裝配車(chē)間職責(zé)

1、1 目 的明確車(chē)間各崗位的職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)，確保質(zhì)量體系在車(chē)間內(nèi)部正常運(yùn)行。 2 適用范圍適用于裝配車(chē)間全體員工。3 職責(zé)裝配車(chē)間分別在運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和生產(chǎn)制造的領(lǐng)導(dǎo)下，行使以下主要質(zhì)量職責(zé)：a） 負(fù)責(zé)制訂車(chē)間各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)為完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)而進(jìn)行車(chē)間各資源的配備。b） 負(fù)責(zé)編制車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（包括月生產(chǎn)計(jì)劃、旬生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃、專(zhuān)項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃等等），合理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。c） 負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域狀態(tài)標(biāo)識(shí)的實(shí)施與管理。負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部的半成品、成品防護(hù)的歸口管理。d） 嚴(yán)格執(zhí)行“三按”“三自一控”生產(chǎn)，保證車(chē)間內(nèi)部的圖紙及各技術(shù)、工藝文件的有

2、效性，對(duì)產(chǎn)品在生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。e） 負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)能的統(tǒng)計(jì)和分析，提交產(chǎn)能方案；負(fù)責(zé)車(chē)間日常生產(chǎn)、質(zhì)量等統(tǒng)計(jì)工作，完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。f） 負(fù)責(zé)產(chǎn)前生產(chǎn)準(zhǔn)備，提出物料備料要求。g） 組織車(chē)間的工藝紀(jì)律檢查，確保工藝紀(jì)律的執(zhí)行；檢查、督促生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量記錄。h） 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)過(guò)程中不合格品和用戶(hù)退貨不合格品的處理，及召開(kāi)相應(yīng)的質(zhì)量分析會(huì)。i） 負(fù)責(zé)識(shí)別需外協(xié)的產(chǎn)品，提交產(chǎn)品外協(xié)申請(qǐng)及需求。j） 協(xié)助售后服務(wù)部門(mén)委派售后服務(wù)人員。k） 負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備、工裝及量器具、儀器儀表的管理，建立健全設(shè)備管理臺(tái)帳，做好編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 1設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)和日常點(diǎn)檢工作，保證設(shè)備資產(chǎn)完好；協(xié)助做好設(shè)

3、備、工裝的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作。l） 負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)管理工作，制定各項(xiàng)安全管理制度；負(fù)責(zé)安全事故（含未遂事故）的調(diào)查分析，對(duì)事故責(zé)任單位、責(zé)任人做出處理決定；組織開(kāi)展安全檢查，查處各種安全隱患，制訂和落實(shí)安全防范措施；負(fù)責(zé)車(chē)間新員工的三級(jí)安全培訓(xùn)和教育。m） 負(fù)責(zé)編制車(chē)間培訓(xùn)計(jì)劃，配合企管部進(jìn)行操作人員的培訓(xùn)，提高操作人員技能和質(zhì)量意識(shí)。n） 做好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5S管理，定期組織車(chē)間內(nèi)部的5S和文明生產(chǎn)檢查。31 車(chē)間主任3.1.1 對(duì)車(chē)間內(nèi)部全部行為進(jìn)行策劃和組織實(shí)施并對(duì)全過(guò)程負(fù)責(zé)。制定車(chē)間年度質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃，并進(jìn)行分解和實(shí)施，并檢查落實(shí)結(jié)果。3.1.2 根據(jù)制造部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃或工作任務(wù)，

4、組織和調(diào)度本車(chē)間員工，保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)任務(wù)。3.1.3 全面負(fù)責(zé)教育和督促本車(chē)間員工貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度、工藝紀(jì)律、文明安全生產(chǎn)等有關(guān)規(guī)定，組織進(jìn)行車(chē)間內(nèi)部各項(xiàng)檢查工作，并對(duì)他們的最終結(jié)果負(fù)責(zé)；3.1.4負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備、工裝的管理，保障設(shè)備處于良好狀態(tài)。對(duì)設(shè)備和工裝因違規(guī)受損、遺失影響正常生產(chǎn)現(xiàn)象負(fù)責(zé)；3.1.5對(duì)車(chē)間日常工作內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)審核，并針對(duì)問(wèn)題制訂本車(chē)間的糾正預(yù)防措施，及時(shí)和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。3.1.6負(fù)責(zé)確保車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)物流有序，督促搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)和“5S”管理工作。3.1.7 積極創(chuàng)造條件對(duì)車(chē)間全體員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和工作能力。32 調(diào)度技術(shù)員3.2.

5、1 對(duì)車(chē)間內(nèi)部生產(chǎn)的全過(guò)程負(fù)責(zé)。協(xié)助主任做好各項(xiàng)管理工作。3.2.2 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃，制訂車(chē)間內(nèi)部的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)和實(shí)施。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，使生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按期完成。3.2.3 負(fù)責(zé)電機(jī)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題的解決，并和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通。3.2.4 負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)，并督促員工執(zhí)行安全操作規(guī)程。3.2.5 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的各種問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并制訂相應(yīng)的改進(jìn)措施。33 統(tǒng)計(jì)員3.3.1負(fù)責(zé)車(chē)間工票管理與核算，統(tǒng)計(jì)匯總各種工時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；填報(bào)車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表及每天的車(chē)間員工排班情況3.3.2做好車(chē)間產(chǎn)成品、半成品的入庫(kù)、報(bào)繳核算；做好每月在制品的盤(pán)點(diǎn)結(jié)算，編制車(chē)間盤(pán)點(diǎn)報(bào)表。3.3.3根據(jù)車(chē)間不合格品處理單，編制車(chē)間內(nèi)部質(zhì)量損失統(tǒng)計(jì)報(bào)表并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作；3.3.4負(fù)責(zé)車(chē)間各類(lèi)管理文件的簽收、傳達(dá)及日常保管；3.4 班組長(zhǎng)3.4.1全面負(fù)責(zé)班組各項(xiàng)與生產(chǎn)有關(guān)的管理工作。工作中以身作則，督促員工嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、做好“三按”和“三自一控”工作，保證未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品和不合格品不流轉(zhuǎn)到下道工序。3.4.2保證班組現(xiàn)場(chǎng)物流有序，并做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“5S”和看板管理工作。3.4.3做好班組質(zhì)量控制和安全控制，發(fā)生事故要做到“三不放過(guò)”(事故原因不查清不放過(guò)，責(zé)任人未查明不放過(guò)，糾正措施未落實(shí)不放過(guò))，并做出初步的分析和