崗位定評薪資差異化管理方案

1、崗位定評薪資差異化管理方案目的為加強(qiáng)內(nèi)部管理，激勵(lì)員工的工作積極性，優(yōu)化公司薪資結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)崗位勞動(dòng)差異，建立“適才適崗，適崗適酬，按崗取酬”的分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)薪資的合理分配，激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)，建立員工能上能下、合理流動(dòng)和崗位競爭的機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。二、適用范圍物業(yè)部新晉員工，適用于科長以下員工。三、評分對象要求由隊(duì)長或以上級別根據(jù)面試者實(shí)際進(jìn)行評分，評分為100分/人。根據(jù)定評辦法進(jìn)行相應(yīng)加減評分，實(shí)行考核分直接與員工薪資掛鉤原則實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)。面試結(jié)束后的3個(gè)工作日將評分結(jié)果提交公司人資部。三、薪資結(jié)構(gòu)i崗位工資+等級工資四、定評項(xiàng)目見表1:等級年齡區(qū)間權(quán)重分?jǐn)?shù)

2、一星20歲-30歲6二星30歲-40歲3三星40歲-50歲2四星50歲-60歲1說明：1.表2:等級身高（kg/cm）權(quán)重分?jǐn)?shù)一星175以上/4二星175-1703三星170-1652四星165以下1表3:等級學(xué)歷區(qū)間權(quán)重分?jǐn)?shù)一星高中以上4二星中專3三星初中以下2四星識字1表4:等級資歷區(qū)間權(quán)重分?jǐn)?shù)一星保安學(xué)校畢業(yè)、退伍軍人4二星5年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)3三星3-5年工作經(jīng)驗(yàn)2四星3年以下工作經(jīng)驗(yàn)1等級崗位性質(zhì)權(quán)重分?jǐn)?shù)一星客戶要求高/工作二星工作量大三星客戶要求高四星正常說明：5、 定評辦法一、定評對象二、面談制度。定評人應(yīng)和被定評人進(jìn)行面談得出，在確認(rèn)上期考核結(jié)果同時(shí)，共同確定下期工作目標(biāo)或要求?？?/p>

3、核者及被考核者都應(yīng)在績效面談?dòng)涗洷砩虾炞执_認(rèn)并最遲于考核周期次月10日前將評分結(jié)果提交工資核算部門,見附表。三、強(qiáng)制分布制度。原則上，根據(jù)團(tuán)隊(duì)優(yōu)、良、中、差等表現(xiàn)，各部門員工得分分布比例應(yīng)與下表相符合：備注：對部門表現(xiàn)的評價(jià)采用關(guān)鍵事件法，事件選取應(yīng)圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)及與公司利益相關(guān)的重大關(guān)切事件，由管理層對各部門作出客觀評價(jià)。6、 例外情況處置未能涵括在本方案內(nèi)的特殊情況，需及時(shí)上報(bào)公司部長以上級別領(lǐng)導(dǎo)提并決定。職級與各部門職務(wù)薪酬對應(yīng)表、工資結(jié)構(gòu)、面談?dòng)涗洷怼ⅹ?jiǎng)懲記錄表、績效考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表面談?dòng)涗洷砉?部門時(shí)間年月日被考核人姓名職位：直接上級姓名職位：規(guī)章制度執(zhí)行情況討論要點(diǎn)：工作任務(wù)完成情況討論要點(diǎn)：10卜期改進(jìn)建議:考核者確認(rèn)簽字:被考核者確認(rèn)簽字:獎(jiǎng)懲記錄表時(shí)間：年月日人員姓名所屬部門獎(jiǎng)懲理由獎(jiǎng)勵(lì)理由：懲處理由：獎(jiǎng)懲評分獎(jiǎng)勵(lì)分扣減分責(zé)任人簽字：檢查人：領(lǐng)導(dǎo)簽字：備注：1、檢查人指責(zé)任人的直接上級和間接上級。2、領(lǐng)導(dǎo)簽字不構(gòu)成獎(jiǎng)懲記錄表的必然要件，僅限于有爭議事項(xiàng)提交領(lǐng)導(dǎo)裁決簽字?？己私Y(jié)果統(tǒng)計(jì)表考核時(shí)間：年月日