下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、職位描述文件職位識(shí)別信息職位名稱(chēng)Man ager. Customer Care所屬部門(mén)Con tact Cen ter職位編號(hào)CCSZ0005所在城市SZ工作地點(diǎn)Con tact Cen ter山曲 出差要求無(wú)偶爾經(jīng)常常駐版本號(hào)V1.0生效日期2005年6月15日工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位Sr. VP, Con tact CenterOperati on匯報(bào)職 位直接下級(jí)職位Customer Care Officer; Rete nti on Officer人 員 管 理 權(quán) 限薪酬無(wú)建議權(quán)決定權(quán)直接下級(jí)人數(shù)2績(jī) 效無(wú)建議權(quán)決定權(quán)直接管轄團(tuán)隊(duì)8配 備無(wú)建議權(quán)決定權(quán)業(yè)務(wù)指導(dǎo)職位VP, Con ta
2、ct Cen ter Operati on; Gen eral Man ager of other departme nts對(duì)職位產(chǎn)生影 響的外部機(jī)構(gòu)受到職位 影響的外 部機(jī)構(gòu)任職資格教育程度Graduate with bus in ess or hospitality related degree專(zhuān)業(yè)方向Operati on man ageme nt in con tact cen ter in dustry工作經(jīng)驗(yàn)? More than 5 yearsCon tact CentreOperati on experie nee, 2 of which in man agerial or se
3、nior supervisory role preferably in foreig n MNCs行業(yè)經(jīng)驗(yàn)Con tact cen ter培訓(xùn)經(jīng)歷管理技能? Control? Planning? Delegation? Coordination專(zhuān)業(yè)技能? Sales and ServiceMan ageme nt, COPCkno wledge通用技能? Communication? Leadership and people management職位目的與職責(zé)職位目的存在 的理由,限制和 目標(biāo)To achieve and exceed customer satisfacti on targe
4、ts職責(zé)范圍名稱(chēng)、定義、該職責(zé)所要到達(dá)的結(jié)果/目標(biāo)責(zé)任級(jí)別全部/局部/協(xié) 助衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量、質(zhì)量業(yè) 務(wù) 類(lèi)戰(zhàn)略層面? To formulate customer com muni cati onandretention strategy as to effectivelyallocateresources and achieve reve nue and customer satisfacti on target.? Full? Senior man ageme nt assessme ntOperatio nalLevel? To collaborate with QualityAssuran
5、ee Team in order to accurately foreseen the ever cha ngingcustomersrequirements and give advice on external sales and service policies? To lead a team in performing mystery shoppers programs? To lead a team in constantly review customer feedback and improvein ternalprocesseffective ness? To effectiv
6、ely man age and resolve customer complaints from internal and exter nal cha nn els? To plan and implement continu ousimproveme ntmecha nism such as COPC? All? KPIsoncustomer care? In ternal customer satisfacti on? External customer satisfacti on第3頁(yè),共 4頁(yè)內(nèi)部文檔,注意保密 還有一大批隱藏技能你不知道。掌握他們,你將開(kāi)啟新世界的大門(mén)。Tab+Enter,在編過(guò)號(hào)以后,會(huì)自動(dòng)編號(hào)段落Ctrl + D 調(diào)出字體欄,配合 Tab+Enter 全鍵盤(pán)操作吧Ctrl + L 左對(duì)齊, Ctrl + R 右對(duì)齊, Ctrl + E 居中Ctrl + F 查找,Ctrl + H 替換。然后關(guān)于替換,里面又大有學(xué)問(wèn)!有時(shí)候Word文檔中有許多多余的空行需要?jiǎng)h除,這個(gè)時(shí)候我們可以完全可以用查找替換來(lái)輕松解決。翻開(kāi) 編輯菜單中的 替換對(duì)話框,把光標(biāo)定位在 查找內(nèi)容輸入框中,單擊 高級(jí)按鈕,選擇 特 殊字符中的段落標(biāo)記兩次,在輸入框中會(huì)顯示“ "PAP',然后在替換為輸入框中用上面的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年寧夏貨運(yùn)從業(yè)資格證考試模擬考試題庫(kù)答案
- 捷諾維治療糖尿病
- 收購(gòu)礦山調(diào)研報(bào)告范文
- 企業(yè)調(diào)研報(bào)告的范文
- 研究性報(bào)告范文
- 2025年上饒年貨運(yùn)從業(yè)資格證考試答案
- 《訂單交貨周期改善》課件
- 2025年寧夏貨運(yùn)從業(yè)資格證模擬考試答案大全
- 2025年房屋標(biāo)準(zhǔn)室內(nèi)裝修合同范文
- 理財(cái)規(guī)劃計(jì)算原理與方法(本科課件)
- 生產(chǎn)管理制度-某地區(qū)工業(yè)園區(qū)安全生產(chǎn)管理制度
- 積分參數(shù)詳解
- 英語(yǔ)教師師徒結(jié)對(duì)工作計(jì)劃6篇
- 習(xí)近平總書(shū)記教育重要論述講義智慧樹(shù)知到答案章節(jié)測(cè)試2023年西南大學(xué)
- 馬克思主義基本原理試題及答案(超星學(xué)習(xí)通)
- 產(chǎn)品生產(chǎn)完工報(bào)告單格式
- 2023年單位機(jī)構(gòu)編制工作調(diào)研報(bào)告七篇
- 營(yíng)養(yǎng)餐會(huì)議記錄(模板)
- 經(jīng)濟(jì)博弈論(謝織予)課后答案及補(bǔ)充習(xí)題答案
- 迎國(guó)檢學(xué)校24項(xiàng)安全管理制度
- plc課程設(shè)計(jì)-自動(dòng)旋轉(zhuǎn)檢測(cè)的PLC控制
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論