女性晉升捷徑給自己找個(gè)擔(dān)保人

1、女性晉升捷徑：給自己找個(gè)擔(dān)保人IBM公司全球商業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)高級(jí)副總裁布里吉特范克拉林根（位列財(cái)富“最具影響力女性”排行榜第23位）以自身職業(yè)生涯兩個(gè)不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)的故事，為我們闡述了導(dǎo)師和擔(dān)保人的區(qū)別。當(dāng)她首次加入德勤咨詢(xún)公司（Deloitte Consulting）時(shí)，從南非的老家搬到了美國(guó)。“紐約一位年輕的合伙人示意我坐下，然后說(shuō)，布里吉特，你擁有巨大的潛力，但你有些過(guò)于謙和了。那的確是非常好的指導(dǎo)意見(jiàn)！”她說(shuō)?！八鼛椭依斫饬宋幕牟町悾液芸炀瓦m應(yīng)了。”她最終成為德勤咨詢(xún)公司金融服務(wù)業(yè)務(wù)管理合伙人。2004年，范克拉林根進(jìn)入IBM公司。自1916年老托馬斯沃森創(chuàng)建IBM以來(lái)，“導(dǎo)師制”就一

2、直是該公司管理培訓(xùn)的組成部分。CEO吉尼羅曼提（位列最具影響力女性排行榜首位）曾經(jīng)正式或非正式地指導(dǎo)過(guò)數(shù)十位男女員工，她自身職業(yè)生涯幾次關(guān)鍵的晉升也與其導(dǎo)師的貢獻(xiàn)密不可分。范克拉林根回憶稱(chēng)，在這家綽號(hào)為“藍(lán)色巨人（Big Blue）”的公司，“一位擔(dān)保人推舉我擔(dān)任歐洲和非洲金融服務(wù)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人盡管我欠缺在IBM的工作經(jīng)驗(yàn)。正是他的鼎力支持，最終才說(shuō)服了公司高層，冒險(xiǎn)啟用我出任這個(gè)職務(wù)。”換言之，導(dǎo)師幫助人們做好升職的前期準(zhǔn)備，而擔(dān)保則促使升職實(shí)實(shí)在在地發(fā)生。對(duì)于任何一位渴望出人頭地的公司職員來(lái)說(shuō)，兩者都“極其重要”，范克拉林根說(shuō)。一條不太好的消息是：雖然大多數(shù)大型公司現(xiàn)在都在實(shí)施員工指導(dǎo)項(xiàng)目，

3、而且在具備擢升為管理高層潛質(zhì)的員工群體中，擁有多位導(dǎo)師的女性員工數(shù)量已經(jīng)超過(guò)了男性。但根據(jù)非營(yíng)利性研究機(jī)構(gòu)Catalyst公司的調(diào)查，自1998年以來(lái)，女性在高級(jí)管理人員中所占的比重幾乎沒(méi)有發(fā)生變化，僅僅從當(dāng)時(shí)的11.2% 提升到了現(xiàn)在的15.7%。根據(jù)Catalyst公司一項(xiàng)針對(duì)4,000位男女MBA的研究，出現(xiàn)這種情況的一大原因在于，男性獲得有影響力的擔(dān)保人的幾率依然高于女性。“相對(duì)于男性同僚，具有升職潛能的女性員工雖然擁有多位導(dǎo)師，但愿意為她們作保的人卻嚴(yán)重不足，”Catalyst公司高級(jí)主管克里斯蒂娜席爾瓦指出?！叭绻麤](méi)有引路人，女性員工就不大可能被委以重任，或許也就更不愿意去追逐這些

4、高級(jí)職位了。”由于幫助下屬升職需要一位高管動(dòng)用自己的政治資本，用他或她自身的聲譽(yù)去冒險(xiǎn)，為某人充當(dāng)擔(dān)保人的風(fēng)險(xiǎn)要遠(yuǎn)高于提供指導(dǎo)意見(jiàn)。“所謂擔(dān)保就是一位有影響力的人士愿意信誓旦旦地拍胸脯為你作保，”克萊爾法利指出。法利女士曾經(jīng)以德士古公司（Texaco）北美石油和天然氣勘探業(yè)務(wù)主管的身份，躋身1998年“最具影響力女性”排行榜。她之所以能夠在30多歲的時(shí)候就擔(dān)任如此重要的職位，一定程度上應(yīng)歸功于一位位高權(quán)重的擔(dān)保人。她現(xiàn)在著名的私募股權(quán)基金KKR公司擔(dān)任董事總經(jīng)理?！疤崆傲私庖粋€(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)潛能幾乎是不可能的事情。有些高管能從下屬身上看到自己年輕時(shí)的影子，因此愿意為他們作保，這或許僅僅是人的本能而已

5、。因此，男性往往傾向于為其他男性充當(dāng)擔(dān)保人，”法利補(bǔ)充說(shuō)。希望克服這些不利因素的女性員工可以運(yùn)用以下這五種方式，為自己找到一位擔(dān)保人：1.建立師徒關(guān)系。“擔(dān)保常常發(fā)軔自深厚且有力的指導(dǎo)關(guān)系，”布里吉特范克拉林根說(shuō)?！拔野l(fā)現(xiàn)，如果你向高層提供反饋意見(jiàn)，同時(shí)分享你的看法，就可以給予這層關(guān)系互惠互利的效果，進(jìn)而提高了指導(dǎo)你的那個(gè)人為你作保的幾率?！?.鎖定高層偶像?！澳銦o(wú)法選擇擔(dān)保人。選擇權(quán)總是在他們那一邊，”克萊爾法利說(shuō)?！暗憧梢酝ㄟ^(guò)以下這種方式提高機(jī)會(huì)：首先問(wèn)一下自己，在這個(gè)組織中，誰(shuí)的工作履歷讓你印象深刻？你想效仿誰(shuí)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？然后嘗試著結(jié)識(shí)這個(gè)人，讓他或她知道你的成就和目標(biāo)不要耍太多政治手

6、腕，因?yàn)檫@樣做很快就會(huì)被人們識(shí)破。”3.抓住一切機(jī)會(huì)讓讓潛在的擔(dān)保人親眼目睹你的工作表現(xiàn)。范克拉林根指出，密切留意與一位你試圖留下深刻印象的高管并肩工作的機(jī)會(huì)，這一點(diǎn)很有好處。她說(shuō)：“如果他或她非常了解你的工作，親眼目睹了你的表現(xiàn)，那將顯著提升他或她為你作保的可能性。”她補(bǔ)充說(shuō)，陪伴銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)拜訪客戶(hù)的經(jīng)歷促使她推舉了幾位業(yè)績(jī)卓著的女員工出任更高的職位就在上周還剛剛推薦了一位。4.大膽提出更能取得實(shí)效的建議。“許多組織都在尋找具有批判性思維的人，他們有可能成為變革的推動(dòng)者。許多高級(jí)管理人員正是通過(guò)這種方式獲得了目前的職位，”克萊爾法利說(shuō)。“所以，你得提出大量的問(wèn)題，掌握一門(mén)藝術(shù)，用一種讓別人不設(shè)

7、防的方式挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。”這樣做或許可以讓你獲得一位以同樣方式贏得晉升機(jī)會(huì)的擔(dān)保人的注意。4. 大膽提出更能取得實(shí)效的建議?！霸S多組織都在尋找具有批判性思維的人，他們有可能成為變革的推動(dòng)者。許多高級(jí)管理人員正是通過(guò)這種方式獲得了目前的職位，”克萊爾法利說(shuō)。“所以，你得提出大量的問(wèn)題，掌握一門(mén)藝術(shù)，用一種讓別人不設(shè)防的方式挑戰(zhàn)現(xiàn)狀?！边@樣做或許可以讓你獲得一位以同樣方式贏得晉升機(jī)會(huì)的擔(dān)保人的注意。5.單刀直入，直接詢(xún)問(wèn)。范克拉林根表示，如果你知道某位高管能夠幫助你獲得某項(xiàng)任命或晉升，最直接的方式有時(shí)是最有效的，但“詢(xún)問(wèn)的次數(shù)不要太多。在你詢(xún)問(wèn)之前，從戰(zhàn)略的角度認(rèn)真思考一下，根據(jù)情勢(shì)的變化和閃現(xiàn)的不同機(jī)會(huì)，選擇某位能夠幫助你向若干個(gè)方向發(fā)展的高管?！睋?dān)保人的勢(shì)力范圍越寬廣，他或她幫助你獲得一個(gè)可以讓你盡展才華的職位的可能性就越大，這樣你就可以持續(xù)獲得晉升的機(jī)會(huì)。如果你覺(jué)得尋找他人擔(dān)保似乎是在索求一種很大的恩惠，那就請(qǐng)你記住Catalyst公司的一項(xiàng)研究結(jié)論。該公司在研究了擔(dān)保行為對(duì)擔(dān)保人自身職業(yè)生涯的影響之后發(fā)現(xiàn)：培養(yǎng)和提升人才往往可以為這樣做的高管自身帶來(lái)更大的提升和加薪機(jī)會(huì)。