企業(yè)物資管理存在的問題分析

1、企業(yè)物資管理存在的問題分析摘要：近年來，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制得到了前所未有的開展，與此同時，各個企業(yè)面臨著日趨劇烈的市場競爭，要想在市場中占據(jù)優(yōu)勢地位，就必須加強(qiáng)自身的管理。對現(xiàn)代企業(yè)而言，物資管理在其管理中占據(jù)了重要地位，必須予以充分重視。但就現(xiàn)代企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀而言，其中照舊存在一些不可無視的問題，為此，企業(yè)應(yīng)該要意識并著手解決這些問題，以促進(jìn)企業(yè)的不斷完善。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；物資管理；問題；措施企業(yè)物資管理，是指科學(xué)合理地規(guī)劃、分配及使用各種物資，從而將這些物資的效用發(fā)揮到最正確。然而，許多企業(yè)在管理物資時存在明顯的缺乏，本文筆者指出了這些缺乏，并給出了相應(yīng)的解決措施，以期為有關(guān)企業(yè)提供

2、借鑒。1.企業(yè)物資管理的內(nèi)容1.1企業(yè)物資的規(guī)劃規(guī)劃企業(yè)物資，是企業(yè)物資管理的根底，其在企業(yè)的采購和消費(fèi)過程中提供了重要根據(jù)。目前，大部分企業(yè)的物資部門會把分管部門的規(guī)劃集中統(tǒng)計(jì)起來，之后再進(jìn)展集中和采購。一般而言，現(xiàn)代企業(yè)都會劃分出許多部門，每一部門的職責(zé)范圍都有所不同，如市場部門負(fù)責(zé)理解市場的實(shí)時價格和物資行情；生成部門規(guī)劃企業(yè)運(yùn)營的各項(xiàng)物資；財(cái)務(wù)部門的主要任務(wù)是確保其流向的合理性。在企業(yè)的消費(fèi)和經(jīng)營過程中，物資規(guī)劃工作的地位非常重要，和企業(yè)的整體開展有著嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)。1.2企業(yè)物資的采購對于現(xiàn)代企業(yè)而言，其資金的支出動向在很大程度上和物資的采購有關(guān)，企業(yè)要想更好地把控經(jīng)營本錢，最重要的就是掌

3、控好物資的采購。所以，開展企業(yè)物資管理工作時，必需要進(jìn)展比價、定價和限價，合理控制資金支出范圍，確保其始終處于合理范圍、其中，商品的比價采購，指的是在采購過程中綜合考慮多方面因素，從而做出最正確的采購選擇。1.3企業(yè)物資的使用企業(yè)物資管理中物資的使用，指的是企業(yè)需要嚴(yán)密結(jié)合自身實(shí)際情況，合理控制物資的使用量與范圍，并擬定出最適宜的使用方案，從根源上杜絕對物資的浪費(fèi)。2.企業(yè)物資管理存在的問題對于企業(yè)而言，物資管理是維護(hù)其正常消費(fèi)和運(yùn)營以及合理控制本錢的關(guān)鍵步驟。所以，企業(yè)必須高度重視物資管理的每一細(xì)節(jié)。就企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀來看，存在問題如下：2.1觀念淡薄，機(jī)制不完善目前，許多企業(yè)的管理層關(guān)注

4、的都是消費(fèi)環(huán)節(jié)，而無視了必要的管理，在物資管理中，也是只重視物資本身，而無視了管理部分。部分企業(yè)的管理層，缺少對物資管理的正確認(rèn)識，尚未意識到物資管理的重要意義。這些企業(yè)因?yàn)樵诶砟钌洗嬖谇啡?，?dǎo)致管理人員不夠關(guān)注，盡管已經(jīng)開展了物資管理工作，但并沒有成立相應(yīng)的完善機(jī)制，更沒有規(guī)劃好管理的每一環(huán)節(jié)。對于消費(fèi)施行而言，預(yù)算方案是必要前提，假設(shè)預(yù)算方案不夠科學(xué)、合理，消費(fèi)施行勢必也不能很好地進(jìn)展，甚至?xí)斐少Y源的嚴(yán)重浪費(fèi)。在企業(yè)的物資管理中，采購環(huán)節(jié)占據(jù)了關(guān)鍵地位，假設(shè)不能對其加以有效管理，就有可能在消費(fèi)環(huán)節(jié)中引入一些劣質(zhì)產(chǎn)品，如此一來，企業(yè)不僅無法有效壓縮自身的消費(fèi)本錢，還會損傷到自身的經(jīng)濟(jì)效益。

5、2.2設(shè)施與管理手段落后部分企業(yè)由于不夠重視物資管理工作，對該工作的投資力度明顯缺乏，導(dǎo)致物資管理手段過于落后，嚴(yán)重背離了市場的開展方向。缺少先進(jìn)的管理設(shè)備，不僅會使管理人員的工作效率明顯下降，還有可能造成部分?jǐn)?shù)據(jù)的失誤與偏向。缺少先進(jìn)設(shè)備，便不能創(chuàng)立物資管理信息平臺，無法全面整合企業(yè)所有的物資管理信息，讓信息利用率明顯降低。2.3儲藏不合理，資源浪費(fèi)企業(yè)儲藏物資是為了滿足消費(fèi)需求，為此，合理儲藏物資，不但影響著物資管理的效果，甚至決定著企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益。然而，當(dāng)前大部分企業(yè)的物資儲藏都并不合理，存在一些亟待解決的問題。過于分散的采購，致使物資儲藏失去了方案性，有可能使各部門出現(xiàn)重復(fù)儲存物資

6、、數(shù)目混淆的問題，不僅會影響到儲藏檔案的準(zhǔn)確性，還有可能積壓大量無用物資，占用過多資金，對企業(yè)的正常消費(fèi)和運(yùn)營造成阻礙。3.強(qiáng)化企業(yè)物資管理的有效措施3.1加強(qiáng)認(rèn)識，健全機(jī)制要想徹底改善企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀，就必需要讓企業(yè)管理層意識到物資管理對企業(yè)開展的重要性，并高度重視物資管理工作，對不同物資管理部門的職權(quán)范圍進(jìn)一步明確，從而確保每一物資部門既有一定的權(quán)利，但又處于合理范圍內(nèi)。在采購物資時，采用集體采購制度，對于越級采購和分級采購堅(jiān)決制止。建立健全物資管理機(jī)制，并充分發(fā)揮管理機(jī)制的作用。同時，企業(yè)要深化調(diào)查與分析預(yù)算方案，必要的時候應(yīng)深化實(shí)地考察，最終制定出最符合企業(yè)現(xiàn)狀的預(yù)算方案。3.2加大

7、投入力度，建立物資管理信息平臺企業(yè)應(yīng)該充分意識到物資管理的重要性，并加大對其的投入力度，采用最先進(jìn)的管理手段和管理設(shè)施。如今，我國已邁入了計(jì)算機(jī)信息時代，給企業(yè)的開展提供了新的開展時機(jī)。企業(yè)應(yīng)該牢牢把握這一機(jī)遇，進(jìn)步物資管理的信息化程度，減少對紙質(zhì)材料的使用，盡可能利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)儲存物資管理信息，建立起完善的信息平臺。3.3優(yōu)化儲藏管理，節(jié)約儲藏資金企業(yè)的生存和開展離不開物資儲藏，但必需要掌控好物資儲藏的度。因此，企業(yè)應(yīng)該制定出合理的儲藏方案，確定科學(xué)的儲藏量，并集中管理儲藏物資，制定完善的與物資儲藏相關(guān)的制度。除此之外，參照企業(yè)的實(shí)際需要，還可以對物資儲藏進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)化管理，實(shí)在進(jìn)步管理效率?？偨Y(jié)綜上，企業(yè)要想在劇烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，就必須做好物資管理工作，針對目前物資管理中存在的問題，做出有效的改進(jìn)措施，以推動企業(yè)的長足開展。參考文獻(xiàn)：1劉松.企業(yè)物資管理中存在的問題及改進(jìn)措施J.環(huán)球市場信息導(dǎo)報(bào),2021(37):224.2曹艷玲.加強(qiáng)物資管理