集團(tuán)高層管理人員考核表

1、豪邦控股集團(tuán)高管人員績(jī)效考核表姓 名： ××× 所屬公司（部門）： ××公司具體職務(wù)： 總經(jīng)理 管理性質(zhì)： 經(jīng)營(yíng)性管理評(píng)估期限： 從2007 年 01 月 到 2007年 03 月 （第 1 季度）考核說(shuō)明：1、對(duì)集團(tuán)高級(jí)管理人員（經(jīng)營(yíng)管理層）工作考核項(xiàng)目共分為五部分，分別是：業(yè)績(jī)與管理指標(biāo)達(dá)成 能力素質(zhì)要求 工作態(tài)度及勤奮度 內(nèi)外部貢獻(xiàn)與企業(yè)形象建設(shè) 自我、總裁與董事會(huì)評(píng)價(jià)，部分的考核總分值均為100分。2、第部分由集團(tuán)董事會(huì)、人力資源部設(shè)定相關(guān)指標(biāo)，并根據(jù)管理人員達(dá)成情況由財(cái)管中心、人力資源部對(duì)照具體得分細(xì)則填寫相應(yīng)分?jǐn)?shù)。3、第、部分由總裁

2、根據(jù)該管理人員的具體工作表現(xiàn)對(duì)照考核要素描述與對(duì)應(yīng)得分給予初核分?jǐn)?shù)，由董事會(huì)給予復(fù)核分?jǐn)?shù)。4、第、部分的每部分得分?jǐn)?shù)按照公式：總裁初核分?jǐn)?shù)×40% + 董事會(huì)復(fù)核分?jǐn)?shù)×60%進(jìn)行計(jì)算。5、第部分由被考核管理人員、總裁、董事會(huì)填寫，同時(shí)被考核管理人員與總裁、董事會(huì)代表針對(duì)上一季度的整體工作情況進(jìn)行績(jī)效面談溝通。6、董事會(huì)根據(jù)前四部分考核成績(jī)按照不同的權(quán)重比例計(jì)算該管理人員的季度考核分?jǐn)?shù)。：1、本部分第一、第二項(xiàng)由集團(tuán)董事會(huì)制定具體目標(biāo)金額，由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)對(duì)該兩個(gè)項(xiàng)目的達(dá)成情況進(jìn)行指標(biāo)審核，并根據(jù)審核情況參照考評(píng)細(xì)則給予具體得分。2、第三項(xiàng)由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)對(duì)被考評(píng)人的特殊用款情況進(jìn)行監(jiān)管，并根據(jù)審核情況參照考評(píng)細(xì)則給予具體得分。3、第四項(xiàng)由人事部設(shè)計(jì)管理人員管理滿意率調(diào)查表（不記名形式），對(duì)該管理人員管理范圍內(nèi)的員工進(jìn)行滿意率調(diào)查（按20%人員比例隨機(jī)調(diào)查），調(diào)查綜合結(jié)果以分值予以體現(xiàn)，分值超過(guò)80分的為滿意。4、本部分第五、六項(xiàng)由集團(tuán)人力資源部根據(jù)被考評(píng)人的達(dá)成情況進(jìn)行審核，并根據(jù)審核情況參照考評(píng)細(xì)則給予具體得分。5、第七項(xiàng)由集團(tuán)檢查小組設(shè)計(jì)專用調(diào)查問卷（不記名形式），集團(tuán)所屬商業(yè)單位的調(diào)查對(duì)象為商戶（每季度隨機(jī)調(diào)查30家商戶），非商業(yè)單位或集團(tuán)中心調(diào)查對(duì)象為該單位或中心服務(wù)的集團(tuán)內(nèi)部單位或部門。調(diào)查綜合結(jié)果以分值予以體現(xiàn)，分