企業(yè)管理創(chuàng)新思維

1、企業(yè)管理創(chuàng)新思維在企業(yè)人力資源策略中，有效的企業(yè)管理通常會(huì)使用創(chuàng)造性技術(shù)用于組織內(nèi)的適宜工程團(tuán)隊(duì)令到團(tuán)體中產(chǎn)生新想法、新思維；目的就是如何改善每個(gè)員工的工作環(huán)境，加快他們的工作或改善他們的工作的功能和想法的環(huán)節(jié)。企業(yè)管理層除了可搜集當(dāng)前員工的想法之外，還可以使用有適當(dāng)?shù)闹R(shí)和理念管理系統(tǒng)，在企業(yè)組織歷史中開發(fā)的舊想法，加以研究討論作創(chuàng)新思維想法的來源。此外，創(chuàng)新想法、技術(shù)溢出和市場及客戶要求進(jìn)步等因素，亦是創(chuàng)新的最重要來源；而外部來源包括商業(yè)伙伴，如金融機(jī)構(gòu)，效勞提供商和提供互補(bǔ)產(chǎn)品或效勞的公司。事實(shí)上，許多大型創(chuàng)新型企業(yè)與學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)有著親密的聯(lián)絡(luò)，因此學(xué)術(shù)研究不限于根底研究，而是可擴(kuò)展到應(yīng)用研

2、究。1思想管理的過程為了通過新產(chǎn)品和效勞實(shí)現(xiàn)收入增長，并改善企業(yè)對客戶需求的反響，因此企業(yè)組織必須創(chuàng)新，還要成功和高效地管理創(chuàng)新思維，其必須有改變及有演變的過程。因此，需要?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)品或效勞的想法來遵循創(chuàng)新戰(zhàn)略。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)常采用理念管理系統(tǒng)，理念管理就是以構(gòu)造化的方式處理想法及理論，它的目的是選擇最有潛力和最好的想法進(jìn)一步開展和施行。假設(shè)想法是創(chuàng)新的原材料，那么思想管理是創(chuàng)新管理的核心，思想管理過程不僅是新思想的產(chǎn)生；該過程包括生成，搜集，開發(fā)，評(píng)估和選擇經(jīng)營理念。理想的溝通系統(tǒng)應(yīng)該可透過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上輕松與所有企業(yè)員工作出溝通，包括出差工作和旅行的員工。而溝通軟件的應(yīng)用上，應(yīng)該被設(shè)計(jì)為從員工能輕松

3、使用的角度來看，它應(yīng)是直接的，交互式的，具有明晰的程序流程和可靠的反響機(jī)制。管理系統(tǒng)應(yīng)該提供關(guān)于企業(yè)在哪些領(lǐng)域?qū)で笙敕?，想法的狀態(tài)的信息，特別是一種查看其別人的想法的方式。而如何開展和完善別人提交的想法的機(jī)制是一個(gè)關(guān)鍵組成部分；管理系統(tǒng)還包括匿名的選項(xiàng)，允許提交的想法是保密的。從審閱者、經(jīng)理或總裁的角度看，理想的理念管理系統(tǒng)或處理應(yīng)包括尋求專家意見的時(shí)機(jī)，及用于檢查思想庫以分析趨勢的分析工具，最重要的當(dāng)然是一個(gè)明晰的評(píng)估過程。使用定義標(biāo)準(zhǔn)的處理方法確保來自多個(gè)審閱者的評(píng)價(jià)以使到更大的一致性并且減少源偏倚的時(shí)機(jī)。用于結(jié)果跟蹤的工具對管理者尤其重要的；從他們的角度來看，一個(gè)想法管理系統(tǒng)也應(yīng)該與其他

4、企業(yè)系統(tǒng)相結(jié)合，并包括一種邏輯上將想法交給下一階段管理系統(tǒng)施行的方式。2創(chuàng)新形式創(chuàng)新管理是以經(jīng)濟(jì)施行開展至新的想法，以及在組織中施行創(chuàng)新文化，促進(jìn)和使得新想法和開展商業(yè)時(shí)機(jī)成為真的有可能。創(chuàng)新管理包括創(chuàng)新戰(zhàn)略，文化，理念管理和創(chuàng)新過程的施行；其有兩種主要類型的創(chuàng)新-包括產(chǎn)品創(chuàng)新和過程創(chuàng)新。例如作為第三種類型的混合動(dòng)力車結(jié)合了產(chǎn)品和工藝創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新關(guān)注將新的或大大改進(jìn)的商品或效勞推向市場。過程創(chuàng)新關(guān)注于改善從提供商品或效勞中獲利所需的業(yè)務(wù)功能；這包括戰(zhàn)略規(guī)劃，庫存控制，物流，人員培訓(xùn)，溝通，融資和營銷問題。而許多關(guān)注和宣傳創(chuàng)新的焦點(diǎn)集中在產(chǎn)品創(chuàng)新，特別是激進(jìn)潮流創(chuàng)新。有四種不同類型的產(chǎn)品創(chuàng)新可

5、以在矩陣中顯示。首先，增量創(chuàng)新是維持創(chuàng)新的一種形式，其中現(xiàn)有技術(shù)用于改善已經(jīng)在市場上建立的產(chǎn)品或效勞。這可以包括改變包裝，提供不同口味，大小或顏色的產(chǎn)品，或進(jìn)步質(zhì)量的客戶體驗(yàn)。其次，技術(shù)替代涉及使用新技術(shù)開發(fā)來創(chuàng)立填充現(xiàn)有市場類別的新產(chǎn)品。第三，市場創(chuàng)新是以對市場新穎的方式結(jié)合和呈現(xiàn)現(xiàn)有技術(shù)，從而創(chuàng)造一個(gè)新的市場領(lǐng)域。3重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程在業(yè)務(wù)的競爭情況下，信息技術(shù)有助于進(jìn)步組織的才能和響應(yīng)才能，從而產(chǎn)生潛在的戰(zhàn)略優(yōu)勢。信息應(yīng)用程序可以成為共享知識(shí)的存儲(chǔ)庫。此外，這些應(yīng)用可以支持可以快速和容易地訪問和更新的許多類型的信息，這減少了用戶必須通過的無效，不完好，過時(shí)和不相關(guān)的信息的量。此外，例如近年

6、來互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用程序可以在行業(yè)中傳播專業(yè)知識(shí)，并提供深化才能，假設(shè)用戶需要更詳細(xì)的信息。事實(shí)上，信息技術(shù)是業(yè)務(wù)流程重組實(shí)現(xiàn)的一個(gè)容易獲得和低本錢的選擇?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的可用性和低本錢支持業(yè)務(wù)流程重組，減少管理層對施行業(yè)務(wù)流程重組工程通常需要的大量組織資源的關(guān)注。4指導(dǎo)的作用現(xiàn)實(shí)中，指導(dǎo)的作用是調(diào)整組織的戰(zhàn)略和工作文化，也作為變革者通過改變工作專業(yè)化，規(guī)那么和法規(guī)，或集中變量或重新設(shè)計(jì)工作來改變組織構(gòu)造；企業(yè)可以通過改變工作流程，方法和設(shè)備來改變組織技術(shù)；或者可以通過改變態(tài)度，期望，感知或行為來改變?nèi)?。預(yù)期需要改變，而不是在事件發(fā)生后對緊急情況作出反響；診斷所需變化的性質(zhì)，仔細(xì)考慮可能改善組織功能的一些

7、替代方案，而不是采取最快的方式來逃避問題；并在一段時(shí)間內(nèi)管理變革過程，以使其有效和被承受，而不是從一場危機(jī)轉(zhuǎn)向另一場危機(jī)。5知識(shí)學(xué)習(xí)型組織的概論從理論上，知識(shí)學(xué)習(xí)型組織可以被定義為人們不斷地?cái)U(kuò)大他們的才能以創(chuàng)造他們真正渴望的結(jié)果，其中培育新的和廣泛的形式的思維，其中集體的愿望是免費(fèi)的，人們不斷地學(xué)習(xí)如何一起學(xué)習(xí)的組織。知識(shí)學(xué)習(xí)型組織是一個(gè)人們不斷發(fā)現(xiàn)他們?nèi)绾蝿?chuàng)造現(xiàn)實(shí)，以及如何改變它的地方。人們也將以下五個(gè)學(xué)科劃分為知識(shí)學(xué)習(xí)型組織。5.1建立共同愿景有必要通怤開展我們尋求創(chuàng)造的將來的共同形象，在一個(gè)群體中建立一種承諾感；這是一個(gè)持續(xù)的過程。讓組織中的人知道有一個(gè)愿景是什么意思？和它是什么意味著共

8、享？。參考一些跨國企業(yè)例子，在全世界有數(shù)千家辦事處的網(wǎng)絡(luò)，公司企業(yè)廣泛重視招聘，開展和留住當(dāng)?shù)厝?。這有助于員工知道他們的組織愿景是什么，以及它是什么意味著共享。員工需要清楚理解企業(yè)的愿景和方向，必須向他們購置。只有這樣，他們才能為他們的工作開展必要的承諾和熱情，那些不能改變的人最終必須分開。5.2個(gè)人精通組織中的人們學(xué)會(huì)擴(kuò)展個(gè)人才能，以創(chuàng)造我們最渴望和需要的結(jié)果，以實(shí)現(xiàn)承諾和遵守的平衡。學(xué)習(xí)組織必須充分致力于開展每個(gè)人的個(gè)人掌握和每個(gè)人的才能，以他們真正想要的方式創(chuàng)造他們的生活。近年來，許多企業(yè)組織一直從各種來源獲得電子學(xué)習(xí)內(nèi)容，從幾個(gè)供貨商購置課程，以及開發(fā)自己的課件，并確保所有不同的部分一

9、起工作，它可以幫助員工從系統(tǒng)側(cè)完成這一點(diǎn)，而且使得企業(yè)組織如今以他們想要的方式管理信息。事實(shí)上，企業(yè)的培訓(xùn)和開展的質(zhì)量在行業(yè)是無與倫比的，結(jié)合宏大的實(shí)際工作經(jīng)歷，是一個(gè)被證明的道路到全面和可轉(zhuǎn)讓的管理技能。5.3心理模型模型用于反思，并看到員工狀況的行動(dòng)和決定，員工心理需要平衡探究和倡導(dǎo)。在不斷競爭的情況下，企業(yè)組織可以提供了一種簡單，方便和強(qiáng)大的方式來鼓勵(lì)學(xué)習(xí)和投資學(xué)習(xí)，通過帶來額外的形式詳細(xì)回報(bào)，它有助于建立銀行的業(yè)務(wù)重心，積極的支持從高層管理人員帶來了更大的熱情。5.4團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)它是平衡的討論和對話。通過轉(zhuǎn)換對話和集體思維技能，企業(yè)組織可以可靠地開展智力達(dá)致協(xié)同效應(yīng)。如企業(yè)組織電子學(xué)習(xí)方法

10、，結(jié)合了國際最正確理論與當(dāng)?shù)氐挠|動(dòng)，使學(xué)習(xí)者更舒適，并幫助他們保存他們有什么。員工可以通過互聯(lián)網(wǎng)或面對面的形式分享他們的考慮，從團(tuán)隊(duì)和小組討論。5.5系統(tǒng)思維系統(tǒng)可以是一種思維，原那么來聯(lián)絡(luò)和支持其他學(xué)科，可以通過向他們提供知識(shí)和工具來幫助他們負(fù)責(zé)和解決問題，從而賦予所有員工權(quán)利。此外，電子平臺(tái)是一個(gè)系統(tǒng)考慮工程，旨在建立企業(yè)管理層和員工之間正確和開放的平臺(tái)，它可以幫助管理層鏈接和促進(jìn)聯(lián)絡(luò)。6總結(jié)根據(jù)經(jīng)歷，作為一個(gè)以人為本的企業(yè)，員工是企業(yè)的珍貴資產(chǎn)。企業(yè)尋求創(chuàng)造和保持一個(gè)環(huán)境，讓每個(gè)員工都有平等的時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)他或她的最大潛力。而且，相信通過他們的持續(xù)學(xué)習(xí)文化，企業(yè)可以導(dǎo)致靈敏的專業(yè)化，這是顯著的才能，使員工他們及企業(yè)領(lǐng)先于競爭對手。為應(yīng)對全球化的要求，需要對不斷變化的環(huán)境作出迅速和創(chuàng)造性的反響。包括大多企業(yè)數(shù)組織都在不斷尋求更具競爭力的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略響應(yīng)的重要目的是降低本錢，保持領(lǐng)先競爭并增加利潤。假設(shè)組織采用集中的差異化戰(zhàn)略，通過支持這一戰(zhàn)略，如企業(yè)安裝了最先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)根底設(shè)施，以盡量減少手工作業(yè)，并最大限度地