企業(yè)文化在油田企業(yè)中的重要性之淺見

1、企業(yè)文化在油田企業(yè)中的重要性之淺見【摘要】企業(yè)文化是企業(yè)或組織的中心思想，屬于企業(yè)開展方的向指導(dǎo)，為企業(yè)解決生存和開展的問題，被組織人員肯定進(jìn)而將其共享，并共同遵循的認(rèn)知和理念。企業(yè)將企業(yè)文化作為開展的根本，可以表達(dá)企業(yè)的關(guān)鍵加價(jià)值。維系企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)進(jìn)步。在現(xiàn)代管理學(xué)里，企業(yè)文化一旦建立起來，便可對(duì)員工及其他相關(guān)工作人員起到相當(dāng)大的約束力，對(duì)企業(yè)整體運(yùn)作的高效起到很大的作用。引言企業(yè)文化根據(jù)組織員工明確工作的方式進(jìn)展優(yōu)化調(diào)整形成對(duì)企業(yè)有利的觀念，而這種觀念可以反作用于員工，以規(guī)章制度的形式出現(xiàn)，最后形成企業(yè)文化。它可以激發(fā)員工的使命感，凝聚員工的歸屬感，加強(qiáng)員工的責(zé)任感，賦予員工的榮譽(yù)感，實(shí)

2、現(xiàn)員工的成就感。在企業(yè)管理中，企業(yè)文化已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和成功的關(guān)鍵。而如何加強(qiáng)企業(yè)文化管理已成為組織中的重點(diǎn)。一、管理文化中，企業(yè)文化占有很重要的作用管理是通過方案、組織、鼓勵(lì)和指導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力和信息等資源，以期更好地到達(dá)組織目的的過程?，F(xiàn)代管理理論認(rèn)為，管理的對(duì)象包括人、財(cái)、物、信息、時(shí)間五個(gè)方面。其中，人在管理中具有雙重地位：既是管理者又是被管理者。管理過程各個(gè)環(huán)節(jié)的主體都是人，人與人的行為是管理過程的核心。企業(yè)文化與管理有著親密的聯(lián)絡(luò)，既用文化概念鼓勵(lì)員工，也用企業(yè)文化原那么約束員工的道德行為。而與之相關(guān)的管理需要系統(tǒng)化和細(xì)致化。進(jìn)展組織設(shè)計(jì)、工作分析、任職資格等。傳

3、統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)有簡(jiǎn)單的組織構(gòu)造，即屬于低度部門化，職權(quán)集中于一個(gè)人手中，且正規(guī)化程度低。這樣的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的開展不能起到很好的作用。職能型組織構(gòu)造，將相關(guān)的職業(yè)的專家們組合在一起，運(yùn)用職能來劃分部門，這種概念的企業(yè)文化也相對(duì)于落后。事業(yè)部構(gòu)造，是一種相對(duì)獨(dú)立、擁有較大的自主權(quán)，制定戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)決策，并且可以對(duì)本部門的績(jī)效負(fù)責(zé)?？偛堪缪萃獠勘O(jiān)視管理者的角色。偶爾也對(duì)事業(yè)部進(jìn)展財(cái)務(wù)和法律方面的支持。這種組織設(shè)計(jì)相對(duì)于企業(yè)文化太過單一，并不全面?，F(xiàn)代的組織設(shè)計(jì)相對(duì)于企業(yè)文化比較有特點(diǎn)和全面化。團(tuán)隊(duì)組織設(shè)計(jì)是指整個(gè)組織由執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)的工作小組或團(tuán)隊(duì)組成。在這樣的組織中，對(duì)員工的職權(quán)非常重要。矩陣式構(gòu)造，

4、是從各職能部門中抽調(diào)有關(guān)專家，分配他們?cè)谝粋€(gè)或多個(gè)由工程經(jīng)理指導(dǎo)的工程小組。這種相關(guān)的企業(yè)文化可以將不同的領(lǐng)域精華進(jìn)展交融，實(shí)現(xiàn)共同開展。工程小組構(gòu)造，指不設(shè)正式的職能部門，員工持續(xù)的變換工作的工程小組，這樣的企業(yè)文化可以使員工鍛煉到何處精通的程度。實(shí)現(xiàn)作業(yè)一體化。學(xué)習(xí)型組織，以團(tuán)隊(duì)的理念進(jìn)展組織設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)信息共享。這種平等互信、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)的組織企業(yè)文化，指導(dǎo)處于提供效勞、促進(jìn)協(xié)作的角色無邊組織，是其橫向縱向的或外部的邊界不由預(yù)先設(shè)定的構(gòu)造所限定的組織設(shè)計(jì)。相對(duì)于企業(yè)文化的開展起到多維多向的作用。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的工作分析有很大的影響。工作分析是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)職位與組織流程的有機(jī)銜接；以現(xiàn)狀

5、為根底，強(qiáng)調(diào)職位對(duì)將來的適應(yīng)、系統(tǒng)的把握和人與人工作的有機(jī)結(jié)合；以穩(wěn)定為前提，強(qiáng)調(diào)工作分析的動(dòng)態(tài)管理。工作分析的類型有外部環(huán)境信息，其中包括組織的愿景和戰(zhàn)略目的、年度經(jīng)營(yíng)方案與預(yù)算，在企業(yè)組織的構(gòu)造及相應(yīng)的管理流程中，組織提供產(chǎn)品、效勞、采用的技術(shù)，都有關(guān)組織的研發(fā)、采購(gòu)、消費(fèi)、銷售、客服等有關(guān)信息。成為行業(yè)的職位標(biāo)桿。這樣的企業(yè)文化可以真正做到對(duì)客戶信息、顧客信息和外部供應(yīng)商的信息全面理解。進(jìn)展合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟。二、企業(yè)文化是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素企業(yè)文化建立就是企業(yè)在詳細(xì)的歷史環(huán)境及條件下，將人性化的理念與商業(yè)的操作成功地融為一體轉(zhuǎn)化成詳細(xì)的奮斗目的和行為準(zhǔn)那么，形成企業(yè)員工的精神支柱和精

6、神動(dòng)力，為企業(yè)的目的而努力。建立企業(yè)文化的本質(zhì)就是建立企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)力機(jī)制，這一機(jī)制的建立，使廣闊員工自覺地把個(gè)人目的融入到企業(yè)目的中來。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)假設(shè)沒有一個(gè)自上而下的統(tǒng)一目的，就很難在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和開展。傳統(tǒng)的管理方法都是靠各種各樣的政策來引導(dǎo)員工去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定目的，而適宜的企業(yè)文化會(huì)使員工在潛移默化中承受共同的價(jià)值觀，由此形成的競(jìng)爭(zhēng)力也更持久。例如聯(lián)想的核心理念是把員工的個(gè)人追求融人到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展之中，它的企業(yè)精神是。務(wù)實(shí)、進(jìn)取、創(chuàng)新，它的做事原那么是。撒上一層土，夯實(shí)了，再撒上一層土，再夯實(shí)了等。企業(yè)文化的價(jià)值觀被企業(yè)員工認(rèn)同后，會(huì)成為一種粘合劑，從各方面把員工團(tuán)結(jié)起來，形

7、成宏大的向心力和凝聚力，員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。良好的企業(yè)文化能使員工從內(nèi)心產(chǎn)生一種情緒高昂、發(fā)奮進(jìn)取的效應(yīng)，形成共同的價(jià)值觀，這足以勝過任何規(guī)章制度和行政命令。員工在人人受重視、受尊重的文化氣氛中，獲得極大的心理和精神滿足，會(huì)自覺樹立對(duì)企業(yè)的強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感，有了這種責(zé)任感，員工就會(huì)進(jìn)發(fā)出元窮的創(chuàng)造力，為企業(yè)開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化不只在企業(yè)內(nèi)部起作用，作為一種亞文化，企業(yè)文化在社會(huì)文化中扮演的角色越來越重要，它通過各種渠道對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。如農(nóng)行形象廣告：金行銀行，選擇農(nóng)行；七卡八卡，還是金穗卡；選擇農(nóng)業(yè)銀行，將來充滿希望；選擇農(nóng)業(yè)銀行，生活充滿陽光；選擇

8、農(nóng)業(yè)銀行，夢(mèng)想不再遙遠(yuǎn)；為您聚財(cái)、理財(cái)、養(yǎng)財(cái)、生財(cái)，農(nóng)業(yè)銀行的全部奉獻(xiàn)；與農(nóng)行握手，同財(cái)富結(jié)盟；伴你成長(zhǎng)，農(nóng)業(yè)銀行；大行德廣，農(nóng)業(yè)銀行等。三、指導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)文化有著重要作用由于指導(dǎo)者在企業(yè)中所處的特殊地位，他們對(duì)企業(yè)承擔(dān)了更多的責(zé)任，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀等也都能施加較大的影響。因此企業(yè)文化要形成體系，更離不開企業(yè)指導(dǎo)者的總結(jié)、歸納和加工，離不開企業(yè)指導(dǎo)者的聰明才智以及對(duì)企業(yè)文化建立的高度重視。企業(yè)指導(dǎo)者的價(jià)值趨向、理想追求、文化品位，對(duì)企業(yè)文化的影響是決定性的。企業(yè)指導(dǎo)者是企業(yè)文化的活水源頭。如被摩托羅拉奉為宗旨的兩條行為準(zhǔn)那么是“保持高尚的操守，對(duì)人永遠(yuǎn)的尊重。鮑伯.高爾文，摩托羅拉總裁強(qiáng)調(diào)：在摩托羅拉，一個(gè)指導(dǎo)者首要的責(zé)任并不是去做決定或者指揮，而是去創(chuàng)造和保持一種催化環(huán)境，激發(fā)出一種目的導(dǎo)向的參與氣氛，保持目的明晰，暢所欲言，可以為別人提供可以學(xué)習(xí)的“遺產(chǎn)，并通過摩托羅拉的制度系統(tǒng)鼓勵(lì)對(duì)這種遺產(chǎn)進(jìn)展再創(chuàng)造。結(jié)語企業(yè)文化來源于根底員工同時(shí)也反作用于員工，因?yàn)槠髽I(yè)的成功來自于每一位的付出。在油田企業(yè)中更為重要，適宜企業(yè)的不斷開展，持續(xù)改善企業(yè)組織的內(nèi)部架構(gòu)，迎接變化，勇于創(chuàng)新，對(duì)于員工來說