欄桿施工組織設(shè)計(jì)方案

1、施工組織設(shè)計(jì)方案工程名稱：東山國際新城區(qū)H1-1區(qū)護(hù)欄工程建設(shè)單位：成都華信天宇實(shí)業(yè)分包單位：成都坤鑫安裝工程工程地址：成都市龍泉驛區(qū)柏合鎮(zhèn)目錄 1編制說明 3編制依據(jù) 4第1章工程概況 5第2章施工組織管理結(jié)構(gòu)形式及勞動(dòng)組織52.1.1 施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu) 52.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理及施工管理機(jī)構(gòu)配置 62.1.3 施工管理職能劃分62.1.4 施工準(zhǔn)備工作 112.1.5 施工總平面布置 112.1.6 勞動(dòng)組織 12第3章 主要材料的采購能力及質(zhì)量保證措施 13主要材料、五金件、標(biāo)準(zhǔn)件采購、供給計(jì)劃 13裝飾材料質(zhì)量保證措施 14第4章欄桿安裝施工方法及質(zhì)量保證措施16欄桿施工安裝技術(shù)方案 1

2、64.2.1 鋼管欄桿的安裝施工方法及質(zhì)量保證措施 174.3.1 鋼管欄桿的安裝施工方法及質(zhì)量保證措施 20第5章用于本工程的加工制作、安裝的檢測儀器（設(shè)備）225.1.1 施工機(jī)械配置及投入計(jì)劃 22第6章施工總工期的承諾及保證措施26施工進(jìn)度計(jì)劃26確保工期的技術(shù)組織措施 27與其他參建單位的交叉作業(yè)與協(xié)調(diào)措施 32第7章 施工質(zhì)量目標(biāo)、保修服務(wù)和回訪的承諾及保證措施34施工質(zhì)量目標(biāo)及保證措施 34工程保修服務(wù)與回訪承諾及保證措施 40第8章安全文明施工的保證措施42確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 42確保文明施工的技術(shù)組織措施 50確保環(huán)境保護(hù)的技術(shù)組織措施 52第9章、季節(jié)性施工措施及資

3、料整理 539.1.1 、雨季施工措施 539.2.1 、工程驗(yàn)收及資料管理 54編制說明我公司接到本工程的施工圖紙后， 公司領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視， 公 司組織技術(shù)人員和經(jīng)營人員結(jié)合實(shí)地勘探情況， 從施工方案、 機(jī)械配 備、人員設(shè)置、材料供給、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明 施工、環(huán)境保護(hù)措施、 工期保證措施等方面全力進(jìn)行了合理的安排和 調(diào)配。如我公司能有幸中標(biāo)，我們將視本工程為重點(diǎn)工程，以公司的 整體實(shí)力為依托、為后盾， 優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工任務(wù)，確保 本工程能在規(guī)定工期內(nèi)安全、保質(zhì)保量地完成。本工程施工中，我公司將以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、文明、環(huán)保為施 工宗旨，本著對建設(shè)單位高度負(fù)責(zé)

4、的態(tài)度， 按合同規(guī)定的控制工期進(jìn) 行合理安排布置，通過對各類消耗的挖潛、控制，增效益、多辦事， 從而到達(dá)在施工上精益求精， 在時(shí)間上縮短工期， 在質(zhì)量上巧奪天工、 精度高，在經(jīng)濟(jì)上到達(dá)合理開支，降低成本，使施工忙而不亂、成本 最低、效率最高、質(zhì)量最好。同時(shí)在施工中，我公司將從全局整體利益出發(fā)， 積極與建設(shè)單位、 監(jiān)理單位、總包單位及其他專業(yè)承包單位配合，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，通 過有效地對工序、材料、人員的安排，不僅保證工程質(zhì)量，而且保證 安全文明施工得到有效保障。通過有效的環(huán)保措施，使聲、光、塵污 染得到有效的控制，創(chuàng)建綠色環(huán)保工程。編制依據(jù)1、東山國際新城 H1-1 區(qū)護(hù)欄大樣圖2、主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)

5、程、標(biāo)準(zhǔn)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文 2009 年版建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50205-2008涂裝前鋼材外表銹蝕等級和除銹等級GB8923-1988漆膜一般制備法GB1727-92漆膜厚度測定法GB1764-7989測定漆膜耐濕熱、耐鹽霧、耐候性 （人工加速 ）的漆膜制備法GB1765-7989民用建筑工程內(nèi)環(huán)境污染控制標(biāo)準(zhǔn)GB50325-2010建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50210-2001建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程JGJ 81-2002緊固接卸性能不銹鋼螺栓、螺釘、螺柱3、相關(guān)文件建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 建筑裝飾行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)法規(guī)。建設(shè)工

6、程質(zhì)量管理?xiàng)l例4、其他公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證體系公司有關(guān)施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等文件第1章、工程概況1.1工程概況工程名稱：東山國際新城區(qū) H1-1區(qū)護(hù)欄工程建設(shè)單位：成都華信天宇實(shí)業(yè)工程地址：成都市龍泉驛區(qū)柏合鎮(zhèn)1.2、施工內(nèi)容1、樓梯扶手欄桿、飄窗欄桿、陽臺欄桿、空調(diào)欄桿、空調(diào)百葉、 鋼爬梯、鋼梯、二樓屋面露臺欄桿 第2章、施工組織管理結(jié)構(gòu)形式及勞動(dòng)組織、施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)本工程將實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制施工，以項(xiàng)目合同和成本控制為主 要內(nèi)容,以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段，行使計(jì)劃、組織、指揮、 協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，項(xiàng)目經(jīng)理部配備項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、 施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、

7、資料員、預(yù)算員、財(cái)務(wù)等。全面 履行與建設(shè)單位簽訂的合同。項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照以IS09001模式標(biāo) 準(zhǔn)建立的體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理 和電腦輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。 本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高速、 開拓敬業(yè)的原則，以塑造精品為目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢，對工程施 工進(jìn)行綜合的管理、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保本工程實(shí)現(xiàn)一流的承包 管理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工速度。以此出 色地實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對建設(shè)單位的承諾項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)見下列圖:總經(jīng)理廣技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員統(tǒng)計(jì)員資料員、項(xiàng)目經(jīng)理及施工管理機(jī)構(gòu)配置主要施工管理、技術(shù)人員名單職程性別

8、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人湯振碧男技術(shù)負(fù)責(zé)人劉開勛男施工員馮小霞女質(zhì)檢員王力男安全員雷鈴女、施工管理職能劃分：1、項(xiàng)目經(jīng)理部：由公司管理人員和技術(shù)人員組成，全面負(fù)責(zé)工地的組織管理工 作，協(xié)調(diào)公司和建設(shè)單位的關(guān)系，解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。2 、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，應(yīng)對工程質(zhì)量、方針、目標(biāo) 的制定和實(shí)施全面負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)建筑裝飾工程質(zhì)量的方針政策、 質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，隨時(shí)催促檢查實(shí)施情況。 每半月組織一次工程質(zhì)量大檢查， 對存在的質(zhì)量問題落實(shí)有關(guān)人員按 要求進(jìn)行整改，并隨時(shí)掌握工程質(zhì)量整改情況。制定各項(xiàng)目標(biāo)， 組織制定消除質(zhì)量通病的措施， 推行開展全面質(zhì)量管 理活動(dòng)，

9、確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出改良和預(yù)防措施。 對因貫徹落實(shí)工程質(zhì)量保證措施不力或組織指揮錯(cuò)誤而造成的 工程質(zhì)量事故，負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。經(jīng)常開展安全、質(zhì)量意識教育，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。3 、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。 組織項(xiàng)目部人員認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作 要領(lǐng)等，催促在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。組織編寫施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案， 制定保證工程質(zhì)量的有 效措施，施工中發(fā)現(xiàn)問題立即解決。負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底， 關(guān)鍵工序和特殊工序技術(shù)交底， 并催促實(shí)施。負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員做好技術(shù)檔案、 資料的收集整理和匯總存檔工 作，組織有關(guān)部門的人員對工程進(jìn)行

10、質(zhì)量評定。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求，采取有力措施，確保各項(xiàng)目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。積極組織全面質(zhì)量管理，指導(dǎo) Q C 小組開展攻關(guān)活動(dòng)。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織工程質(zhì)量大檢查， 解決工程質(zhì)量中存在的技術(shù) 問題。組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出質(zhì)量返修加固處理方案。發(fā)生重 大事故時(shí)，要立即向上級部門報(bào)告。有權(quán)制止任何無視工程質(zhì)量的做法，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量低 劣的工程和產(chǎn)品，有權(quán)責(zé)令停工整頓。4 、施工員 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主要求，編制切實(shí)可行的單項(xiàng)施工方案。 管好各種原材料、半成品、構(gòu)配件、非標(biāo)準(zhǔn)加工件的技術(shù)鑒定， 嚴(yán)把試驗(yàn)檢驗(yàn)關(guān)。關(guān)鍵或重點(diǎn)工序，抓住特點(diǎn)，進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的技術(shù)交底，使操作 人員懂得如何操作，

11、交底后要有文字記錄。制定切實(shí)可行的施工工藝和操作方法，掌握施工中的各種數(shù)據(jù)， 及時(shí)解決施工過程中的工程質(zhì)量問題。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出返修和加固方案。 組織資料員作好技術(shù)檔案的收集、整理、裝訂成冊工作。 參加質(zhì)量分析會議和定期的質(zhì)量大檢查。5、專職質(zhì)量檢查員 專職質(zhì)量檢查員對工程質(zhì)量負(fù)有直接把關(guān)的責(zé)任。認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、施工工藝和有關(guān)政策法令協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)分析工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，研究提高工程質(zhì)量的方法， 發(fā)生質(zhì)量事故要逐級、及時(shí)上報(bào)。協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織質(zhì)量檢查、 總結(jié)評比，負(fù)責(zé)整理檢查評比資料， 開好質(zhì)量分析會。協(xié)助施工班組搞好自檢、互檢和交接檢。隨時(shí)檢查操作人員的工序質(zhì)量和操

12、作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。 堅(jiān)持原則，如實(shí)反映工程的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)有不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 違反操作規(guī)程的現(xiàn)象， 有權(quán)提出處理意見， 嚴(yán)重者有權(quán)指令停工整頓 學(xué)習(xí)，并報(bào)告有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的質(zhì)量核定工作。要當(dāng)好“三員”， 即質(zhì)量檢查員、 質(zhì)量宣傳員、 操作技術(shù)輔助員。 履行好質(zhì)檢員的三項(xiàng)權(quán)利：停工權(quán)、返工權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)。6 、安全員質(zhì)量責(zé)任制 全面負(fù)責(zé)本工程的施工安全，及時(shí)掌握現(xiàn)場工作環(huán)境的安全狀 況，落實(shí)人員及設(shè)備的安全保護(hù)措施。了解當(dāng)?shù)卣途唧w工程的規(guī)章制度，并貫徹執(zhí)行。積極作好安全技術(shù)交底工作， 對施工中存在的安全隱患、 安全技 術(shù)問題及時(shí)解決。根據(jù)現(xiàn)場安全規(guī)定，制訂并監(jiān)督執(zhí)行安全制度

13、及安全操作規(guī)程， 對違反者及時(shí)糾正處理。隨時(shí)檢查施工中的安全用具和施工過程的執(zhí)行情況。對上崗人員進(jìn)行安全制度教育，培訓(xùn)考核，不合格者不許上崗。7 、材料員 必須按照設(shè)計(jì)、 業(yè)主和施工標(biāo)準(zhǔn)要求采購合理的材料、 半成品和 成品，及時(shí)提供材料證明或合格證。保證按施工生產(chǎn)計(jì)劃提出的要求數(shù)量、品種、半成品、成品、 規(guī)格、時(shí)間等供給原材料、半成品和成品，嚴(yán)防混裝、混供。妥善儲存、保管各種原材料、 半成品和成品， 一旦發(fā)現(xiàn)變質(zhì)材料， 立即停止供給，經(jīng)技術(shù)人員鑒定后再作處理。凡由于采購材料不合格而造成的質(zhì)量事故， 應(yīng)承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任 并接受相應(yīng)的處罰。8 、班組長 對工程質(zhì)量、安全、人員配備等負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

14、。 組織班組嚴(yán)格按圖紙方案、 標(biāo)準(zhǔn)組織施工， 認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量保 證措施。堅(jiān)持每一分項(xiàng)施工完組織一次質(zhì)量檢查， 組織人員對分項(xiàng)工程進(jìn) 行質(zhì)量評定并填寫評定表。 對質(zhì)量好的班組和個(gè)人及時(shí)表揚(yáng)； 對違反 操作規(guī)程， 施工質(zhì)量低劣者， 應(yīng)按照項(xiàng)目經(jīng)理部制定的有關(guān)規(guī)章制度 進(jìn)行處罰。不管發(fā)生大小質(zhì)量事故， 都必須及時(shí)上報(bào)， 不得隱瞞不報(bào)或擅自 處理，違者必重罰。積極組織參加全面質(zhì)量管理。 對指揮錯(cuò)誤造成事故或施工質(zhì)量不合格， 應(yīng)負(fù)有直接經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)任9 、操作工人操作工人是施工、工程的直接操作者， 要對自己的操作質(zhì)量負(fù)責(zé)， 因此要不斷提高自己的操作技術(shù)水平，確保操作的工程質(zhì)量。要做到“三懂四會”即懂設(shè)

15、備性能、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程， 會識圖、會操作、會維修、會檢測。要認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按圖施工，做好自檢記錄。 施工操作中要保護(hù)原材料、構(gòu)配件等半成品或成品。 嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)， 不合格的材料不使用， 不合格的工序的不隱蔽 不交接。凡不按施工圖、操作規(guī)程、技術(shù)交底施工者，對操作過程中所早 成的質(zhì)量低劣或返工的要求具體責(zé)任，并賠償全部經(jīng)濟(jì)損失。2.1.4 、施工準(zhǔn)備工作： 本工程施工現(xiàn)場施工用水、用電已接通， 道路通暢。1 、根據(jù)文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求，施工現(xiàn)場除現(xiàn)場辦公室、五金工具 等倉庫，不設(shè)其他生活設(shè)施，以保證施工現(xiàn)場整潔、文明。2 、施工辦公室及材料堆放倉庫均在現(xiàn)場大約 100m2。3 、施工區(qū)

16、域每幢樓放置二氧化碳滅火器 4只，并在辦公倉庫內(nèi) 放置滅火器 2 只，且在明處設(shè)置警告牌。2.1.5 、施工總平面布置施工平面布置說明： 根據(jù)工程總平面圖及現(xiàn)場勘探， 為保證工程 進(jìn)度及施工現(xiàn)場安全及文明生產(chǎn)， 保證工期順利進(jìn)行， 在與各相關(guān)單 位協(xié)商后，我公司在施工平面布置時(shí)，力求做到以下幾點(diǎn)： 在滿足施工的原則下，盡量節(jié)約施工用地； 在滿足施工需要和文明施工的原則下， 盡可能減少臨時(shí)設(shè)施， 將 生活區(qū)域盡可能的隔離在施工區(qū)域外； 滿足現(xiàn)場保衛(wèi)、值班設(shè)施的要求； 在保證施工現(xiàn)場通道暢通和滿足材料要求的前提下， 最大限度地 減少場內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少二次搬運(yùn)、減少碰撞。符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)

17、和防火標(biāo)準(zhǔn)要求。 防止各工種之間互相干擾。2.1.6 、勞動(dòng)組織根據(jù)本工程的實(shí)際情況， 為確保工程工期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)， 應(yīng)部署足夠 的施工人力，經(jīng)測算施工高峰約需 20 人左右，具體見勞動(dòng)力投入計(jì) 劃表。進(jìn)駐現(xiàn)場的工人確保是公司技術(shù)過硬的合同制工人。 通過以平等 競爭，擇優(yōu)用的原則， 選擇覺悟高、技術(shù)、身體好的勞動(dòng)者優(yōu)先上崗。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制， 按內(nèi)部合同進(jìn)行期理。 實(shí)施先進(jìn) 的定員、勞動(dòng)定額和不斷提高管理水平，激發(fā)工人的勞動(dòng)熱情。堅(jiān)持上崗轉(zhuǎn)崗的培訓(xùn)制度，提高勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)。 依據(jù)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)特點(diǎn)，按照合理的比例配備人員。 根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化，對勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、

18、協(xié)調(diào)，及時(shí)解決勞動(dòng)力配合中的矛盾。對勞動(dòng)人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)并全面進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)和技術(shù)交底工嚴(yán)格職工的培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲制度。抓好班組管理，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì) 律。加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生工作， 改善勞動(dòng)條件， 保證職工健康與 安全生產(chǎn)。勞動(dòng)力投入計(jì)劃表工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況欄桿安裝班組16人普工12人電焊干6人第 3 章、主要材料、五金件、標(biāo)準(zhǔn)件的采購能力及質(zhì)量保證措施3.1.1 、主要材料、五金件、標(biāo)準(zhǔn)件采購、供給計(jì)劃公司材料部、 項(xiàng)目部材料員根據(jù)不同施工階段所需要的要求， 建 立組織管理體系及檢測體系。 根據(jù)工程總進(jìn)度編制所需材料計(jì)劃， 分 輕重緩急，保質(zhì)保量供給，材料采購、運(yùn)輸、貯存、驗(yàn)收等

19、按公司的 規(guī)章制度執(zhí)行。1 、準(zhǔn)備工作所有材料均需先定樣后訂貨， 樣品須符合設(shè)計(jì)要求， 工程所有主 要大宗材料應(yīng)和業(yè)主協(xié)商采購，材料樣品與進(jìn)貨 7 天前提供甲方 認(rèn)可，確保備料及時(shí)； 選擇設(shè)備先進(jìn)、技術(shù)過硬、重信譽(yù)的材料廠家， 以確保所進(jìn)材料的質(zhì)量， 供貨時(shí)間滿足工程進(jìn)度的需要， 提前兩天以上到場工地設(shè)專職材料員 1 名，由公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)采購， 應(yīng)堅(jiān)持“急工地 之所急”的原則，盡快采購材料和半成品。根據(jù)圖紙和施工放樣計(jì)算出主要材料用量， 并列表，對部分大宗 材料要一次性多進(jìn)，以減少和防止色差現(xiàn)象。根據(jù)各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度表和實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)劃， 制定階 段材料采購計(jì)劃，提前采購，及時(shí)供給制作安

20、裝。2 、本工程的主要材料選用要求1、所有鋼構(gòu)件材質(zhì)符合碳素結(jié)構(gòu)鋼標(biāo)準(zhǔn)GB/700-88、優(yōu) 質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼標(biāo)準(zhǔn) GB/T699 -1999。 2、所有材料及附件均應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量證明書及產(chǎn)品合格證。3.2.1 、裝飾材料質(zhì)量保證措施 好的設(shè)計(jì)，配合專業(yè)精細(xì)的施工，才能到達(dá)最正確的效果，而材 料的選擇也非常重要。因此要選擇符合品質(zhì)要求的每一種材料及部 件。材料品質(zhì)保證體系流程：1 、材料“樣板制度” 我公司對設(shè)計(jì)師及業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板， 采取從專業(yè) 生產(chǎn)廠家采購樣板回來， 并把實(shí)物樣板送給設(shè)計(jì)師和業(yè)主、 監(jiān)理鑒定。 到達(dá)滿意后，直接從廠家按本品牌規(guī)格定購回現(xiàn)場使用。2 、材料供給“需求制度

21、” 1 、材料需求流程工程材料需求計(jì)劃表 - 總材料需求計(jì)劃表 - 材料定貨計(jì)劃表- 材料定貨合同簽訂 - 生產(chǎn)過程跟進(jìn) - 材料派進(jìn)場入倉 2、材料需用計(jì)劃根據(jù)本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、 施工圖紙，以及我公司的施工方案、 施工措施編制而成，反映該工程項(xiàng)目中的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù) 量和需用時(shí)間要求。3、材料來源計(jì)劃 根據(jù)需用計(jì)劃和我公司的可供貨源編制， 反映構(gòu)成該工程裝飾材 料的來源方向，例如本地或外地采購，專業(yè)廠家定購。市場采購等。4、材料申請采購計(jì)劃 申請采購計(jì)劃是根據(jù)供給計(jì)劃編制的，反映我公司須從外部 獲得材料的數(shù)量，是進(jìn)行采購、定貨的依據(jù)。3 、材料驗(yàn)收制度 本工程中所有材料，包括多種

22、原材料、半成品及成品材料，必須 先將生產(chǎn)廠家簡介， 材料技術(shù)資料和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品， 實(shí)地實(shí)驗(yàn) 結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報(bào)請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。 但凡資料不齊全或 未經(jīng)批準(zhǔn)的材料， 一律不準(zhǔn)使用到工程上， 用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重 要的原材料，雖具備各種上報(bào)資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、 質(zhì)量控制的檢測手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。 原材料的質(zhì)量控制， 除資料報(bào)批 以及對生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外，對材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格執(zhí)行。在進(jìn)材料的過程中， 材料部門根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進(jìn)貨材 料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場。4 、材料保管制度對購入的材料和成品，設(shè)置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放、需要 防水

23、、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。 裝飾材料的堆放方式： 1、玻璃及玻璃板塊堆放，要用枕木放與地上，小心碰角。 2、鋼材、鋁材和鋁板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。 3、制作一些木箱，用于存放呈圓形等形狀的小單件物品。 4、制作一定的貨架，用于存放規(guī)格繁多的小件物品，以易于尋 找。在倉庫中存儲的各種材料必須加強(qiáng)保管和維護(hù)。針對不同的材 料，采取相應(yīng)的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因 素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護(hù)不同 材料，防止材料損壞。倉庫管理要有嚴(yán)格的制度，定期組織檢查和維 護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，并要做好倉庫保安、防火工作。油漆等易 燃易爆物

24、品盡量減少庫存，并要單獨(dú)分開存放。 5、利用專業(yè)工廠加工半成品，提高專業(yè)水平，減少現(xiàn)場制作量能夠在專業(yè)工廠加工成半成品或成品的物件盡量要專業(yè)廠家定 做，在加工過程中由專業(yè)工程師監(jiān)控。第 4 章、欄桿安裝施工方法及質(zhì)量保證措施4.1.1 、欄桿施工安裝技術(shù)方案 本工程施工流程包括現(xiàn)場測量、放線定位、后置鐵板預(yù)埋、清理 埋件、欄桿安裝、清理等幾個(gè)步驟，各步驟具體技術(shù)方案如下：1、現(xiàn)場測量根據(jù)施工圖規(guī)定的和現(xiàn)有土建一施工好的陽臺欄桿的位置及尺 寸，根據(jù)土建單位提供的軸線和標(biāo)高為依據(jù)進(jìn)行測量放線工作，同 時(shí)保證同一立面上下陽臺的垂直度，誤差控制在±5 伽以內(nèi)。水平 位置基準(zhǔn)點(diǎn)之間應(yīng)成 90&

25、#176;夾角并呈閉合狀態(tài)，基準(zhǔn)點(diǎn)間聯(lián)線水平距 離用鋼卷尺測量，相對誤差控制在± 3mm。2、清理埋件 根據(jù)放線的位置對預(yù)埋件進(jìn)行復(fù)核和調(diào)整；1) 位置復(fù)核 根據(jù)放線的位置對預(yù)埋件進(jìn)行復(fù)核，檢查其位置是否滿足欄桿 安裝的要求，如位置偏差不符合要求或漏埋的埋件進(jìn)行補(bǔ)放或增加； 對符合要求的埋件，則清理外表的雜質(zhì)。2) 后置鐵板埋件安裝按以下的步驟進(jìn)行： 根據(jù)安裝要求用沖擊鉆在砼結(jié)構(gòu)的外表打孔，孔徑和深度必 須參照機(jī)械螺栓所規(guī)定的直徑和深度 固定鐵板，然后擰緊螺母。4.2.1 、鋼管欄桿的安裝施工方法及質(zhì)量保證措施一、施工準(zhǔn)備1 、材料及主要機(jī)具：、方管：按設(shè)計(jì)要求選用，必須有質(zhì)量證明書

26、。、焊條：其型號按設(shè)計(jì)要求選用，必須有質(zhì)量證明書。、主要機(jī)具：電焊機(jī)、切割砂輪機(jī)、沖擊電鉆、角磨機(jī)、小 錘等。2 、作業(yè)條件、熟悉圖紙，做欄桿施工工藝技術(shù)交底。、原有的防護(hù)欄桿已拆除，墻面粉刷已經(jīng)施工完畢。、施工前應(yīng)檢查電焊工合格證有效期限， 應(yīng)證明焊工所能承擔(dān) 的焊接工作。、現(xiàn)場供電應(yīng)符合焊接用電要求。、施工環(huán)境已能滿足欄桿施工的須要。二、操作工藝1 、工藝流程施工準(zhǔn)備T放樣T下料T打磨T焊接T安裝T焊縫檢查T拋光 f刷漆。2 、主要施工方法：、施工前應(yīng)先進(jìn)行現(xiàn)場放樣，并精確計(jì)算出各種桿件的長度。、按照各種桿件的長度準(zhǔn)確進(jìn)行下料，其構(gòu)件下料長度允許 偏差為 3mm。、選擇合適的焊接工藝，焊條

27、直徑，焊接電流，焊接速度等， 通過焊接工藝試驗(yàn)驗(yàn)證。、脫脂去污處理：焊前檢查坡口、組裝間隙是否符合要求， 定位焊是否牢固，焊縫周圍不得有油污。必要時(shí)可用角磨機(jī)進(jìn)行打 磨，磨出金屬外表后再進(jìn)行焊接。、焊接時(shí)應(yīng)選用適當(dāng)?shù)暮笚l焊絲和適當(dāng)?shù)暮附与娏?。焊接時(shí)構(gòu)件之間的焊點(diǎn)應(yīng)牢固，焊縫應(yīng)飽滿，焊縫金屬外表的焊波應(yīng) 均勻，不得有裂紋、夾渣、焊瘤、燒穿、弧坑和針狀氣孔等缺陷， 焊接區(qū)不得有飛濺物。、桿件焊接組裝完成后，對于無明顯凹痕或凸出較大焊珠的 焊縫，可直接進(jìn)行拋光。對于有凹凸渣滓或較大焊珠的焊縫則應(yīng)用 角磨機(jī)進(jìn)行打磨，磨平后再進(jìn)行拋光。拋光后必須使外觀光潔、平 順、無明顯的焊接痕跡，方可進(jìn)行刷漆三、質(zhì)量

28、標(biāo)準(zhǔn)1 、所有構(gòu)件下料應(yīng)保證準(zhǔn)確，構(gòu)件長度允許偏差為 3mm。2 、構(gòu)件下料前必須檢查是否平直，否則必須矯直。3 、焊接時(shí)焊條或焊絲應(yīng)選用適合于所焊接的材料的品種， 且應(yīng) 有出廠合格證。4 、焊接時(shí)構(gòu)件必須放置的位置準(zhǔn)確。5 、焊接時(shí)構(gòu)件之間的焊點(diǎn)應(yīng)牢固，焊縫應(yīng)飽滿，焊縫外表的焊 波應(yīng)均勻，不得有咬邊、未焊滿、裂紋、渣滓、焊瘤、燒穿、電弧 擦傷、弧坑和針狀氣孔等缺陷，焊接區(qū)不得有飛濺物。6 、焊接完成后，應(yīng)將焊渣敲凈。7 、構(gòu)件焊接組裝完成后，應(yīng)適當(dāng)用手持機(jī)具磨平和拋光，使外 觀平順光潔。四、應(yīng)注意的質(zhì)量問題：1 、尺寸超出允許偏差：對焊縫長寬、寬度、厚度不足，中心線偏移，彎折等偏差，應(yīng)嚴(yán)格控

29、制焊接部位的相對位置尺寸，合格后 方準(zhǔn)焊接，焊接時(shí)精心操作。2 、焊縫裂紋：為防止裂紋產(chǎn)生，應(yīng)選擇適合的焊接工藝參數(shù)和 焊接程序，防止用大電流， 不要突然熄火， 焊縫接頭應(yīng)搭接 515mm， 焊接中不允許搬動(dòng)、敲擊焊件。3 、外表氣孔：焊接部位必須刷洗干凈，焊接過程中選擇適當(dāng)?shù)?焊接電流，降低焊接速度，使熔池中的氣體完全逸出。4.3.1 、鋼梯的制作安裝施工方法及質(zhì)量保證措施1：施工工序： 前期準(zhǔn)備：工程人員進(jìn)現(xiàn)場看樣板，量尺寸，對現(xiàn)場尺寸數(shù)據(jù)進(jìn)行總 結(jié)，安排購買工程所需材料 ; 對工程所需鋼材進(jìn)行加工、除銹處理， 保證防銹效果，使其符合工程要求 ;焊工車間：焊工按照工程圖紙進(jìn)行下料、焊接組裝

30、、打磨，產(chǎn)品到達(dá) 焊接點(diǎn)牢固、密實(shí)、飽滿無虛漏焊，外表光潔平整后再上油漆。油漆車間：首先對焊接點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)灰磨平，再用沙布除塵除銹，對成品 鋼梯進(jìn)行底漆噴涂防銹處理，等待安裝完后再噴涂面漆?，F(xiàn)場安裝：在甲方規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)場安裝，具體方法為：用膨脹釘將 鋼梯主支撐固定于土建混凝土結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上， 然后對鋼梯踏步焊接、 組 裝，根據(jù)工藝要求，按工程圖施工，到達(dá)施工精度要求 ; 最后對接點(diǎn) 進(jìn)行打磨，補(bǔ)灰，上面漆。交工前處理：對所有鋼梯工程進(jìn)行一遍徹底的檢查、油漆清補(bǔ)工作， 達(dá)質(zhì)檢站優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。2：技術(shù)措施： 1、制作：1、按甲方認(rèn)可的圖樣加工制作附大樣圖樣2、選用圖紙標(biāo)注的符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的原材料。 具體材

31、料大小見大 樣圖。3、鋼梯制作高度大樣圖和現(xiàn)場實(shí)際安裝。 鋼梯踏步按甲方大樣圖要 求和現(xiàn)場實(shí)際尺寸均分。4、鋼梯護(hù)欄橫管之間和立管之間凈空間距為 110mm滿足國家不大 于110mn的勺要求。6、鋼梯踏步在廠加工完成， 鋼梯梁與踏步連接采用普通交流弧焊機(jī) 焊接連接。7、焊接打磨處補(bǔ)原子灰使焊接處到達(dá)光潔、平滑。8、鋼梯制作完成后外表采用噴涂油漆罩面。 從而保證鋼梯漆面平滑、 光潔、均勻、觀感好，防止手刷漆外表不均勻的缺點(diǎn)。2、安裝：1 、鋼梯與墻體、 地面之間采用鋼膨脹螺釘經(jīng)焊接穩(wěn)固的方式保證進(jìn) 墻、入地點(diǎn)每處不少于 2 顆膨脹，并且膨脹螺釘不得露出墻體、 地面 3、制作、安裝工序流程及質(zhì)量控

32、制方法1 、制作時(shí)選用的材料不得有外表凹陷、破裂的缺陷，否則禁止使用 該材料。2、制作前須對下好的材料進(jìn)行校直， 控制彎曲度， 在規(guī)定的范圍內(nèi)， 即不大于2mm米。3、焊接時(shí)，焊接點(diǎn)不得有漏焊、假焊、裂紋、夾渣等情況出現(xiàn)。4、鋼梯踏步等距分段時(shí)， 應(yīng)做好工裝、 夾距保證分段的均勻一致性。5、焊接完成后，相關(guān)人員應(yīng)做好自查工作，無問題后交轉(zhuǎn)下工序打 磨。6、打磨人員接上工序 轉(zhuǎn)下的產(chǎn)品進(jìn)行打磨、補(bǔ)原子灰時(shí)，打磨人員如發(fā)現(xiàn)有焊接問題，少量情況應(yīng)主動(dòng)聯(lián)系上工序 人員處理。重大 或批量性的問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場管理人員處理。7、打磨完成的鋼梯應(yīng)平滑、光潔不得有飛皮、毛刺出現(xiàn)。8、打磨工序完成后鋼梯交下工序

33、進(jìn)行噴漆。噴漆前應(yīng)做好鋼梯、欄 桿的外表清潔工作，即鋼梯、欄桿外表不得有任何灰塵、油污等，否 則應(yīng)及時(shí)清除干凈， 并應(yīng)對上工序的打磨情況進(jìn)行檢查。 有問題應(yīng)及 時(shí)聯(lián)系上工序人員處理或報(bào)告現(xiàn)場管理人員處理。9、鋼梯噴面漆防銹處理，即先清除鋼梯上的鐵銹然后噴防銹漆，最后噴面漆。 噴漆后的鋼梯、 欄桿外表不得有漏噴、 流墜、起皺現(xiàn)象， 否則應(yīng)及時(shí)處理。10、鋼梯制作完成后交安裝人員安裝。安裝人安裝時(shí)，應(yīng)注意對漆 面的保護(hù)，且按安裝要求進(jìn)行安裝并正確使用安裝檢測工具。11、安裝人員安裝后應(yīng)檢查鋼梯、護(hù)欄是否有松動(dòng)、焊點(diǎn)是否牢固 及垂直度、水平度、誤差是否到達(dá)要求，否則應(yīng)及時(shí)處理。12、各工序制作、安裝

34、人員應(yīng)嚴(yán)格按上述工序流程操作執(zhí)行，做到 自檢、互檢。13、現(xiàn)場管理人員應(yīng)做到每日檢查質(zhì)量、進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí) 處理，并做好檢查記錄。第 5 章、用于本工程的加工制作、安裝的檢測儀器 （ 設(shè)備 ） 我公司具有非常明顯的加工優(yōu)勢。所有加工工作全部在工廠內(nèi) 加工完成， 勢必會保證工件的加工質(zhì)量 工廠將做好一切準(zhǔn)備工作， 確保項(xiàng)目順利實(shí)施。5.1.1 、施工機(jī)械配置及投入計(jì)劃根據(jù)工程的施工周期情況及施工高峰的勞動(dòng)力機(jī)具使用集中的情況，必需安排充足的施工機(jī)具進(jìn)場，實(shí)施機(jī)械化操作，以減輕勞 動(dòng)強(qiáng)度.提高工效。1、機(jī)具操作管理?xiàng)l例系統(tǒng)由專人管理，持證上崗操作。上崗前進(jìn)行操作、性能等全面培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格

35、。建立專人保管責(zé)任狀，實(shí)行專人負(fù)責(zé)。實(shí)行動(dòng)態(tài)月報(bào)制度.對各機(jī)具的運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行月度評估。 實(shí)行零配件專項(xiàng)申領(lǐng)制度，即由專管員向供給商申請。實(shí)行定期保養(yǎng)制度，以延長使用壽命，確保運(yùn)行安全。實(shí)行日清洗制度，即每次動(dòng)作后，必須作全面清潔工作。2、施工機(jī)具、檢測設(shè)備表檢測設(shè)備序號設(shè)備名稱數(shù)量用于施工部位備注1水準(zhǔn)儀2欄桿制作安裝2接地電阻表1欄桿制作安裝3絕緣電阻表1欄桿制作安裝4萬用表1欄桿制作安裝施工機(jī)具序號設(shè)備名稱單位數(shù)量備注1電焊機(jī)臺52空壓機(jī)套13角磨機(jī)個(gè)84切割機(jī)臺45電纜線米5006電錘把87氣割機(jī)套33、施工機(jī)械及檢測設(shè)備的控制措施(1) 施工設(shè)備的控制措施1、根據(jù)合同和工程具體要求.由

36、生技科確定配置合適的設(shè)備。2、設(shè)備選型和選購.需全面衡量該設(shè)備的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo).并 充分征求有關(guān)部門意見.再由生技科提出設(shè)備購置申請.經(jīng)工程部 審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、大、中型設(shè)備采購按照采購控制程序執(zhí)行。4 、在機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量或缺件問題由工程部 負(fù)責(zé)向供貨單位交涉解決。5 、工程部根據(jù)項(xiàng)目施工要求為項(xiàng)目部配置必需的經(jīng)驗(yàn)收臺格的設(shè)備，項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目在用設(shè)備登記。6 、固定位置的施工設(shè)備其安全操作規(guī)程均應(yīng)在明顯位置掛牌。 對安全部門要求持證操作的設(shè)備 操作人員須持證上崗， 嚴(yán)禁無證 作業(yè)。7 、項(xiàng)目部每月對施工現(xiàn)場的設(shè)備進(jìn)行儉查， 檢查情況填入“機(jī) 械設(shè)備檢查記錄表”。8 、工程

37、部制訂“設(shè)備維修計(jì)劃”，并定期檢查驗(yàn)證使用的機(jī) 械設(shè)備，對機(jī)械設(shè)備的大修、保養(yǎng)、維修情況填入“機(jī)械設(shè)備檢修 記錄”。9 、項(xiàng)目部在設(shè)備使用期問對維修情況應(yīng)填入“機(jī)械設(shè)備栓修(2) 檢測設(shè)備的控制措施 、采購檢測器具除按采購控制程序進(jìn)行外，還要根據(jù)工程質(zhì)量的要求，選擇適用的具有所需準(zhǔn)確性和精度的檢測器具。 、項(xiàng)目部根據(jù)施工需要制訂檢測器具配備計(jì)劃報(bào)工程部審核，由工程部采購。凡新購檢測器具必須登記管理。 、檢測器具在使用前檢定和使用中定期周檢， 保證在用檢測器具精度和量值可靠，檢定不合格和應(yīng)檢未檢的器具不準(zhǔn)投入使 用，并根據(jù)檢定結(jié)果粘貼標(biāo)識。 、檢測器具必須保證在已校準(zhǔn)的狀態(tài)下使用， 并妥善維護(hù)和

38、保養(yǎng)，在搬運(yùn)、防護(hù)和貯存期內(nèi)準(zhǔn)確和適用性保持完好。 、使用檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備必須懂得性能，掌握正確的調(diào) 試和操作方法，必要時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，防止因調(diào)整不當(dāng)而使其校準(zhǔn)失效。 、當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備偏離校準(zhǔn)狀態(tài)，應(yīng)追溯到已檢測的產(chǎn)品，并評 定其檢驗(yàn)和試驗(yàn)的有效性，需要時(shí)重新進(jìn)行檢測。第 6 章、施工總工期的承諾及保證措施6.1.1 、施工進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃是施工過程中的一種重要指標(biāo)， 其編制的先進(jìn)性、 合理性將直接影響到整個(gè)施工的全過程。在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上 既要往保證工程質(zhì)量、安全的前提下確保工期，又要確保滿足業(yè)主 要求。1 、工期目標(biāo) 根據(jù)施工合同要求，結(jié)臺我公司自身的實(shí)際情況，我們對本工 程的工期目

39、標(biāo)為配合總承包責(zé)任單位施工進(jìn)度。本工程堅(jiān)決貫徹公司計(jì)劃管理以竣工使用為目標(biāo)的總精神， 以施工組織設(shè)計(jì)中的總進(jìn)度為基礎(chǔ)，計(jì)劃為龍頭實(shí)行長計(jì)劃、短 安排通過月、旬計(jì)劃的布置和實(shí)施，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)按 期完成竣工的目標(biāo)。2 、施工總進(jìn)度計(jì)劃 我公司保證以業(yè)主利益出發(fā)，既好又快地投入施工。為此，在 各個(gè)施工階段統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，統(tǒng)一安排施工進(jìn)度，組織交叉施工相 互創(chuàng)造條件，著眼于全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排裝飾與安 裝工程各分項(xiàng)施工程序和工期計(jì)劃，以盡量滿足業(yè)主的工期和質(zhì)量 要求，早日發(fā)揮投資效益。3 、工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理工程進(jìn)度計(jì)劃管理主要包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，主要分部工程 進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃

40、和周進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部須根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃， 制定每周詳細(xì)的作業(yè)，材料需用量計(jì)劃和周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出 場時(shí)間?？茖W(xué)組織現(xiàn)場施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，緊 密配合。安排施工工序時(shí)應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不浪費(fèi)空間 明確質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識，提高勞動(dòng)效率。 定期召開由建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位參加的協(xié)調(diào)會，確定下 步工作要點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃，解決工程中存在問題，更好地開展工 作。施工進(jìn)度計(jì)劃完成與否是我公司作為對項(xiàng)目重點(diǎn)考核的指標(biāo)， 公司對月度計(jì)劃進(jìn)行全面檢查，并與項(xiàng)目部班子的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤， 以確保工程進(jìn)度按預(yù)期目標(biāo)或提前完成。 施工進(jìn)度計(jì)劃管理流程圖6.2.1 、確保工

41、期的技術(shù)組織措施1 、影響施工進(jìn)度的主要因素1、內(nèi)部因素：1) 工程管理因素：目標(biāo)明確；職責(zé)分明；施工準(zhǔn)備；現(xiàn)場布置；調(diào)調(diào)度平衡；進(jìn)度控制；物質(zhì)供給；機(jī)具配 備。2) 施工人員因素：責(zé)任心：勞動(dòng)技能：工作利用；協(xié)調(diào)配合。2、外部因素：1) 其他施工單位的影響：例如由于協(xié)調(diào)的原因致使出現(xiàn)了交 叉施工，而我們必須讓路；由于其他單位的返工或修改而造成我 們也必返工或修改等等。2) 設(shè)計(jì)變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設(shè)計(jì)變 更；因設(shè)計(jì)中的某些偏差而導(dǎo)致無法施工。3) 意外因素：如臺風(fēng)、暴雨、高溫、空氣濕度過大等自然現(xiàn)象。4) 其他因素：如甲供材料未及時(shí)到位、資金未及時(shí)到位等。2 、工期保證措

42、施為了確保工程按承諾工期如期竣工并交付使用，我公司決定發(fā) 揮企業(yè)的機(jī)械設(shè)備和管理力量的自身優(yōu)勢，采用先進(jìn)的管理方法， 加強(qiáng)與總承包單位、 其他專業(yè)隊(duì)伍的交叉配合， 從而加快施工進(jìn)度， 縮短工期，同時(shí)把該工程列入重點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)工程來抓，為此采取以下主 要措施：(1) 、針對本工程的工期特點(diǎn)“確保各控制節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)和總工 期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，采取以下措施：(2) 、確保施工隊(duì)伍按期進(jìn)場認(rèn)真做好前朗施工準(zhǔn)備工作，保 證各關(guān)鍵工序施工項(xiàng)目按時(shí)開工；(3) 、提前做好計(jì)劃投入本工程使用的各種機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng) 工作，保證投入施工的機(jī)械設(shè)備性能良好，對關(guān)鍵施工項(xiàng)目配置部 分備用設(shè)備，保證施工正常進(jìn)行；(4) 、提前做

43、好材料采購供給工作， 施工現(xiàn)場布置較大容量的 備用料場，保證施工高峰期料源充足；(5) 、對于關(guān)鍵項(xiàng)目安排 24 小時(shí)輪班連續(xù)作業(yè)，并認(rèn)真做好后 勤保障工作，做到節(jié)假日不放假：(6) 、派遣具有豐富類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理班子和專業(yè)施工隊(duì) 伍進(jìn)場施工，施工組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系設(shè)置齊全；(7) 、加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工 序檢查制度，嚴(yán)格施工過程控制，確保施工質(zhì)量：(8) 、認(rèn)真做好資金使用計(jì)劃，專款專用，保證生產(chǎn)資金充裕， 防止因資金短缺對施工正常進(jìn)行造成不良影響；9、建立健全施工計(jì)劃檢查考核制度，把施工總進(jìn)度目標(biāo)逐 項(xiàng)分解制定月生產(chǎn)計(jì)劃，并定期組織檢查。對沒有按期完

44、工的項(xiàng)目 應(yīng)查明原因，落實(shí)補(bǔ)救措施；并把確保工期目標(biāo)與部門考核、職工 的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明，對不能勝任本職工作的人員及時(shí) 調(diào)離崗位。3 、施工總進(jìn)度計(jì)劃控制(1) 現(xiàn)場辦公室貼施工總進(jìn)度計(jì)劃， 明確施工管理人員各自分管 的分項(xiàng)工程施工時(shí)間要求。(2) 以施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，編制各施工區(qū)的月度生產(chǎn)計(jì)劃， 各期計(jì)劃必須逐級保證，即旬度計(jì)劃保證月度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，月度計(jì)劃 保證總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。另一方面根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制樓層進(jìn)度計(jì)劃 和月工作量計(jì)劃來控制總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。4 、保證實(shí)現(xiàn)施工總進(jìn)度計(jì)劃的措施(1) 現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部同建設(shè)單位、 監(jiān)理單位、總包單位緊密配合， 統(tǒng)一協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，對工程

45、進(jìn)度、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，從組 織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。(2) 建立每周的例會制度。舉行與建設(shè)單位、監(jiān)理公司、施工單 位聯(lián)席辦公會議，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。(3) 實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工強(qiáng)化施工管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠 的勞動(dòng)力。(4) 推廣局部小流水段施工工藝，合理安排工序，科學(xué)管理，加 快工程進(jìn)度。(5) 采用先進(jìn)的施工方法，提高工效。(6) 采取切實(shí)可行的季節(jié)性施工措施， 保證連續(xù)施工， 確保進(jìn)度 和質(zhì)量。(7) 班組選擇優(yōu)先考慮施工進(jìn)度快、 質(zhì)量優(yōu)的班組， 并具有一定 的業(yè)績，施工人員均組織精兵強(qiáng)將組成。(8) 配備足夠的機(jī)械設(shè)備，保證工程使用需要。(9) 調(diào)備己充足的周轉(zhuǎn)材料， 具

46、體進(jìn)場時(shí)問可根據(jù)施工需要及時(shí)提前進(jìn)場，確保工程進(jìn)度需要(10) 適當(dāng)延長工作時(shí)間， 用發(fā)加班工資等措施給予補(bǔ)貼， 做到 星期天和節(jié)假日不放假，農(nóng)忙時(shí)不回家。(11) 適當(dāng)結(jié)合夜間施工， 根據(jù)本工程的狀況， 為保證工期要求， 在征得相關(guān)部門同意后， 實(shí)施連續(xù)作業(yè)的施工方法 ( 保證不影響到周 圍居民的情況下 ) 。(12) 計(jì)劃工期以旬為單位控制，每旬檢查工期情況。以計(jì)劃工 期為依據(jù)，每旬檢查本旬工程進(jìn)度情況，應(yīng)確保計(jì)劃的實(shí)施。如發(fā) 現(xiàn)本旬期未到達(dá)計(jì)劃要求，應(yīng)立即制訂切實(shí)可行的措施，確保在下 旬趕上，做到按計(jì)劃目標(biāo)旬旬兌現(xiàn)，并力爭提前。(13) 落實(shí)內(nèi)部責(zé)任制。根據(jù)各工種操作的特點(diǎn)及計(jì)劃工程的目

47、 標(biāo)，落實(shí)內(nèi)部責(zé)任制，制訂獎(jiǎng)勵(lì)條例，做到獎(jiǎng)罰分明，月月兌現(xiàn)。(14) 工程快收尾階段是個(gè)重要關(guān)鍵，應(yīng)在多工種的密切配合及 協(xié)調(diào)下，做到盡快收尾，力爭各分部分項(xiàng)工程同步竣工，并做到工 完料盡場地清，使建設(shè)單位盡早發(fā)揮效益。5 、控制施工工期的獎(jiǎng)罰措施(1) 項(xiàng)目部制訂施工工期獎(jiǎng)罰措施及方法， 采取工期獎(jiǎng)罰直接與 經(jīng)濟(jì)掛鉤，調(diào)動(dòng)施工班組的積極性實(shí)現(xiàn)控制施工進(jìn)度的目的。(2) 控制進(jìn)度的考慮分三個(gè)階段來實(shí)施以到達(dá)充分反映各施工 班組的工期控制能力和施工速度。第一個(gè)階段為以總進(jìn)度計(jì)編制樓 層計(jì)劃和日工作量計(jì)劃， 使班組明確當(dāng)天 ( 該樓層) 的工作當(dāng)天完成， 完成或完不成的可當(dāng)日檢查進(jìn)行獎(jiǎng)罰。第二個(gè)階

48、段為當(dāng)?shù)谝粋€(gè)階段不能完成的班組制訂分項(xiàng)、分部工程施工計(jì)劃，以壓縮施工工期來 彌補(bǔ)樓層進(jìn)度和日工作量的不足，如能到達(dá)分項(xiàng)、分部工程施工計(jì) 劃進(jìn)度，同樣給予獎(jiǎng)勵(lì)， 如達(dá)不到的則在上階段的基礎(chǔ)上加倍處罰。 第三階段為第一、二階段全部不能到達(dá)的班組進(jìn)行總工期考核，在 原總進(jìn)度計(jì)劃的要求上，控制全部施工工期，在最終能夠到達(dá)施工 工期的班組，應(yīng)得到控制總施工工期規(guī)定的工期獎(jiǎng)金。(3) 對屢次達(dá)不到施工進(jìn)度的班組， 項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)采用強(qiáng)制調(diào)換 或增加施工人員、停工整頓、責(zé)令加班加點(diǎn)彌補(bǔ)的有效措施。不執(zhí) 行強(qiáng)制措施的則清退出本工地。(4) 項(xiàng)目部在實(shí)施工期獎(jiǎng)罰時(shí)，以總施工進(jìn)度計(jì)劃、月度計(jì)劃、 監(jiān)理、業(yè)主平時(shí)的考

49、核等形式為依據(jù)。6.3.1 、與其他參建單位的交叉作業(yè)與協(xié)調(diào)措施 本工程是綜合性項(xiàng)目，各專業(yè)之間的交叉施工作業(yè)都要通過監(jiān) 理及總包單位的協(xié)調(diào)才能有序的完成。1、充分利用總包單位的管理能力、協(xié)調(diào)能力，遇到問題及 時(shí)向他們請教和商量，服從總包單位的統(tǒng)一部署。同時(shí)，我們也會 根據(jù)施工的具體情況， 提前向相關(guān)專業(yè)提出界面及為我們的前工序， 請總包單位提早給予協(xié)調(diào)。2、當(dāng)其他分包單位的施工為我們的前工序，并可能與我們 發(fā)生重疊或交接的界面含糊不清時(shí)，我們會及時(shí)與他們商議協(xié)調(diào)， 尋求一個(gè)最正確的解決方案， 請他們的盡量能一步到位， 減少返工3、當(dāng)我們的施工為其他分包單位的前工序，并可能與他們 發(fā)生重疊或交

50、接的界面含糊不清時(shí)，我們會主動(dòng)與他們商議協(xié)調(diào)， 尋求一個(gè)最正確的解決方案，我們的施工盡量能一步到位，減少返 工。4、按照國家及行業(yè)規(guī)定，給總包單位交納一定數(shù)額的總包 配合費(fèi)。5、成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組，由本項(xiàng)目部邀請各專業(yè)公司工 程師組成，共同制訂施工順序配合表，明確哪個(gè)工序在先，哪個(gè)工 序在后，后一工序何時(shí)開始插入，我公司項(xiàng)目部安排專業(yè)工程師， 專門現(xiàn)場跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。6、我公司項(xiàng)目部在給下屬各班組的交底文件中，將特別書 面注明本工程與其他專業(yè)工程中交叉作業(yè)時(shí)的配合關(guān)系，如哪些地 方必須為別的工種提供條件、哪些地方必須與別的工種協(xié)調(diào)同步作 業(yè)、哪地方需本工種同意或準(zhǔn)備好以后才允許別的工種開始

51、作業(yè)等， 都要用書面交代清楚，按確定的順序?qū)嵤?，以推進(jìn)交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小 組所訂策略。7、及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理單位提交已完工的工程量報(bào)表及下月 進(jìn)度計(jì)劃表，及時(shí)上報(bào)材料采購計(jì)劃及各種材料報(bào)驗(yàn)表。8、現(xiàn)場管理密切配合其它參建單位，實(shí)行封閉管理，做到 工完場清。9、我公司將遵守總體工程的例會制度，在會前準(zhǔn)備好施工 中碰到的協(xié)調(diào)難點(diǎn)問題， 能及時(shí)交與大家交換意見， 明確操作方案， 絕不借故不參加或中途退席。10、在我公司利益與整體利益“撞車”時(shí)，我公司將采取 高姿態(tài)的方法進(jìn)行處理，能及時(shí)反映意見，并擬定對策，在總體上 服從整體利益。11、我公司在施工中將堅(jiān)決接受監(jiān)理的監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)， 并予以密切配合，提供工

52、作方便。第 7 章、施工質(zhì)量目標(biāo)、保修服務(wù)和回訪的承諾及保證措施7.1.1 施工質(zhì)量目標(biāo)及保證措施 根據(jù)合同要求，結(jié)合我公司自身的實(shí)際情況，我們對本工程的 質(zhì)量目標(biāo)為：到達(dá)現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。為了到達(dá)既定的質(zhì)量目 標(biāo)，在施工過程中，我公司將采取如下措施：1 、質(zhì)量管理保證措施(1) 、項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理小組。 質(zhì)量管理小組由項(xiàng)目經(jīng)理 掛帥，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主管，成員由項(xiàng)目經(jīng)理部施工員、質(zhì)檢員、 材料員、作業(yè)班組長等組成，日常工作由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。(2) 、設(shè)立專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)具體質(zhì)量管理工作，貫徹和執(zhí)行工 程質(zhì)量管理制度和技術(shù)檢驗(yàn)制度，進(jìn)行工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，各項(xiàng) 檢查工作必須經(jīng)專職質(zhì)檢員檢查

53、驗(yàn)收合格后方能提交監(jiān)理工程師終 檢。(3) 、各作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員， 做好質(zhì)量“三檢制”的初 檢和復(fù)檢工作，把好工序質(zhì)量檢查關(guān)。(4) 、推行全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)職工隊(duì)伍的質(zhì)量教育，提高職工 隊(duì)伍的質(zhì)量意識和工作責(zé)任心，按工序、分階段有計(jì)劃地組織學(xué)習(xí)施工規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，不定期開展質(zhì)量會議，并建立月例會制度對 本月工作中出現(xiàn)的質(zhì)量情況進(jìn)行探討研究提出預(yù)防措施。(5) 、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，作業(yè)人員自檢，班組復(fù)檢，項(xiàng)目部 專檢和監(jiān)理工程師終檢， 層層把關(guān)， 做到質(zhì)量不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不提交驗(yàn)收， 上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)行下道工序施工。(6) 、嚴(yán)把材料關(guān)，工程質(zhì)量的優(yōu)劣、原材料、成品料、半成品 料的質(zhì)量是關(guān)

54、鍵，為確保整個(gè)工程質(zhì)量“一次性驗(yàn)收合格”，在保 證材料合格率方面采用如下措施：1、堅(jiān)決按照施工招標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求中規(guī)定的措施執(zhí) 行。2、工程中使用的各種材料，全部選用優(yōu)質(zhì)材料，所有進(jìn)場材料 均應(yīng)有材質(zhì)證明或出廠合格證書，嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不符合要求 的材料不準(zhǔn)進(jìn)場，重要物資未經(jīng)進(jìn)貨檢驗(yàn)嚴(yán)禁使用。3、加強(qiáng)對原材料的標(biāo)識管理，并做好記錄，確保工程每個(gè)部位 實(shí)現(xiàn)原材料永久追溯性，防止施工人員誤用未經(jīng)驗(yàn)收檢驗(yàn)的材料7、認(rèn)真做好原始記錄 ( 包括照片和錄像 ) 及資料整理工作。 做到資料齊全、準(zhǔn)確、工整。工程完成后由資料員整理并與竣工資 料一起移交甲方。對質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師，不合格工程

55、 堅(jiān)決返工，不留隱患。8、在整個(gè)施工過程中，接受監(jiān)理工程師對工程一切部位施 工質(zhì)量監(jiān)督和檢查，包括查閱施工原始記錄，復(fù)核測量成果及現(xiàn)場 放樣，并向監(jiān)理工程師提供所有的實(shí)驗(yàn)報(bào)告，質(zhì)量自檢月報(bào)，主動(dòng) 配合建設(shè)單位、質(zhì)檢催促和指導(dǎo)工作，并接受省、市有關(guān)部門質(zhì)檢 站監(jiān)督。9、加強(qiáng)對檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制，使用的檢驗(yàn)、測 量和試驗(yàn)設(shè)備，不管新舊必須經(jīng)有資格的計(jì)量中心鑒定合格后才能 使用，并貼有鑒定標(biāo)識，以保證質(zhì)監(jiān)控制儀器的準(zhǔn)確性。 10、加強(qiáng)對工程中不合格的控制， 工程施工假設(shè)有不合格項(xiàng)， 項(xiàng)目質(zhì)檢員必須做好隔離標(biāo)識，填寫不合格報(bào)告，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé) 人組織評審，提出處理意見報(bào)監(jiān)理工程師審批，對不合格

56、品要堅(jiān)持 “四不放過”原則。11、對連續(xù)作業(yè)的工作，實(shí)行交接班制度，并做好交接班記 錄。 12、制定切實(shí)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度， 并按各項(xiàng)工程驗(yàn)收情況， 每月考核兌現(xiàn)，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明。13、定期以“內(nèi)部質(zhì)量審查''的方式督查項(xiàng)目對上述措施 的落實(shí)實(shí)施情況，假設(shè)出現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng)，追究責(zé)任人和項(xiàng)目總工 的責(zé)任，直至就地免職，出現(xiàn)兩個(gè)以上嚴(yán)重不合格項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理停 職檢查2、施工質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí)。其主要 是對施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而到 達(dá)施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。1施工階段性的質(zhì)量控制措施1 、事前控制階段 事前控制是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先 導(dǎo)。事前控制，主要是建立