殫精竭慮,為分公司快速發(fā)展增添動(dòng)力

1、殫精竭慮，為分公司快速發(fā)展增添動(dòng)力勵(lì)精圖治，為分公司再筑輝煌保駕護(hù)航 分公司黨委2010年工作報(bào)告 2010年1月27日 周 瑞 祥尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：牛年滿載著裝備分公司人的辛勤汗水和輝煌成果悠悠而去，虎年寄托著裝備分公司人無(wú)限憧憬和美好未來(lái)款款而來(lái)，在新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，一年一度的工作會(huì)議在這里召開(kāi)了，這是裝備分公司開(kāi)篇布局、共謀發(fā)展的大事。首先請(qǐng)?jiān)试S我代表分公司黨委向到會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表并通過(guò)你們向全體員工及其家屬表示新年的祝福。下面，我受分公司黨委的委托作工作報(bào)告。第一部分、2009年的工作回顧過(guò)去的2009年是一個(gè)值得紀(jì)念的年份。這一年，是新中國(guó)成立60周年、裝備

2、分公司誕辰一周年，是二航局苦練內(nèi)功、搶抓機(jī)遇，全力拓展鐵路（地鐵）市場(chǎng)，推進(jìn)專業(yè)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)歷史跨越的一年。也是裝備分公司快速發(fā)展的一年。一年來(lái)，分公司恪守企業(yè)宗旨，踐行“大鐵路”戰(zhàn)略，著力打造高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍，開(kāi)展綜合體系和信息化建設(shè)，努力培育特色文化，在生產(chǎn)、管理和文明創(chuàng)建等方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和快速的發(fā)展，是分公司發(fā)展史上的神來(lái)之筆。一、取得了12項(xiàng)顯著成果產(chǎn)值、利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)。全年完成對(duì)內(nèi)產(chǎn)值1.2個(gè)億，對(duì)外產(chǎn)值120萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5088萬(wàn)，超額完成了年初制定的方針目標(biāo)和公司下達(dá)的“經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任目標(biāo)”，標(biāo)志著分公司跨上了一個(gè)新臺(tái)階。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)布局基本形成。以二航局主業(yè)為依托，突出“大設(shè)

3、備”（高鐵提運(yùn)架設(shè)備和地下工程盾構(gòu)設(shè)備）“專、特、精”的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，立足內(nèi)部、兼顧外部市場(chǎng)，在專業(yè)人做專業(yè)事、專業(yè)化施工的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)。全年沒(méi)有發(fā)生一起大的機(jī)損、火災(zāi)和人員傷亡事故，這是最大的成果。我們爭(zhēng)取繼2008年之后再奪2009年“安全杯”。設(shè)備管理運(yùn)轉(zhuǎn)順利。目前，分公司擁有大型專業(yè)設(shè)備42臺(tái)套，固定資產(chǎn)總值達(dá)5.48億元。在克服了人手少、任務(wù)重、責(zé)任大等諸多困難的情況下，設(shè)備完好率達(dá)到97.5%、利用率達(dá)到163.8%的相當(dāng)高的水平。編制下發(fā)了8種設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)文件匯編，得到了專家的贊賞，填補(bǔ)了我局此項(xiàng)工作的空白。綜合一體化建立了新體系。分公司自我加壓、主動(dòng)

4、請(qǐng)纓，經(jīng)過(guò)一年的策劃和運(yùn)作，制定了管理手冊(cè)、部門工作標(biāo)準(zhǔn)匯編，并一次性通過(guò)了中國(guó)船機(jī)社綜合體系認(rèn)證，取得了資格證書(shū)。標(biāo)志著分公司標(biāo)準(zhǔn)化管理上了新的等級(jí)。企業(yè)制度顯示了新效能?！靶匠旯芾磙k法”、“部門和人員考核體系”“勞務(wù)派遣人員管理辦法”等一系列規(guī)章制度的建立，職務(wù)能升能降、人員能進(jìn)能出、獎(jiǎng)罰分明等手段的實(shí)施，管理功能進(jìn)一步突顯、企業(yè)活力進(jìn)一步增強(qiáng)、員工熱情進(jìn)一步激發(fā)?？茖W(xué)發(fā)展觀活動(dòng)取得了新實(shí)效。以黨員為主體、領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員為重點(diǎn)、全體員工參與的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展，找準(zhǔn)了影響和制約企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題，拓寬了科學(xué)發(fā)展的思路，建立了科學(xué)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。做到了黨員干部受教育、職工群眾得實(shí)惠、科學(xué)

5、發(fā)展上水平。黨組織建設(shè)增添了新活力。以主題實(shí)踐活動(dòng)為主要內(nèi)容的一系列活動(dòng)，使黨的組織建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。項(xiàng)目黨組織建設(shè)及考核辦法的制定和實(shí)施，使項(xiàng)目黨支部的規(guī)范管理和自轉(zhuǎn)能力得到提高。黨員的發(fā)展、轉(zhuǎn)正和要求入黨的人員不斷增多，使黨組織的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)?！叭齻€(gè)作用”得到有效發(fā)揮。企業(yè)文化建設(shè)營(yíng)造了新氛圍。以編印了員工文明手冊(cè)為標(biāo)志，在傳承二航局企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，初步形成了“企業(yè)宗旨”、“員工精神”、“員工形象”、“道德規(guī)范”、“崗位職業(yè)信條”等具有裝備分公司特色的“愛(ài)”的文化和“家”的文化。得到了廣大員工的廣泛認(rèn)同。文明創(chuàng)建活動(dòng)取得了新成果。開(kāi)展了一批形式多樣的活動(dòng)，涌現(xiàn)了一批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，

6、獲得了一批榮譽(yù)和稱號(hào)：分公司被推薦為“第六屆武漢市職工職業(yè)道德建設(shè)雙十佳單位”、奪得“公司2008年安全杯”、設(shè)備管理獲得公司“星級(jí)管理先進(jìn)單位”，有一批個(gè)人獲得公司“海星獎(jiǎng)”的表彰和“優(yōu)秀黨員”的稱號(hào)。員工的生活品質(zhì)得到了新改善。員工收入得到較大幅度的增長(zhǎng)，職工享受的福利進(jìn)一步增多，辦公環(huán)境和生活環(huán)境進(jìn)一步改善，業(yè)余文化生活進(jìn)一步豐富，員工的身心健康進(jìn)一步提高。企業(yè)凝聚力得到了新加強(qiáng)。廣大員工對(duì)裝備分公司的發(fā)展未來(lái)充滿信心和期待，院校畢業(yè)生很樂(lè)意加入到分公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，也很快的融入了這個(gè)集體。忠誠(chéng)企業(yè)、敬業(yè)愛(ài)崗、奮發(fā)向上、心系分公司發(fā)展已蔚然成風(fēng)。二、開(kāi)展了四項(xiàng)工作（一）、以開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班

7、子創(chuàng)建活動(dòng)為主抓手，充分發(fā)揮“三個(gè)作用1、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)“四好”班子創(chuàng)建，黨組織的政治核心作用得以體現(xiàn)。一是主題實(shí)踐活動(dòng)助推了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，使得二者“珠聯(lián)璧合、相得益彰”。舉辦輔導(dǎo)報(bào)告7場(chǎng)、專題座談會(huì)6次、組織集中學(xué)習(xí)4次、召開(kāi)大會(huì)2次、調(diào)查問(wèn)卷98份、找出8個(gè)方面的問(wèn)題，共計(jì)26條。通過(guò)“學(xué)理論、重調(diào)研、梳癥結(jié)、定方案、解疑難”，著力解決了影響和制約分公司科學(xué)發(fā)展的問(wèn)題以及職工群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)受到了上級(jí)組織的肯定和職工群眾的認(rèn)可，職工滿意度超過(guò)95%。領(lǐng)導(dǎo)班子的“四好”（政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好）建設(shè)進(jìn)一步增強(qiáng)，職工對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的滿意度達(dá)到95

8、%。二是以理論為先導(dǎo)，以黨委中心組學(xué)習(xí)為載體，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的理論建設(shè)。全年共編發(fā)黨委中心組學(xué)習(xí)資料四期，并發(fā)放了一些書(shū)籍和光碟，組織集中學(xué)習(xí)4次，班子成員共提交學(xué)習(xí)心得體會(huì)、思想大討論文章7篇，其中解放思想是解決一切問(wèn)題的金鑰匙的論文在二航人報(bào)上發(fā)表。通過(guò)2009年公司處職干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，使領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。三是堅(jiān)持了領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持了聽(tīng)取職工呼聲、坦誠(chéng)交換意見(jiàn)、批評(píng)與自我批評(píng)的做法，達(dá)到了交流思想、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、促進(jìn)工作的目的，領(lǐng)導(dǎo)干部的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)、決策水平和領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)一步提升。民主生活會(huì)的質(zhì)量和效果受到公司黨委的贊揚(yáng)。四是以干部“四化”為標(biāo)準(zhǔn)，加大了干部和優(yōu)

9、秀人才的培養(yǎng)、選拔和使用力度。2009年，分公司推薦提拔副經(jīng)理1名，經(jīng)理助理1名；任命項(xiàng)目經(jīng)理3名，支部書(shū)記3名（兼職）；提拔科長(zhǎng)2名，副科長(zhǎng)1名。干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步增強(qiáng)。2、加強(qiáng)了基層黨組織建設(shè)，使戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用進(jìn)一步發(fā)揮。一是在新開(kāi)工的項(xiàng)目上建立了黨支部，組建了支委班子。目前，分公司共建有6個(gè)黨支部，從機(jī)構(gòu)上得到了保證。以規(guī)范基層黨建為重點(diǎn)，積極推進(jìn)項(xiàng)目黨組織建設(shè)及考評(píng)辦法的落實(shí)，從機(jī)制上得到了保證。各黨支部根據(jù)實(shí)際，開(kāi)展了學(xué)習(xí)調(diào)研、專題組織生活會(huì)、黨員民主評(píng)議、思想大討論、紅色參觀等活動(dòng)，從載體上得到了保證。做到了“施工戰(zhàn)場(chǎng)在哪里，黨組織就建設(shè)到哪里，黨組織的活動(dòng)就開(kāi)展到哪里

10、”。二是以提升黨員的身份意識(shí)、帶頭意識(shí)和戰(zhàn)斗力為目的，著力實(shí)施了“把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員”的“雙培”方針，加強(qiáng)了黨員的教育、培養(yǎng)和發(fā)展工作。2009年，發(fā)展黨員1人，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正6人，發(fā)展入黨積極分子13人。另有30名員工積極要求加入黨組織。目前，分公司共有黨員49人，占員工總數(shù)的37.4%。這些黨員們?cè)诟髯缘膷徫簧习l(fā)揮著重要作用，做到了“施工戰(zhàn)場(chǎng)在哪里，黨員的作用就發(fā)揮在哪里。2009年，1名同志獲公司優(yōu)秀黨員稱呼；8名同志被評(píng)為分公司優(yōu)秀黨員。（二）、以提高員工素質(zhì)為目的，加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)在分公司員現(xiàn)有人員中，專科及以上學(xué)歷人數(shù)109人（其中，研究生2名），占員工總數(shù)的83。3

11、8%。高級(jí)職稱6人，中級(jí)職稱5人，初級(jí)職稱13人。是個(gè)技術(shù)密集和智力密集的單位。管好、用好這支隊(duì)伍，是分公司黨委的重要工作之一。1、 企業(yè)搭臺(tái)，個(gè)人唱戲，營(yíng)造寬松的用人育人環(huán)境。一是制定了裝備分公司管理人員和技術(shù)骨干使用管理辦法，從制度上規(guī)范了對(duì)各類人員的管理及使用。二是“英雄不問(wèn)出處”， 用人“不拘一格”，重在品德、能力和表現(xiàn)。一批業(yè)績(jī)優(yōu)異、敢想肯干的青年技術(shù)骨干已經(jīng)嶄露頭角，有的參加工作剛滿一年的年輕人已經(jīng)走上了設(shè)備的管理崗位。2009年，共有20幾名人員被提拔到生產(chǎn)和設(shè)備管理崗位。選拔了5名勞務(wù)派遣員工向公司推薦錄用為主體員工。2、著力提高員工專業(yè)技能。提高技能最好的辦法是培訓(xùn)。2009

12、年，分公司舉辦特種作業(yè)安全、設(shè)備專項(xiàng)、一體化信息化管理、主題實(shí)踐活動(dòng)等各類培訓(xùn)班12個(gè)，參培人員達(dá)到239人次，員工培訓(xùn)率達(dá)100%。派員參加公司及社會(huì)各類培訓(xùn)班達(dá)13班次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)48人。在“師徒結(jié)對(duì)”活動(dòng)中，有32對(duì)師徒結(jié)成對(duì)子。2009年，有近50名員工晉升為各類職稱、技師和技工。員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到了提升，有力地支撐了分公司的發(fā)展。分公司在員工教育培訓(xùn)方面已經(jīng)形成了自己的特色。其一：凡進(jìn)必考。凡預(yù)招人員，都必須進(jìn)行入職培訓(xùn)和考試。其二：上崗必考。新員工在上崗前都要進(jìn)行專門考試，取得上崗操作證后才能上崗。其三：專題培訓(xùn)。新項(xiàng)目上馬前或新設(shè)備使用前，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員和操作人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。其

13、四：有空必學(xué)。要求所有員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，成為學(xué)習(xí)型員工。其五：崗位考核。要求每個(gè)員工要牢記崗位職責(zé)，操作人員還要牢記安全操作規(guī)程，分公司進(jìn)行了多次考試，并進(jìn)行了獎(jiǎng)罰。其六：?jiǎn)T工能進(jìn)能出、職務(wù)能升能降。2009年，1人被降職，1人被辭退。保證了人員隊(duì)伍的素質(zhì)和制度的執(zhí)行力度。2009年，在分公司自行表彰的基礎(chǔ)上，向公司“海星獎(jiǎng)”推薦了先進(jìn)集體和一批先進(jìn)個(gè)人。（三）、以構(gòu)建和諧企業(yè)為抓手，推進(jìn)企業(yè)文化和黨風(fēng)廉政建設(shè)1、分公司的文化特色基本形成以分公司黨委提出的“同一個(gè)單位、同一個(gè)家園、同一個(gè)夢(mèng)想”的主題思想為核心，大力加強(qiáng)了分公司特色文化的建設(shè)。一是通過(guò)宣貫二航局企業(yè)文化發(fā)展大綱、邀請(qǐng)專家授

14、課、播放專題片、PPT演示等多種形式，在員工中間大力普及二航企業(yè)文化，使他們感知、接受、維護(hù)二航文化。二是通過(guò)對(duì)二航文化的傳承、與鐵路文化融合和對(duì)自身的量身打造，初步形成了“精細(xì)管理、規(guī)范運(yùn)作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、和諧發(fā)展”的企業(yè)宗旨；“員工形象標(biāo)準(zhǔn)”；“職工道德規(guī)范”；“執(zhí)行加忠誠(chéng)”的員工精神；“互助加共贏”的員工關(guān)系；“像經(jīng)營(yíng)家一樣經(jīng)營(yíng)企業(yè)”的氛圍；“鋼鐵軍”、“金剛鉆”、“精氣神”員工風(fēng)貌等具有裝備分公司特色的文化理念。三是用載體體現(xiàn)文化。從崗位職業(yè)信條的發(fā)布到員工文明手冊(cè)的編印，從職工權(quán)益的維護(hù)到安全措施費(fèi)的投入，從各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展到職工福利的保證，從員工的生日、婚姻到冬送溫暖到夏送清涼，都體現(xiàn)出

15、裝備分公司的文化就是“家”的文化和“愛(ài)”的文化。這種愛(ài)國(guó)、愛(ài)企、愛(ài)崗、愛(ài)家的理念已經(jīng)得到全體員工的廣泛認(rèn)同。2、 加強(qiáng)宣傳新聞工作，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。以倡導(dǎo)分公司文化理念為宗旨，以擴(kuò)大分公司影響為目的，大力加強(qiáng)了輿論宣傳工作。成立了通訊報(bào)道組織機(jī)構(gòu)，制定了宣傳報(bào)道管理辦法，按年度、分季度下達(dá)和規(guī)定宣傳報(bào)道工作重點(diǎn)和任務(wù)分解。借助二航人報(bào)這個(gè)平臺(tái)，對(duì)分公司一年來(lái)所取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了一次系統(tǒng)的梳理和總結(jié)，以大特寫(xiě)的形式進(jìn)行了報(bào)道，發(fā)表在二航人報(bào)上，取得了較好的反響。分公司的網(wǎng)站發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。2009年，分公司共在各類媒體上發(fā)表宣傳新聞稿件150余篇，其中二航人發(fā)表30余篇，二航局網(wǎng)站

16、9篇，投入獎(jiǎng)勵(lì)稿費(fèi)近5000元。分公司的影響在耳濡目染、潛移默化中不斷擴(kuò)大。3、 加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，營(yíng)造企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境。以強(qiáng)化工作規(guī)范、構(gòu)筑保障體系為目的，扎實(shí)開(kāi)展了黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是制定了工程裝備分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則，保證了黨風(fēng)廉政建設(shè)有規(guī)可依。二是根據(jù)需要設(shè)置了紀(jì)檢監(jiān)察部門，任命了紀(jì)檢監(jiān)察員。三是開(kāi)展了談話活動(dòng)，對(duì)每一位中層干部進(jìn)行了廉政談話，對(duì)擬提拔干部進(jìn)行了任職談話。四是以“黨風(fēng)廉政宣教月”為載體，開(kāi)展了“六個(gè)一” 活動(dòng)（即：編一期黨風(fēng)廉政文件匯編、組織一次知識(shí)測(cè)試、觀看一場(chǎng)警示教育電影、出一期黨風(fēng)廉政故事簡(jiǎn)報(bào)、召開(kāi)一場(chǎng)廉潔從業(yè)座談會(huì)、進(jìn)行一次述職述廉活動(dòng)）；五是在領(lǐng)導(dǎo)干

17、部和中層干部中開(kāi)展了“五照五思”活動(dòng)（即：照理論鏡子、思學(xué)習(xí)是否努力，照信念鏡子、思理想信念是否堅(jiān)定，照責(zé)任鏡子、思責(zé)任是否到位，照條規(guī)鏡子、思規(guī)章是否清楚，照群眾鏡子、思群眾是否滿意），班子成員和中層干部均撰寫(xiě)了心得體會(huì)，有效地提高了黨員干部的勤政廉潔意識(shí)。2009年，分公司沒(méi)有出現(xiàn)任何違法違紀(jì)事件，守住了一方凈土。目前，分公司是人正風(fēng)清。（四）、以活動(dòng)為載體，職工主人翁作用進(jìn)一步體現(xiàn)2009年，根據(jù)自身實(shí)際，開(kāi)展了形式多樣的各類活動(dòng)。以安全生產(chǎn)為目的，開(kāi)展了崗位創(chuàng)建和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。哈大客專提運(yùn)架項(xiàng)目部開(kāi)展了“黨員（青年）安全示范崗活動(dòng)”，“設(shè)備管理”的做法受到指揮部的充分肯定。雙城項(xiàng)目部以

18、哈大全線第二名、中交第一名提前完成架梁任務(wù)，受到指揮部和公司總部的高度贊揚(yáng)；京滬高鐵提運(yùn)架項(xiàng)目部開(kāi)展了“安全作業(yè)100天” 活動(dòng)；在分公司范圍內(nèi)開(kāi)展了“安康杯，我為公司獻(xiàn)計(jì)策、做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，匯成合理化建議6條，促進(jìn)了分公司的管理；分公司參與了公司統(tǒng)一組織的季度勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)優(yōu)勝單位和個(gè)人進(jìn)行了表彰。以促進(jìn)職工身心健康、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力為目的，開(kāi)展了豐富多彩的職工文藝活動(dòng)。參加公司舉辦的“安全在我心中“演講比賽，獲得了三等獎(jiǎng)。在慶祝新中國(guó)成立60周年之際，分公司開(kāi)展了5個(gè)方面的專題系列活動(dòng)。各項(xiàng)目部根據(jù)自身實(shí)際，舉行了拓展訓(xùn)練、籃球比賽、觀看電影、紅色參觀等益智益體、喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)。以理順勞動(dòng)關(guān)

19、系、依法維權(quán)為目的，開(kāi)展了為職工造福祉活動(dòng)。一是員工收入水平大幅提高，遠(yuǎn)高于年初制定的目標(biāo)；二是發(fā)揮員工在企業(yè)管理中的作用，重視和采納員工所表達(dá)的意見(jiàn)和建議；三是加大了安全措施、勞動(dòng)保護(hù)和福利費(fèi)用的投入，三項(xiàng)投入接近300萬(wàn)元；四是改善了項(xiàng)目部辦公和衣食住行的條件，開(kāi)展了冬送溫暖和夏送清涼活動(dòng)，組織為職工進(jìn)行體檢，購(gòu)買各種保險(xiǎn)，從2010年起醫(yī)療保險(xiǎn)將覆蓋分公司所有員工。共青團(tuán)、女職委圍繞中心、服務(wù)大局、結(jié)合實(shí)際開(kāi)展了“青年思想活動(dòng)調(diào)研”、“五小科技攻關(guān)”、“心靈手巧”等活動(dòng)，有2人分別獲得公司“優(yōu)秀團(tuán)干”、“優(yōu)秀團(tuán)員”稱號(hào)，為分公司的發(fā)展增添了動(dòng)力。三、存在5方面的不足2009年，我們雖然取

20、得了驕人的業(yè)績(jī)，古人云：“行百里者半九十”。仍然存在許多不足和需要改進(jìn)的地方。1、 有的員工的思想和情緒不穩(wěn)定，精神狀態(tài)、技能和素質(zhì)還不能滿足分公司的發(fā)展要求；2、 雖然沒(méi)有出現(xiàn)大的人員傷亡和機(jī)損事故，但小的磕磕碰碰沒(méi)有間斷；3、 鐵路事業(yè)和盾構(gòu)事業(yè)發(fā)展不平衡；還處在“幫工”和“打工”的層面上；4、 項(xiàng)目經(jīng)理的“一崗雙責(zé)”的責(zé)任需進(jìn)一步加強(qiáng)，項(xiàng)目黨組織和黨員的作用需進(jìn)一步發(fā)揮。 5、人員結(jié)構(gòu)、人才隊(duì)伍還難以滿足分公司發(fā)展需求。第二部分 2010年的主要工作任務(wù)2010年是二航局建局60周年，是“十一五”規(guī)劃的收官之年，也是“十二五”規(guī)劃的布局謀劃之年，具有承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)的意義。分公司黨委的

21、指導(dǎo)思想是：以二航局和分公司“十二五”規(guī)劃為統(tǒng)攬，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作的方針不能變，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、提供保證監(jiān)督和智力支持的作用不能小，把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的力度不能減，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工為分公司持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)的力量不能弱。主要工作任務(wù)是：提高“一個(gè)認(rèn)識(shí)”，即對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、二航局戰(zhàn)略調(diào)整及裝備分公司發(fā)展脈絡(luò)的認(rèn)識(shí)；開(kāi)展“四項(xiàng)工程”，即以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為“牽引力”，實(shí)施黨建工程；以培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍為目的，實(shí)施人才興企工程；以弘揚(yáng)特色文化為主旋律，實(shí)施企業(yè)文化落地工程；以形成合力為原動(dòng)力，實(shí)施企業(yè)和員工共創(chuàng)共贏工程。一、 認(rèn)清國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，把握二航局及分公司的發(fā)展方

22、向二航局這幾年發(fā)展迅猛，影響日益擴(kuò)大，主觀上是公司班子的正確領(lǐng)導(dǎo)、全體職工共同努力的結(jié)果；客觀上是受益于國(guó)家一系列產(chǎn)業(yè)政策和國(guó)家“二元”經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀；金融危機(jī)沒(méi)有給我們帶來(lái)的太大的風(fēng)險(xiǎn)，源于二航局制造業(yè)的屬性，受益于國(guó)家大量的基本建設(shè)投資。2010年國(guó)家經(jīng)濟(jì)工作重點(diǎn)是“促轉(zhuǎn)變、調(diào)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)內(nèi)需、防通漲”，在“促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上下功夫”，著力解決三個(gè)問(wèn)題，一是要把消費(fèi)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一推動(dòng)力；二是要促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；三是要提高勞動(dòng)者的素質(zhì)。根據(jù)這一形勢(shì)，二航局在“十一五”的“三步走”和兩個(gè)“三分天下”的戰(zhàn)略格局下，制定了“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想，從“總體目標(biāo)、主要指標(biāo)、新四化、支撐體系建設(shè)

23、”等四個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的詮釋。明確了裝備分公司方向性的定位，即：支持裝備分公司做強(qiáng)、做大，逐步發(fā)展成為面向建筑業(yè)的大型專業(yè)化裝備租賃公司。根據(jù)這一戰(zhàn)略構(gòu)想，結(jié)合市場(chǎng)和自身實(shí)際，分公司制定了工程裝備分公司“十二五”規(guī)劃構(gòu)想（討論稿），屆時(shí)將要在本次會(huì)議上進(jìn)行討論。二、 開(kāi)展“四項(xiàng)工程”（一）、以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為“牽引力”，實(shí)施黨建工程加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)仍然要以“四好”（政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好）為標(biāo)準(zhǔn)，以理論學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建實(shí)施細(xì)則為尺度，以民主生活會(huì)為手段，以黨風(fēng)廉政責(zé)任制為重要職責(zé)，真正把分公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為讓上級(jí)放心、使職工滿意，具有駕馭

24、和領(lǐng)導(dǎo)能力的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)集體。以項(xiàng)目黨組織建設(shè)及考評(píng)辦法為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。項(xiàng)目經(jīng)理兼支部書(shū)記是兩個(gè)職務(wù)，要確實(shí)承擔(dān)起“一崗雙責(zé)”的責(zé)任，發(fā)揮支委一班人的作用，使黨組織真正起到戰(zhàn)斗堡壘的作用。由于分公司的項(xiàng)目部比較單一，之前的考核工作進(jìn)行了簡(jiǎn)化，今年，將結(jié)合支部工作對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理一并進(jìn)行考核。要加強(qiáng)對(duì)積極分子的培養(yǎng)，把“品、技”（品德、技能）兼優(yōu)的人員吸納到黨組織中來(lái)。黨員要有責(zé)任意識(shí)、身份意識(shí)和先進(jìn)意識(shí)。要把先鋒模范作用體現(xiàn)在學(xué)習(xí)、工作、團(tuán)結(jié)和作風(fēng)上。2010年，分公司黨委提出“黨員保先，員工爭(zhēng)先”的口號(hào)，屆時(shí)將通過(guò)員工考核和黨員民主評(píng)議來(lái)檢驗(yàn)。以黨建帶團(tuán)建，發(fā)揮團(tuán)組織的作用。分公司80%是

25、年輕人，他們思想活躍，情緒高昂，正確的引導(dǎo)好、發(fā)揮好、利用好，對(duì)分公司的發(fā)展將起到極大的推動(dòng)作用。在這方面，團(tuán)組織義不容辭、責(zé)無(wú)旁貸。（二）、以培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍為目的，實(shí)施人才興企工程。1、 加強(qiáng)人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，合理配置資源。一是根據(jù)2010年分公司的在建項(xiàng)目和工程“定單”，合理調(diào)配人力資源。在李明經(jīng)理的行政工作報(bào)告中已經(jīng)明確了今年的方針目標(biāo)：產(chǎn)值1.5個(gè)億，利潤(rùn)4200萬(wàn)元，安全、設(shè)備的指標(biāo)都要超過(guò)公司下達(dá)的指標(biāo)。今年，分公司除了要抓好在建項(xiàng)目外，還要準(zhǔn)備南京緯三路過(guò)江隧道項(xiàng)目、上馬西寶鐵路和南京四橋項(xiàng)目，任務(wù)相當(dāng)繁重。我們要充分認(rèn)識(shí)，早作準(zhǔn)備。二是公司做出決定：“從2010年起大專生不再做

26、為主體員工招聘”。這是利空，同時(shí)也是利好，關(guān)了前門，開(kāi)了側(cè)門。在“勞務(wù)派遣人員”轉(zhuǎn)為主體員工方面開(kāi)了口子。我們要充分利用這個(gè)政策，把懂技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、年富力強(qiáng)的專業(yè)人才特別是盾構(gòu)方面的人才引進(jìn)和招納進(jìn)來(lái)。2、 加強(qiáng)人才培養(yǎng)，滿足分公司發(fā)展的需要。人才問(wèn)題同法律問(wèn)題一樣，有滯后的特性，在企業(yè)處于發(fā)展上升期時(shí)，它與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系就是缺乏調(diào)整再缺乏再調(diào)整。對(duì)此，我們既要有超前意識(shí)，又要解決實(shí)際問(wèn)題。一是人力資源部門要根據(jù)分公司“十二五”規(guī)劃和當(dāng)前實(shí)際制定子規(guī)劃；二是加大人才培養(yǎng)力度，提高培訓(xùn)水平。形式上可多樣，可采取走下去、多班合并的形式；手段上可多種：“以專為主、一專多能”、“師徒結(jié)對(duì)”、“技能比武

27、”等；效果上要提高，要從普培到逐步提升，力避培訓(xùn)內(nèi)容重復(fù)，培訓(xùn)工作既是螺旋的也是上升的。要注意發(fā)現(xiàn)員工的特長(zhǎng)和潛能，定向地培養(yǎng)和利用，要建立數(shù)據(jù)庫(kù)。既要充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，叫做“解放天性”，又要推行“揭短式”管理方法，注意糾正員工的缺點(diǎn)，克服“短板”效應(yīng)。三是加強(qiáng)對(duì)管理人員和技術(shù)骨干的管理和使用。隨著分公司管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，要注重后備干部和年輕人的培養(yǎng)和選拔，特別要注重專業(yè)技術(shù)和管理人員的培養(yǎng)，讓那些有能力、品行好的人員承擔(dān)重任。不要忘記那些在艱苦和關(guān)鍵崗位上塌實(shí)肯干、默默奉獻(xiàn)的老實(shí)人。今年要提拔一批項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、安全、設(shè)備管理人員，提拔2-3名機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人員。我們不但在安全生產(chǎn)上對(duì)員

28、工進(jìn)行近似殘酷和苛刻的要求，寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲；我們還要對(duì)員工成才、成人盡到責(zé)任。去年，分公司黨委提出“雙培”方針，今年，我們推行“一批里面出幾個(gè)，用幾個(gè)帶一批”的做法，把我們的員工隊(duì)伍錘煉成精兵，打造成鐵軍。四是要研究對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理方式。今年要實(shí)施有選擇的鐵路箱梁架設(shè)工作的切塊分包，如何加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理和相同作戰(zhàn)，對(duì)我們來(lái)說(shuō)還是新課題。每年分公司要申報(bào)一批“德才兼?zhèn)?、品技兼?yōu)”的勞務(wù)派遣人員轉(zhuǎn)為主體員工。（三）、以弘揚(yáng)特色文化為主旋律，實(shí)施企業(yè)文化落地工程在傳承二航文化、融合鐵路文化的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)一年多的打磨和沉淀，提煉出了“企業(yè)宗旨”、“員工精神”、“員工關(guān)系”、“員工形象”“形象標(biāo)

29、準(zhǔn)”、“職業(yè)道德規(guī)范”、“崗位職業(yè)信條”等一系列符合實(shí)際、具有分公司特色的文化理念。2010年要進(jìn)一步完善和大力宣揚(yáng)這些特色文化理念，使其真正的落到實(shí)處。一是學(xué)習(xí)和宣貫裝備分公司員工文明手冊(cè)。初步形成的文化理念都已匯集在員工文明手冊(cè)之中。今年要把學(xué)習(xí)貫徹“文明手冊(cè)”作為企業(yè)文化落地工程的重要工作之一，讓員工熟悉它、掌握它，規(guī)范自己的行為，提高素養(yǎng)。二是加強(qiáng)分公司網(wǎng)站建設(shè)，充分利用這個(gè)窗口，擴(kuò)大分公司的影響。今年要把分公司的設(shè)備管理及運(yùn)營(yíng)情況作為網(wǎng)站的重要內(nèi)容之一。三是加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作。要在去年取得一些成效的基礎(chǔ)上，今年要在企業(yè)文化、生產(chǎn)、安全、管理等方面做出較有深度和力度的報(bào)道。盡快完成“宣傳畫(huà)冊(cè)”編印工作。加強(qiáng)通訊報(bào)道員隊(duì)伍建設(shè)，研究通訊報(bào)道的工作方式和管理方法。實(shí)行目標(biāo)管理，完成通訊報(bào)道計(jì)劃任務(wù)。今年將企業(yè)文化落