高層職業(yè)模板最新完整個人簡歷

1、1 為政為商、治事置業(yè)，唯人以為本為尚；謀事在人、成事在能，“德若于光之源，才若于火之焰”個 人 詳 細 履歷姓 名：劉宏立 性 別：男 年 齡： 37學(xué) 歷：碩 士/EMBA （工商行政管理碩士學(xué)位） 婚 否：已婚 居住地：昆山市、常州市94年9月-97年6月麻城理工學(xué)校學(xué)習(xí)，已考得會計證、審計證、珠算等級證97年9月-99年6月湖北省中南財經(jīng)大學(xué)學(xué)習(xí)（審計、經(jīng)濟學(xué)）04年3月昆山黨校安全管理學(xué)習(xí)（已領(lǐng)安全證）06年6月蘇州大學(xué)學(xué)習(xí)（已考得危險品管理證、ISO9000質(zhì)量管理與ISO14000環(huán)境認證）07年3月至09年12月在上海交大中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會、中國影響力集團總裁班、高

2、級職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)成本控制采購管理培訓(xùn)班、人力資源管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，在校期間系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了人力資源管理與工商管理的系列課程。包括人力資源管理、薪酬管理、培訓(xùn)與發(fā)展、招聘管理、組織行為學(xué)等人力資源專業(yè)科目，以及單位財務(wù)、市場營銷等EMBAMBA核心課程,1 17年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗，中國高級總裁職業(yè)經(jīng)理人，中國國家特殊貢獻人才，本人具備民企、國企、外企多年高層管理資歷，熟悉掌握集團現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營、管理與“多領(lǐng)域行業(yè)”市場與運作；親和力強、有良好的溝通、交際能力，團隊組織協(xié)調(diào)能力強； 有戰(zhàn)略格局，受過系統(tǒng)地管理訓(xùn)練，基礎(chǔ)扎實。曾多次參加過中國高級職業(yè)經(jīng)理人論壇和中國企業(yè)家協(xié)會特殊會議，中國企業(yè)家聯(lián)合協(xié)

3、會組織的高層管理會議，曾多次提出新的企業(yè)管理模式和管理流程，現(xiàn)在企業(yè)里廣泛應(yīng)用的8S管理、和各種流程管理、倉庫進、銷、存管理，財務(wù)收、支、結(jié)管理和新型績效考核管理，都是由我提出和編制制作的，曾因此被中國企業(yè)家協(xié)會、工信部評為“中國特殊貢獻人才”。本人精通機制調(diào)整- 調(diào)整企業(yè)的所有制、激勵機制和決策機制，改善公司治理結(jié)構(gòu)，釋放了企業(yè)活力 。 戰(zhàn)略梳理- 設(shè)計制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并為企業(yè)建立制定、跟蹤和調(diào)整戰(zhàn)略的能力 。 管理提升- 提升企業(yè)的管理理念、戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理、物流管理和營銷管理水平系統(tǒng)性地改善企業(yè)的績效 。 金融運作- 提升企業(yè)進行融資、優(yōu)化企業(yè)資本機構(gòu)；合理利用財務(wù)杠桿提高股東的回報

4、率；大幅提高了企業(yè)現(xiàn)金流管理水平 。 行業(yè)整合- 運作財務(wù)資金投融資優(yōu)勢為企業(yè)定位合適的資本運營項目，實現(xiàn)了企業(yè)的資本運營跨越式發(fā)展，在團隊管理方面有極強的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能；掌握先進企業(yè)管理模式及精要，具有先進的管理理念；善于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力；具有敏銳的商業(yè)觸2 為政為商、治事置業(yè)，唯人以為本為尚；謀事在人、成事在能，“德若于光之源，才若于火之焰”覺；具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出色的人際交往和社會活動能力；親和力、判斷能力、決策能力、計劃能力、談判能力強；曾全面負責(zé)集團及下屬商業(yè)運營、房產(chǎn)開發(fā)、機器制造企業(yè)、電動車、摩托車、電動汽車電動三輪車制造業(yè)、包裝企業(yè)、過濾器制造、

5、環(huán)保企業(yè)、注塑企業(yè)、貴金屬提練、黃金期貨及珠寶現(xiàn)貨等公司整體營運及管理工作。1）、本人側(cè)重于企業(yè)全面經(jīng)營管理：精通企業(yè)全面運作、各流程、制度的制定，成本控制，有電動車企業(yè)從投資調(diào)研選址籌建完工驗收-團隊建設(shè)供應(yīng)商選擇公司正常運營-公司成為行業(yè)前幾名和世界第一大自行車企業(yè)，世界名牌和江蘇著名商標，有物控采購、市場開拓與渠道提升、團隊管理經(jīng)驗，具有很強的戰(zhàn)略制定與實施執(zhí)行能力；熟練使用辦公軟件；有較好的語言表達能力和文案功底； 能獨立工作和承受較大壓力的能力； 具有敏銳的商業(yè)觸覺，在團隊管理方面有極強的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能； 善于制定企業(yè)行政發(fā)展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力； 積極進取，責(zé)任心強，

6、有經(jīng)濟意識；很強的自我約束力，廉潔自律； 較強的學(xué)習(xí)能力和責(zé)任心，能自我激勵，具備較強的獨立處理事務(wù)的能力。擅長策劃市場戰(zhàn)略調(diào)研,制定市埸準入體系，創(chuàng)立并實踐營銷管理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)拓展/渠道建設(shè)/營銷策劃/促銷策劃、營銷網(wǎng)絡(luò)的布控、駐外機構(gòu)及人員等管理系統(tǒng)，最終提升銷售業(yè)績，善于改造建設(shè)現(xiàn)代物流平臺、具備豐富的實踐經(jīng)驗。2）、擅長企業(yè)經(jīng)營管理、目標預(yù)測/崗位責(zé)任/業(yè)務(wù)跟蹤/業(yè)績考核 ,管理系統(tǒng)的解決方案,規(guī)范企業(yè)管理、項目組織實施及商務(wù)談判。 3）、擅長企業(yè)構(gòu)架/管理體系建立/建全及執(zhí)行力督導(dǎo)，熟悉企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃/產(chǎn)業(yè)預(yù)警調(diào)研/中長期發(fā)展目標預(yù)測/企業(yè)發(fā)展通病的診斷。 4.）、擅長企業(yè)高層團隊的

7、培養(yǎng).精通人力資源之選.育.用.留之道，包括人力資源管理的6大模塊.熟悉定向獵頭6大準則，尤其是高端獵頭工作的策劃和實施.相當(dāng)于一家兼職獵頭公司為公司獵取高級人才。5）、擅長企業(yè)、產(chǎn)品及品牌的形象包裝，熟悉廣告業(yè)，對企業(yè)形象及產(chǎn)品的價值觀，熟悉各種廣告?zhèn)髅较到y(tǒng)。具備多年從事企業(yè)策劃及品牌戰(zhàn)略推廣工作經(jīng)驗，6）、社會及政府關(guān)系良好，人際溝通能力強，善于整合社會資源,具備很強的組織協(xié)調(diào)與團隊領(lǐng)導(dǎo)能力。精通利用項目拿地和土地流轉(zhuǎn)。 7),善于項目策劃,前期調(diào)研,制定項目實施方案，創(chuàng)立并操作項目系統(tǒng)落地，最終跟進項目成功，具備豐富的實踐經(jīng)驗。篤仰現(xiàn)代企業(yè)治理與科學(xué)管理模式。具有成功企業(yè)先進理念與敏銳市

8、場洞察意識，能據(jù)企業(yè)發(fā)展目標愿景完成戰(zhàn)略構(gòu)劃并有力組織實施到位；尤善針對目標客戶多方創(chuàng)新營銷策劃、品牌推廣、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與渠道拓展。2 跨行多元實操積累。能正確把握高端決策，具備全面主持集團企業(yè)高效運行能力；具頗佳領(lǐng)導(dǎo)技巧與周密判斷及協(xié)調(diào)能力；能高度堅持企業(yè)利益原則公正處理事務(wù)。3 卓于建立健全簡明實用極具操控的科學(xué)管理規(guī)章制度并卓力督導(dǎo)執(zhí)行完善，善對各職能部門人員良效管理并清晰界定責(zé)、權(quán)、益；擅長主營業(yè)務(wù)梳理優(yōu)化與流程再造，對創(chuàng)新運用競爭激勵與監(jiān)督制衡機制之實踐卓有成效；對實施企業(yè)品牌、營銷、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、人資、財務(wù)、后勤諸模塊的標準流程化、制度規(guī)范化之提升頗有心得。4 擅長豐富企業(yè)使命文化

9、和強化團隊組織建設(shè)。深諳現(xiàn)代企業(yè)人力資源潛力開發(fā)與管理精要，對人員招募、使用、培訓(xùn)、薪酬、績效等能實施高標準考評到位。精計劃、財務(wù)、體系、機制、資源統(tǒng)籌、為政為商、治事置業(yè)，唯人以為本為尚；謀事在人、成事在能，“德若于光之源，才若于火之焰”成本管控、品質(zhì)提升、品牌創(chuàng)新成功實現(xiàn)年度經(jīng)營責(zé)任目標，突破瓶頸更上臺階。5 熟通商務(wù)談判經(jīng)濟法律事務(wù)；數(shù)年物流采供管理經(jīng)驗；短期記者文筆嫻熟溝通暢達；熟練操控計算機。集豐碩經(jīng)營實踐與管理科學(xué)技能復(fù)合人選。歷經(jīng)國有、外資、民營不同企業(yè)；涉足通信、電器、房地產(chǎn)、電動車摩托車制造與電動汽車制造業(yè)、日用品、機械制造等不同行業(yè)，素以勤奮正直嚴謹魄力著稱。精力充沛激情飽

10、滿、知難而進誠信為本，事業(yè)心、責(zé)任感、敬業(yè)精神極佳；具出色的感召凝聚力和極強的執(zhí)行力，樂于接受較大壓力挑戰(zhàn)；具有大膽創(chuàng)新變革不盡人意局面能力，工作講求方法敢于負責(zé)、友善協(xié)作適應(yīng)面廣。6 具備優(yōu)秀高級職業(yè)經(jīng)理素質(zhì)水準。具有良好品行、職業(yè)道德操守及為人風(fēng)范。閱歷豐富、思維開闊、無私達觀；忠于職守、廉潔高效、謙遜做人；國有鑄就穩(wěn)健、外資錘煉學(xué)識、民營更顯赤誠創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，貴在開拓！沉舟側(cè)畔千帆過，不懈追求！7 有較強的組織、學(xué)習(xí)能力和判別分析力，有高度的工作責(zé)任感，能夠積極維護公司利益，有良好的溝通能力及影響力，有較強的談判技巧及處理危機的能力，8 有高級職業(yè)經(jīng)理（特殊貢獻人才）證、MBA高級結(jié)業(yè)

11、證書、準職業(yè)經(jīng)理證、職業(yè)經(jīng)理人證、安全證、?；饭芾碜C、審計證、會計證等，9 對企業(yè)有較高的忠誠度、有敬業(yè)精神、有領(lǐng)導(dǎo)洞察力、有風(fēng)險防范意識、有全局觀念、有職業(yè)素養(yǎng)。98/02-03/09 昆山捷安特自行車 廠長、籌建負責(zé)人、管理部經(jīng)理/資材采購經(jīng)理03/09-07/6 昆山綠來寶 總經(jīng)理07/6-至今： 宇鋒車業(yè)集團 任集團總經(jīng)理兼電動車事業(yè)部總經(jīng)理 部 門：管理部 職 位 ：籌建負責(zé)人、管理部經(jīng)理/資材采購經(jīng)理匯報對象 ：公司副總 下屬人數(shù) ：13800工作職責(zé) ：1、負責(zé)對新公司廠房的籌建（包括報建、選擇建筑商、環(huán)境影響評估報告的辦理、 與市建委的協(xié)調(diào)溝通工作，并對廠房建筑質(zhì)量進行管控與

12、監(jiān)督，負責(zé)籌建的成本控制與管理等工作，生產(chǎn)設(shè)備的選購與安裝、前期財務(wù)的管理2、在董事會授權(quán)范圍內(nèi)主持公司全面工作，保證公司各項經(jīng)營目標的實現(xiàn)，及時、足額地完成董事會下達的考核指標； 組織制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度經(jīng)營目標，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時進行調(diào)整，保持與董事會的及時高效溝通，保證公司各項工作順利實施；制定公司的年度預(yù)算方案，協(xié)調(diào)各部門間的相互配合與支持，確保年度經(jīng)營各項目標的實現(xiàn)； 組織實施公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事會委托權(quán)限內(nèi)代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜； 負責(zé)策劃推出新的基金項目，拓展投資客戶，維護各種融投資渠道；建立和保持與合作伙伴，金融機構(gòu)，潛在客戶

13、及相關(guān)政府主管部門的良好業(yè)務(wù)關(guān)系； 帶領(lǐng)團隊進行潛在機構(gòu)客戶名單搜集、資料的整理、統(tǒng)計和匯總等。參與公司基金投資策略的設(shè)計，完成募資目標。加強公司經(jīng)營管理團隊建設(shè)、干部隊伍的建設(shè)，不斷提高各類人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)；負責(zé)管理部（人事、總務(wù)、食堂、門衛(wèi)、消防、綠化等）、資材采購部（供應(yīng)商評估、選擇、開發(fā)、采購、付款、大宗商品倉庫管理等）所有是常工作負責(zé)公司安全、環(huán)境標準化 4、負責(zé)根據(jù)公司現(xiàn)狀制定、修改公司員工手冊和作業(yè)流程、安全、環(huán)保管理制度，并監(jiān)督實施過程管理5、負責(zé)全方位經(jīng)營管理政策規(guī)劃工作，為企業(yè)的長期發(fā)展提供強有力的保障； 產(chǎn)/銷/存管理規(guī)劃，建立科學(xué)的運營管理體系，以確保公司良好的

14、運作； 人資/行政管理規(guī)劃，完善相關(guān)的制度及人員素質(zhì)提供工作，使公司后勤得以良好的保障； 財/稅/關(guān)務(wù)管理規(guī)劃，負責(zé)公司整體運作的管理； 資材/物控管理規(guī)劃，確保工廠正常生產(chǎn)； 品質(zhì)/物流管理規(guī)劃，采購管理規(guī)劃，確保供應(yīng)鏈體系的正常運作； 公司發(fā)展的長期戰(zhàn)略規(guī)劃工作 6、一、核心職能：規(guī)劃、選拔、配置、開發(fā)、考核、激勵和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛能，對公司持續(xù)長久發(fā)展負責(zé)。二、工作職責(zé)：1、 審核生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料； 2、 定期召開生產(chǎn)會議，分析生產(chǎn)形勢，提出解決

15、問題的辦法和措施，保證各項生產(chǎn)技術(shù)指標的全面完成； 改善作業(yè)流程，抓好設(shè)備管理，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；3、 負責(zé)組織生產(chǎn)質(zhì)量管理，質(zhì)量體系的建立，外協(xié)質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量達標；4、 負責(zé)生產(chǎn)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估。5、 全面負責(zé)工廠的生產(chǎn)、采購、財務(wù)、行政等所有日常事務(wù)，公司運營管理全面負責(zé)組織、建立工廠精益生產(chǎn)管理體系、ISO9001：2008/iISO14001:2004質(zhì)量及環(huán)境管理體系、成本控制體系、績效考核體系以及各項制度流程的建立及執(zhí)行；參與并制定工廠生產(chǎn)長遠規(guī)劃；6、 一、核心職能：規(guī)劃、選拔、配置、開發(fā)、考核、激勵和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并

16、實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛能，對公司持續(xù)長久發(fā)展負責(zé)。二、工作職責(zé)：1、制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃：制訂公司人事管理制度，總分公司人事管理權(quán)限與工作流程，5 為政為商、治事置業(yè)，唯人以為本為尚；謀事在人、成事在能，“德若于光之源，才若于火之焰”組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實。定期進行市場薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。2、組織設(shè)計與變革 3、審批人力資源部工作分析 4、審批人力資源部人員配備 5、審批人力資源部勞動關(guān)系6、高層管理人員招募選拔 7、高層管理人員素質(zhì)測評 8、審批人力資源部培訓(xùn)與開發(fā) 10、審批人力資源部人

17、事風(fēng)險控制 11、審批人力資源部績效評估 12、團隊建設(shè) 13、審批人力資源部HRM成本管理 14、審批人力資源部崗位評估 15、審批人力資源部薪酬設(shè)計 16、審批人力資源部福利方案 17、審批人力資源部長期激勵計劃 2、審批人力資源部制訂招聘計劃，審批人力資源部上報預(yù)算計劃，財務(wù)預(yù)算計劃、采購費用預(yù)算計劃、生產(chǎn)費用審批，參與公司人力資源計劃的制定與審批，并提出建議，按照集團總公司對職位、職務(wù)和職能標準，對公司部門經(jīng)理、副總的業(yè)績、態(tài)度、能力等內(nèi)容進行考核，并提出培訓(xùn)、調(diào)配、提薪、嘉獎、教育和懲戒等建議。審批人力資源部績效考核方面工作職責(zé)：1、審批集團總公司及分公司內(nèi)部績效管理指標體系2、審批

18、人力資源部考核和匯總?cè)粘？冃Э己诵畔?3、審批人力資源部匯總、核查各種專項工作績效考核信息 4、人力資源部晉升考核評審與審核 5、審批人力資源部績效綜合評審計劃1、審批人力資源部設(shè)想和制定公司內(nèi)部職員的福利保險規(guī)劃和年度計劃2、審核集團及分公司福利保險費用預(yù)算計劃和審核財務(wù)部人事部提交的職員工資 3、審批人力資源部草擬制訂和修改加班工資發(fā)放制度4、審批人力資源部草擬制訂和修改獎金激勵制度 5、審核社會福利主管核算年度福利保險預(yù)算審核公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃工作職責(zé)：1、審核公司人力資源計劃的制定2、與績效主管共同了解公司職員對目前工作職位的融合狀況 3、就公司職員調(diào)配計劃提出合理建議 4、審批職員調(diào)配

19、申請 5、執(zhí)行調(diào)配計劃審批工作成績 ：1、公司按期順利投入生產(chǎn)運營2、同年被臺灣總公司評為先進工作者和江蘇省特殊貢獻人才3、成功制定昆山第一套員工手冊和作業(yè)流程、安全、環(huán)保管理制度，離職原因：獵頭公司顧問聘走主要職責(zé)：7、負責(zé)組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；8、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料；9、定期召開生產(chǎn)會議，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施，保證各項生產(chǎn)技術(shù)指標的全面完成；10、 改善作業(yè)流程，抓好設(shè)備管理，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；11、 負責(zé)組織生產(chǎn)質(zhì)量管理，質(zhì)量體系的建立，外協(xié)

20、質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量達標；12、 負責(zé)生產(chǎn)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估。7、 1）全面負責(zé)工廠的生產(chǎn)、采購、財務(wù)、行政等所有日常事務(wù)，公司運營管理全面負責(zé)組織、建立工廠精益生產(chǎn)管理體系、iso9001：2008/iso14001:2004質(zhì)量及環(huán)境管理體系、成本控制體系、績效考核體系以及各項制度流程的建立及執(zhí)行；參與并制定工廠生產(chǎn)長遠規(guī)劃；2） 負責(zé)工廠品質(zhì)、安全、健康、環(huán)保（hse）體系的有效管理及運行；負責(zé)檢查監(jiān)督工廠各部門人員的招聘、管理及培養(yǎng)，負責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)工廠各生產(chǎn)技術(shù)部門業(yè)務(wù)工作；3） 工廠生產(chǎn)設(shè)備的監(jiān)督管理，精益生產(chǎn)地運行監(jiān)督管理，現(xiàn)場作業(yè)流程改善、作業(yè)

21、過程的持續(xù)改進，工裝夾具和設(shè)備的設(shè)計和制作等；4） 績效管理：主導(dǎo)全廠目標管理及績效管理體系（kpi）執(zhí)行及督導(dǎo)；5） 法律法規(guī)：熟悉國家相關(guān)法律法規(guī)，對勞動法及勞動合同法有自己的見解，有應(yīng)對員工告知經(jīng)驗； 6） 企業(yè)文化：負責(zé)工廠企業(yè)文化建設(shè)及員工薪資福利之籌劃，多次負責(zé)策劃旅游、文體活 7） 生活垃圾場的設(shè)備制作安裝和維修管理；現(xiàn)工作職務(wù)及職責(zé)公司名稱:宇鋒集團 所在部門：董事會 匯報對象：總裁與董事會下屬人數(shù)：15800人 職位：任集團總經(jīng)理和電動車事業(yè)部總經(jīng)理兼集團房地產(chǎn)事業(yè)部、摩托車事業(yè)部、金融投資事業(yè)部CEO主要職責(zé)：主要職責(zé)：負責(zé)集團戰(zhàn)略投資規(guī)劃、各項目投資資金預(yù)算與管控，戰(zhàn)略項

22、目擴張、戰(zhàn)略資源整合，為集團開疆拓土；集團重大產(chǎn)業(yè)布局與結(jié)構(gòu)調(diào)整，包括對外合作、開發(fā)、收購、兼并、重組；集團地產(chǎn)公司戰(zhàn)略資源儲備，土地資源、人力資源、政府資源的獲取與調(diào)配； 負責(zé)集團地產(chǎn)公司、電動車公司、摩托車公司、手機公司（營業(yè)廳）、新能源公司項目開發(fā)拓展、定位、投資、運作；負責(zé)主持集團“五部一辦”企業(yè)管理部、企業(yè)運營部、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部、企業(yè)策劃部、商業(yè)情報部、資源整合辦公室全面工作；根據(jù)董事會確定的戰(zhàn)略目標，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)公司董事長確定后組織實施。負責(zé)公司章程或股東會授予的其它職權(quán)在公司董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，對公司的經(jīng)營負責(zé)、對股東負責(zé)，分解和實施公司股

23、東共同制定的經(jīng)營目標，監(jiān)督和指導(dǎo)公司營銷副 總、行政副總、人力資源部、資源信息部、市場調(diào)研部、投資管理公司、生產(chǎn)副總、質(zhì)控副總、技術(shù)總監(jiān)、售后服務(wù)經(jīng)理、采購經(jīng)理、倉儲經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、房地產(chǎn)公司總經(jīng)理、電動車公司副總經(jīng)理、塑料廠副總經(jīng)理、各直營超市負責(zé)人、各直營店負責(zé)人、后勤服務(wù)部負責(zé)人日常管理工作，監(jiān)督負責(zé)服務(wù)經(jīng)理及財務(wù)綜合管部經(jīng)理制定和實施營銷、服務(wù)、財務(wù)年度經(jīng)營計劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；實現(xiàn)公司 相關(guān)經(jīng)營管理目標和審定集團的管理制度，具體規(guī)章、獎罰條例，規(guī)范內(nèi)部管理，審批集團各分公司的各種規(guī)章制度及管理流程（生產(chǎn)管理流程、管理工作流程、技術(shù)管理流程、工程管理流程、業(yè)務(wù)管理流

24、程、財務(wù)管理流程、人事管理流程、采購管理流程等等）、人事政策與管理制度員工手冊與獎罰激勵機制，干部任免、調(diào)動，全面負責(zé)電動車（主要生產(chǎn)二輪、三輪車、四輪電動車和電動汽車）事業(yè)部所有日常工作，直接負責(zé)審核各部門資金預(yù)算、成本管控、財務(wù)資金流動審核與管控，經(jīng)營目標、計劃，分解實施，各部門連接協(xié)調(diào)工作，電動三輪車事業(yè)部各項作業(yè)細則、改革方案、改進措施的編制審核并推動實施，直接負責(zé)二輪、三輪車、四輪電動車和電動汽車公司生產(chǎn)、采購、營銷、財務(wù)、技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量管控等部門的年度計劃，月計劃、周計劃、組織分解形成三輪車事業(yè)部日生產(chǎn)計劃并組織各部門實施，確保生產(chǎn)質(zhì)量滿足公司要求；審核制定車輛事業(yè)部安全生產(chǎn)責(zé)任制

25、及相關(guān)制度；并監(jiān)督實施，負責(zé)主持電動三輪車事業(yè)部每月生產(chǎn)效率提升及生產(chǎn)成本（含人工成本）控制研究會，并制定相關(guān)責(zé)任制，確保車輛事業(yè)部生產(chǎn)效率不斷提升及生產(chǎn)成本控制在合理水平；每周五定時召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展，并主持召開生產(chǎn)品質(zhì)管理、采購成本與質(zhì)量控制、生產(chǎn)進度、財務(wù)預(yù)算控制專題會等相關(guān)會議；負責(zé)處理電動三輪車事業(yè)部內(nèi)外部重大突發(fā)事件和嚴重投訴事宜；負責(zé)重大產(chǎn)品質(zhì)量事故的處理與跟蹤，直接負責(zé)電動三輪車事業(yè)部人才梯隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作。 主持集團的高層團隊建設(shè)和集團日常的行政管理工作、審核全集團財務(wù)報表。全面負責(zé)車輛事業(yè)部的管理工作，審核制定年度業(yè)績目標及經(jīng)

26、營發(fā)展戰(zhàn)略方案，整體營銷策劃方案，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標；審批各事業(yè)部業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，直接負責(zé)新能源汽車整車的開發(fā)、委托生產(chǎn)制造，銷售等環(huán)節(jié)的總體把控；負責(zé)集團銷售部全區(qū)預(yù)算的組織編制、審核.不斷優(yōu)化公司的人力資源配置,持續(xù)提升公司整體的組織能力。協(xié)助集團房地產(chǎn)營銷副總銷售部內(nèi)部控制工作，集團團隊建設(shè)及各分公司和各事業(yè)部協(xié)調(diào)工作。主要包括電動車事業(yè)部：人力資源部、行政部（包括籌建處、安全科、后勤部、速辦處、管理部對政聯(lián)絡(luò)處、公司工會、資信部、管理軟件研發(fā)部、公司黨支部等）、生產(chǎn)部（包括生產(chǎn)技術(shù)組、備料組、下料組、車底部、焊接組、涂裝部、顏料調(diào)配組、表面處理組、車斗部、組裝部、電機廠、工裝組、塑料制

27、品部、沖壓組、折彎組、五金制造組等）新品樣品打樣部、技術(shù)研發(fā)部、采購部、倉儲物流部、財務(wù)部、營銷部（包括銷售內(nèi)勤、廣告部、市場信息調(diào)研部、售后服務(wù)部）、電機廠、電機試驗和研發(fā)部、品管部所有日常管理，工作流程、作業(yè)標準、管理制度、質(zhì)量管理體系的推行，負責(zé)天津分公司、湖北分公司、濟南分公司、重慶分公司、河南分公司、湖南分公司等所有辦事處工作審核與監(jiān)督，參與樣車研發(fā)與電機試驗評估、負責(zé)各部門的工作執(zhí)行與完成情況，曾經(jīng)獨立一人成功研發(fā)出一體彎梁電動三輪車，現(xiàn)已在行業(yè)中成為參照車型，行業(yè)中有宇鋒一體彎梁款的說法，負責(zé)對電動三輪車事業(yè)部財務(wù)預(yù)算、采購預(yù)算、生產(chǎn)周期資金預(yù)算、倉儲物流部最低庫存量的管控，營銷

28、部目標指導(dǎo)完成情況管理、負責(zé)樣車組織評估工作，親自參與新產(chǎn)品研發(fā)與改進工作，具有多款新產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗，負責(zé)采購計算的審批與執(zhí)行、負責(zé)財務(wù)進出帳報表審核、負責(zé)并組織集團所有部門規(guī)章制度、工作流程、作業(yè)指導(dǎo)、安全標準等文件的制定與監(jiān)督實8 為政為商、治事置業(yè)，唯人以為本為尚；謀事在人、成事在能，“德若于光之源，才若于火之焰”施，負責(zé)對各部門主管的工作日報表進行審核、負責(zé)對生產(chǎn)工藝改良作業(yè)流程改進進行評估與資源預(yù)算等負責(zé)對全廠每天的日常開支、制造成本預(yù)算進行審核等所有日常工作負責(zé)。日常管理工作：合理協(xié)調(diào)和配置集團內(nèi)部資源，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品銷售進行監(jiān)控，保證各分公司企業(yè)年度目標的實現(xiàn)。根據(jù)董事會下達

29、的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定電動三輪車、電動汽車、電動二輪車、摩托三輪車事業(yè)部的經(jīng)營目標、計劃，并分解實施；組織實施董事會各項管理制度，結(jié)合三輪車事業(yè)部實際情況制定各項作業(yè)細則、改革方案、改進措施并推動實施；根據(jù)董事會年度生產(chǎn)計劃，組織分解形成三輪車事業(yè)部月度生產(chǎn)計劃并組織各部門實施，確保生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量滿足公司要求；負責(zé)組織監(jiān)督對集團下屬的三輪車事業(yè)部產(chǎn)品質(zhì)量、工藝進行持續(xù)改進，不斷提高其產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)工藝水平；負責(zé)落實公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及相關(guān)制度；對公司生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的重大問題在授權(quán)范圍內(nèi)進行決策，授權(quán)范圍外積極反饋、跟蹤。1 廣泛汲取國內(nèi)外先進企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，確定公司的近期目標和遠景規(guī)劃。2 負責(zé)審

30、核集團內(nèi)企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、高層干部的任免、業(yè)務(wù)拓展對外合作等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理。3 負責(zé)審核建立企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略、政策和工作程序。4 協(xié)助總裁、董事會和總裁做好對外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，樹立良好的企業(yè)形象。5 充分收集審核各分公司與成果有關(guān)的數(shù)據(jù)、事例進行分析，提出解決問題的可行性措施并向總裁與董事會匯報。6 召集、主持集團行政例會、專題會議等，傳達決策、總結(jié)工作、聽取各分公司職能部門的匯報，進行關(guān)系協(xié)調(diào)。7 負責(zé)對各分公司進行年度審核與考核工作。10、完成集團總裁與董事會臨時交辦的其他任務(wù)和各分公司職能部門代理的其他事務(wù)。1）、組織審核集團公司流程，規(guī)范內(nèi)部管理（公司基礎(chǔ)管理流程，銷

31、售、服務(wù)升級流程， 考核推進流程、渠道管理流程），擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度；審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟責(zé)任掛鉤辦法并組織實施；大力推動銷售升級、服務(wù)升級、及渠道管理工作的開展并對以上工作的運行結(jié)果進行審核確認。2）、召集、主持所有總公司和各集團分公司集體會議、專題會等會 議，月會、季度管理會議、年度管理會議、季度、年度銷售服務(wù)會議，對各分公司銷售服務(wù)工作及網(wǎng)點管理工作進行總結(jié)部署審核；監(jiān)督各分公司和各部門各直營店超市主持召開公司、部門例會、協(xié)調(diào)各分公司和各部門的工作進展考核；3)、運用營運報表管控公司整體運營（銷售、服務(wù)、顧客滿意度、流程指

32、標等） ，并推動集團和分公司整體考核工作； 處理集團重大突發(fā)事件； 推進集團企業(yè)文化、團隊建設(shè)及激勵工作； 負責(zé)與董事會領(lǐng)導(dǎo)的接洽及代表公司參與出席相關(guān)公關(guān)活動；4）、全面主持集團的行政工作，組織制定集團總公司和分公司的機構(gòu)設(shè)置和高管編制；向董事會提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人；聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負責(zé)管理人員。對公司發(fā)生的重大事情進行獎懲。2、建立總公司公司流程，規(guī)范內(nèi)部管理（公司基礎(chǔ)管理流程，銷售、服務(wù)升級流程，CVP、SUP考核推進流程、渠道管理流程）；3、審核集團內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度；4審定集團具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，

33、審定經(jīng)濟責(zé)任掛鉤辦法并組織實施；推進公司企業(yè)文化、團隊建設(shè) 團隊建設(shè)及激勵 激勵工作；9 為政為商、治事置業(yè)，唯人以為本為尚；謀事在人、成事在能，“德若于光之源，才若于火之焰”5、召集、和協(xié)助董事會主席主持季度、年度董事會議，投資會議、專題會等會議，協(xié)調(diào)各部門的工作進展；6，并推動整體考核工作；7、建立良好的溝通渠道:負責(zé)與董事長保持良好溝通，定期向董事長匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)

34、建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。8、負責(zé)在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，對公司的經(jīng)營負責(zé)、對股東負責(zé)，分解和實施公司股東共同制定的經(jīng)營目標，監(jiān)督和指導(dǎo)公司各部門主管和分公司總經(jīng)理制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；實現(xiàn)集團和分公司經(jīng)營管理目標和發(fā)展目標。主要崗位職責(zé):9、主持集團總公司日常經(jīng)營工作:負責(zé)公司高層管隊伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動；負責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事長匯報、負責(zé)辦理由董事長授權(quán)的其它重要事項。10、領(lǐng)導(dǎo)集團財務(wù)部、人力資源部，集團采購部

35、審批重大財務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全集團人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。11、確定集團的發(fā)展方向和管理目標，組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃，積極努力完成董事會下達的各類任務(wù)。召集、主持28個分公總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展，并主持召開各項專題會等會議；工作經(jīng)驗：1、 有電動車企業(yè)從投資調(diào)研選址籌建團隊建設(shè)供應(yīng)商選擇公司正常運營-公司成為行業(yè)前幾的豐富經(jīng)驗，有物控采購、市場開拓與渠道提升、團隊管理經(jīng)驗，有編寫投資報告的成功經(jīng)驗（華為電子集團在湖北投資的湖北省麻城華為電源車業(yè)有限公司的電動車投資報告就是我寫的），2、 運用效績效評核優(yōu)化公司人力資源，節(jié)

36、省年度管理成本達30%；3、 規(guī)劃職位評價及組織再造工程，導(dǎo)入電子化管理系統(tǒng)，提升管理效能年度比，較之前高達20%以上；4、 規(guī)劃并調(diào)整激勵措施使整體離職率從35%降至8%并持續(xù)降低；5、 重新策劃教育訓(xùn)練學(xué)程使經(jīng)理級以上人員都具備國際PMP證照；6、 實施并落實走動式自動化精益生產(chǎn)管理使整體生產(chǎn)良率提高5%以上并持續(xù)增加；7、 開發(fā)多款新型車型和二輪電動車事業(yè)部，使營業(yè)額增加18,00多萬元/年，超越公司年營運目標；8、 改造供應(yīng)鏈及庫存管理系統(tǒng)并有效呆滯品處理，降低庫存成本年度內(nèi)達30%以上；9、 全面徹底內(nèi)控/內(nèi)稽，使應(yīng)收帳款從12%降低為2%以下；10、 重新檢視并全面調(diào)整人、機、料、

37、法、財、客戶端管理與SQE等SOP,使整體營運績效比, 較之前提高25%以上，并持續(xù)增加。11、 曾經(jīng)成功的組建了新廠籌建項目組、市場信息調(diào)研組、財務(wù)部、技術(shù)研發(fā)部、生產(chǎn)部、品保部、售后服務(wù)部、行政管理部、營銷部等所有運營部門，12、 可以獨自一人根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀完成各部門所有管理制度及流程。13、 可以為企業(yè)實現(xiàn)無紙化辦公和電子辦公及管控14、 成功的自創(chuàng)了一整套倉庫進、銷、存管理軟件，和業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、財務(wù)、技術(shù)等部門間無紙化辦公，成功實現(xiàn)了業(yè)務(wù)接單、下單、出庫電子管理平臺，成功的實現(xiàn)了全公司所有部門電子監(jiān)控管理。產(chǎn)品質(zhì)量、成本監(jiān)控管理，實現(xiàn)產(chǎn)品從材料計劃采購-合格供應(yīng)商選擇下單采購財務(wù)付款-原料檢驗入庫此材料在倉儲管理此材料的出庫-生產(chǎn)成品檢驗入庫成品出庫貨款回收-經(jīng)銷商銷售售后等全過程電子管理，有效的保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品的可追溯性。曾經(jīng)成功的為宇鋒公司財務(wù)設(shè)計了一套財務(wù)收、付、存管理軟件，生產(chǎn)領(lǐng)、用、入庫、結(jié)存管10 為政為商、治事置業(yè)，唯人以為本為尚；