綠化項目經(jīng)理轉正考評工程考試試題A考

1、2011年*園林環(huán)境有限公司項目經(jīng)理轉正、考評內(nèi)部考試試題A 卷 姓名： 考核分數(shù)：一、 填空題（10分, 每空0.5分） 1、 園林綠化工程是指以 活動為主的，建造藝術化環(huán)境的一種建設過程。 2、 綠化工程是以植物 為基本內(nèi)容的環(huán)境建設工程，它的對象是 。 3、 園林施工企業(yè)項目管理的基本任務是進行項目的 、 、 和 目標控制 4、 園林施工項目進度控制采取的主要措施有 、 和 、 措施等。 植樹工程可分為 和 兩類。 5、 整地的操作程序：先 ，在 ，后 。 6、 在現(xiàn)場測出苗木栽植位置和株行距叫做 。 7、 土球包扎，一般采用 。 8、 所謂假植，就是指 。 9、 挖坑的質量要求是，坑壁

2、要求 ，不得挖成鍋底形。 10、按照設計位置，把樹木永久性地栽植到綠化地點，叫 。11、新植大苗，特別是裸根苗，易被大風吹到吹斜，應 。12、根據(jù)不同樹種、樹木大小和土壤干旱程度來確定，應做到 。13、澆水的時間一般集中在 月，是關鍵。（夏季抗旱為特殊情況）14、園林施工項目進度控制方法主要是 、 和 。15、除草應堅持 的原則，以控制雜草的生長。 16、園林施工項目進度控制是園林施工項目管理中的重點控制目標之一。它是保證園林施工項目 、 、和 的重要措施。 二、 單選（15分，每題1分） 1、 綠化工程施工是( 以作為基本的建設材料。 A:苗木 B:灌木 C:喬木 D:植物 2、 綠化工程施

3、工流程（ ） A:開工-材料-施工-施工 B:開工-準備-材料-施工 C:準備-材料-施工-完成 D:材料-準備-施工-完成 3、 裝運裸根苗，下列說法錯誤的是（ ） A:樹根向前 B:樹梢向后 C:順序碼放準確 D:后車廂板不用墊草袋 4、 具有明顯主干的高大落葉喬木應保持原有樹形，適當疏枝，對保留的主側枝應在健壯芽上短截，可剪去枝條的（ ） A:2/51/3 B:1/51/3 C:2/61/4 D:1/61/4 5、栽植以春、秋兩季最適宜為準。一般原則落葉樹種竹類為宜（ ）A ：11月翌年3月 A：11月翌年4月 A：9月11月 A：9月11月6、棕櫚類在栽植為宜（ ）A:5月7月 B:4

4、月6月 C:3月5月 D:3月6月7、行道樹養(yǎng)護管理的質量要求：無死樹及兩株以上的連續(xù)缺株。單株缺株在（ ）A:5%以下 B:4%以下 C:3%以下 D:2%以下8、綠籬養(yǎng)護管理的質量要求：三面平整，能保持一定的高度，相鄰枝條間高矮不超過 ，缺檔總數(shù)不超過 ，最大缺檔不超過 。（ ）A:11厘米，1%，1米 B:10厘米，2%，2米 C:10厘米，2%，2米 D :10厘米，1%，1米9、關于樹木養(yǎng)護管理的質量要求，病蟲害明顯危害株樹在 以下（ ）A:12% B:10% C:8% D:6%10、土主軸落葉喬木如刺桐，法桐的定型修剪：確定定干高度，一般為 米。有主軸落葉喬木如銀杏的定型修剪，分枝

5、點的高度控制在 米。（ ）A:2.53，22.5B:22.5,2.53 C:2.53,2.53D:22.5,22.5 11、花灌木的定期修剪，獨干型灌木，定干高度 厘米（ ） A:4060 B:4050 C:3050 D:3060 12、傾斜度超過 度的樹木，須進行扶正。（ ） A:9 B:10 C:11 D:1213、關于樹木扶正：落葉樹在進行。常綠樹在 進行。（ ） A:休眠期,35月 B:休眠期,46月 C:2-5月,35月 D:4-6月,35月 14、植樹指栽植，移植胸徑 厘米以下的喬木，高度在3.5米以下的小喬木、花灌木及整形植物。（ ） A:20 B:18 C:15 D:1015、

6、無明顯主干、枝條茂密的落葉喬木，對于干徑 以上樹木，可疏枝保持原樹形。（ ）A:10cm B:12cm C:14cm D:15cm三、多選（30分，每題2分，答錯一個不得分，答對一個得0.5分）1、何謂園林綠化工程：一般是指植物種植工程即園林植物種植工程（ ）A ：樹木 B:花卉C:地被植物等 D：草坪 2、 在園林工程中，工程技術與環(huán)境藝術相結合的施工特點是相當明顯的，它包含等內(nèi)容（ ）A:園林建筑 B:園林小品 C:綠化工程 D:以及其附屬設施3、自然式配置喬木、灌木放線法有哪些（ ）A:坐標定點法 B:儀器測量法 C: 尺寸定位 D:目測法4、下列關于起苗的基本原則正確的是( A:常綠大

7、本植物必須帶土 B：落葉大本植物適時可以裸根移栽C:對珍貴樹種和根系發(fā)育的速生植物，則必須帶土 D:常綠大本植物不一定必須帶土5、下列關于起帶土球喬灌木的原則正確的是( A ：土球大小喬木為樹木胸徑的810C:土球大小喬木為樹木胸徑的68倍C ：灌木為樹高的2/3或冠幅的1/2。 D:土球厚度為土球直徑的2/36、 下列關于起苗包扎的原則錯誤的是（ ） A:土球直徑在20厘米以上時，必須用草繩包扎 B:土球直徑在30厘米以上時，必須用草繩包扎 C ：土球直徑在2030厘米時，可在坑外包扎 D:土球直徑在30厘米以上時，必須在坑內(nèi)進行包扎 7、挖種植穴與下列哪些有關，說法正確的是( A ：栽植坑

8、的大小 B:樹木規(guī)格 C:栽植地點的土壤條件 D:樹木品種8、苗木修剪的主要目的，下列說法正確的是（ ）A:減少水分的散發(fā) B:保證樹姿平衡 C:為了美觀 D:保證樹木成活9、常綠樹種在栽植為宜（ ）A:3月下旬5月 B:4月下旬6月 C:5月9月下旬 C:6月10月下旬10、關于澆水，下列說法正確的（ ） A:新植樹、幼齡樹、喜濕樹要先澆多澆B ：耐旱樹種或定植三年以上的樹木可先澆少澆 C:土質差、土壤特別干旱時要及時澆 D ：樹葉已出現(xiàn)枯萎現(xiàn)象的要立即澆11、修剪的原則，應根據(jù)什么來進行。下列說法正確的是（ ） A:樹種習性 B:設計意圖 C:養(yǎng)護季節(jié) D:景觀效果 12、苗木補栽，應使用

9、哪類苗木。下列說法正確的是( A:同樹種，同規(guī)格的大苗 B:苗木來源有困難，可略小于原規(guī)格C:喬木胸徑相差不能超過6厘米 D:灌木高度相差不能超過1米。 13、機械吊裝，應準備哪些相應的材料，下列說法正確的是（ ） A:鋼絲 B:繩索 C:墊底材料 D:軟隔墊 14、下列落葉喬木的種植胸徑，屬大樹移植，下列說法正確的是（ ）A:18cm B:20cm C:22cm D:25cm 15、常用的假植方式，正確的有（ ） A:帶土球的苗木假植 B:裸根的假植C:土球挨土球，密集的擠在一起 D:苗木樹冠捆扎收攏四、判斷題（10分，每題1分）1、 園林小品、園林建筑等包括在綠化工程之內(nèi)（ ） 2、 園林

10、小品、園林建筑等它涉及到植物種植的成活率和今后養(yǎng)護管理的保存率，與綠化工程關系密切（ ） 3、 當土壤十分干燥時，在起苗前23天應充分灌水，樹木在起苗前后應進行修剪，修剪量視根群發(fā)育的疏密而定。（ ） 4、 苗木運到幾天內(nèi)不能按時栽種，或栽種后苗木有剩余的，都要進行假植。（ ） 5、 帶土球苗，高度在3米以下的可立方，3米以下的應斜放。（ ） 6、 修剪直徑在3cm 以上的大枝及粗根時，截口必須削平并涂防腐劑。（ ）7、 栽植行道樹的要求是，必須橫平豎直，樹干在一直線上。（ ）8、 粘性土壤，根系不發(fā)達的樹種，肉質根系樹種，澆水量宜較多。（ ）9、 使用水車澆水時，可以邊行車邊澆水。（ ） 1

11、0、 新栽樹木在受傷時，應多施肥。（ ）三、 簡單題（25分，每題5分）1、綠化工程進度控制中的技術措施內(nèi)容。2、分別說明種植土、客土的定義。3、 搞好綠化種植工程適時種植非常重要，試說明落葉樹、常綠樹在什么時候種植較好。4、 行道樹的定點原則和方法。5、 試說明樹木施肥的原則和時期。6、目標管理方法應用于園林施工項目管理需經(jīng)過以下幾個階段：五、論述題（10分）1、簡述大樹移植的準備工作2、論述增加預算收入的重要方面3、園林施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理 答案 一、填空 3、進度、質量、安全 4、組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、信息管理 14、規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào) 16、成本按期完成，合理安排資源

12、供應、節(jié)約工程成本 三、簡答 技 術 措 施 (1優(yōu)化施工組織設計，按照工序、工藝合理劃分施工段，根 據(jù) 互 不 干 擾 的 原 則 組 織 施 工 作 業(yè) ； (2采用動態(tài)施工計劃網(wǎng)絡管理，明確進度管理目標，優(yōu)化網(wǎng) 絡設計，并在施工過程中實行跟蹤落實，并根據(jù)實際施工狀況不 斷 修 正 完 善 ； (3 充 分 利 用 現(xiàn) 場 有 利 地 段 堆 放 材 料 ， 加 快 材 料 周 轉 ； (4提高施工機械化程度，充分發(fā)揮專業(yè)施工企業(yè)自身的優(yōu) ； (5嚴肅施工紀律， 嚴格執(zhí)行施工組織設計的各分部分項施工 方法及進度計劃，確保各分項工程，尤其是關鍵工序做到切實地 按施工進度計劃的工期要求逐步逐項

13、實施。 6、首先，要確定項目組織內(nèi)各層次，各部門的任務分工，提出完 成施工任務的要求和工作效率的要求；其次，要把項目組織的任 務轉換為具體目標， 既要明確成果性目標 （如工程質量、 進度等） ， 又要明確效率性目標（如工程成本、勞動生產(chǎn)率等）；第三，落 實目標：一是要落實目標的責任主體，二是要明確責任主體的責 權利，三是要落實進行檢查與監(jiān)督的責任人及手段，四是落實目 標保證條件；第四，對目標的執(zhí)行過程進行協(xié)調(diào)和控制，發(fā)現(xiàn)偏 勢 差，及時進行分析和紀正；第五，對目標的執(zhí)行結果要進行評價， 把目標執(zhí)行結果與計劃目標進行對比，以評價目標管理的好壞。 五、論述題 2 一般來說， 按照施工圖和預算定額編

14、制的施工圖預算， 必須受預 定額的制約，很少有靈活伸縮的余地：“開口”項目的費則有比 較 大 的 潛 力 ， 是 項 目 創(chuàng) 收 的 關 鍵 。 例一，合同規(guī)定，待圖紙出齊后，由甲乙雙方共同商定加快 工程進度、保證工程質量的技術措施，費用按實結算。按照這一 規(guī)定，項目經(jīng)理和工程技術人員應該聯(lián)系工程特點，充分利用自 己的技術優(yōu)勢，采用新技術、新工藝和新材料，經(jīng)甲方簽證后實 施。這些措施，應符合以下要求：既能為施工提供方便，有利于 加快施工進度，又能提高工程質量，還能增加預算收入。 例二，合同規(guī)定，預算定額缺項的項目，可由乙方參照相近 定額，經(jīng)監(jiān)理工程師復核后報建設單位認可。這種情況，在編制 施工

15、圖預算地是常見的， 需要項目預算員參照相近定額進行換算。 在額定換算的過程中，預算員就可根據(jù)設計要求，充分發(fā)揮自己 的業(yè)務技能，提出合理的換算依據(jù)，以此來擺脫原有的定額偏低 的 約 束 。 （1）根據(jù)工程變更資料，及時辦理增減賬 由于設計、施工和建設單位使用要求等種種原因，工程變更 是項目施工過程中經(jīng)常發(fā)生的事情， 是不以人們的意志為轉移的。 隨著工程的變更， 必然會帶來工程內(nèi)容的增減和施工工序的改變， 從而也必然會影響成本費用的支出。因此，項目承包方應就工程 變更，既定施工方法、機械設備使用、材料供應、勞動力調(diào)配和 工期目標等的影響程度，以及為實施變更內(nèi)容所需要的各上資源 進行合理估價，及時

16、辦理增減手續(xù)，并通過工程款結算從建設單 位 取 得 補 償 。 1.1 制 訂 先 進 的 、 經(jīng) 濟 合 理 的 施 工 方 案 施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具和 選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工 期就會不同，所需機具也不同，因而發(fā)生的費用也會不同。因此， 正 確 選 擇 施 工 方 案 是 降 低 成 本 的 關 鍵 所 在 。 必須強調(diào)，施工項目方案，應該同時具有先進性和可行性。 如果只先進不可行，不能在施工中發(fā)揮有效的指導作用，那就不 是 最 佳 強施工工序的質量自檢和管理工作，真正把質量管理貫徹到整個 過程中。采取一切可能的防范措施，消除質

17、量隱患，做到工程一 次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人力、 物力、財力的投入而加大工程成本。尤其對苗木及苗木栽植、養(yǎng) 護管理等的質量把關更加嚴格，否則可能會導致苗木死亡，不僅 增加了工程成本，還有可能損害工程形象，甚至公司的信譽。 1.4 組 織 均 衡 施 工 ， 加 快 施 工 進 度 凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人中的工資和辦公 費，現(xiàn)場臨時設施費和水電費，以及施工機械和周轉設備的租賃 費等，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的 節(jié)約。除此之外，還可從用戶那里得到一筆相當可觀的提前竣工 獎。因此，加快施工也是降低項目成本的有效途徑之一。 為了加快

18、施工進度，將會增加一定的成本支出。例如：在組 織兩班制施工的時候，需要增加夜間施工的照明費、夜間費和工 效損失費；同時，還將增加模板的使用量和租賃費。因此，在簽 訂同時，應根據(jù)用戶和趕工的要求，將趕工費列入施工圖預算。 如果事先并未明確，而由用戶在在施工中臨時提出的趕工要求， 則 應 請 用 戶 稚 ， 費 用 按 實 結 算 。 1.5 降 低 材 料 成 本 材料成本在整個項目成本中的比重最大，一般可達 70%左右， 而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本項目（如人工費、機械 費等）出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此，材料成 本 的 節(jié) 約 ， 也 是 降 低 項 目 成 本 的 關

19、 鍵 。 節(jié) 約 材 料 費 用 和 途 徑 十 分 廣 闊 ， 大 體 有 ： A、 節(jié)約采購成本選擇運費少、 質量好、 價格低的供應單位； B、認真計量驗收如遇數(shù)量不足、質量差的情況，要進行索 賠 ； 施 工 方 案 。 1.2 落 實 技 術 組 織 措 施 落實技術組織措施，走技術與經(jīng)濟相結合的道路，以技術優(yōu) 勢來取得經(jīng)濟效益，是降低項目成本的又一個關鍵。一般情況下， 項目應在開工以前根據(jù)工程情況制訂技術組織措計劃，作為降低 成本計劃的內(nèi)容之一列入施工組織設計，在編制月度施工作業(yè)計 劃的同時，也可能按照作業(yè)計劃的內(nèi)容編制月度技術組織措施計 劃 。 為了保證技術組織措施計劃的落實，并取得

20、預期的效果，應 在項目經(jīng)理的領導下明確分工：由工程技術人中訂措施，材料人 員供材料，現(xiàn)場管理人員和班組負責執(zhí)行，財務成本員結算節(jié)約 效果，最后由項目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況節(jié)約效果對有關人員進 行獎勵，形成落實技術組織措施的一條龍。必須強調(diào)，在結算組 織措施執(zhí)行效果時，除要按照定額數(shù)據(jù)等進行理論計算外，還要 做好節(jié)約實物的驗收，防止“理論上節(jié)約，實際上超用”的情況 發(fā) 生 。 1.3 加 強 質 量 管 理 ， 控 制 返 工 率 在施工過程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹“百年大計， 質量第一”的質量方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責加 C、減少資金占用根據(jù)施工需要合理儲備； D、加強現(xiàn)場管理

21、合理堆放、減少搬運、減少過夜苗和苗木 損 耗 ； E、改進施工技術推廣新技術、新工藝、新材料。 1.6 提 高 機 械 利 用 率 機械使用費占項目預算成本的比重并不大，一般在 5%左右。 但是，預算成本中的機械使用費，是按機械購建時的歷史成本計 算的，而且折舊率也偏低，以致實際支出超過預算收的虧損現(xiàn)象 相當普遍。對項目管理來說，則應聯(lián)系實際，從合理組織機械施 工、提高機械利用率著手，努力節(jié)約機械使用費。 節(jié)約機械作用費要做好以下三方面的工作： A、盡量減少施工中所消耗的機械臺班用量，通過合理施工 組織、機械調(diào)配，提高機械設備的利用率和完好率； B、加強現(xiàn)場設備的維修、保修工作，降低大修、經(jīng)常性修理 等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置； C、加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源， 從 不 同 角 度 降 低 機