MBA運營管理-物料需求計劃（MRP）

1、MBA運營管理-物料需求計劃（MRP）1第八講 物料需求計劃（MRP）（教材：P545第14章）2004-9-5MBA運營管理-物料需求計劃（MRP）2有了總生產(chǎn)計劃是否可以開始生產(chǎn)?思考:總生產(chǎn)計劃的對象是什么?轎車廠計劃某月產(chǎn)量15000輛，裝配線能運裝嗎？要知道具體的型號，要制訂作業(yè)計劃車身、發(fā)動機、變速箱、大梁、車橋，等等從何處得到？從倉庫取，要提前生產(chǎn)MBA運營管理-物料需求計劃（MRP）3學(xué)習(xí)目的學(xué)習(xí)目的nMRP產(chǎn)生背景n區(qū)別獨立需求庫存和相關(guān)需求庫存n計劃時間片段（Time Section）n學(xué)習(xí)MRP原理n學(xué)習(xí)MRP II原理MBA運營管理-物料需求計劃（MRP）4 MRP產(chǎn)生

2、背景庫存種類與需求分類庫存種類與需求分類庫存庫存加工階段加工階段需求類型需求類型數(shù)量和價值數(shù)量和價值其它其它原材料原材料在制品在制品產(chǎn)成品產(chǎn)成品獨立獨立相關(guān)相關(guān)A類項目類項目B類項目類項目C類項目類項目維護維護修理修理運轉(zhuǎn)運轉(zhuǎn)MBA運營管理-物料需求計劃（MRP）5相關(guān)需求 vs. 獨立需求項目項目 獨立需求物料獨立需求物料 相關(guān)需求物料相關(guān)需求物料 需求來源需求來源 公司顧客公司顧客 父項目父項目 物料類型物料類型 成品成品 在產(chǎn)品和原材料在產(chǎn)品和原材料 確定需求的確定需求的方法方法 預(yù)測和預(yù)定的顧客訂單預(yù)測和預(yù)定的顧客訂單 計算計算 計劃方法計劃方法 EOQ MRP MBA運營管理-物料需

3、求計劃（MRP）6MRP 和生產(chǎn)計劃過程預(yù)測和公司預(yù)測和公司訂單訂單物料需求規(guī)劃物料需求規(guī)劃（MRP）總生產(chǎn)計劃總生產(chǎn)計劃可用資源可用資源主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃（MPS）ShopFloorSchedules能力需求計劃能力需求計劃（CRP）可行？可行？MBA運營管理-物料需求計劃（MRP）7MRP系統(tǒng)功能系統(tǒng)功能制造什么制造什么何時制造何時制造什么項目什么項目組成產(chǎn)品組成產(chǎn)品MRP系統(tǒng)系統(tǒng)什么在庫存什么在庫存制造什么項目制造什么項目何時制造何時制造制造項目制造項目需多久需多久什么在定購什么在定購MBA運營管理-物料需求計劃（MRP）8MRP系統(tǒng)功能系統(tǒng)功能主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃物料清單物料清單MR

4、P系統(tǒng)系統(tǒng)庫存狀態(tài)庫存狀態(tài)采購計劃和采購計劃和其它報告其它報告Item Master采購數(shù)據(jù)采購數(shù)據(jù)MBA運營管理-物料需求計劃（MRP）9MRP術(shù)語：主生產(chǎn)計劃術(shù)語：主生產(chǎn)計劃n說明將要生產(chǎn)的項目n來自總體計劃(參見教材P550 表14-3）n舉例項目項目/星期星期 Oct 3 Oct 10 Oct 17 Oct 24 PT25300 200 310 300PT29300 450 310 330MBA運營管理-物料需求計劃（MRP）10MRP術(shù)語：物料清單術(shù)語：物料清單n制造產(chǎn)品所需要的部件和數(shù)量清單n規(guī)定產(chǎn)品結(jié)構(gòu) (樹)n父: 特定層以上的項目n子: 特定層以下的項目n說明 low-lev

5、el 編碼n最高層是0; 下一層是1；等等.MBA運營管理-物料需求計劃（MRP）11產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹自行車自行車(1)P/N 1000把手把手 (1)P/N 1001總架總架 (1)P/N 1002輪子輪子 (2)P/N 1003車架車架 (1)P/N 1004MBA運營管理-物料需求計劃（MRP）12物料清單舉例物物料料清清單單 P/N: 1000 名名稱稱: 自行車 P/N 描描述述 數(shù)數(shù)量量 單單位位 層層 1001 把手 1 每個 1 1002 總架 1 每個 1 1003 輪子 2 每個 2 1004 車架 1 每個 2 MBA運營管理-物料需求計劃（MRP）13產(chǎn)品結(jié)構(gòu)例子產(chǎn)品A的需求

6、量是 50. 為了滿足需要，每個部件需多少個?AB(2)C(3)D(2)E(1)E(3)F(2)D(2)G(1)表示數(shù)量表示數(shù)量MBA運營管理-物料需求計劃（MRP）14產(chǎn)品結(jié)構(gòu)解答產(chǎn)品結(jié)構(gòu)解答AB(2)C(3)D(2)E(1)E(3)F(2)D(2)G(1)MBA運營管理-物料需求計劃（MRP）15提前期MBA運營管理-物料需求計劃（MRP）16批量與提前期MBA運營管理-物料需求計劃（MRP）17提前期和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提前期和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)12345678MBA運營管理-物料需求計劃（MRP）18MRP報告（輸出形式）報告（輸出形式） 1 2 3 4 5 總需求量總需求量 2 20 25 15 計劃入

7、庫計劃入庫 5 30 可用庫存可用庫存 23 3 33 8 0 凈需求量凈需求量 7 計劃收到訂單計劃收到訂單 7 計劃下訂單計劃下訂單 7 MBA運營管理-物料需求計劃（MRP）19MRP 報告說明報告說明所有父項的毛需求量所有父項的毛需求量總需求量總需求量計劃入庫計劃入庫處理中的訂單的數(shù)量和預(yù)處理中的訂單的數(shù)量和預(yù)計完成時間計完成時間 可用庫存可用庫存實際和計劃可用庫存實際和計劃可用庫存 (不包不包括已分配的庫存括已分配的庫存)計劃收到訂單計劃收到訂單應(yīng)該收到的訂單數(shù)量和期限應(yīng)該收到的訂單數(shù)量和期限計劃下訂單計劃下訂單下達(dá)訂單的日期和數(shù)量下達(dá)訂單的日期和數(shù)量MBA運營管理-物料需求計劃（M

8、RP）20MRP 公式公式n可用庫存 = 前一期末可用庫存 + + 計劃入庫 + 計劃訂單入庫 凈需求 = 總需求 可用庫存MBA運營管理-物料需求計劃（MRP）21MRP 計算舉例：計算舉例：計算總需求計算總需求主計劃要求開始下訂單：主計劃要求開始下訂單： 產(chǎn)品產(chǎn)品X第一周第一周 2 個個, 第第2 周周 20 個個, 第第4周周10個個. 產(chǎn)品產(chǎn)品Y計劃的訂單是第計劃的訂單是第4 周周15 個個, 第第5 周周 15個個. 確定部件確定部件A的總需求的總需求. XA(1)B(1)YA(1)C(3)MBA運營管理-物料需求計劃（MRP）22部件部件 A 解答解答*XYA(1)B(1)A(1)

9、C(3)周周數(shù)量數(shù)量1222034512345151510周周12345數(shù)量數(shù)量 2 201525周周數(shù)量數(shù)量MBA運營管理-物料需求計劃（MRP）23MRP 計算舉例：計算舉例：計算計劃訂單 1 2 3 4 5 總總需需求求量量 2 20 25 15 計計劃劃入入庫庫 5 30 可可用用庫庫存存 凈凈需需求求量量 計計劃劃收收到到訂訂單單 計計劃劃下下訂訂單單 計算部件計算部件A的生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)計劃MBA運營管理-物料需求計劃（MRP）24MRP 計算過程計算過程 1 2 3 4 5 總需求量總需求量 2 20 25 15 計劃入庫計劃入庫 5 30 可用庫存可用庫存 23 凈需求量凈需求量

10、 計劃收到訂單計劃收到訂單 計劃下訂單計劃下訂單 23 = 20 (可用庫存可用庫存) + 5 (第第1周完成入周完成入庫庫) 2(第第1周的需求量周的需求量).MBA運營管理-物料需求計劃（MRP）25MRP 計算過程計算過程 1 2 3 4 5 總需求量總需求量 2 20 25 15 計劃入庫計劃入庫 5 30 可用庫存可用庫存 23 3 凈需求量凈需求量 計劃收到訂單計劃收到訂單 計劃下訂單計劃下訂單 3 = 23 (可用庫存可用庫存) - 20 (第第2周總周總需求需求 ) MBA運營管理-物料需求計劃（MRP）26MRP 計算過程計算過程 1 2 3 4 5 總需求量總需求量 2 2

11、0 25 15 計劃入庫計劃入庫 5 30 可用庫存可用庫存 23 3 凈需求量凈需求量 計劃收到訂單計劃收到訂單 計劃下訂單計劃下訂單 3 = 23 (可用庫存可用庫存) - 20 (第第2周總周總需求需求 ) MBA運營管理-物料需求計劃（MRP）27MRP 計算過程計算過程 1 2 3 4 5 總需求量總需求量 2 20 25 15 計劃入庫計劃入庫 5 30 可用庫存可用庫存 23 3 33 凈需求量凈需求量 計劃收到訂單計劃收到訂單 計劃下訂單計劃下訂單 33 = 3 (可用庫存可用庫存) + 30(第第3周計劃完成入庫周計劃完成入庫) MBA運營管理-物料需求計劃（MRP）28MR

12、P 計算過程計算過程 1 2 3 4 5 總需求量總需求量 2 20 25 15 計劃入庫計劃入庫 5 30 可用庫存可用庫存 23 3 33 8 凈需求量凈需求量 計劃收到訂單計劃收到訂單 計劃下訂單計劃下訂單 8 = 33 (可用庫存可用庫存) 25 (第第4周總需求周總需求).MBA運營管理-物料需求計劃（MRP）29MRP 計算過程計算過程 1 2 3 4 5 總需求量總需求量 2 20 25 15 計劃入庫計劃入庫 5 30 可用庫存可用庫存 23 3 33 8 0 凈需求量凈需求量 計劃收到訂單計劃收到訂單 計劃下訂單計劃下訂單 所有所有8個單位的可用庫存被全個單位的可用庫存被全部

13、用來滿足第部用來滿足第5周周15個單位的個單位的總需求總需求. MBA運營管理-物料需求計劃（MRP）30MRP 計算過程計算過程 1 2 3 4 5 總需求量總需求量 2 20 25 15 計劃入庫計劃入庫 5 30 可用庫存可用庫存 23 3 33 8 0 凈需求量凈需求量 7 計劃收到訂單計劃收到訂單 計劃下訂單計劃下訂單 需要需要15個但只有個但只有8個可用個可用. 凈需求凈需求是是 15 - 8 = 7.MBA運營管理-物料需求計劃（MRP）31MRP 計算過程計算過程 1 2 3 4 5 總需求量總需求量 2 20 25 15 計劃入庫計劃入庫 5 30 可用庫存可用庫存 23 3

14、 33 8 0 凈需求量凈需求量 7 計劃收到訂單計劃收到訂單 計劃下訂單計劃下訂單 7 個必須在第個必須在第5周完成周完成(入庫入庫). 7MBA運營管理-物料需求計劃（MRP）32MRP 計算過程計算過程 1 2 3 4 5 總需求量總需求量 2 20 25 15 計劃入庫計劃入庫 5 30 可用庫存可用庫存 23 3 33 8 0 凈需求量凈需求量 7 計劃收到訂單計劃收到訂單 7 計劃下訂單計劃下訂單 7 7個單位的訂單必須在個單位的訂單必須在第第2周開始執(zhí)行周開始執(zhí)行. 提前期提前期為為3周周.MBA運營管理-物料需求計劃（MRP）33批量應(yīng)用舉例 1 2 3 4 5 總需求量總需求

15、量 25 15 計劃入庫計劃入庫 可用庫存可用庫存 8 0 凈需求量凈需求量 7 計劃收到訂單計劃收到訂單 10 計劃下訂單計劃下訂單 10 批量大小是批量大小是5或它的倍數(shù)或它的倍數(shù)(5, 10, 15 etc.). 起始數(shù)量和完成數(shù)量增加了起始數(shù)量和完成數(shù)量增加了.MBA運營管理-物料需求計劃（MRP）34MRP計算案例主計劃在第5期需要200 單位的A產(chǎn)品. 沒有任何部件有庫存或已下訂單. 所有批量大小是 lot-for-lot. 確定A、B、C計劃下訂單的數(shù)量和時間.A(1)LT = 1B(2)LT = 2C(4)LT = 3MBA運營管理-物料需求計劃（MRP）35MRP計算案例：解

16、答（A）12345總需求總需求200計劃入庫計劃入庫可用庫存可用庫存00000凈需求凈需求計劃收到訂單計劃收到訂單計劃下訂單計劃下訂單MBA運營管理-物料需求計劃（MRP）36MRP計算案例：解答（A） 1 2 3 4 5 總需求量 200 計劃入庫 可用庫存 0 0 0 0 0 凈需求量 200 計劃收到訂單 200 計劃下訂單 200 MBA運營管理-物料需求計劃（MRP）37MRP計算案例：解答（B）(1個個A產(chǎn)品需要產(chǎn)品需要2個個B部件部件)(200個個A產(chǎn)品產(chǎn)品)12345400總需求總需求計劃入庫計劃入庫可用庫存可用庫存凈需求凈需求計劃收到訂單計劃收到訂單計劃下訂單計劃下訂單A產(chǎn)品

17、第產(chǎn)品第4周下訂單，所以周下訂單，所以B部件的生產(chǎn)應(yīng)該在那時到期部件的生產(chǎn)應(yīng)該在那時到期. MBA運營管理-物料需求計劃（MRP）38MRP計算案例：解答（B）123454000000400400400提前期是提前期是2周周.總需求總需求計劃入庫計劃入庫可用庫存可用庫存凈需求凈需求計劃收到訂單計劃收到訂單計劃下訂單計劃下訂單MBA運營管理-物料需求計劃（MRP）39MRP計算案例：解答（C）(1個個A產(chǎn)品需要產(chǎn)品需要4個個C部件部件)(200個個A產(chǎn)品產(chǎn)品)12345800總需求總需求計劃入庫計劃入庫可用庫存可用庫存凈需求凈需求計劃收到訂單計劃收到訂單計劃下訂單計劃下訂單MBA運營管理-物料需

18、求計劃（MRP）40MRP計算案例：解答（C）123458000000800800800提前期是提前期是3周周.總需求總需求計劃入庫計劃入庫可用庫存可用庫存凈需求凈需求計劃收到訂單計劃收到訂單計劃下訂單計劃下訂單MBA運營管理-物料需求計劃（MRP）41關(guān)于MRP的思考關(guān)于A產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃是否完整？計劃到每個零件，產(chǎn)品配套性好效果：庫存減少，準(zhǔn)時交貨率提高，裝配車間生產(chǎn)率提高，采購資金節(jié)約，降低成品庫存，縮短生產(chǎn)周期，突擊加班減少還存在什么問題？MBA運營管理-物料需求計劃（MRP）42從開環(huán)MRP到閉環(huán)MRP生產(chǎn)計劃大綱生產(chǎn)計劃大綱主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃粗能力計劃粗能力計劃可行否？可行否？可行否？可行否？物料需求計劃能力物料需求計劃能力需求計劃需求計劃采采 購購生產(chǎn)活動控制生產(chǎn)活動控制NNYY 閉環(huán)閉環(huán)MRP的工作邏輯的工作邏輯MBA運營管理-物料需求計劃（MRP）43 從MRP到MRP II 生產(chǎn)計劃大綱生產(chǎn)計劃大綱 主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃 粗能力計劃粗能力計劃可行否？可行否？ 物料需求計劃物料需求計劃 能力需求計劃能力需求計劃 采采 購購 生產(chǎn)活動控制生產(chǎn)活動控制可行否？可行否？NNYY MRPII 的工作邏輯的工作邏輯 營銷計劃營銷計劃財財務(wù)務(wù)與