油田石油輸送管道運(yùn)行安全管理研究

1、油田石油輸送管道運(yùn)行平安管理研究張金摘  要：石油作為重要的開展能源，在許多行業(yè)中都得到了廣泛的應(yīng)用。本文針對(duì)影響油田石油輸送管道運(yùn)行平安的因素進(jìn)行分析，結(jié)合油田石油輸送管道運(yùn)行平安管理現(xiàn)狀，通過(guò)研究完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系、轉(zhuǎn)變平安管理模式、改善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制、細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管理方案、重視技術(shù)管理工作等措施，其目的在于提高油田石油輸送管道運(yùn)行平安性，促進(jìn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定開展。關(guān)鍵詞：油田石油輸送管道 鳳險(xiǎn)管理體系 監(jiān)督執(zhí)行力中圖分類號(hào)：TE88          

2、0;      文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A            文章編號(hào)：1674-098X202103a-0159-02在實(shí)際操作過(guò)程中，受到人為因素、自然因素和管道自身因素的影響，有時(shí)也會(huì)發(fā)生一些平安管理事故，針對(duì)此類事故的誘因制定針對(duì)性的解決措施，不僅可以降低平安事故的發(fā)生幾率，而且對(duì)于企業(yè)的健康開展也有著積極地促進(jìn)作用。1 影響油田石油輸送管道運(yùn)行平安的因素1人為因素。對(duì)于油田的石油管道運(yùn)輸來(lái)說(shuō)，油田的管理運(yùn)

3、輸人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較低，而石油運(yùn)輸管道往往較長(zhǎng)，這就使得巡查工作僅僅是形式上的工作，這就給管理上帶來(lái)了很多的問(wèn)題。2自然因素。特別是很多山區(qū)地帶，往往會(huì)出現(xiàn)泥石流和地震等自然災(zāi)害，很容易使得石油運(yùn)輸管道出現(xiàn)泄漏和斷裂，不僅會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)造成損失，同時(shí)會(huì)對(duì)整個(gè)地區(qū)的環(huán)境造成污染。3管道因素。從現(xiàn)階段的開展來(lái)看，石油管道在進(jìn)行了一段時(shí)間的運(yùn)輸以后，會(huì)在內(nèi)壁出現(xiàn)較為嚴(yán)重的腐蝕，如果腐蝕范圍較大，會(huì)對(duì)整個(gè)線路的運(yùn)輸構(gòu)成危害。2 油田石油輸送管道運(yùn)行平安管理現(xiàn)狀2.1風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善在油田石油輸送管道運(yùn)行過(guò)程中，平安問(wèn)題的發(fā)生并不是由某一方面問(wèn)題導(dǎo)致，有時(shí)該問(wèn)題的發(fā)生受到了多方面因素的影響。對(duì)此，在

4、平安管理過(guò)程中，需要組建風(fēng)險(xiǎn)管理體系，根據(jù)管理體系的計(jì)算結(jié)構(gòu)來(lái)科學(xué)評(píng)估平安隱患的發(fā)生幾率，及時(shí)制定相應(yīng)的處理措施，起到風(fēng)險(xiǎn)合理管控的作用。局部企業(yè)所制定的風(fēng)險(xiǎn)管理體系的指標(biāo)存在不完善的情況，這也造成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的科學(xué)性降低，無(wú)法為運(yùn)行管理決策提供參考依據(jù)。2.2平安管理模式比較落后石油油田輸送管道的整體長(zhǎng)度較大，在對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)，其工作總量巨大，管理過(guò)程的復(fù)雜度較高。因此，企業(yè)需要使用比較可靠的平安管理模式來(lái)完成相應(yīng)的運(yùn)行平安管理工作。目前很多企業(yè)所制定的平安管理體系被動(dòng)性相對(duì)較大，很多內(nèi)容都是針對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題之后所采取的措施，雖然可以加快應(yīng)急處理速度，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，但是很多問(wèn)題都可以在前期

5、進(jìn)行預(yù)防，此類管理模式也將限制到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)開展【1】。2.3監(jiān)督執(zhí)行力度較差為了加快制度的落實(shí)速度，企業(yè)一般都會(huì)制定一些監(jiān)督管理制度進(jìn)行輔助，同時(shí)還會(huì)成立監(jiān)督管理部門，組成監(jiān)督管理小組來(lái)推開工作的進(jìn)行。一些企業(yè)對(duì)于該工作的重視程度較低，所制定的監(jiān)督管理制度并不具備可操作性，而且所成立的監(jiān)督部門形同虛設(shè)，監(jiān)督人員自身責(zé)任意識(shí)薄弱，在工作過(guò)程中流于形式，這也導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生幾率的增加，限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的開展速度【2】。2.4風(fēng)險(xiǎn)管理方案模糊性較強(qiáng)油田石油輸送管道在應(yīng)用過(guò)程中，受到各類因素影響，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)性運(yùn)行問(wèn)題。對(duì)此，為了降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，會(huì)制定一些風(fēng)險(xiǎn)管理方案來(lái)輔助整個(gè)管理過(guò)程。

6、很多企業(yè)在制定管理方案時(shí)，針對(duì)性相對(duì)較低，很多內(nèi)容都只是泛泛而談，起不到任何的指導(dǎo)意義，這也導(dǎo)致在管理方案推行的過(guò)程中，方案的發(fā)散性較強(qiáng)，從而降低了風(fēng)險(xiǎn)管理方案的實(shí)用價(jià)值【3】。2.5管理技術(shù)與實(shí)際情況脫節(jié)在油田石油輸送管道管理的過(guò)程中，需要應(yīng)用到一些科學(xué)性的管理技術(shù)，管理技術(shù)的主要作用在于輔助整個(gè)平安管理過(guò)程的推進(jìn)，在出現(xiàn)平安故障問(wèn)題后，可以及時(shí)進(jìn)行處理，起到降低平安事故負(fù)面影響的作用。隨著科學(xué)技術(shù)的快速開展，輸送管道、相關(guān)機(jī)械設(shè)備也在不斷更新，很多企業(yè)的管理技術(shù)的更新速度卻存在嚴(yán)重的脫節(jié)情況，從而導(dǎo)致平安事故頻發(fā)的情況發(fā)生。3 加強(qiáng)油田石油輸送管道運(yùn)行平安管理的措施3.1完善風(fēng)險(xiǎn)

7、管理體系通過(guò)完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，能夠提高平安風(fēng)險(xiǎn)的控制效果，降低平安事故的發(fā)生幾率。在具體應(yīng)用過(guò)程中，首先，企業(yè)需要明確風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)，如管道材料、尺寸、管壁厚度、耐腐蝕性等。其次，借助信息技術(shù)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系，根據(jù)已經(jīng)確定的指標(biāo)信息進(jìn)行相關(guān)信息內(nèi)容的獲取，在校驗(yàn)其準(zhǔn)確性之后，參加到管理體系當(dāng)中進(jìn)行計(jì)算。最后，將計(jì)算所得結(jié)果進(jìn)行排序，確定目前輸送管道在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中存在的最大風(fēng)險(xiǎn)，依次制定方案進(jìn)行解決，從而提升平安管理活動(dòng)開展的有序性。3.2轉(zhuǎn)變平安管理模式通過(guò)轉(zhuǎn)變平安管理模式，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)管道管理中存在的問(wèn)題，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。在具體操作工過(guò)程中，企業(yè)需要將以往的被動(dòng)式平安管理模式轉(zhuǎn)換為主動(dòng)式

8、平安管理模式，即在原有HSE平安管體制根底上，增加獎(jiǎng)勵(lì)制度的制定，對(duì)于發(fā)現(xiàn)運(yùn)行故障的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，使整個(gè)管理模式從被動(dòng)轉(zhuǎn)換為主動(dòng)，員工不再有被監(jiān)視的感覺(jué)，提高了員工的工作積極性，也為后續(xù)平安管理制度的順利落實(shí)奠定根底。3.3改善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制通過(guò)改善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，可以明確相關(guān)人員的工作職責(zé)，確保整個(gè)運(yùn)行管理工作推進(jìn)的有序性。企業(yè)應(yīng)該在原有管理制度的根底上，增加責(zé)任管理制度，所謂責(zé)任管理制度是針對(duì)管理人員的具體職責(zé)分類，對(duì)相關(guān)人員的工作職責(zé)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，是所有參與工作的人員都能夠明確自身的職責(zé)所在，提高了工作開展過(guò)程的針對(duì)性。如果在工作過(guò)程中出現(xiàn)了相應(yīng)的平安故障，可以根據(jù)責(zé)任制度及時(shí)找到負(fù)責(zé)人員

9、，根據(jù)獎(jiǎng)懲制度對(duì)其進(jìn)行處理，提高相關(guān)人員的重視程度。3.4細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管理方案通過(guò)細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管理方案，可以提高每次工作的針對(duì)性，提高工作的監(jiān)督管理作用。在具體的應(yīng)用過(guò)程中，企業(yè)需要提前做好平安隱患、平安風(fēng)險(xiǎn)的分類和分級(jí)工作，如可以將級(jí)別分為A、B、C、D、E五個(gè)級(jí)別，分類那么在分級(jí)的根底上根據(jù)負(fù)面影響情況來(lái)制定，如A類事故還可以分為A1、A2、A3等。同時(shí)還需要構(gòu)建相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，在數(shù)據(jù)庫(kù)中備注相關(guān)事件的應(yīng)急預(yù)案和預(yù)防方案，從而起到有效的管理作用。3.5重視技術(shù)管理工作通過(guò)重視技術(shù)管理工作，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)管理的持續(xù)改進(jìn)有著積極地意義。平安管理工作是一個(gè)長(zhǎng)期話題，隨著設(shè)備更新速度的加快，管理技術(shù)也需要保持在動(dòng)態(tài)變化的狀態(tài)。企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建信息共享平臺(tái)，從中篩選一些有價(jià)值的應(yīng)用信息和技術(shù)內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)整，從而提升管理體系的完善性和實(shí)用性。4 結(jié)語(yǔ)綜上所述，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，能夠提高平安風(fēng)險(xiǎn)的控制效果，轉(zhuǎn)變平安管理模式，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)管道管理中存在的問(wèn)題，改善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，可以明確相關(guān)人員的工作職責(zé)，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管理方案，可以提高每次工作的針對(duì)性，重視技術(shù)管理工作，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)管理的持續(xù)改進(jìn)有著積極地意義。通過(guò)加強(qiáng)油田石油輸送管道運(yùn)行平安管理，不僅可以降低平安事故的發(fā)