技術(shù)開發(fā)管理考核考核方法

1、技術(shù)開發(fā)管理考核/考核方法生產(chǎn)類考核/技術(shù)開發(fā)管理考核/考核方法編碼版本頁次1/4修改狀 態(tài)1 .技術(shù)開發(fā)部考核分值表考核對象：技術(shù)開發(fā)部考核時間：指標(biāo) 類別指標(biāo)分值實際 得分備注定性指標(biāo)(1)參與新產(chǎn)品開發(fā)方案制定的情況5(2)參與新產(chǎn)品開發(fā)調(diào)研的情況5(3)新產(chǎn)品工藝設(shè)計工作質(zhì)量10(4 )產(chǎn)品工藝改良工作質(zhì)量10(5 )參與產(chǎn)品成本定額制定的情況5(6)新產(chǎn)品試制控制與跟蹤工作質(zhì)量5定量 指標(biāo)(1 )新產(chǎn)品增加值率30(2)工藝改進(jìn)消耗降低率30合計100參考評分方法(1)定性指標(biāo)。"參與新產(chǎn)品開發(fā)方案制定的情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 :優(yōu)秀5分，良好3分，

2、一般1分，差0分。:優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 10分，良好6分，一般2分，差0分。:優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 :優(yōu)秀5分，良好3分，一般“參與新產(chǎn)品開發(fā)調(diào)研的情況”“新產(chǎn)品工藝設(shè)計工作質(zhì)量”“產(chǎn)品工藝改良工作質(zhì)量”：優(yōu)秀“參與產(chǎn)品成本定額制定的情況”“新產(chǎn)品試制控制與跟蹤工作質(zhì)量”6)(2)定量指標(biāo)。1) “新產(chǎn)品增加值率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給 水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，差0分。25分；每超過歷史最佳1分，扣完為止。2) “工藝改進(jìn)消耗降低率”：以改進(jìn)前為基數(shù)，達(dá)到改進(jìn)前給 25分；每低于改

3、進(jìn)前1%則在25 分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于改進(jìn)前 1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說 明編制人 員審核人員批準(zhǔn)人員編制日 期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名 稱生產(chǎn)類考核/技術(shù)開發(fā)管理考核/考核方法編碼版本頁次2/4修改狀 態(tài)2 品質(zhì)管理部考核分值表考核對象：品質(zhì)管理部考核時間：指標(biāo) 類別指標(biāo)分值實際 得分備注定性 指標(biāo)(1 )參與新產(chǎn)品開發(fā)的情況5(2 )產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查開展情況15(3)新產(chǎn)品鑒定與質(zhì)量檢驗情況20定量指標(biāo)(1 )新產(chǎn)品百兀制造成本質(zhì)量成本30(2 )新產(chǎn)品百兀銷售收入質(zhì)量成本30合計1001) “參與新產(chǎn)品開發(fā)的情況”2) “產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查開展情況”3) “新產(chǎn)品鑒定與質(zhì)量檢驗

4、情況”(2)定量指標(biāo)。1) “新產(chǎn)品百元制造成本質(zhì)量成本” 低于歷史最低水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1 止。:優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。:優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。:優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。:以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給分，30分為上限；每高于歷史最低水平 1%則扣25分；每分，扣完為2) “新產(chǎn)品百元銷售收入質(zhì)量成本” 低于歷史最低水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1 止。:以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給分，30分為上限；每高于歷史最低水平 1%則扣25分；每分，扣完為編制人 員 編制日 期審核人員批準(zhǔn)人員審核日期批準(zhǔn)日期參考評分方法

5、(1)定性指標(biāo)。指標(biāo) 類別指標(biāo)分值實際 得分備注定性指標(biāo)(1)參與新產(chǎn)品開發(fā)情況5(2 )參與產(chǎn)品設(shè)計與改良鑒定情況5(3)控制樣品制造進(jìn)度和制造質(zhì)量情況30定量 指標(biāo)(1)新產(chǎn)品合格率20(2)新產(chǎn)品進(jìn)度達(dá)成率40合計100考核時間:生產(chǎn)類考核/技術(shù)開發(fā)管理考核/考核方法編碼版本頁次3/4修改狀 態(tài)3.生產(chǎn)計劃部考核分值表考核對象：生產(chǎn)計劃部參考評分方法(1)定性指標(biāo)1) "參與新產(chǎn)品開發(fā)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2) “參與產(chǎn)品設(shè)計與改良鑒定情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3) “控制樣品制造進(jìn)度和制造質(zhì)量情況”：優(yōu)秀30分，良好20分，一般10

6、分，差0分。(2)定量指標(biāo)1) “新產(chǎn)品合格率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說 明編制人 員審核人員批準(zhǔn)人員編制日審核日期批準(zhǔn)日期2) “新產(chǎn)品進(jìn)度達(dá)成率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給35分；每超過歷史最 佳水平1%則在35分基礎(chǔ)上加1分，40分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣1分，扣完為止。生產(chǎn)類考核/技術(shù)開發(fā)管理考核/考核方法編碼版本頁次4/4修改狀 態(tài)期4.分廠考核分值表 考核對象：分廠指標(biāo) 類別指標(biāo)分值實際 得分備注定性 指標(biāo)（1）參與新產(chǎn)品

7、開發(fā)情況5（2 ）參與產(chǎn)品設(shè)計與改良鑒定情況5（3）控制樣品制造進(jìn)度和制造質(zhì)量情況30定量指標(biāo)（1）分廠新產(chǎn)品合格率20（2 ）分廠新產(chǎn)品進(jìn)度達(dá)成率40合計100考核時間:參考評分方法（1）定性指標(biāo)1）"參與新產(chǎn)品開發(fā)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2） “參與產(chǎn)品設(shè)計與改良鑒定情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3） “控制樣品制造進(jìn)度和制造質(zhì)量情況”：優(yōu)秀30分，良好20分，一般10分，差0分。 （2）定量指標(biāo)1） “分廠新產(chǎn)品合格率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣1分，扣完為止。2） “分廠新產(chǎn)品