持續(xù)改進(jìn)與合理化制度

1、*有限公司持續(xù)改進(jìn)及合理化管理制度（試行）一、目的為激發(fā)員工不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、 技術(shù)、工藝、 成本和服務(wù)等管理活動的主觀 能動性，挖掘其潛能， 充分調(diào)動廣大員工的智慧和積極性， 樹立全體員工改善意 識，特制定本制度。二、定義1、持續(xù)改進(jìn)：在達(dá)到產(chǎn)品基本質(zhì)量要求或過程能力穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，有目 的有計(jì)劃開展地不斷優(yōu)化公司質(zhì)量、 服務(wù)和成本的活動。 包含合格率提升、 技術(shù) 改進(jìn)、節(jié)能降耗、提高效率、降低勞動強(qiáng)度、安全、工藝改進(jìn)及“五新項(xiàng)目”的 運(yùn)用等。2、合理化建議：在生產(chǎn)、管理活動過程中，以提高生產(chǎn)效率、設(shè)計(jì)質(zhì)量、 實(shí)物質(zhì)量、 管理水平等為目的， 提出的小范圍內(nèi)的改進(jìn)意見， 屬于非計(jì)劃范圍內(nèi) 的改進(jìn)

2、。3 、“五新”項(xiàng)目： 新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新管理模式的推 行運(yùn)用。4 、持續(xù)改進(jìn)分 A、B 兩類：4.1 、A 類： 1 ）集團(tuán)公司所屬單位或領(lǐng)導(dǎo)提出持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目； 2）各子公司提出跨公司的持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目或各子公司提出的經(jīng)濟(jì)效益在 3 萬元以上改進(jìn)項(xiàng)目；4.2、B類：各子公司提出的除A類以外的持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目。三、職責(zé)1、集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部：負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的歸口管理，組織 A類持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目評審，負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)工作日常檢查；2、集團(tuán)各部門、各子公司：負(fù)責(zé)本單位持續(xù)改進(jìn)或合理化建議的收集，組織評審并實(shí)施，各子公司質(zhì)量部門負(fù)責(zé)本單位持續(xù)改進(jìn)及合理化建議的日常管理，并對持續(xù)改進(jìn)效果進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)；3

3、、集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé) A類持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的審批；4、集團(tuán)公司總經(jīng)理：負(fù)責(zé) A 類持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的批準(zhǔn)；5、子公司總經(jīng)理：負(fù)責(zé) B 類持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的批準(zhǔn)。四、工作流程1 、流程圖A 類持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目B類持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目子公司總經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量部門批準(zhǔn)資料歸檔持續(xù)改進(jìn)效果驗(yàn)證報(bào)告持續(xù)改進(jìn)效果驗(yàn)證報(bào)告驗(yàn)收總結(jié)及獎勵提出持續(xù)改進(jìn)效果驗(yàn)證報(bào)告各子公司質(zhì)量部門子公司總經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請組織評審立項(xiàng)批準(zhǔn)組織實(shí)施持續(xù)改進(jìn)建議評估表持續(xù)改進(jìn)建議評估表持續(xù)改進(jìn)建議評估表持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目推進(jìn) 計(jì)劃質(zhì)量部門跟蹤6個(gè)月運(yùn)行效果持續(xù)改進(jìn)效果驗(yàn)證報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人-達(dá)成效果，申請發(fā)放剩余獎勵 持續(xù)改進(jìn)效果驗(yàn)證 報(bào)告2、流程描述2.

4、1、申請?zhí)岢觯杭瘓F(tuán)各部門、各子公司每年 1和7月份提出持續(xù)改進(jìn)及工 藝革新項(xiàng)目年度計(jì)劃 1-3 項(xiàng)，填寫持續(xù)改進(jìn)及工藝攻關(guān)立項(xiàng)申請表報(bào)集團(tuán) 技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一備案。2.2 、評審： A 類項(xiàng)目由集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部組織技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)部門及子公司等進(jìn)行評審（必要時(shí)邀請專家參與）。B類由各子公司質(zhì)量部門組織技術(shù)、質(zhì)量、 生產(chǎn)等進(jìn)行評審，填寫持續(xù)改進(jìn)建議評估表。2.3 、實(shí)施：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，組織相關(guān)人員實(shí)施 推進(jìn)活動，集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部每季度收集匯總各單位持續(xù)改進(jìn)執(zhí)行進(jìn)度并公示檢查 結(jié)果。2.4 、驗(yàn)收總結(jié)：質(zhì)量部門根據(jù)項(xiàng)目活動全套資料，組織質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、 財(cái)務(wù)等部門進(jìn)行效果評審驗(yàn)收，

5、 對于經(jīng)過評估改進(jìn)有效果的項(xiàng)目， 相關(guān)部門應(yīng)將 改進(jìn)措施固化到工藝文件或公司管理制度中， 技術(shù)質(zhì)量部在全集團(tuán)類似生產(chǎn)、 管 理中推廣。2.5 、獎勵：項(xiàng)目驗(yàn)收后，質(zhì)量部門對“持續(xù)改進(jìn)”項(xiàng)目進(jìn)行綜合審查，由項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人按第四條款標(biāo)準(zhǔn)申請獎勵并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部發(fā)放獎勵， 獎勵 金額先行發(fā)放 50%，質(zhì)量部門統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目運(yùn)行 6 個(gè)月的數(shù)據(jù)，達(dá)成預(yù)期目標(biāo)后發(fā) 放剩余獎勵金額，未達(dá)成目標(biāo)不再申請獎勵。獎金由改進(jìn)項(xiàng)目受益單位支付。五、附加說明：獎勵細(xì)則1、 經(jīng)濟(jì)效益類持續(xù)改進(jìn)（ 財(cái)務(wù)部門核算 ）項(xiàng)目級別利潤價(jià)值X （萬元）獎勵金額一一一0.5 < X < 36%*X二二二3 v X &l

6、t; 81800+ (X-3 ) *5%-三8 v X < 154000+(X-8)*4%四X > 156000+(X-15) *3%說明：經(jīng)濟(jì)效益按一年計(jì)算；創(chuàng)造利潤所獎勵的比例實(shí)行分段累計(jì)計(jì)算。2、產(chǎn)品質(zhì)量合格率提升：（質(zhì)量部門核算）項(xiàng)目級別質(zhì)量指標(biāo)KPI獎金金額（元）集團(tuán)內(nèi)部實(shí)物質(zhì)量合格率每提升0.5%200+200*X二二二供方實(shí)物質(zhì)量每提升1%100+100*X說明：產(chǎn)品合格率提升要以持續(xù)穩(wěn)定增長為準(zhǔn)，以3個(gè)月連續(xù)累計(jì)統(tǒng)計(jì)3000件以上執(zhí)行獎勵，單項(xiàng)產(chǎn)品實(shí)物獎勵不超過5000元。3、生產(chǎn)效率提升：（生產(chǎn)部門核算，技術(shù)部門核實(shí)）項(xiàng)目級別改進(jìn)效果獎金金額（元）一一一2% w效

7、率提升w 10%300 800二二二超過10%，每提升1%，獎勵150元800+150*X說明：生產(chǎn)效率提升要以持續(xù)穩(wěn)定增長為準(zhǔn)，以3個(gè)月連續(xù)累計(jì)統(tǒng)計(jì)3000件以上執(zhí)行獎勵，單項(xiàng)產(chǎn)品實(shí)物獎勵不超過 5000元。4、“五新”等改進(jìn)項(xiàng)目：參照持續(xù)改進(jìn)流程進(jìn)行申報(bào)，由公司辦公會議參照效率、成本等流程組織相關(guān)人員評審確定執(zhí)行獎勵5、合理化建議：5.1 公司員工均可針對公司、各部門、本崗位現(xiàn)狀隨時(shí)提出合理化建議提交 部門，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人初審后，填寫合理化建議表，質(zhì)量部門組織與提出項(xiàng)目 相關(guān)部門人員進(jìn)行評審。5.2 對評審結(jié)果為“采納”的合理化建議給予 50-300 元的獎勵并予以公示， 獎勵費(fèi)用由受益單位支付。5.3 合理化建議通過立項(xiàng)改進(jìn)并創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益， 提案者參與方案的制定和實(shí) 施，按照持續(xù)改進(jìn)獎勵的 30% 優(yōu)先分配提案者。5.4 各公司質(zhì)量部門收集整理所有合理化建議， 形成合理化統(tǒng)計(jì)表 提交 技術(shù)質(zhì)量部，每季度進(jìn)行公示，表彰宣傳。六、其他1、質(zhì)量管理部門對持續(xù)改進(jìn)活動進(jìn)行檢查核實(shí)，如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的將取 消所有獎勵金額，并對異常作假情況進(jìn)行 500-1000 元考核。2 、每年 12 月