掘進(jìn)隊(duì)管理制度

1、掌石溝煤礦掘進(jìn)隊(duì)管理制度匯2017 年 3 月掘進(jìn)隊(duì)碰頭會(huì)管理制度 2班前會(huì)議制度 3班后會(huì)議制度 4掘進(jìn)隊(duì)技術(shù)（安全）交底管理制度 5掘進(jìn)隊(duì)職工技術(shù)培訓(xùn)管理制度 6班組長隨班管理制度 8隱患排查治理制度 9班組和各崗位安全評(píng)估制度 10事故分析處理制度 11安全檢查與獎(jiǎng)懲制度 12班組學(xué)習(xí)制度 13崗位練兵、技能競(jìng)賽制度 14交接班制度 15班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度 16員工安全權(quán)益維護(hù)制度 18安全績效考核制度 19師傅帶徒弟管理制度 20“手指口述”安全確認(rèn)法考核實(shí)施細(xì)則 22班組工程質(zhì)量管理制度 25安全生產(chǎn)變化管理制度 26安全承諾制度 33民主管理班務(wù)公開制度 34掘進(jìn)

2、隊(duì)碰頭會(huì)管理制度為了做好施工現(xiàn)場(chǎng)工作，認(rèn)真落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室的日常問 題整改落實(shí)，把掘進(jìn)隊(duì)的各項(xiàng)工作要求統(tǒng)一落實(shí)到位，特制定如下 規(guī)定：1 、每天晚 7 點(diǎn)召開班長以上的管理人員會(huì)議，必須按時(shí)參加， 遲到一次罰款 50 元，缺席一次罰款 100 元，因下井不能參加者， 必須提前向隊(duì)長請(qǐng)假，否則一律按曠會(huì)罰處。2 、凡參加會(huì)議人員必須帶筆記本，將有關(guān)事項(xiàng)記錄下，會(huì)后及 時(shí)安排落實(shí)。需整改落實(shí)的問題必須是在要求時(shí)間內(nèi)完成，未按時(shí) 完成的將根據(jù)情況分輕重程度給予責(zé)任人 100 500 元的處罰。3 、開會(huì)時(shí)間，非特殊情況不準(zhǔn)隨意外出，認(rèn)真記錄接受任務(wù)， 并提出保證完成解決問題的辦法，對(duì)會(huì)上不說，會(huì)

3、后找借口，未完 成的事項(xiàng)對(duì)責(zé)任人罰 200 元。4 、對(duì)于工作中相互配合的問題，不能推委扯皮，不干或不安排 落實(shí)，發(fā)現(xiàn)對(duì)于批評(píng)教育，重者處罰。5 、各參會(huì)人員，因工作需要，需在會(huì)上平衡安排的事項(xiàng)，需提 出講明，各自相互配合。6 、以上規(guī)定，望參會(huì)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行。提高開會(huì)統(tǒng)一 思想，落實(shí)整改，平衡安排，提高辦事效率，共同使掘進(jìn)隊(duì)的各項(xiàng) 工作步入正規(guī)軌道上。掌石溝煤礦掘進(jìn)隊(duì) 2017 年 3 月 1 日 班前會(huì)議制度1 、生產(chǎn)副隊(duì)長、當(dāng)班班長為班前會(huì)的組織者，要認(rèn)真負(fù)責(zé)組織 好班前會(huì)，提前（班前會(huì)半小時(shí)）制定好當(dāng)班的安全生產(chǎn)計(jì)劃。2 、各班組都應(yīng)按時(shí)（班前 20 分）召開班前會(huì)，聽取隊(duì)長和

4、值 班隊(duì)長對(duì)安全生產(chǎn)方面的工作安排和要求。3 、每個(gè)上崗職工都應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，了解情況，接受任務(wù)， 牢記安全注意事項(xiàng)。4 、所有上崗人員都應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行班前會(huì)議制度，不參加班前會(huì)者 不準(zhǔn)上崗。5 、 班前會(huì)議內(nèi)容： 認(rèn)真及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指令指示和相關(guān)要求。 認(rèn)真通報(bào)上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況及存在的問題。 、向上崗職工詳細(xì)布置安全生產(chǎn)有關(guān)事宜，并根據(jù)作業(yè)地點(diǎn) 的具體情況有針對(duì)性地安排布置安全技術(shù)措施和安全注意事項(xiàng)。掌石溝煤礦掘進(jìn)隊(duì)2017 年 3 月 1 日班后會(huì)議制度1 、所有上崗人員按交接班制度的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的交 接班后，回會(huì)議室參加班后會(huì)。2、所有上崗人員都必須參加本班

5、組召開的班后會(huì)。不得遲到早 退或缺席。3 、當(dāng)班工長為班后會(huì)的組織者要認(rèn)真負(fù)責(zé)，組織好班后會(huì)。4 、班后會(huì)的內(nèi)容： 交班后要回班會(huì)議室集中匯報(bào)當(dāng)班工作情況并填寫有關(guān)記錄。 組織職工進(jìn)行班后講評(píng)估對(duì)崗位工進(jìn)行當(dāng)班打分 組織職工認(rèn)真分析當(dāng)班各類事故，查找原因明確責(zé)任并采取 針對(duì)性的措施加以防范。 組織職工參加法定的安全活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 組織職工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，提高職工技術(shù)素 質(zhì)和操作水平。掌石溝煤礦掘進(jìn)隊(duì)2017 年 3 月 1 日掘進(jìn)隊(duì)技術(shù)（安全）交底管理制度1、當(dāng)一項(xiàng)工程開始施工前，先由技術(shù)員將工程施工方法、質(zhì)量 保證措施、安全注意事項(xiàng)向生產(chǎn)副隊(duì)長進(jìn)行交底，交底內(nèi)容要詳盡，

6、按施工工程的分項(xiàng)進(jìn)行交底。2、施工隊(duì)組中的生產(chǎn)副隊(duì)長在學(xué)習(xí)和了解技術(shù)（安全）交底內(nèi) 容后，要將施工的內(nèi)容詳細(xì)具體的向班組長進(jìn)行交底，包括分項(xiàng)施 方法、質(zhì)量保證措施、安全注意事項(xiàng)內(nèi)容，必須將施工中存在的安 全問題交待清楚必要時(shí)附圖說明。3 、隊(duì)長在施工前對(duì)各個(gè)跟班隊(duì)長、班長及所有施工人員進(jìn)行技 術(shù)安全交底，交底內(nèi)容為技術(shù)員向隊(duì)長交底內(nèi)容，并有簽字貫徹記 錄。4 、在施工過程中，施工圖紙、施工方法如有變動(dòng)，在與設(shè)計(jì)單 位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位聯(lián)系后，由技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)施工工程進(jìn)行補(bǔ) 充交底，交底內(nèi)容為：變更后施工方法、質(zhì)量保證措施、安全注意 事項(xiàng)并重點(diǎn)提及兩者的區(qū)別，防止在施工中混淆。5 、在施工過程中

7、，由技術(shù)員負(fù)責(zé)，每個(gè)月定期檢查技術(shù)交底是 否完善，變動(dòng)更改是否及時(shí)交底，確保技術(shù)交底的完善。6 、技術(shù)交底內(nèi)容由技術(shù)員整理保管，所有的技術(shù)交底按施工的 巷道進(jìn)行分類，技術(shù)（安全）交底必須有單另的資料盒管理，盒內(nèi) 包括技術(shù)交底內(nèi)容目錄和技術(shù)交底內(nèi)容。7、所有的技術(shù)（安全）交底必須內(nèi)容詳盡，在集團(tuán)公司、公司 對(duì)施工方法、管理規(guī)定等有所改進(jìn)時(shí)，必須及時(shí)補(bǔ)充技術(shù)交底。掌石溝煤礦掘進(jìn)隊(duì) 2017 年 3 月 1 日 掘進(jìn)隊(duì)職工技術(shù)培訓(xùn)管理制度為提高全體員工整體綜合素質(zhì)，搞好安全生產(chǎn)，增強(qiáng)職工崗位 操作技能，在綜掘隊(duì)形成良好的安全生產(chǎn)氛圍，達(dá)到職工安全技術(shù) 培訓(xùn)硬性化、安全管理精細(xì)化、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，因此

8、特制定職工 技術(shù)培訓(xùn)管理制度如下：一、凡本隊(duì)井下作業(yè)人員必須參加入井安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考 試合格取得入井資格證后，方可持證上崗，入井工作。上崗后分階 段分批次再經(jīng)過一系列的安全技術(shù)培訓(xùn)，分工種了解并懂崗位操作 規(guī)程、施工技術(shù)、工藝流程等要點(diǎn)。二、不折不扣的參加隊(duì)組內(nèi)舉行的各種類型安全技術(shù)培訓(xùn)，自 覺接受煤礦安全技術(shù)知識(shí)熟練掌握本崗位操作技能，提高業(yè)務(wù)素質(zhì) 達(dá)到安全生產(chǎn)。三、送培訓(xùn)中心培訓(xùn)人員，按規(guī)定的作息時(shí)間參加一定期限的 安全技術(shù)培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識(shí)，精通崗位專業(yè)技術(shù)。接受安全技術(shù)培訓(xùn)期間不得遲到早退，無故曠課，有病、有事提前向培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)或老師請(qǐng)假，得到允許后方可離開，否者按規(guī)定予以處

9、 罰。四、技術(shù)培訓(xùn)期間要認(rèn)真聽老師講課，仔細(xì)做好筆記，不準(zhǔn)交 頭接耳、高聲喧嘩、擾亂課堂秩序，必須自覺遵章守紀(jì)，若違反按 “三違”論處。五、特殊工種如井下機(jī)電工、瓦檢工、防突工、安監(jiān)工、爆破 工，必須分批次有計(jì)劃參加培訓(xùn)中心技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得有 效安全資格證書后，持證上崗作業(yè)?？荚囄醇案褚ㄟ^手續(xù)補(bǔ)考， 否則不予承認(rèn)為其特殊工種，開除并給予辭退。六、職工各種有效證件到期后，要及時(shí)主動(dòng)和礦培訓(xùn)中心聯(lián)系， 安排時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，無有效證件嚴(yán)禁入井工作，不遵守規(guī)定 和管理造成后果者，給予重罰并予以辭退。七、職工安全技術(shù)培訓(xùn)要設(shè)專門機(jī)構(gòu)，有專人負(fù)責(zé)，建立好檔 案，培訓(xùn)人員要分單位，分工種，按培

10、訓(xùn)時(shí)間有條不紊地存檔，以 備檢查，掌握職工流動(dòng)狀態(tài)。辭職辭退人員要跟蹤及時(shí)撤檔，以免 造成職工安全教育培訓(xùn)方面混亂，影響工作。掌石溝煤業(yè)掘進(jìn)隊(duì)2017 年 3 月 1 日班組長隨班管理制度1、班組長做到每班第一個(gè)下井、最后一個(gè)升井。2、進(jìn)入工作地點(diǎn)以后，監(jiān)督上崗人員履行手指口述、操作規(guī)程 規(guī)范內(nèi)容。3、接班后班組長必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并安 排處理。認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題，并 提出處理意見，落實(shí) 整改措施。4 、本班工作時(shí)間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位操作 人員持證上 崗情況，強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。5 、本班結(jié)束后，填寫班末安全狀況，并提出處理意見， 由帶班副 隊(duì)長簽字

11、確認(rèn)，整改后方可交接班。本班未處理完 的交給下一班繼 續(xù)處理。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下 來進(jìn)行整改，若整改不 了，必須立即撤出現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，并 向礦調(diào)度匯報(bào)。隱患排查治理制度1、班組長下井時(shí)要隨身攜帶隱患排查表。2 、到達(dá)工作地點(diǎn)一個(gè)小時(shí)內(nèi)，對(duì)所管轄區(qū)域的各種不 安全因素進(jìn) 行排查。3 、對(duì)查出的隱患及時(shí)落實(shí)人員進(jìn)行處理，并在下班前 一個(gè)小時(shí)內(nèi) 進(jìn)行復(fù)查。4 、升井后將當(dāng)班排查表交隊(duì)組，值班人員審查并 簽字。5、第二天班前會(huì)對(duì)前一天排查出的問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出整改意見， 不斷提高隱患排查質(zhì)量。班組和各崗位安全評(píng)估制度1、班組隱患評(píng)估活動(dòng)，就是以班組為單位開展。2 、班組和各崗位安全評(píng)估由班

12、組長牽頭進(jìn)行， 一般每周開展一次。3 、開展安全評(píng)估活動(dòng)時(shí)，可組織全班人員參加。發(fā)動(dòng)職 工對(duì)本班 組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評(píng) 估、整改，使事 故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，防止事故的 發(fā)生。事故報(bào)告和處理 程序班組長接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即向跟班隊(duì)長、帶班領(lǐng)導(dǎo) 和調(diào)度 室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容：（1）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等。（2 ）事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì) 損失。（3）事故發(fā)生的初步原因。4 ）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況事故分析處理制度1 、事故分析處理要堅(jiān)持“四不放過”的原則，即事故原 因沒有查 清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受

13、到教育不 放過；沒有落實(shí)防范措施不放過。2、因忽視安全、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、玩忽職守或 者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險(xiǎn)情況不采取有效措施、不積極處理以致造成 事故的，礦按照國家有關(guān)規(guī)定，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予處 分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依 法追究刑事責(zé)任。3 、在事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延不報(bào)、故 意破壞事故 現(xiàn)場(chǎng)，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕 提供有關(guān)情況和資 料的，將按照國家有關(guān)規(guī)定，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé) 人和直接責(zé)任人員給予處 分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法 追究刑事責(zé)任。4、對(duì)下列人員必須嚴(yán)肅處理：（1）對(duì)工作不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，違反勞動(dòng)紀(jì)律，造 成事故的

14、主要責(zé)任者。（2 ）對(duì)已列入整改項(xiàng)目不按期實(shí)施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者。（3）因違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要 責(zé)任者。（4）因忽視勞動(dòng)條件，削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。（5 ）因設(shè)備長期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。安全檢查與獎(jiǎng)懲制度1 、每月對(duì)班組進(jìn)行考核，檢查全部工種或崗位，檢查 班組的各項(xiàng) 責(zé)任制的落實(shí)情況及現(xiàn)場(chǎng)管理和隱患整改措施，進(jìn)行全面考核評(píng)分。 對(duì)檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由隊(duì)組發(fā)出整改通知，責(zé)令有關(guān) 班組限期進(jìn)行整改。2 、實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對(duì)檢查考評(píng)得分較 低的班組進(jìn) 行考核。3、設(shè)立安全工作

15、獎(jiǎng)勵(lì)金，對(duì)安全管理工作實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰（具體數(shù) 額另行規(guī)定）。4、每季度召開一次班組安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，對(duì)前一季度班組安全 生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析，研究和布署下一季度安全 生產(chǎn)工作。班組學(xué)習(xí)制度1、班組級(jí)教育由班組長負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容是遵章守紀(jì)，崗位安全操作 規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型 事故案例，安全防護(hù) 用具的性能及正確使用方法等內(nèi)容。2、換 （復(fù)）崗人員教育 對(duì)因工作需要更變換或請(qǐng)三個(gè)月以上長假復(fù)工 職工的 教育 ,主要內(nèi)容是 :新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全 操作技術(shù)知識(shí)、設(shè)備常見的故障及其排除方法 ,以往該崗位 發(fā)生事故 案例及應(yīng)汲取的教訓(xùn)等。3. 采用“五新” （新技術(shù)、新工

16、藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材 料）作業(yè) 人員的教育。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé) , 主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識(shí)、 性能、特點(diǎn)及可能帶來的危害；采用“五新”的操作方法及安全注 意事項(xiàng)。4 、日常教育不拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所，發(fā)現(xiàn)不安全行為 和不安全現(xiàn) 象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行教育。5 、對(duì)違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工，凡本隊(duì)人員都 有權(quán)對(duì)其進(jìn) 行批評(píng)教育。6 、對(duì)違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改 正，并可向 上級(jí)部門反映情況。崗位練兵、技能競(jìng)賽制度1、引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，每月至少要有一種競(jìng)賽形式。2、創(chuàng)造條件鼓勵(lì)各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子。3 、采取各種繳勵(lì)政策掀起比、學(xué)、趕、幫、超的

17、熱潮。4 、培育一流人才 .通過崗位練兵，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為本礦 可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。崗位練兵活動(dòng) : 引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能、 勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子 ,掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮 培育一流人才 ,創(chuàng)出一流產(chǎn)品。交接班制度1 、必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班班組長在班前 會(huì)上布臵完 生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班，交班 人必須留在工作崗 位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場(chǎng)的情 況后方準(zhǔn)離開。2 、交接班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到工作地點(diǎn) 情況交待不 清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量 不合格不交接、工 作安排不到位不交接。3、班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)

18、現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按 制度嚴(yán)肅處理。4 、對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處 理中從嚴(yán)處 罰。5 、對(duì)于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上 報(bào)給隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 或值班人員處理。6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生 產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度1、井下作業(yè)職工著裝符合安全規(guī)程及公司要求，戴安全帽、佩戴標(biāo) 志、持證上崗 ,有一項(xiàng)不按規(guī)定做 ,罰款 50 元。2、各崗位運(yùn)行人員要具有高度責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，確保管 理到位，令行禁止，形成良好的工作秩序，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的視情 節(jié)予以 100-500 元罰款。3、各崗

19、位要認(rèn)真巡視設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)掌握設(shè)備缺陷，發(fā)現(xiàn)缺陷 及時(shí)報(bào)告，并做好記錄。對(duì)設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)不及時(shí)或未及時(shí)匯報(bào)按礦 設(shè)備缺陷管理制度及考核細(xì)則處罰。4、認(rèn)真做好交接班工作，接班人員提前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，了解作業(yè)環(huán)境、 設(shè)備狀況，杜絕疲勞上崗、酒后上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按有關(guān)規(guī)定處理。5、交接班及交接記錄本，要求記錄整潔、清楚、詳細(xì)、完整，不得 任意涂改，不符合要求按礦下發(fā)的規(guī)定處罰。6 、井下工程質(zhì)量按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的給予一定金額的處罰，并要求重新施工。7、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備清洗制度，保持設(shè)備的清潔，不按要求執(zhí)行視情況 予以 100 200 元罰款。8、采取適當(dāng)措施保護(hù)好設(shè)備配臵的滅火器的鉛封、噴嘴、

20、噴管及年 檢標(biāo)簽，保持滅火器的外表清潔，達(dá)不到要求 予以 50 元罰款。9、掘進(jìn)機(jī)上的電纜應(yīng)布置整齊，不能泡在水中，拖拉電纜時(shí)掘進(jìn)機(jī) 電纜長度不能大于 40 米，違反規(guī)定按習(xí)慣性違章處罰。10 、井下各點(diǎn)要保持干凈衛(wèi)生、設(shè)備材料擺放有序，損 壞的東西及 時(shí)更換，違反規(guī)定視情節(jié)予以 50 200 元處罰。11 、各單位到井下進(jìn)行檢修要做到文明施工，檢修工具、 備品配件 擺放有序，廢舊配件、廢舊電纜，流水管路、截齒 等不能隨處亂扔， 做到工完料凈、場(chǎng)地清，達(dá)不到要求視情 節(jié)予以 100 500 元的罰 款。12 、班組長必須按采掘作業(yè)規(guī)程的要求定好各種技術(shù)數(shù) 據(jù)工程質(zhì)量 進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)

21、處理，使采掘工程 質(zhì)量必須達(dá)到采掘 作業(yè)規(guī)程的要求。13 、日常質(zhì)量驗(yàn)收：班組對(duì)自己所轄的區(qū)域的工程質(zhì)量 要隨時(shí)進(jìn)行 驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理，驗(yàn)收每次要有記 錄，并報(bào)告給隊(duì)里。14 、技術(shù)組聯(lián)合驗(yàn)收：班組長要定期聯(lián)系技術(shù)人員聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收， 以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。員工安全權(quán)益維護(hù)制度1、監(jiān)督和協(xié)助本單位貫徹執(zhí)行國家勞動(dòng)安全衛(wèi)生法律法規(guī)，監(jiān)督落 實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度，參加涉及職工 勞動(dòng)安全與健康規(guī)章 制度的制定，對(duì)勞動(dòng)安全衛(wèi)生和安全生 產(chǎn)的決策、措施提出意見和 建議。2、定期分析研究勞動(dòng)安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)狀況，向單位反映職工對(duì) 勞動(dòng)安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)工作的意見、建議和要求。3 、參與

22、本單位集體合同中關(guān)于勞動(dòng)安全衛(wèi)生、工作時(shí) 間、休息休 假和工傷保險(xiǎn)等條款的協(xié)商與制定，維護(hù)職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生的權(quán)利、 休息休假的權(quán)利和享受工傷保險(xiǎn)的權(quán) 利。4 、制止違章指揮、違章作業(yè)。組織或協(xié)同行政進(jìn)行安 全生產(chǎn)檢查， 組織職工代表對(duì)勞動(dòng)安全生產(chǎn)衛(wèi)生工作進(jìn)行督察。督促單位防范事 故和職業(yè)危害。5 、對(duì)違反國家法律法規(guī)、不符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 的問題，提出整改意見；問題嚴(yán)重的，向單位提出書面整改意見。6 、參加職工傷亡事故調(diào)查和處理，查清事故原因和責(zé) 任，提出對(duì) 事故責(zé)任者的處理意見，監(jiān)督和協(xié)助單位采取防 范措施。7、根據(jù)中華人民共和國勞動(dòng)法、中華人民共和國安全生產(chǎn)法 及有關(guān)法律、

23、法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，落實(shí)對(duì)女職工實(shí)行特殊 勞動(dòng)保護(hù)制度。8、夏季施工中，要搞好防暑降溫工作。安全績效考核制度1、安全績效的考核分為兩個(gè)層次，包括隊(duì)考核班組，班組考核班組 成員，考核結(jié)果匯總整理后，由考核單位提出 獎(jiǎng)懲意見報(bào)隊(duì)組審批2、考核的內(nèi)容為礦的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)、安全目標(biāo)、工作標(biāo) 準(zhǔn)、礦安全管理制度等的執(zhí)行情況。3 、安全績效實(shí)行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié) 合的辦法。4、考核等級(jí)評(píng)定、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分為五級(jí)，分別為出色、優(yōu)良、常態(tài)、 需改進(jìn)和不良。5 、績效獎(jiǎng)懲 按考核結(jié)果，制定出獎(jiǎng)懲意見報(bào)隊(duì)，批準(zhǔn)后進(jìn)行獎(jiǎng)懲 處 理，從而達(dá)到保持和強(qiáng)化正確的安全行為，控制和消除不良的安 全行為

24、的目的。師傅帶徒弟管理制度1、目的：員工技術(shù)水平?jīng)Q定安全生產(chǎn)，否則企業(yè)難于立足于市場(chǎng)，不搞好新老工人之間技術(shù)上的傳、幫、帶，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)就難于進(jìn)步與傳承，企業(yè)也就難于生存和發(fā)展。沒有企業(yè)的發(fā)展，員工就 沒有利益可言。因此，全隊(duì)上下都十分重視“師徒傳幫帶”工作。 為此，結(jié)合本礦實(shí)際情況，特制定本管理制度。2、適用范圍：本規(guī)定適用于山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)掌石溝煤業(yè)掘進(jìn)隊(duì)全 體職工。3 、責(zé)任法則 :根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，企業(yè)的每一位師傅，都有帶教學(xué) 徒的責(zé)任和義務(wù)，因此，帶、教學(xué)徒是其不可推卸的責(zé)任和義務(wù)， 拒絕或不接受企業(yè)安排的帶、教學(xué)徒任務(wù)者或不認(rèn)真履行帶教學(xué)徒 的責(zé)任的，企業(yè)有權(quán)按規(guī)定給予處罰。4

25、、具體辦法 :人事勞資科具體負(fù)責(zé)師傅與學(xué)徒的學(xué)、教組織工作， 有權(quán)給師傅下達(dá)帶、教學(xué)徒的任務(wù)，師徒也可自愿結(jié)對(duì)，報(bào)告人事 勞資科批準(zhǔn)備案；一個(gè)師傅可以帶、教學(xué)徒一名至多名，具體帶多 少，由人事勞資科統(tǒng)籌安排。每位師傅必須自覺遵照有關(guān)規(guī)定，無 條件的接受帶、教學(xué)徒的工作和任務(wù)。5、規(guī)范程序：為了規(guī)范和嚴(yán)肅“師徒傳幫帶”工作，師徒關(guān)系確定 后，一要在全礦公布，接受監(jiān)督，二要按照本礦的規(guī)章制度進(jìn)行生 產(chǎn)工作，并簽訂“師徒責(zé)任狀”。6、師傅和學(xué)徒的資格、責(zé)任和要求(1 )師傅的基本條件：技術(shù)過硬，在本崗位技術(shù)操作上比較精通;思想作風(fēng)過硬，為人和氣，肯于助人為樂，敢于嚴(yán)格要求，善于 傳、幫、帶；普通話基

26、本過關(guān)，表達(dá)能力較好，檢查監(jiān)督及時(shí)。(2 )師傅的主要職責(zé)：首要是傳授技能，從基本知識(shí)、技能抓起， 言傳身教；幫思想，帶作風(fēng)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn) 經(jīng)驗(yàn)傳給徒弟；嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)作風(fēng)，對(duì)學(xué)徒要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練； 要胸懷寬廣，真心待徒，切實(shí)把自己的一技之長傳授給徒弟。(3)徒弟的基本要求徒弟必須有學(xué)藝的愿望，有相應(yīng)的文化基礎(chǔ)， 肯學(xué)上進(jìn)；尊重師傅，謙虛好學(xué)，勤學(xué)好問，服從師傅教導(dǎo)； 勤奮刻苦，認(rèn)真實(shí)踐，不怕苦、累、臟；能主動(dòng)幫師傅分憂解難， 幫師傅做一些力所能及的事 務(wù)；善于觀察，多動(dòng)腦筋，及時(shí)捕捉 和琢磨技術(shù)的關(guān)鍵門 道，把師傅的絕活絕技學(xué)到手；通過學(xué)習(xí)， 達(dá)到技術(shù)進(jìn)步快，思想有提高，作

27、風(fēng)轉(zhuǎn)變 好，安全無事故。7、運(yùn)作、考核、獎(jiǎng)懲：為了保證學(xué)教工作扎實(shí)有效地開展，礦人 事勞資科會(huì)同師徒所在科室經(jīng)常性的對(duì)學(xué)、教情況進(jìn)行考核，考核 時(shí)間可以分月、季度、半年等，考核結(jié)果將作為獎(jiǎng)金發(fā)放、提升等 的參考依據(jù)。凡帶、教學(xué)徒的師傅，每帶出徒一名學(xué)徒，將給予 300元帶徒費(fèi)，多帶多得，少帶少得，不帶不得。學(xué)徒期一般為 45個(gè)月，經(jīng)過考核不合格者，該學(xué)徒一般辭退；有進(jìn)一步培養(yǎng)價(jià) 值的，需要延長學(xué)徒期的，師傅提議，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意和人事勞資科批 準(zhǔn)即可。延期出徒者，帶徒費(fèi)為 200元。徒弟按期出徒當(dāng)月將給 師傅 300 元獎(jiǎng)金，如果徒弟在入職 3 個(gè)月內(nèi)出徒，給師傅和學(xué)徒各 獎(jiǎng)勵(lì) 50 元；徒弟未能在

28、學(xué)徒期出徒或離開礦，師傅的帶徒費(fèi)不予 發(fā)放，并重新考核師傅的資格。對(duì)連續(xù)三次所帶的徒弟提前出徒， 獎(jiǎng)勵(lì)師傅100元，并作為加薪晉升的依據(jù)記功在檔。每年評(píng)選一 次帶、教學(xué)徒工作的優(yōu)秀師傅，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于帶、教的徒 弟人數(shù)及合格率最高者，發(fā)榮譽(yù)證書，帶徒費(fèi)增加 50 元，享受更 高的待遇。 本制度自頒布之日起實(shí)施。手指口述”安全確認(rèn)法考核實(shí)施細(xì)則“手指口述”法源自日本的“零事故戰(zhàn)役”?！笆种缚谑觥?操 作法是一種通過心（腦）、眼、口、手的指向性集中聯(lián) 而強(qiáng)制注意 的操作方法，系統(tǒng)地描述為心想（腦思）、眼看、口說、手指。 “手指口述”操作法是集中員工操作精力，提升崗位作業(yè)質(zhì)量，提 高員工自主保

29、安能力，確保安全生產(chǎn)的 重要手段；是規(guī)范崗位作業(yè) 習(xí)慣自覺養(yǎng)成的基本形式，也是 有效提高全體員工現(xiàn)代文明素養(yǎng)的 重要內(nèi)容。為了使“手指 口述”操作法在我礦得到持久有效的落實(shí) 和執(zhí)行。規(guī)范員工 的操作行為習(xí)慣，矯正人員的不安全行為，提高 員工的崗位 安全自我控制能力，杜絕因?yàn)槿藛T操作失誤而造成的各 類事 故。從而達(dá)到消滅“三違”，實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)礦井 的本質(zhì)安全。特制定考核實(shí)施細(xì)則如下，認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。一、組織機(jī)構(gòu)：為了確保手指口述安全確認(rèn)活動(dòng)在我隊(duì)順利推廣并 實(shí)施，成立“手指口述”安全確認(rèn)活動(dòng)考核實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)組。組 長：王文見副組長：郭嘉成 員：各跟班隊(duì)長、班組長二、推行“手指口述”安全確認(rèn)

30、操作法的范圍：掘進(jìn)隊(duì)職工。三、推行“手指口述”安全管理的五項(xiàng)原則：保護(hù)自己、保護(hù)同事、 不懂的事就問、危險(xiǎn)的事不干、遵守規(guī)定。四、“手指口述”具體實(shí)施內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)：手指口述操作法對(duì)手指動(dòng) 作的規(guī)范：員工面向操作位臵，右手屈肘后從耳側(cè)用力向前單指指 出。手指口述操作法對(duì)口述的規(guī)范：聲音洪亮，語言簡潔明 快。對(duì) 上一步工序確認(rèn)完畢后，方可進(jìn)行下一工序的操作。（一）通用語言文明用語 :1、領(lǐng)導(dǎo)好 !歡迎檢查指導(dǎo)工作 !2、（領(lǐng)導(dǎo)）您辛苦了！請(qǐng)慢走。（二）公共部分1、班前會(huì)確認(rèn)（1）班前會(huì)檢查內(nèi)容值班人員布置當(dāng)班任務(wù)，分析本班可能出現(xiàn)的 不安全隱患，并安排防范措施。 跟班區(qū)隊(duì)長：全體起立，立正！對(duì) 本班

31、的任務(wù)、安全隱患、安全注意事項(xiàng)是否清楚。全體人員齊呼： 全部清楚。（2）安全宣誓跟班區(qū)隊(duì)長（班組長）（舉起右手）我宣誓：安全為 天，自主保安；遵章作業(yè)，絕不蠻干。動(dòng)作要領(lǐng)： 身體直立，目視 前方，右手握拳，拳心向外，與眉同高，聲音洪亮。2、入井前準(zhǔn)備（1）下井前的準(zhǔn)備（在井口）自我檢查：檢查內(nèi)容：礦燈、自救 器、安全帽、毛巾是否齊全，是否穿化纖衣服等。檢身工 ：進(jìn)行入 井前檢查！ （每組 12 或 27 人） 入井人員 :是!（共同檢查勞保用品 ）動(dòng) 作要領(lǐng)：身體直立，遵照口令進(jìn)行檢查，雙臂有力、動(dòng)作整齊。（ 2 ）手指口述：檢身工：入井前準(zhǔn)備檢查入井人員手指礦燈、自救器、安全帽、工作服已全部

32、戴好，證件攜帶齊全，檢查安全帽松緊扣；系好工作服紐 扣，扎緊工作服的領(lǐng)、袖口；正確佩戴好自救器；手指衣服口述： 服裝穿戴符合要求，可以下井，確認(rèn)完畢。動(dòng)作要領(lǐng)：身體直立， 雙腿叉開與肩同寬，右手食指指 向正前方。檢身工：確認(rèn)完畢，可 以下井！3、井下行走、手指口述：橫穿軌道時(shí)：左右無車輛，可以通過。過風(fēng)門后：風(fēng)門已關(guān)閉，確認(rèn)完畢。前方（后方）來車時(shí)：已進(jìn)入安全區(qū)域，確認(rèn)完畢。上下山行走時(shí)：上下上無行車，可以 通行。（三）檢查人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)前的“手指口述”內(nèi)容各級(jí)管理（檢 查）人員、（跟班人員）首先檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處 理，符合規(guī)定，方可進(jìn)行“手指口述”確認(rèn)。 手指工作面口述：作

33、業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無安全，可以進(jìn)行作業(yè)，確認(rèn)完畢。四）工作場(chǎng)所手指口述要領(lǐng) （1）手指口述前，雙腳腳后跟緊貼，雙腳成立正姿勢(shì)。雙手自然下 垂，雙手中指與褲子中縫貼緊平行。（2 ）手指口述時(shí)，人員面向被口述的對(duì)象，雙眼直視 被指對(duì)象。 右手臂伸直，伸出食指，指尖指向被指對(duì)象。肩部、指尖、被指物 中心在一條直線上。方可進(jìn)行口述，口述完畢進(jìn)行操作，操作完畢 后，操作人員必須進(jìn)行確認(rèn)。（3）礦內(nèi)外各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，工作人員應(yīng)起立，面向領(lǐng)導(dǎo)， 雙手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行。由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人代表其他 人員主動(dòng)問候領(lǐng)導(dǎo)，自我介紹?？谑?“歡迎領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作，請(qǐng) 指示！”。待領(lǐng)導(dǎo)回話后，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)班出勤人數(shù)

34、，工作內(nèi)容， 工作進(jìn)度，注意事項(xiàng)，工作面溫度、濕度、涌水、瓦斯、頂板、支 護(hù)、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行等安全基本狀況后方可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作。（4）領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入機(jī)房時(shí)，人員開門后跟門正面成 45 °，雙腳成立正 姿勢(shì)，雙眼直視領(lǐng)導(dǎo)，手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行；右 手與肩部水平面成 45 °、伸直、五指并攏， 作出“請(qǐng)進(jìn)”姿勢(shì)。（5 ）單獨(dú)崗位人員正在操作時(shí)，只需向領(lǐng)導(dǎo)問好。操 作完畢后， 再將領(lǐng)導(dǎo)引到記錄處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字。（6 ）領(lǐng)導(dǎo)離去時(shí)，未操作的人員應(yīng)將領(lǐng)導(dǎo)引到門口處， 打開門后 跟門正面成 45 °，雙腳成立正姿勢(shì)，雙眼直視領(lǐng)導(dǎo)， 手自然下垂， 中指與褲子中縫貼緊平行；右手

35、與肩部水平面 成 45 °、伸直、五 指并攏，作出“請(qǐng)”姿勢(shì)；口述“歡迎領(lǐng)導(dǎo)再來”。（五）跟班干部（管理人員）手指口述內(nèi)容1 、（領(lǐng)導(dǎo)）您好 !歡迎檢查工作 !2 、報(bào)告：我是跟班（干部） xxx （姓名），負(fù)責(zé) xxx 工作面安全生 產(chǎn)（監(jiān)督）管理工作，請(qǐng)指示！3、待領(lǐng)導(dǎo)回話后，向領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報(bào)當(dāng)班出勤人數(shù)，工作內(nèi)容，工作 進(jìn)度，注意事項(xiàng)，工作面溫度、濕度、涌水、瓦斯、頂板、支護(hù)、 機(jī)電設(shè)備運(yùn)行等安全基本狀況后，陪同 領(lǐng)導(dǎo)一起巡視。4、您辛苦啦！請(qǐng)慢走。（六）非工作場(chǎng)所（1 ）、在非工作場(chǎng)所遇見領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，人員必須止步。面 向領(lǐng)導(dǎo)，雙 手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行，主動(dòng)問好。待領(lǐng)導(dǎo)

36、回話后， 目視領(lǐng)導(dǎo)離去 5 米后，人員方可離開。（ 2 ）、多人在非工作場(chǎng)所 遇見領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，所有人員必須止步、成兩行站立。由該組人員中的年 長者或管理人員主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)問好。待領(lǐng)導(dǎo)回話后，目視領(lǐng)導(dǎo)離去 5 米后，人員方可離開。班組工程質(zhì)量管理制度1、從現(xiàn)場(chǎng)管理入手，各采掘工作地點(diǎn)對(duì)當(dāng)班不合格的工程必須返工， 各隊(duì)的每個(gè)班組必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。接班人員要對(duì)上班 工程質(zhì)量細(xì)致檢查，按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，交班人員要對(duì) 當(dāng)班遺留的問題向接班人員交待清楚。接班后，接班人員對(duì)所接工 程質(zhì)量負(fù)責(zé)，若出現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)當(dāng)班組長進(jìn)行罰 款。2 、各隊(duì)要對(duì)每班所驗(yàn)收的情況及遺留問題進(jìn)行整理，并逐

37、項(xiàng) 解決，建立工程質(zhì)量臺(tái)帳，交接班記錄保存完好，對(duì)所出現(xiàn)問題的 解決辦法有詳細(xì)記錄，各隊(duì)每月對(duì)工程質(zhì)量要進(jìn)行自查，不少于 3 次，有自查記錄。3 、技術(shù)員每月對(duì)各隊(duì)關(guān)于工程質(zhì)量情況所建立的記錄、臺(tái)帳 進(jìn)行檢查，若出現(xiàn)臺(tái)帳、記錄不全、有空班無檢現(xiàn)象，對(duì)跟班隊(duì)長 進(jìn)行罰款，每月生產(chǎn)科技術(shù)科要對(duì)各隊(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、打分。 低于 85 分的工程，所屬區(qū)的隊(duì)長少 1 分扣當(dāng)月考核分 1 分。安全生產(chǎn)變化管理制度為準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)變化情況，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)超前預(yù)測(cè)變化、科學(xué)減少變化，有效控制變化，真正把變化管理落實(shí)在基層、落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，搞好安全管理，構(gòu)建高效的安全生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn)， 特制定以下四級(jí)管

38、理制度。一、人員、工具、工序等變化：人員、工具、工序由班組響應(yīng)處理。1、隊(duì)組必須加強(qiáng)特殊工種人員的培訓(xùn)，合理安排各班組的特殊工種 人員，保證各班組在人員正常輪休的范圍內(nèi)能夠正常生產(chǎn)。2、隊(duì)組必須加強(qiáng)對(duì)一專多能型員工的培養(yǎng)，既要保證每個(gè)班次的施 工人員相對(duì)固定，又能適應(yīng)特殊情況下人員的臨時(shí)調(diào)整。3、按規(guī)定加強(qiáng)員工的復(fù)訓(xùn)，保證員工操作證在到期前按要求復(fù)訓(xùn)， 不得出現(xiàn)使用過期操作證的現(xiàn)象。4、特殊工種人員正常輪休時(shí)，當(dāng)班工長和跟班隊(duì)長合理安排好本崗人員，一定要安排持有操作證、責(zé)任心強(qiáng)的人員，保證安全生產(chǎn)。5、特殊情況本班人員無法頂崗時(shí)，隊(duì)長、書記要協(xié)調(diào)其他班次抽人 頂崗，嚴(yán)禁特殊工種無證人員上崗。6

39、、實(shí)施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料時(shí)、應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)從 業(yè)人員重新進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)。7、各班組要在各自工具箱要配備一定數(shù)量鐵鍬、手鎬、撬棍、鉆桿、 大錘、倒鏈等工具。8、鉆機(jī)、漲拉油泵、漲拉千斤等專用工具要在井下有一定數(shù)量的備 用量，防止損壞影響生產(chǎn)。9、備用工具使用后，當(dāng)班工長或跟班隊(duì)干必須立即匯報(bào)，要求下一 班帶到井下補(bǔ)充。10 、為保證施工安全和工程質(zhì)量，施工隊(duì)組應(yīng)采取相對(duì)固定的作業(yè) 工序，不得隨意改變。11 、當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化時(shí)，班組可根據(jù)不同情況對(duì)作業(yè)工序 做適當(dāng)調(diào)整：（ 1 ）當(dāng)?shù)V壓顯現(xiàn)、頂板破碎時(shí)，必須采取貫釬、打單體錨桿（索） 等有效措施超前維護(hù)頂板。（2）當(dāng)?shù)V

40、壓顯現(xiàn)、頂板破碎時(shí)，所有支護(hù)必須緊跟掌頭，不得滯后 平行作業(yè)。二、工藝、時(shí)段的變化：工藝、時(shí)段發(fā)生變化時(shí)由隊(duì)組響應(yīng)處理。1、每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)的施工工藝（包括正常條件和變化條件下）必須由 作業(yè)規(guī)程或施工安全措施明確規(guī)定，隊(duì)組不得隨意改變。2、由于機(jī)器設(shè)備故障不能正常生產(chǎn)的，可請(qǐng)示分管礦領(lǐng)導(dǎo)改變施工 工藝：（1）綜掘機(jī)發(fā)生故障時(shí)，可采用炮掘工藝施工，但必須分管礦領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)外界聯(lián)系、安全相關(guān)事項(xiàng)等作出明確安排。（2）前探梁損壞時(shí)，隊(duì)組必須及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)科，一方面及時(shí)更換， 一方面變臨時(shí)支護(hù)工藝為戴帽柱臨時(shí)支護(hù)。3、施工隊(duì)組必須采用相對(duì)固定的時(shí)段作業(yè)形式，為“三八”制作業(yè) 形式，并按一定期限倒班。4、當(dāng)

41、作業(yè)條件、人員狀況等發(fā)生變化不能正常生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)請(qǐng)示隊(duì)干， 對(duì)作業(yè)時(shí)段作相應(yīng)調(diào)整：（1）掘進(jìn)隊(duì)存在與探水作業(yè)時(shí)段沖突時(shí)，可請(qǐng)示工分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)， 改變施工班次或作業(yè)形式。（2）隊(duì)干跟班應(yīng)執(zhí)行與工人同上同下，必須做到現(xiàn)場(chǎng)交接班，保證 不得出現(xiàn)空班、空崗。5、人員、工具、工序的變化由隊(duì)組響應(yīng)，工藝、時(shí)段等變化由隊(duì)組 響應(yīng)，系統(tǒng)和環(huán)境變化由礦相關(guān)部室響應(yīng)，特殊或突發(fā)的變化由相 關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)響應(yīng)。6、調(diào)度站負(fù)責(zé)日常收集、匯總相關(guān)信息，分級(jí)向有關(guān)人員和部門反 饋。7、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)變化管理的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)。8、安監(jiān)科對(duì)系統(tǒng)和環(huán)境變化情況全面監(jiān)督和檢查。 隊(duì)長合理安排好頂崗人員，一定要安排持有操作證、責(zé)任心強(qiáng)的人 員，

42、保證安全生產(chǎn)。9、特殊情況本班人員無法頂崗時(shí)，隊(duì)長要協(xié)調(diào)其他班次抽人頂崗， 嚴(yán)禁特殊工種無證人員上崗。10 、實(shí)施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料時(shí)、應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān) 從業(yè)人員重新進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)。11 、各班組要在各自工具箱要配備一定數(shù)量鐵鍬、手鎬、撬棍。三、系統(tǒng)、環(huán)境 :影響較大的變化由分管部門響應(yīng)處理：1、辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)日常管理工作。2、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)根據(jù)系統(tǒng)和環(huán)境變化情況制定方案，并組織相關(guān) 部門對(duì)技術(shù)措施進(jìn)行會(huì)審。同時(shí)有專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí) 行情況進(jìn)行檢查。3、安監(jiān)科對(duì)系統(tǒng)和環(huán)境變化情況全面監(jiān)督和檢查。4、地質(zhì)科負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)組的地質(zhì)構(gòu)造進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)

43、，同時(shí)加強(qiáng)掘開 隊(duì)組的頂板巖性探測(cè)工作，為及時(shí)修改支護(hù)參數(shù)提供理論依據(jù)。系統(tǒng)和環(huán)境變化包括以下方面：一、施工地點(diǎn)變化：1、由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，安監(jiān)、地質(zhì)、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸、調(diào)度、隊(duì) 組等參加，到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，并由施工隊(duì)組負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)措施 和作業(yè)規(guī)程，由生產(chǎn)技術(shù)部組織相關(guān)部門技術(shù)主管進(jìn)行會(huì)審。2、生產(chǎn)科分管技術(shù)員負(fù)責(zé)安排，施工隊(duì)組的技術(shù)員對(duì)全體員工進(jìn)行 安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)、貫徹、簽名、考試。二、單項(xiàng)工程開工：1、單項(xiàng)工程開工前。施工隊(duì)組必須編制施工安全技術(shù)措施。2、生產(chǎn)科分管技術(shù)員負(fù)責(zé)安排，施工隊(duì)組的技術(shù)員對(duì)全體員工進(jìn)行 安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)、貫徹、簽名。3、施工現(xiàn)場(chǎng)必須有跟班隊(duì)

44、干，并明確指定施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人4、安監(jiān)科負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，并監(jiān)督施工安全技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)的落 實(shí)情況，確保安全生產(chǎn)。三、頂板變化：1、施工隊(duì)組樹立頂板養(yǎng)護(hù)意識(shí)，發(fā)現(xiàn)頂板稍有變化，應(yīng)及時(shí)采取貫 釬措施，盡可能避免塌頂流矸。2、當(dāng)掘進(jìn)工作面出現(xiàn)下列情況時(shí)，隊(duì)組必須及時(shí)停止掘進(jìn)、撤出人員，向礦調(diào)度室匯報(bào)。由礦安排有關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)勘探，并制定出專項(xiàng) 安全技術(shù)措施。（ 1 ）巷道遇斷層、陷落柱等地質(zhì)構(gòu)造時(shí)。（2）頂板松軟破碎或處理較大范圍的冒頂?shù)忍厥馇闆r時(shí)。（3）頂板來壓，支護(hù)變形驟增時(shí)。（4）巷道頂板離層嚴(yán)重，網(wǎng)包頻繁時(shí)。（5）其他異常情況出現(xiàn)時(shí)。3、當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，應(yīng)采取措施，加強(qiáng)支護(hù)，修改支

45、護(hù)參數(shù)：（1）巷道頂板離層超過規(guī)定；（2）錨桿體、錨索發(fā)生被拉斷現(xiàn)象；（3）錨桿、錨索托板被壓壞；（4）巷道圍巖發(fā)生較大變化。4、礦地測(cè)科除按正常規(guī)定探測(cè)頂板外，如遇隊(duì)組匯報(bào)煤層增厚或頂 板異常時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行頂板探測(cè)，以確定支護(hù)參數(shù)。隊(duì)組要根據(jù)地 質(zhì)部頂板巖性探測(cè)情況，及時(shí)修改支護(hù)參數(shù)。5、每個(gè)掘進(jìn)工作面要配備一定數(shù)量的鐵鍬、鎬、大錘、撬棍、千斤 頂?shù)染仍ぞ?，并建立基礎(chǔ)臺(tái)帳，以備應(yīng)急救援之用。每個(gè)掘進(jìn)頭 要備有 U 型棚 10 架，。6、嚴(yán)禁施工隊(duì)組私自切割錨索。錨索外露長度超過規(guī)定要求，影響巷道使用，確需切割時(shí)，應(yīng)遵守下列規(guī)定：切斷器由生產(chǎn)技術(shù)科統(tǒng) 一管理，施工隊(duì)組需切割時(shí)要先申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)

46、科科長同意后，在技 術(shù)人員監(jiān)督下集中對(duì)巷道內(nèi)外露超過規(guī)定的錨索進(jìn)行統(tǒng)一切割。四、對(duì)于一些特殊的或突發(fā)的變化由相關(guān)的礦領(lǐng)導(dǎo)處理。（一）特殊變化1、掘開工作面的特殊或突發(fā)變化包括工作面遇到特殊地質(zhì)構(gòu)造、構(gòu) 造群、含水構(gòu)造、瓦斯涌出異常、涌水異常、不明涌水、頂幫壓力 增大嚴(yán)重等影響生產(chǎn)、導(dǎo)致停產(chǎn)的變化。2、掘開工作面的特殊或突發(fā)變化還包括了工作面頂板來壓嚴(yán)重導(dǎo)致 支護(hù)大面積失效、頂板塌頂嚴(yán)重、冒頂、涌水導(dǎo)致停產(chǎn)、瓦斯突然 增大、超限嚴(yán)重以及機(jī)械設(shè)備突發(fā)較大故障導(dǎo)致停產(chǎn)等情況。另外， 掘開工作面的特殊或突發(fā)變化還包括發(fā)生人身事故等情況。3、發(fā)生特殊或突發(fā)變化后，地測(cè)科、安監(jiān)科、生產(chǎn)技術(shù)部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和施

47、工隊(duì)組的隊(duì)長到現(xiàn)場(chǎng)勘查具體情況。上井后要及時(shí)繪圖，由相關(guān)單位和部門研究制定具體的施工方案后及時(shí)編制、審批、貫徹 措施后，有關(guān)部門迅速組織下料，確保隊(duì)組安全施工。同時(shí)按相關(guān) 程序必須向公司匯報(bào)。4、發(fā)生特殊或突發(fā)變化后，要嚴(yán)格落實(shí)跟班上崗制度。必須每天每 班有一名跟班領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)盯班。同時(shí)生產(chǎn)技術(shù)科、安監(jiān)科、地質(zhì)科 等職能部門必須每天有人去現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查施工技術(shù)措施的執(zhí)行情 況，對(duì)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正、指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決，對(duì)工 程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全情況嚴(yán)格把關(guān)。5、施工過程中，所有人員必須執(zhí)行施工安全技術(shù)措施中的各項(xiàng)規(guī)定，任何人員不得違章指揮，違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)與施工安全技術(shù)措施中規(guī) 定不符的，或不合理的地方，要及時(shí)向技術(shù)人員提出修改要求和意 見。6、在施工中，所有施工人員及現(xiàn)場(chǎng)跟班人員沒有特殊情況，一律不 得擅自更改所制定的安全措施，發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)組不按措施執(zhí)行的，將 對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)及施工隊(duì)組隊(duì)干進(jìn)行嚴(yán)肅考核。安全承諾制度1 、 嚴(yán)格遵守國家法律，法規(guī)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定， 積極參與企業(yè)組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為 主”的思想，切實(shí)履行崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，防范各類 安全事故的發(fā)生。2、 自愿接受各級(jí)安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)