殫精竭慮,為分公司快速發(fā)展增添動力

1、殫精竭慮，為分公司快速發(fā)展增添動力勵精圖治，為分公司再筑輝煌保駕護航 分公司黨委2010年工作報告 2010年1月27日 周 瑞 祥尊敬的各位領導、各位代表、同志們：牛年滿載著裝備分公司人的辛勤汗水和輝煌成果悠悠而去，虎年寄托著裝備分公司人無限憧憬和美好未來款款而來，在新春佳節(jié)即將來臨之際，一年一度的工作會議在這里召開了，這是裝備分公司開篇布局、共謀發(fā)展的大事。首先請允許我代表分公司黨委向到會的各位領導、各位代表并通過你們向全體員工及其家屬表示新年的祝福。下面，我受分公司黨委的委托作工作報告。第一部分、2009年的工作回顧過去的2009年是一個值得紀念的年份。這一年，是新中國成立60周年、裝備

2、分公司誕辰一周年，是二航局苦練內功、搶抓機遇，全力拓展鐵路（地鐵）市場，推進專業(yè)化建設，實現歷史跨越的一年。也是裝備分公司快速發(fā)展的一年。一年來，分公司恪守企業(yè)宗旨，踐行“大鐵路”戰(zhàn)略，著力打造高素質的專業(yè)人才隊伍，開展綜合體系和信息化建設，努力培育特色文化，在生產、管理和文明創(chuàng)建等方面取得了長足的進步和快速的發(fā)展，是分公司發(fā)展史上的神來之筆。一、取得了12項顯著成果產值、利潤大幅增長。全年完成對內產值1.2個億，對外產值120萬，實現利潤5088萬，超額完成了年初制定的方針目標和公司下達的“經營管理責任目標”，標志著分公司跨上了一個新臺階。產品結構布局基本形成。以二航局主業(yè)為依托，突出“大設

3、備”（高鐵提運架設備和地下工程盾構設備）“專、特、精”的特點和優(yōu)勢，立足內部、兼顧外部市場，在專業(yè)人做專業(yè)事、專業(yè)化施工的道路上邁出了堅實的一步。安全生產保持平穩(wěn)。全年沒有發(fā)生一起大的機損、火災和人員傷亡事故，這是最大的成果。我們爭取繼2008年之后再奪2009年“安全杯”。設備管理運轉順利。目前，分公司擁有大型專業(yè)設備42臺套，固定資產總值達5.48億元。在克服了人手少、任務重、責任大等諸多困難的情況下，設備完好率達到97.5%、利用率達到163.8%的相當高的水平。編制下發(fā)了8種設備的作業(yè)指導文件匯編，得到了專家的贊賞，填補了我局此項工作的空白。綜合一體化建立了新體系。分公司自我加壓、主動

4、請纓，經過一年的策劃和運作，制定了管理手冊、部門工作標準匯編，并一次性通過了中國船機社綜合體系認證，取得了資格證書。標志著分公司標準化管理上了新的等級。企業(yè)制度顯示了新效能?！靶匠旯芾磙k法”、“部門和人員考核體系”“勞務派遣人員管理辦法”等一系列規(guī)章制度的建立，職務能升能降、人員能進能出、獎罰分明等手段的實施，管理功能進一步突顯、企業(yè)活力進一步增強、員工熱情進一步激發(fā)?？茖W發(fā)展觀活動取得了新實效。以黨員為主體、領導干部和管理人員為重點、全體員工參與的學習實踐活動的開展，找準了影響和制約企業(yè)發(fā)展的突出問題，拓寬了科學發(fā)展的思路，建立了科學發(fā)展的長效機制。做到了黨員干部受教育、職工群眾得實惠、科學

5、發(fā)展上水平。黨組織建設增添了新活力。以主題實踐活動為主要內容的一系列活動，使黨的組織建設進一步加強。項目黨組織建設及考核辦法的制定和實施，使項目黨支部的規(guī)范管理和自轉能力得到提高。黨員的發(fā)展、轉正和要求入黨的人員不斷增多，使黨組織的凝聚力進一步增強。“三個作用”得到有效發(fā)揮。企業(yè)文化建設營造了新氛圍。以編印了員工文明手冊為標志，在傳承二航局企業(yè)文化的基礎上，初步形成了“企業(yè)宗旨”、“員工精神”、“員工形象”、“道德規(guī)范”、“崗位職業(yè)信條”等具有裝備分公司特色的“愛”的文化和“家”的文化。得到了廣大員工的廣泛認同。文明創(chuàng)建活動取得了新成果。開展了一批形式多樣的活動，涌現了一批先進集體和先進個人，

6、獲得了一批榮譽和稱號：分公司被推薦為“第六屆武漢市職工職業(yè)道德建設雙十佳單位”、奪得“公司2008年安全杯”、設備管理獲得公司“星級管理先進單位”，有一批個人獲得公司“海星獎”的表彰和“優(yōu)秀黨員”的稱號。員工的生活品質得到了新改善。員工收入得到較大幅度的增長，職工享受的福利進一步增多，辦公環(huán)境和生活環(huán)境進一步改善，業(yè)余文化生活進一步豐富，員工的身心健康進一步提高。企業(yè)凝聚力得到了新加強。廣大員工對裝備分公司的發(fā)展未來充滿信心和期待，院校畢業(yè)生很樂意加入到分公司這個團隊，也很快的融入了這個集體。忠誠企業(yè)、敬業(yè)愛崗、奮發(fā)向上、心系分公司發(fā)展已蔚然成風。二、開展了四項工作（一）、以開展“四好”領導班

7、子創(chuàng)建活動為主抓手，充分發(fā)揮“三個作用1、落實科學發(fā)展觀，加強“四好”班子創(chuàng)建，黨組織的政治核心作用得以體現。一是主題實踐活動助推了領導班子建設，使得二者“珠聯璧合、相得益彰”。舉辦輔導報告7場、專題座談會6次、組織集中學習4次、召開大會2次、調查問卷98份、找出8個方面的問題，共計26條。通過“學理論、重調研、梳癥結、定方案、解疑難”，著力解決了影響和制約分公司科學發(fā)展的問題以及職工群眾反映強烈的問題，學習實踐活動受到了上級組織的肯定和職工群眾的認可，職工滿意度超過95%。領導班子的“四好”（政治素質好、經營業(yè)績好、團結協作好、作風形象好）建設進一步增強，職工對分公司領導班子的滿意度達到95

8、%。二是以理論為先導，以黨委中心組學習為載體，加強了領導干部的理論建設。全年共編發(fā)黨委中心組學習資料四期，并發(fā)放了一些書籍和光碟，組織集中學習4次，班子成員共提交學習心得體會、思想大討論文章7篇，其中解放思想是解決一切問題的金鑰匙的論文在二航人報上發(fā)表。通過2009年公司處職干部培訓班的學習，使領導班子的自身建設進一步加強。三是堅持了領導干部民主生活會的優(yōu)良傳統，保持了聽取職工呼聲、坦誠交換意見、批評與自我批評的做法，達到了交流思想、增進團結、促進工作的目的，領導干部的團結協作意識、決策水平和領導能力進一步提升。民主生活會的質量和效果受到公司黨委的贊揚。四是以干部“四化”為標準，加大了干部和優(yōu)

9、秀人才的培養(yǎng)、選拔和使用力度。2009年，分公司推薦提拔副經理1名，經理助理1名；任命項目經理3名，支部書記3名（兼職）；提拔科長2名，副科長1名。干部隊伍建設進一步增強。2、加強了基層黨組織建設，使戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用進一步發(fā)揮。一是在新開工的項目上建立了黨支部，組建了支委班子。目前，分公司共建有6個黨支部，從機構上得到了保證。以規(guī)范基層黨建為重點，積極推進項目黨組織建設及考評辦法的落實，從機制上得到了保證。各黨支部根據實際，開展了學習調研、專題組織生活會、黨員民主評議、思想大討論、紅色參觀等活動，從載體上得到了保證。做到了“施工戰(zhàn)場在哪里，黨組織就建設到哪里，黨組織的活動就開展到哪里

10、”。二是以提升黨員的身份意識、帶頭意識和戰(zhàn)斗力為目的，著力實施了“把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員”的“雙培”方針，加強了黨員的教育、培養(yǎng)和發(fā)展工作。2009年，發(fā)展黨員1人，預備黨員轉正6人，發(fā)展入黨積極分子13人。另有30名員工積極要求加入黨組織。目前，分公司共有黨員49人，占員工總數的37.4%。這些黨員們在各自的崗位上發(fā)揮著重要作用，做到了“施工戰(zhàn)場在哪里，黨員的作用就發(fā)揮在哪里。2009年，1名同志獲公司優(yōu)秀黨員稱呼；8名同志被評為分公司優(yōu)秀黨員。（二）、以提高員工素質為目的，加強專業(yè)隊伍建設在分公司員現有人員中，專科及以上學歷人數109人（其中，研究生2名），占員工總數的83。3

11、8%。高級職稱6人，中級職稱5人，初級職稱13人。是個技術密集和智力密集的單位。管好、用好這支隊伍，是分公司黨委的重要工作之一。1、 企業(yè)搭臺，個人唱戲，營造寬松的用人育人環(huán)境。一是制定了裝備分公司管理人員和技術骨干使用管理辦法，從制度上規(guī)范了對各類人員的管理及使用。二是“英雄不問出處”， 用人“不拘一格”，重在品德、能力和表現。一批業(yè)績優(yōu)異、敢想肯干的青年技術骨干已經嶄露頭角，有的參加工作剛滿一年的年輕人已經走上了設備的管理崗位。2009年，共有20幾名人員被提拔到生產和設備管理崗位。選拔了5名勞務派遣員工向公司推薦錄用為主體員工。2、著力提高員工專業(yè)技能。提高技能最好的辦法是培訓。2009

12、年，分公司舉辦特種作業(yè)安全、設備專項、一體化信息化管理、主題實踐活動等各類培訓班12個，參培人員達到239人次，員工培訓率達100%。派員參加公司及社會各類培訓班達13班次，培訓人數達48人。在“師徒結對”活動中，有32對師徒結成對子。2009年，有近50名員工晉升為各類職稱、技師和技工。員工隊伍的整體素質得到了提升，有力地支撐了分公司的發(fā)展。分公司在員工教育培訓方面已經形成了自己的特色。其一：凡進必考。凡預招人員，都必須進行入職培訓和考試。其二：上崗必考。新員工在上崗前都要進行專門考試，取得上崗操作證后才能上崗。其三：專題培訓。新項目上馬前或新設備使用前，對進場人員和操作人員進行專項培訓。其

13、四：有空必學。要求所有員工樹立終身學習的理念，成為學習型員工。其五：崗位考核。要求每個員工要牢記崗位職責，操作人員還要牢記安全操作規(guī)程，分公司進行了多次考試，并進行了獎罰。其六：員工能進能出、職務能升能降。2009年，1人被降職，1人被辭退。保證了人員隊伍的素質和制度的執(zhí)行力度。2009年，在分公司自行表彰的基礎上，向公司“海星獎”推薦了先進集體和一批先進個人。（三）、以構建和諧企業(yè)為抓手，推進企業(yè)文化和黨風廉政建設1、分公司的文化特色基本形成以分公司黨委提出的“同一個單位、同一個家園、同一個夢想”的主題思想為核心，大力加強了分公司特色文化的建設。一是通過宣貫二航局企業(yè)文化發(fā)展大綱、邀請專家授

14、課、播放專題片、PPT演示等多種形式，在員工中間大力普及二航企業(yè)文化，使他們感知、接受、維護二航文化。二是通過對二航文化的傳承、與鐵路文化融合和對自身的量身打造，初步形成了“精細管理、規(guī)范運作、優(yōu)質服務、和諧發(fā)展”的企業(yè)宗旨；“員工形象標準”；“職工道德規(guī)范”；“執(zhí)行加忠誠”的員工精神；“互助加共贏”的員工關系；“像經營家一樣經營企業(yè)”的氛圍；“鋼鐵軍”、“金剛鉆”、“精氣神”員工風貌等具有裝備分公司特色的文化理念。三是用載體體現文化。從崗位職業(yè)信條的發(fā)布到員工文明手冊的編印，從職工權益的維護到安全措施費的投入，從各項活動的開展到職工福利的保證，從員工的生日、婚姻到冬送溫暖到夏送清涼，都體現出

15、裝備分公司的文化就是“家”的文化和“愛”的文化。這種愛國、愛企、愛崗、愛家的理念已經得到全體員工的廣泛認同。2、 加強宣傳新聞工作，推進企業(yè)文化建設。以倡導分公司文化理念為宗旨，以擴大分公司影響為目的，大力加強了輿論宣傳工作。成立了通訊報道組織機構，制定了宣傳報道管理辦法，按年度、分季度下達和規(guī)定宣傳報道工作重點和任務分解。借助二航人報這個平臺，對分公司一年來所取得的成績和經驗進行了一次系統的梳理和總結，以大特寫的形式進行了報道，發(fā)表在二航人報上，取得了較好的反響。分公司的網站發(fā)揮著越來越重要的作用。2009年，分公司共在各類媒體上發(fā)表宣傳新聞稿件150余篇，其中二航人發(fā)表30余篇，二航局網站

16、9篇，投入獎勵稿費近5000元。分公司的影響在耳濡目染、潛移默化中不斷擴大。3、 加強黨風廉政建設，營造企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境。以強化工作規(guī)范、構筑保障體系為目的，扎實開展了黨風廉政建設。一是制定了工程裝備分公司黨風廉政建設責任制實施細則，保證了黨風廉政建設有規(guī)可依。二是根據需要設置了紀檢監(jiān)察部門，任命了紀檢監(jiān)察員。三是開展了談話活動，對每一位中層干部進行了廉政談話，對擬提拔干部進行了任職談話。四是以“黨風廉政宣教月”為載體，開展了“六個一” 活動（即：編一期黨風廉政文件匯編、組織一次知識測試、觀看一場警示教育電影、出一期黨風廉政故事簡報、召開一場廉潔從業(yè)座談會、進行一次述職述廉活動）；五是在領導干

17、部和中層干部中開展了“五照五思”活動（即：照理論鏡子、思學習是否努力，照信念鏡子、思理想信念是否堅定，照責任鏡子、思責任是否到位，照條規(guī)鏡子、思規(guī)章是否清楚，照群眾鏡子、思群眾是否滿意），班子成員和中層干部均撰寫了心得體會，有效地提高了黨員干部的勤政廉潔意識。2009年，分公司沒有出現任何違法違紀事件，守住了一方凈土。目前，分公司是人正風清。（四）、以活動為載體，職工主人翁作用進一步體現2009年，根據自身實際，開展了形式多樣的各類活動。以安全生產為目的，開展了崗位創(chuàng)建和勞動競賽活動。哈大客專提運架項目部開展了“黨員（青年）安全示范崗活動”，“設備管理”的做法受到指揮部的充分肯定。雙城項目部以

18、哈大全線第二名、中交第一名提前完成架梁任務，受到指揮部和公司總部的高度贊揚；京滬高鐵提運架項目部開展了“安全作業(yè)100天” 活動；在分公司范圍內開展了“安康杯，我為公司獻計策、做貢獻”活動，匯成合理化建議6條，促進了分公司的管理；分公司參與了公司統一組織的季度勞動競賽活動，對優(yōu)勝單位和個人進行了表彰。以促進職工身心健康、增強企業(yè)凝聚力為目的，開展了豐富多彩的職工文藝活動。參加公司舉辦的“安全在我心中“演講比賽，獲得了三等獎。在慶祝新中國成立60周年之際，分公司開展了5個方面的專題系列活動。各項目部根據自身實際，舉行了拓展訓練、籃球比賽、觀看電影、紅色參觀等益智益體、喜聞樂見的活動。以理順勞動關

19、系、依法維權為目的，開展了為職工造福祉活動。一是員工收入水平大幅提高，遠高于年初制定的目標；二是發(fā)揮員工在企業(yè)管理中的作用，重視和采納員工所表達的意見和建議；三是加大了安全措施、勞動保護和福利費用的投入，三項投入接近300萬元；四是改善了項目部辦公和衣食住行的條件，開展了冬送溫暖和夏送清涼活動，組織為職工進行體檢，購買各種保險，從2010年起醫(yī)療保險將覆蓋分公司所有員工。共青團、女職委圍繞中心、服務大局、結合實際開展了“青年思想活動調研”、“五小科技攻關”、“心靈手巧”等活動，有2人分別獲得公司“優(yōu)秀團干”、“優(yōu)秀團員”稱號，為分公司的發(fā)展增添了動力。三、存在5方面的不足2009年，我們雖然取

20、得了驕人的業(yè)績，古人云：“行百里者半九十”。仍然存在許多不足和需要改進的地方。1、 有的員工的思想和情緒不穩(wěn)定，精神狀態(tài)、技能和素質還不能滿足分公司的發(fā)展要求；2、 雖然沒有出現大的人員傷亡和機損事故，但小的磕磕碰碰沒有間斷；3、 鐵路事業(yè)和盾構事業(yè)發(fā)展不平衡；還處在“幫工”和“打工”的層面上；4、 項目經理的“一崗雙責”的責任需進一步加強，項目黨組織和黨員的作用需進一步發(fā)揮。 5、人員結構、人才隊伍還難以滿足分公司發(fā)展需求。第二部分 2010年的主要工作任務2010年是二航局建局60周年，是“十一五”規(guī)劃的收官之年，也是“十二五”規(guī)劃的布局謀劃之年，具有承前啟后、繼往開來的意義。分公司黨委的

21、指導思想是：以二航局和分公司“十二五”規(guī)劃為統攬，圍繞生產經營開展工作的方針不能變，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、提供保證監(jiān)督和智力支持的作用不能小，把政治優(yōu)勢轉化為管理優(yōu)勢和核心競爭力的力度不能減，團結和帶領廣大員工為分公司持續(xù)發(fā)展做貢獻的力量不能弱。主要工作任務是：提高“一個認識”，即對國家經濟形勢、二航局戰(zhàn)略調整及裝備分公司發(fā)展脈絡的認識；開展“四項工程”，即以領導班子建設為“牽引力”，實施黨建工程；以培養(yǎng)高素質人才隊伍為目的，實施人才興企工程；以弘揚特色文化為主旋律，實施企業(yè)文化落地工程；以形成合力為原動力，實施企業(yè)和員工共創(chuàng)共贏工程。一、 認清國家經濟形勢，把握二航局及分公司的發(fā)展方

22、向二航局這幾年發(fā)展迅猛，影響日益擴大，主觀上是公司班子的正確領導、全體職工共同努力的結果；客觀上是受益于國家一系列產業(yè)政策和國家“二元”經濟結構的現狀；金融危機沒有給我們帶來的太大的風險，源于二航局制造業(yè)的屬性，受益于國家大量的基本建設投資。2010年國家經濟工作重點是“促轉變、調結構、擴內需、防通漲”，在“促進經濟發(fā)展方式轉變上下功夫”，著力解決三個問題，一是要把消費作為經濟發(fā)展的第一推動力；二是要促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；三是要提高勞動者的素質。根據這一形勢，二航局在“十一五”的“三步走”和兩個“三分天下”的戰(zhàn)略格局下，制定了“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略構想，從“總體目標、主要指標、新四化、支撐體系建設

23、”等四個方面進行了詳細的詮釋。明確了裝備分公司方向性的定位，即：支持裝備分公司做強、做大，逐步發(fā)展成為面向建筑業(yè)的大型專業(yè)化裝備租賃公司。根據這一戰(zhàn)略構想，結合市場和自身實際，分公司制定了工程裝備分公司“十二五”規(guī)劃構想（討論稿），屆時將要在本次會議上進行討論。二、 開展“四項工程”（一）、以領導班子建設為“牽引力”，實施黨建工程加強領導班子建設。領導班子建設仍然要以“四好”（政治素質好、經營業(yè)績好、團結協作好、作風形象好）為標準，以理論學習為先導，以“四好”領導班子創(chuàng)建實施細則為尺度，以民主生活會為手段，以黨風廉政責任制為重要職責，真正把分公司領導班子建設成為讓上級放心、使職工滿意，具有駕馭

24、和領導能力的優(yōu)秀領導集體。以項目黨組織建設及考評辦法為標準，加強基層黨組織建設。項目經理兼支部書記是兩個職務，要確實承擔起“一崗雙責”的責任，發(fā)揮支委一班人的作用，使黨組織真正起到戰(zhàn)斗堡壘的作用。由于分公司的項目部比較單一，之前的考核工作進行了簡化，今年，將結合支部工作對項目經理一并進行考核。要加強對積極分子的培養(yǎng)，把“品、技”（品德、技能）兼優(yōu)的人員吸納到黨組織中來。黨員要有責任意識、身份意識和先進意識。要把先鋒模范作用體現在學習、工作、團結和作風上。2010年，分公司黨委提出“黨員保先，員工爭先”的口號，屆時將通過員工考核和黨員民主評議來檢驗。以黨建帶團建，發(fā)揮團組織的作用。分公司80%是

25、年輕人，他們思想活躍，情緒高昂，正確的引導好、發(fā)揮好、利用好，對分公司的發(fā)展將起到極大的推動作用。在這方面，團組織義不容辭、責無旁貸。（二）、以培養(yǎng)高素質人才隊伍為目的，實施人才興企工程。1、 加強人員結構調整，合理配置資源。一是根據2010年分公司的在建項目和工程“定單”，合理調配人力資源。在李明經理的行政工作報告中已經明確了今年的方針目標：產值1.5個億，利潤4200萬元，安全、設備的指標都要超過公司下達的指標。今年，分公司除了要抓好在建項目外，還要準備南京緯三路過江隧道項目、上馬西寶鐵路和南京四橋項目，任務相當繁重。我們要充分認識，早作準備。二是公司做出決定：“從2010年起大專生不再做

26、為主體員工招聘”。這是利空，同時也是利好，關了前門，開了側門。在“勞務派遣人員”轉為主體員工方面開了口子。我們要充分利用這個政策，把懂技術、有經驗、年富力強的專業(yè)人才特別是盾構方面的人才引進和招納進來。2、 加強人才培養(yǎng)，滿足分公司發(fā)展的需要。人才問題同法律問題一樣，有滯后的特性，在企業(yè)處于發(fā)展上升期時，它與企業(yè)發(fā)展的關系就是缺乏調整再缺乏再調整。對此，我們既要有超前意識，又要解決實際問題。一是人力資源部門要根據分公司“十二五”規(guī)劃和當前實際制定子規(guī)劃；二是加大人才培養(yǎng)力度，提高培訓水平。形式上可多樣，可采取走下去、多班合并的形式；手段上可多種：“以專為主、一專多能”、“師徒結對”、“技能比武

27、”等；效果上要提高，要從普培到逐步提升，力避培訓內容重復，培訓工作既是螺旋的也是上升的。要注意發(fā)現員工的特長和潛能，定向地培養(yǎng)和利用，要建立數據庫。既要充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢和特長，叫做“解放天性”，又要推行“揭短式”管理方法，注意糾正員工的缺點，克服“短板”效應。三是加強對管理人員和技術骨干的管理和使用。隨著分公司管理結構的調整，要注重后備干部和年輕人的培養(yǎng)和選拔，特別要注重專業(yè)技術和管理人員的培養(yǎng)，讓那些有能力、品行好的人員承擔重任。不要忘記那些在艱苦和關鍵崗位上塌實肯干、默默奉獻的老實人。今年要提拔一批項目管理、生產、安全、設備管理人員，提拔2-3名機關部門負責人員。我們不但在安全生產上對員

28、工進行近似殘酷和苛刻的要求，寧聽罵聲，不聽哭聲；我們還要對員工成才、成人盡到責任。去年，分公司黨委提出“雙培”方針，今年，我們推行“一批里面出幾個，用幾個帶一批”的做法，把我們的員工隊伍錘煉成精兵，打造成鐵軍。四是要研究對協作隊伍的管理方式。今年要實施有選擇的鐵路箱梁架設工作的切塊分包，如何加強對協作隊伍的管理和相同作戰(zhàn)，對我們來說還是新課題。每年分公司要申報一批“德才兼?zhèn)?、品技兼?yōu)”的勞務派遣人員轉為主體員工。（三）、以弘揚特色文化為主旋律，實施企業(yè)文化落地工程在傳承二航文化、融合鐵路文化的基礎上，經過一年多的打磨和沉淀，提煉出了“企業(yè)宗旨”、“員工精神”、“員工關系”、“員工形象”“形象標

29、準”、“職業(yè)道德規(guī)范”、“崗位職業(yè)信條”等一系列符合實際、具有分公司特色的文化理念。2010年要進一步完善和大力宣揚這些特色文化理念，使其真正的落到實處。一是學習和宣貫裝備分公司員工文明手冊。初步形成的文化理念都已匯集在員工文明手冊之中。今年要把學習貫徹“文明手冊”作為企業(yè)文化落地工程的重要工作之一，讓員工熟悉它、掌握它，規(guī)范自己的行為，提高素養(yǎng)。二是加強分公司網站建設，充分利用這個窗口，擴大分公司的影響。今年要把分公司的設備管理及運營情況作為網站的重要內容之一。三是加強宣傳報道工作。要在去年取得一些成效的基礎上，今年要在企業(yè)文化、生產、安全、管理等方面做出較有深度和力度的報道。盡快完成“宣傳畫冊”編印工作。加強通訊報道員隊伍建設，研究通訊報道的工作方式和管理方法。實行目標管理，完成通訊報道計劃任務。今年將企業(yè)文化落