企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式探討

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新形式討論一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式創(chuàng)新方法(一)革新思想，轉(zhuǎn)變觀念財(cái)務(wù)管理形式創(chuàng)新的重要前提就需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)管理者及時(shí)轉(zhuǎn)變思想，將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)本身掛鉤，實(shí)行雙向監(jiān)視機(jī)制，站在企業(yè)公共利益角度，維護(hù)資金的投入和使用。財(cái)務(wù)管理者改變傳統(tǒng)的理念就是脫離資金保管思想，將企業(yè)財(cái)務(wù)工作看作經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的保障條件，發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控智能。(二)集成管理，信息共享企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理事物的重要內(nèi)容，也是企業(yè)行政工作重要組成部分。因此在整個(gè)運(yùn)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)管理形式的創(chuàng)新可以采用集成化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。集成化管理就是在資金控制和財(cái)務(wù)決策過程中可以及時(shí)、有效的獲取企業(yè)外部財(cái)務(wù)信息和

2、內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，同時(shí)可以根據(jù)市場(chǎng)交易信息變化，對(duì)企業(yè)消費(fèi)、銷售形式和節(jié)奏作出調(diào)整。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理形式的創(chuàng)新，通過財(cái)務(wù)信息集成化管理，控制資金的流向，安排消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理部門與其他各部門的互助協(xié)作，是信息高度集合的表達(dá)，同時(shí)也是財(cái)務(wù)資源、市場(chǎng)信息共享的表達(dá)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)行集成管理，防止了資金本錢的不必要浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。(三)專業(yè)培訓(xùn)，提升技能企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不能僅僅認(rèn)為是錢的管理，更多的是資金流向控制和企業(yè)重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決議。企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式創(chuàng)新離不開對(duì)員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，從外表看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作就是會(huì)計(jì)憑證的保管、財(cái)務(wù)報(bào)表的制作以及款項(xiàng)保管等，但是真正意義上的財(cái)務(wù)管理

3、工作是對(duì)企業(yè)重要資金往來作出分析，展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)目的。從這一個(gè)層面上來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員需要通過一定人才選拔制度來選取、任命，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能需要在工作理論和企業(yè)培訓(xùn)中不斷提升。財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)工具使用、財(cái)務(wù)登記方法和企業(yè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)分析等，相關(guān)人員都要有所理解。企業(yè)可以以再教育的形式安排財(cái)務(wù)管理承受專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，財(cái)務(wù)管理人員也可以通過自己專業(yè)學(xué)習(xí)，不斷豐富理論知識(shí)和理論經(jīng)歷，創(chuàng)新管理方法和管理形式。二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新形式意義(一)進(jìn)步管理效率，推動(dòng)消費(fèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式創(chuàng)新為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)開展注入新的活力，進(jìn)步了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和程度。中小型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)開展過程中，由于資金有限，財(cái)務(wù)

4、管理崗位根本上處于虛設(shè)狀態(tài)這主要是由于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，消費(fèi)力有限，資金歸集周期較長(zhǎng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容缺乏。而財(cái)務(wù)管理形式創(chuàng)新就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅需要管理已有的資金，還需要通過經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)濟(jì)政策的制定來推動(dòng)企業(yè)資金的流動(dòng)，進(jìn)步資金占有量。(二)躲避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)決議企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新主要是為了充分發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控效用，進(jìn)步資金的利用率，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。在實(shí)際的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)過程中，一方面企業(yè)需要投入大量的資金用于消費(fèi)活動(dòng)，這就需要通過各種融資方式實(shí)現(xiàn)，但是另一方面，市場(chǎng)的不穩(wěn)定性給企業(yè)資金投入會(huì)讓募集帶來較大風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)決議苦難，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理形式的創(chuàng)新，可以通過各部門、各企業(yè)之間的聯(lián)絡(luò)，掌握更加豐富的財(cái)務(wù)資料，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加科學(xué)，保證了企業(yè)財(cái)務(wù)決定的合理性和平安性。財(cái)務(wù)管理工作需要通過財(cái)務(wù)報(bào)表上匯總的信息，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)情況和市場(chǎng)開展情況作出判斷很分析，財(cái)務(wù)管理形式的創(chuàng)新促進(jìn)了財(cái)務(wù)信息的公開和共享，一定程度上為企業(yè)資金流轉(zhuǎn)躲避了風(fēng)險(xiǎn)。三、完畢語企業(yè)的正常消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理工作，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開展促進(jìn)企業(yè)開展轉(zhuǎn)型，相應(yīng)的就需要通過必要措施實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式的創(chuàng)先、改革。財(cái)務(wù)管理形式創(chuàng)新需要遵循實(shí)事求是的原那么，學(xué)習(xí)經(jīng)歷、總結(jié)規(guī)律，在內(nèi)容和方法上實(shí)現(xiàn)革新創(chuàng)造，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部開展。同時(shí)也可以在