樓宇智能化系統(tǒng)施工組織方案及對策

1、新辦公樓及培訓樓智能化系統(tǒng)工程施工組織設計方案技 術 設 計 方 案 介 紹設計單位： XX 萊安智能化系統(tǒng)開發(fā) XX歡送來電索取詳細方案或來電洽談業(yè)務，免費提供設計方案，價格實惠目錄第一節(jié)、工程概況和工程 X 圍 2第二節(jié)、施工準備 4第三節(jié)、技術準備 9第四節(jié)、現(xiàn)場準備 10 第五節(jié)、施工組織安排 18第一節(jié)、工程概況和工程 X 圍1、工程概況* ，本工程分為辦公樓、培訓樓及倉庫等三個功能區(qū)的建立工程。2、工程 X 圍計算機主機房? 機房裝飾裝修工程? 電氣工程及機房防雷工程? 機房綜合布線工程? 效勞器設備機柜安裝工程? 機房空調工程? 機房新風換氣工程? 機房UPS電源系統(tǒng)? 機房消防

2、工程? 機房環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)基地其他建筑? 綜合布線工程? 計算機網絡工程? 門禁工程? 小總機工程? 視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程? 防盜報警系統(tǒng)工程3、編制依據本施工組織設計依據以下幾項1、*頒發(fā)的?*智能化建立工程 ?邀請報價文件。2、現(xiàn)行國家有關規(guī)X、標準和規(guī)程。3、我公司IS09001質量體系文件質量手冊、程序文件、作業(yè)指導書4、XX 省和 XX 市有關文件及規(guī)定。5、現(xiàn)場實際情況。4、工程施工的特點1. 本次工程為新建工程，因此，必須充分考慮機房運行條件及各人員及相關工序的 調配和銜接。2. 本工程在市區(qū)內，因而在施工中必須做好垃圾消納、材料設備進出、環(huán)境保護、 噪音和粉塵控制等文明施工，確保周圍

3、辦公環(huán)境和辦公人員的休息、生活及工作 不受影響。3. 有較大型的設備安裝調試，故需確保設備平安搬運、進場等工作順利、平安的進 展。5、工程施工規(guī)X標準序號國家標準號標準名稱1GB 2887-2000電子計算機場地通用規(guī)X2GB 50243-2002通風與空調工程施工及驗收規(guī)X3GB/T 50311-2000建筑與建筑綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī) X4GB/T 50312-2000建筑與建筑綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī) X5GB/T 50314-2000智能建筑設計標準6GB 50168-92電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī) X8GB 50174-2008電子信息系統(tǒng)機房設計規(guī)X9GBJ 16-87建筑

4、設計防火規(guī)X 1997年版10JGJ 73-91建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)X11GB 9361-88計算站場地平安要求12GB 15763.1-2001建筑用平安玻璃防火玻璃13DGJ08-83-2000J10011-2000防靜電工程技術規(guī) X14GA/T 367-2001視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術要求15GB 50116-98火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)X16SJ/T10796-01防靜電活動地板通用規(guī)X17GB50343-2004建筑物電子信息防雷技術規(guī)X第二節(jié)、施工準備1施工準備工作方案施工準備工作是整個施工生產的前提，根據本工程的工程內容和實際情況公司以及工 程部共同制定施工的準備方案。為工程順利

5、進展打下良好的根底。主要準備工作一覽表工程內容進場后 第幾天完 成承辦單位施工組織設計編 制確疋施工方案和質量技術平安等措 施，并報審5建立單位、監(jiān)理單 位、我公司施工組織機構成立工程經理部，確定各班組及組成 人員1建立單位、監(jiān)理單 位、我公司方案編制與交底編寫詳細的施工方案，并向有關人員 和班組仔細交底分階段我公司施工內部預算計算工程量，人工、材料限額量、機 械臺班2我公司、公司工程部材料方案原材料和各種半成品需理方案2我公司圖紙會審全部施工圖5我公司工程部定位放線點線復核，建立平面布置的定位和控 制細部進場2天內建立單位、設計單 位、監(jiān)理單位、我公 司平面布置按總平面布置水、電及臨時設施按

6、工程進 度我公司工程部機具進場機械設備進場就位分階段我公司工程部材料進場局部材料進場1我公司工程部人員進場與教育組織勞動力陸續(xù)進場，進展三級平安 技術教育分階段我公司工程部進度方案交底明確總進度安排及各部門的任務和期 限每周例會我公司工程部質量平安交底明確質量等級特殊要求，加強平安勞 動保護分項施工刖我公司工程部2、施工組織準備為實現(xiàn)本工程建立的優(yōu)質、高速、平安、文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用工程法施工的管理體制：2.1、施工管理體制的設置原那么1、形成有一定權威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調各方面的關系，確保工程按要求順利完成2、根據本工程規(guī)模、技術復雜程度等因素建立管理組織。3、采用工程管理體制的

7、同時，經濟合同手段輔助局部行政手段，明確各方面責、權、 禾I。3、工程法施工針對*工程的規(guī)模特點，為了保證工程的順利實施，我們將專門成立“*工程管理部的管理組織機構，其框架構造見附圖:在本工程施工中實施工程法施工的管理模式，組建本工程的工程經理部，對工程施工 全過程的進度、質量、平安、本錢及文明施工等負全責。工程經理部要以工程工程管理為 核心，以優(yōu)質、高速、平安、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產要素，精心施 工，大力推廣先進施工技術，在創(chuàng)質量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務。在推行工程 法施工的同時，從文件控制、材料采購到產品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行 ISO9001 標準及我公

8、司質量保證體系文件，到達創(chuàng)優(yōu)質高效的目標。工程經理對工程工程行使方案、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)視、指揮職能、全權處理工程 事務，其下設技術組、材料設備組。工程經理部對公司實行經濟責任承包。工程內部工程 技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準那么來約束，共同為優(yōu)質、平安、高速、低耗 地完成工程任務而努力工作。4、組建工程經理部本工程擬實行工程法施工管理，工程經理由取得工程經理資質的本企業(yè)員工擔任，由 工程經理選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業(yè)工長組建工程部。工程管理層由工程經理、工程副經理、技術負責人、平安主管、質量主管、材料主管、 機械主管和后勤主管等成員組成，在建立單位、監(jiān)理和公司的

9、指導下，負責對本工程的工 期、質量、平安、本錢等實施方案。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產施工要素實施全 過程的動態(tài)管理。工程經理部對工程工程進展方案管理。方案管理主要表達在工程工程綜合進度方案和 經濟方案。進度方案包括： 施工總進度方案，分局部項工程進度方案，施工進度控制方案，設備 供給進度方案，竣工驗收和試生產方案。經濟方案包括： 勞動力需用量及工資方案，材料方案，構件及加工半成品需用量方案， 施工機具需用量方案，工程工程降低本錢措施及降低本錢方案，資金使用方案，利潤方案 等。作業(yè)層人員的配備： 施工人員均挑選有豐富施工經歷和勞動技能的正式工和合同工， 分工種組成作業(yè)班組，挑選技術過硬、思

10、想素質好的正式職工帶班。為保證工程部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務書的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，工程經理層作為執(zhí)行的監(jiān)視者。施工任務書的工作內容完成后由簽發(fā)人 簽字。5、工程部組織機構圖6、施工機械設備配備機械、儀器、設備名稱數量進場時間方案使用工種電焊機1開工后3天焊工、電工、切割機2開工后3天電工、雜工云石機1開工后3天泥工、雜工電錘3開工后3天泥工、雜工沖擊鉆5開工后2天電工、雜工手電鉆5開工后2天電工、雜工、木工木工多用刨2開工后5天木工木工手提鋸2開工后5天木工手磨機3開工后3天電工、雜工手電刨2開工后3天電工、雜工氣泵2開工后5天電工、木工無齒鋸2開工后3天木工射釘

11、槍3開工后3天電工、雜工、木工拉鉚槍3開工后3天電工、雜工電線管彎曲機2開工后5天電工、雜工電線管套絲機2開工后5天電工、雜工吸塵器大型1開工后5天雜工型材鋸1開工后3天木工修邊機2開工后5天電工、木工拋光機2開工后5天泥工、漆工、木工手砂輪4開工后5天電工、雜工、泥工吸板器3開工后10天電工、雜工、木工擠膠器5開工后10天木工曲線器2開工后5天木工接地搖表1開工后5天電工接地鉗表1開工后5天電工萬用表3開工后3天電工照度計1開工后15天電工激光水平儀1開工后2天木工水平尺5開工后5天木工臨時電源配電屏2開工后1天工地現(xiàn)場使用FLUKE 43001開工后40天網絡工程師打線器6開工后30天網絡

12、工程師、電工壓線鉗6開工后30天網絡工程師、電工光纖研磨工具2開工后30天網絡工程師風機、風扇3開工后5天現(xiàn)場使用小平鑿5開工后5天木工電動切割機3開工后5天電工、雜工、木工砂輪角磨機3開工后5天電工、雜工低速攪拌器3開工后5天泥工、漆工配電箱2開工后3天工地現(xiàn)場使用n鋼絲刷10開工后10天雜工、泥工丙酮假設干開工后15天工地現(xiàn)場使用砂輪片假設干開工后3天工地現(xiàn)場使用專用漆刷假設干開工后10天漆工脫脂棉假設干開工后3天工地現(xiàn)場使用手套假設干開工后2天工地現(xiàn)場使用口罩假設干開工后2天 :工地現(xiàn)場使用 葫蘆1開工后5天卷揚機1開工后3天直流焊機1開工后3天焊工、電工千斤頂2開工后5天扳手5開工后2

13、天涂裝噴槍2開工后10天漆工氣割槍3開工后10天焊工、電工對講機2開工后20天網絡工程師鋼卷尺4開工后1天電工、木工砂輪機1開工后5天空壓機2開工后5天木工7、運輸設備配備施工配備車輛：零散運輸小車一輛；大件貨物運輸貨車一輛；第三節(jié)、技術準備1深化和熟悉*工程施工的圖紙，深入了解分析施工現(xiàn)場的具體情況，充分體會設計總體風格、意圖、特點及細部做法的推敲。2. 做好圖紙的會審工作，對設計中的疑難點及時與建立單位進展溝通，并將協(xié)商結果向用戶匯報。盡量細致深入地深化細部設計，將建立單位意圖及先進的設計理念，通 過細部的深化，淋漓盡致地表達出來。把所有設計方面的問題憑借公司的自身實力 解決在開工之前，為

14、施工如期完成提供有力的保障。3. 針對本工程的特點，結合現(xiàn)行規(guī)X及制定的作業(yè)指導書編制各分項具體細化的施工文 字方案并進展交底，使各級施工管理人員做到心中有數，從各方面保證施工處于有 效受控狀態(tài)。4組織所有技術人員認真學習新規(guī) X、新規(guī)程，積極推廣新技術，引進國外的先進施 工經歷，充分利用已有的先進技術，提高*工程的技術含量。5組織有關人員學習大樓施工管理規(guī)定和監(jiān)理規(guī)程，積極配合甲方、基地物管和監(jiān)理 的工作，共同做好*工程施工的各項工作。施工隊伍進場后，統(tǒng)一安排食宿住行， 做的整齊統(tǒng)一，絕對消除臟、亂、散、游現(xiàn)象。6全面履行本工程的合同，保證完成合同規(guī)定的各項技術要求和指標。第四節(jié)、現(xiàn)場準備施

15、工管理人員進場后，做好如下準備工作：會同有關單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括 測量控制點以及有關技術資料，并復核控制點。接通施工用臨時水、電線路，搭設臨建立 施。1施工準備1. 施工準備工作方案：包括組建工程經理部、安排施工人員、制定施工方案和安排等 工作；2. 施工現(xiàn)場準備：包括臨時用水、用電方案的安排，施工平安和消防設施的安排，撤除工程垃圾的清理和施工圖紙的完善工作。3. 技術準備工作：報告技術人員的安排和合理利用。4. 勞動力準備工作：施工管理人員的安排和施工班組的建立， 同時明確施工管理人員 的職責要求和工人的工作職責，同時進展工人的上崗前平安教育和培訓。5. 施工垃圾處理：現(xiàn)場垃圾采用集

16、中堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運的方法。6. 施工臨時用水方案：施工用水：本工程施工的臨時用水量主要包括水泥砂漿攪拌、地面找平、臨時生活用水以及施工現(xiàn)場消防及臨時辦公用水。水源選擇：現(xiàn)場臨時用水水源由建立單位提供的地下層管道井以及現(xiàn)場樓層平面的衛(wèi)生間自來水管給水。施工時直接引至臨時集中用水點。7. 施工臨時用電方案施工臨時用電實施依據:主要根據現(xiàn)場踏勘結果并結合？施工現(xiàn)場臨時用電平安技術規(guī)X? GB50194-93和？民用建筑電氣設計規(guī)X? SDJ8-97實施。施工臨時用電組織實施方案見下列圖：臨時用電 系統(tǒng)設計施工臨時用電組織實施方案施工臨時用電系統(tǒng)：1) 用電器特征 : 動力負荷以二類手持式及移

17、動式小型電開工具為主，照明主要以白熾燈泡作為施 工現(xiàn)場臨時照明光源。2) 施工臨時用電配電原那么采用總配電箱和分配電箱二級配電。配電系統(tǒng)為 TN-S制，專用PE保護接地線。動力配電采用一機一閘，并加配自動脫扣漏電保護開關。照明采用專用回路供電。3) 臨時用電平安技術措施(A) 分配電箱至開關箱線段采用雙重聚氯乙烯絕緣型BVV銅芯線穿PVC管保護管架空敷設。對地高度不小于 2.5m。(B) 總配電箱外殼及零線應重復接地與現(xiàn)有的接地干線網可靠連接 。接地電阻不 大于10mQo(C) 配電箱底邊距地1.5m。周邊不得堆放足以阻礙操作、維修的雜物。(D) 進出箱體的電氣線路必須設在箱體的下底面。(E)

18、 手持式或移動式電開工具電線采用 YZ-1000W 橡皮套軟電纜。2、臨時用水1. 由于本工程安裝過程中用水量較少，只有在洗用工具和管道試壓及調試時才用到較大 數量的水，與建立單位協(xié)商，考慮使用臨時給水管、排水管。2. 臨時加工場設在機房外面，條件允許可以設置一個臨時消防設施，該消防設施受嚴格管制，除發(fā)生火警外，平時制止使用。3. 施工期間的管道壓力試驗所需要的用水均接駁于工地的建筑臨時水源。4. 機電安裝工程頂峰用水量約 3m3/ 日。3、臨時用電1. 施工期間的機具設備及工作、生活照明所需要的用電均接自工地的建筑臨時電源，并 按照建立單位的要求進展設置。2. 臨時用電采用三相五線的供電系統(tǒng)

19、，專用保護地線與大樓的防雷接地有不少于三處的 連通。3. 總配電柜以兩個回路分別引向加工場及施工現(xiàn)場。4. 各回路電纜采用解碼絕緣子沿電纜井、墻、柱敷設。5. 施工工作面設一動力配電箱。6. 具體的施工用電點可用便攜式平安線轆，自就近的臨時配電箱引至，防止亂拉亂接電 源。7. 除臨時加工場外，其余施工點的工作照明均采用橡套軟纜臨時接燈具，工完收回。8. 黑暗環(huán)境的通道，坑洞及危險區(qū)均裝設固定照明，并用平安電壓。9. 臨時動力用電量約=5*75%=3.75KW75%為設備同時使用系數，臨時用電量約3KW, 頂峰總用電負荷約為 5KW。4、現(xiàn)場準備安排及考前須知1. 針對施工現(xiàn)場的特點，為保證施工

20、現(xiàn)場的管理有序有力，擬在現(xiàn)場設立施工現(xiàn)場管理 辦公室，分設材料擺放地點，進展封閉管理，現(xiàn)場管理人員、施工人員憑證進出。2. 機房區(qū)域獨立半封閉進展施工，對有關設施、設備進展成品保護，強化施工現(xiàn)場管理， 所有非施工人員進場要得到工程部的許可，并有專人帶著。3. 制定施工機具需用動態(tài)方案，按照施工平面的要求組織施工機械設備和工具進退場。4. 建立與周邊環(huán)境的聯(lián)系渠道，確保施工正常運轉。5. 施工隊伍進場后，統(tǒng)一安排食宿住行，做的整齊統(tǒng)一，絕對消除臟、亂、散、游現(xiàn)象。5、施工人員準備本工程是2011年度我公司承當設計和實施的重點工程之一。公司領導經研究決定，成立了以董事長為工程總負責人的工程管理班子

21、，力爭使該工程成為行業(yè)系統(tǒng)內的樣板工程v計屮屮釘世屮技術 負責 人工程 副經 理采 購 部預 算 部安 全 員質 安 部資 料 員6、機房施工人員配置安排據工程施工監(jiān)脣要控安排工人人數 利業(yè)寸抽調其他工機瘀血線作業(yè)隊-，人情況下從施工。7.1、工程總工1. 協(xié)助工程經理管理和領導技術工作；2. 組織相關部門和人員代表工程部參與建立單位、監(jiān)理單位或設計單位等就施工方案、 技術、設計、質量等方面的問題的會議、討論或磋商；3. 主持施工組織設計和重大技術方案的編制并負責審核、把關；4. 組織進度方案的編制并監(jiān)視落實，負責土建與安裝等工作之間在進度安排方面的配 合和協(xié)調；5. 參與工程質量籌劃并催促技

22、術方案和施工組織設計主要內容的落實工作；6. 協(xié)助工程經理領導和組織創(chuàng)優(yōu)工作；7. 負責竣工圖、竣工資料、技術總結等工作的指導和把關；8. 負責組織工人和勞務隊伍的崗前培訓工作并審查培訓效果。7.2、工程經理崗位職責1. 全面主持工程執(zhí)行機構的日常工作；2. 工程實施過程的全職組織者和指揮者；3. 組織編制工程質量保證方案、各類施工技術方案、平安文明施工組織管理方案并催 促落實工作；4. 組織編制工程執(zhí)行機構的勞資分配制度和其他管理制度；5. 擬訂工程執(zhí)行機構組織和人員配制；6. 具體負責工程質量、工期，平安目標的管理監(jiān)視工作；7. 管理采購部和倉儲部的工作；8. 負責工程的竣工交驗工作。7.

23、3、工程副經理1. 協(xié)助工程經理工作，具體負責工程施工生產的技術、質量、平安、進度的組織、控 制和管理工作以及協(xié)助工程經理分管工程部、平安部、質量部等部門的工作；2. 具體負責工程質量保證方案、各類施工技術方案和平安文明施工組織管理方案的編 制和落實工作；3. 負責總體和階段進度方案的編制、分解、協(xié)調和落實工作；4. 負責工程質量目標、進度目標、平安文明施工目標和質量獎目標的籌劃、組織、管 理和落實工作；5. 負責與建立單位、監(jiān)理單位等的現(xiàn)場協(xié)調和溝通的組織領導工作；6. 具體負責工程的技術資料整理、階段交驗和竣工交驗工作的組織領導工作。7.4、工程部1. 協(xié)助工程副經理工作，具體負責整個工程

24、的總控進度方案、階段進度方案以及相關 保證措施的編制和落實；2. 在工程總控制進度方案和階段進度方案的指導下，編制詳細的月、周和日方案；3. 主持召開方案協(xié)調例會，對進度方案的實施過程進展監(jiān)控，并根據反應信息及時發(fā) 現(xiàn)問題，調整進度方案并上報工程執(zhí)行機構；4. 結合進度方案及其保證措施，對搶工措施、資源投入、勞動力安排、材料設備進出 場等問題提出建議報工程執(zhí)行機構審定；5. 參與編制工程質量籌劃；6. 及時做好各項施工記錄，及時整理交工資料；7. 協(xié)助平安文明施工、質量體系運行和爭創(chuàng)質量獎工作。7.5、平安部1. 協(xié)助技術負責人工作，負責工程平安生產、文明施工和環(huán)境保護工作；2. 參與編制工程

25、質量保證方案，負責編制平安文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān) 視實施；3. 負責平安生產和文明施工的日常檢查、監(jiān)視、消除隱患等管理工作；4. 負責管理人員和進場工人平安教育工作；負責平安技術審核把關和平安交底；負責 每周的全員平安生產例會；5. 負責工程爭創(chuàng)“市級示 X 文明平安工地的組織和管理活動；負責平安目標的分解 落實和平安生產責任制的考核評比；負責開展各類平安生產競賽和宣傳活動；6. 負責制定平安生產應急方案，保證工程施工生產的正常進展；7.6、質管部1. 協(xié)助技術負責人工作，負責工程質量監(jiān)視、質量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎和ISO9001 貫標工作；2. 負責管理工程質量檢驗小組的工作，實施工程

26、過程中工程質量的質檢工作，并配合 有關部門質量監(jiān)視工作；3. 負責管理落實質量記錄的整理存檔工作，協(xié)助工程技術負責人進展竣工資料的編制 工作；4. 負責編制工程質量保證方案并負責監(jiān)視實施、過程控制日常管理5. 負責工程全員質量保證體系和質量方針的培訓教育工作；6. 負責分局部項工程工序量檢查和質量評定工作；7. 負責質量目標的分解落實，編制質量獎懲責任制度并負責日常管理工作；8. 負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的籌劃、組織、資料準備和日常管理工作；9. 最終負責竣工和階段交驗技術資料和質量記錄的整理、分裝工作；與工程部一道， 共同負責工程階段交驗和竣工交驗。7.7、庫房管理員職責1. 協(xié)助工程經理工作，具

27、體負責整個工程的設備材料供給、設備材料保管、發(fā)放等工 作；2. 負責甲方供給設備、材料的領取，發(fā)放工作；3. 防止不合格材料或末檢品進入施工現(xiàn)場；4. 做好材料標識移植工作；5. 及時送檢材料，并收集原材料檢驗證書與產品合格證書。7.8、材料采購員崗位職責1. 材料采購員應根據工程工程進度及現(xiàn)場施工負責人要求嶧工程各班組所需用材料編 制材料方案表及用款方案表報公司經理同意后，由財務部負責審核、監(jiān)視、安排資 金，以保障工程進度。2. 采購員應根據經公司領導批準的材料方案表、用款方案表及結合工程進度需要，到 財務部辦理借款支付手續(xù)。3. 采購員在材料采購過程中，應認真地做好市場調查，預測，盡量降低

28、本錢。采購員 應克己奉公，不能以公謀私，收受材料供給商的各種回扣，應樹立職業(yè)道德，提高 業(yè)務素質，加強責任心。4. 采購員在采購材料后，應及時組織材料入庫，并經倉管員或現(xiàn)場施工負責人 驗收簽字后，憑公司領導簽字的發(fā)票，入庫驗收單及時到財務部辦理手續(xù)。5. 采購員應深入現(xiàn)場，效勞工程，幫助、催促和檢查各種材料的管理和使用。7.9、施工班組崗位職責1. 認真學習掌握本工程的有關圖紙資料，作到本工種的施工X 圍心中有數。2. 服從現(xiàn)場施工管理人員的工作安排和指揮。3. 在施工現(xiàn)場不抽煙、不喝酒、不打鬧、不串崗，作到文明施工4. 在施工中應按規(guī)定要求準確、方案、節(jié)約并合理地使用材料及工具。5. 在與其

29、它工種穿插、配合時應按施工管理人員要求進展。6. 遇有特殊情況應先向施工管理人員上報。7. 每班完工后應將自己班組的工作區(qū)域衛(wèi)生清掃干凈。8. 當班施工未使用完的材料應堆放整齊，易燃、易揮發(fā)、怕潮的材料應妥當放置9. 隨身工具完工后應每班清潔、清點，貴重工具完工后應清潔入庫。10. 班組長完工后應向施工管理人員匯報當天工作，并領取第二天工作安排。7.10、各專業(yè)工地1. 負責編制作業(yè)指導書、一般的施工技術方案和措施、施工任務單和工料預算；2. 負責按照已批準的程序、質量方案、作業(yè)指導書、施工任務單的規(guī)定和要求，實施安裝施工作業(yè)，提供符合要求的技術記錄；3. 負責工程劃分表中規(guī)定的一、二級質量驗

30、收工作；4. 負責編制物資需求方案；5. 負責協(xié)調本專業(yè)工序之間的配合；6. 負責安裝過程中的標識和標識的移植；7. 提出特種作業(yè)人員培訓要求；8. 配備足夠的勞動力，使用合格的設備，按經批準的程序、圖紙和方案組織施工，確保到達預先規(guī)定的質量目標和進度目標；9. 負責施工機械和設備的日常維護和保養(yǎng)工作；10. 負責本專業(yè)施工 X 圍內的平安、環(huán)境保護和文明施工工作。1、勞動力組織本工程工程量雖大，所需要的勞動力數量需配備齊全。工程包括管工、鉗工、起重工、 電焊工、氣焊工、電工、通風工、保溫防腐工等。根據施工進度方案制定勞動力需求方案， 組織人員進場并進展進場教育。合理工作時間安排：上午 8:3

31、012:00，下午 13:30 18:00；星期六、日照常上班，加班根據實際情況安排，保證工人合理的休息時間，防止疲勞工作引發(fā)危險。落實工程經理平安負責制，任命我公司有豐富經歷的工程師為工程經理和工地代表， 做到嚴格把施工平安關、層層管理和進展工人平安教育，保障工程的順利進展。定期申報管理及施工人員，列明 XX 、職位或工種、編號、聯(lián)系方式，便于甲方、監(jiān)理審核管理，堅決不許無上崗證工人上崗，專業(yè)工種和危險工種必須配有施工證。所有現(xiàn)場工人一律著裝整齊，持證上崗，穿上工程安裝工作服、并統(tǒng)一佩帶上崗證， 便于識別和管理。保證施工各階段人員穩(wěn)定，工作熱情高，作業(yè)面充分展開。工人人數按工作量合理配 置，

32、降低人員流動，保障工程工程進度和施工平安。9、總體部署原那么1以確保質量工期為原那么， 充分估計可能出現(xiàn)的各種困難，各專業(yè)穿插施工帶來的 影響以及難以預測的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前趕，采取裝修“空 間占滿做法； 在施工的平面和立面流向上， 同時展開施工，盡可能利用施工空間， 時間上統(tǒng)一協(xié)調，合理安排加班以保證工程如期完成。2總體施工順序上，按照以下幾個原那么進展1為了成品的保護，施工順序安排總是從上往下施工；2在滿足上述兩個條件的前提下，先做頂棚再墻面最后做地面；3具體到施工部位上，堅持合理的施工程序和順序，按照先頂棚，后門窗、墻面， 最后進展地面施工的程序進展；在各個專業(yè)工種如

33、木工、電工、焊工、泥工 等的穿插施工中，各工長積極協(xié)調，要做到忙而不亂，有條不紊。第五節(jié)、施工組織安排本工程為新建工程，工程面分散，施工條件苛刻，工期緊，任務重，施工部署按照“先保護后施工、先下后上、先土建后安裝，先構造后裝飾的原那么，實行平面分區(qū)，立體 分層，流水施工的施工方法，按照系統(tǒng)工程原理，精心組織各工種、各工序的作業(yè)，對工 程的施工過程、進度、資源、質量、平安、本錢實行全面管理和動態(tài)控制。1、施工階段劃分及銜接關系在施工中，確定以機房施工為關鍵線路，為突出重點，明確目標，將工程施工分為 五大階段。第一階段：施工準備階段：重點做好場地交接，調集人、材、物等施工力量，進展施工平面布置、臨

34、時設施的施工及臨時用水用電設備的安裝，圖紙會審，辦理開工有關手續(xù)，做好技術、質量交底工作，目標是充分做好開工前的各 項準備工作，爭取早日開工。第二階段：主體構造施工階段：此階段為工程施工的頂峰期，目標是 45 個日歷日內完 成。第三階段：安裝設備，清潔場地，開場安裝和調試智能化控制端設備、機房UPS機房精細空調等設備， 開場調試消防報警系統(tǒng)等工程， 其他工序施工， 期間根 據工程施工情況，陸續(xù)安裝動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)和門禁系統(tǒng)。第四階段：各設備的測試及聯(lián)調。第五階段：工程全面收尾階段，應做好竣工資料的整理及工程交接工作。2、工程總體施工部署該標段為各機房同時施工，各自獨立流水作業(yè)，在施工中以小施工

35、段劃分。施工以機房為主，協(xié)調進展平面流水生產和施工安排，減少工序搭接和窩工現(xiàn)象。3、工程管理措施3.1、實行工程法管理，優(yōu)化資源配置、強化運行機制我公司將本工程實行“工程法施工，運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，對所承建的工程 工程進展全過程、全方位的管理。其根本特征是：實現(xiàn)生產要素在工程工程上的優(yōu)化配置 和動態(tài)管理。為了確保工程管理的目標實現(xiàn)，工程經理精心組織指揮本工程的生產經營活動，調配并管理進入工程工程的人力、資金、物資、機具設備等生產要素，決定內部的分配形式和 分配方案并對本工程的質量、平安、工期、現(xiàn)場文明等負有領導責任。建立權威的生產指 揮系統(tǒng)，確保 指令暢通，工程按預定的各工程標，順利的得到貫徹和實施。3.2、嚴格執(zhí)行施工技術控制措施本工程對所有的分部工程重要工序的質量控制方式，施工程序、重點技術質量控制要 求、人員配置、質量檢驗標準、計量器具配置、平安技術要求等內容。上述作業(yè)指導和技 術方案的編制工程嚴格執(zhí)行我方相關的技術管理程序文件，確保編制的作業(yè)指導書和技術 方案具有可操作性，且能夠充分保證施工質量。3.3、加強圖紙會審和技術交底控制措施本工程將在承受設計單位和監(jiān)理單位的各系統(tǒng)施工圖紙會審的根底上，組織內部各專 業(yè)圖紙會審，