全面預(yù)算考核辦法正式稿,新峪

1、內(nèi)部市場(chǎng)化管理運(yùn)行辦法新峪煤礦采煤一隊(duì)二 0 一 三 年 七月目 錄一、內(nèi)部市場(chǎng)管理運(yùn)行組織機(jī)構(gòu)1二、內(nèi)部市場(chǎng)化預(yù)算管理1（一）生產(chǎn)任務(wù)預(yù)算分解1（二）區(qū)隊(duì)工資預(yù)算2（三）區(qū)隊(duì)材料預(yù)算2（四）區(qū)隊(duì)電費(fèi)預(yù)算2三、內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算管理3（一）班組日工資結(jié)算3（二）員工日工資結(jié)算3（三）安全工資結(jié)算3（四）績(jī)效工資結(jié)算5（五）崗位工資結(jié)算5（六）班組電費(fèi)結(jié)算6（七）班組材料結(jié)算7（八）車皮費(fèi)用結(jié)算8（九）設(shè)備租賃費(fèi)結(jié)算9（十）支柱租賃費(fèi)9（十一）煤質(zhì)規(guī)定10（十二）員工記資標(biāo)準(zhǔn)10四、二、三級(jí)市場(chǎng)基準(zhǔn)工序結(jié)算價(jià)格表（元）11五、內(nèi)部市場(chǎng)調(diào)控體系17（一）內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行管理流程圖17（二）內(nèi)部市場(chǎng)化仲裁情

2、況表17六、內(nèi)部市場(chǎng)綜合管理制度20（一）安全方面20（二）安全教育方面22（三）精神文明建設(shè)23（四）工長(zhǎng)管理方面24（五）工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)25（六）設(shè)備管理29（七）機(jī)電管理31（八）任務(wù)完成34（九）交接班和質(zhì)量驗(yàn)收34（十）各種獎(jiǎng)勵(lì)35（十一）點(diǎn)柱組管理35（十二）料組管理37（十三）泵組管理38（十四）超前組管理39為認(rèn)真貫徹落實(shí)白礦發(fā)【2012】5文肥城白莊煤礦有限公司2012年全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作意見(jiàn)的文件精神，進(jìn)一步深化健全全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)管理體系，規(guī)范內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行程序，促進(jìn)區(qū)隊(duì)管理精細(xì)化，全面完成2012年礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，經(jīng)區(qū)隊(duì)班子會(huì)討論研究，員工代表大會(huì)通過(guò)，

3、特制定本辦法。一、內(nèi)部市場(chǎng)管理運(yùn)行組織機(jī)構(gòu)（一）區(qū)隊(duì)成立內(nèi)部市場(chǎng)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：周長(zhǎng)平副組長(zhǎng)：胡圣光 馬保慶 徐 剛 丁新國(guó) 劉培杰 尹大明 成 員：毛德松 劉培杰 周陽(yáng)陽(yáng) 楊德志 陳祥剛 劉建波 董懷勇 呂洪偉 胡成江 李 健 李召榮 領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是研究審查運(yùn)行管理辦法，解決運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，仲裁內(nèi)部糾紛，確保分配的公正性，修改完善制定價(jià)格管理制度，健全價(jià)格體系，監(jiān)督價(jià)格的合理使用等。（二）區(qū)隊(duì)核算員為二級(jí)市場(chǎng)專職結(jié)算核算員,班組長(zhǎng)為三級(jí)市場(chǎng)兼職結(jié)算核算員,負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行結(jié)算具體操作，并定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。二、內(nèi)部市場(chǎng)化預(yù)算管理（一）生產(chǎn)任務(wù)預(yù)算分解月初區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)管理領(lǐng)

4、導(dǎo)小組根據(jù)全面預(yù)算管中心下達(dá)的月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，將全月產(chǎn)量分解到三個(gè)生產(chǎn)班，以三班割煤、松機(jī)節(jié)數(shù)作為計(jì)算產(chǎn)量的依據(jù)。產(chǎn)量計(jì)算公式如下：循環(huán)產(chǎn)量=面長(zhǎng)×采高×循環(huán)進(jìn)度×比重×回收率（二）區(qū)隊(duì)工資預(yù)算月初區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理小組根據(jù)全面預(yù)算管中心下達(dá)的月度內(nèi)部市場(chǎng)化預(yù)算價(jià)格，結(jié)合本單位當(dāng)月的實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)條件和區(qū)隊(duì)工序單價(jià)對(duì)班組、個(gè)人每天進(jìn)行結(jié)算，保證收支平衡。 區(qū)隊(duì)月度工資總額=月度產(chǎn)量×噸煤綜合單價(jià)+安全風(fēng)險(xiǎn)工資+安全出勤獎(jiǎng)勵(lì)+下井費(fèi)+各類假工資+計(jì)時(shí)工資+超產(chǎn)影響加價(jià)+礦其它獎(jiǎng)勵(lì)-材料支出-設(shè)備租賃費(fèi)-機(jī)組租賃費(fèi)-支護(hù)租賃費(fèi)-電費(fèi)-橫向服務(wù)費(fèi)-其他罰

5、款 （三）區(qū)隊(duì)材料預(yù)算區(qū)隊(duì)將噸煤材料單價(jià)的75%預(yù)算分解到班組，其余的25%用于綜采支架、采煤機(jī)、溜子等大型配件的支出，出現(xiàn)材料余額月底按班組噸煤產(chǎn)量增加到各班。材料費(fèi)預(yù)算分配定額標(biāo)準(zhǔn)： 生產(chǎn)班組材料標(biāo)準(zhǔn)：0.14元/噸，坑木0.44元/噸； 機(jī)組維修組標(biāo)準(zhǔn)：配件0.4元/噸，油脂月度4000元； 電維修組標(biāo)準(zhǔn)：0.09元/噸，油脂月度1000元； 泵工維修組標(biāo)準(zhǔn)：0.22元/噸，乳化液0.164元/噸。（四）區(qū)隊(duì)電費(fèi)預(yù)算每月根據(jù)預(yù)算中心下達(dá)的綜合電費(fèi)單價(jià)，區(qū)隊(duì)將全月預(yù)算電費(fèi)消耗的95%分解到班組，留5%作為區(qū)隊(duì)月底調(diào)整運(yùn)輸、及其它用電項(xiàng)目的電費(fèi)支出，剩余電費(fèi)月底按照產(chǎn)量重新分配到班組，做到收

6、支平衡。三、內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算管理根據(jù)預(yù)算，區(qū)隊(duì)對(duì)三班支付當(dāng)班噸煤產(chǎn)量工資的75%，剩余25%支付工長(zhǎng)、輔助工及各類假工資，月底剩余工資用于區(qū)隊(duì)保勤和現(xiàn)場(chǎng)不可預(yù)見(jiàn)的因素，做到收支平衡。在現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件、施工工藝、支護(hù)方式、額外工程量等發(fā)生變化時(shí)，有技術(shù)員及時(shí)向全面預(yù)算管理辦公室及相關(guān)科室提供影響數(shù)據(jù)報(bào)告，月底區(qū)隊(duì)班子會(huì)根據(jù)礦考慮的影響加價(jià)，對(duì)班組工資再給予適當(dāng)調(diào)整。工長(zhǎng)要嚴(yán)格按照區(qū)隊(duì)制定的內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行考核辦法工序單價(jià)每天在記錄單上填寫員工所干工作量的工資，并在班后會(huì)上宣布每名員工的實(shí)得工資及獎(jiǎng)罰情況，嚴(yán)禁工長(zhǎng)超工作量單價(jià)、工序單價(jià)、零活用工單價(jià)支付工資，超支工資由工長(zhǎng)自己承擔(dān)。特出情況下超支必須由

7、區(qū)隊(duì)值班干部核實(shí)后簽字方可有效。（一）班組日工資結(jié)算 班組日工資=日工作量×工序單價(jià)+安排臨時(shí)工作×單價(jià)-班組安全質(zhì)量驗(yàn)收問(wèn)題交接罰款±（日產(chǎn)量×各類消耗單價(jià)之和-實(shí)際消耗總額）-其他各類罰款±區(qū)隊(duì)獎(jiǎng)罰（二）員工日工資結(jié)算員工日工資=個(gè)人日工作量×工序單價(jià)+個(gè)人零活工作量×單價(jià)±班組獎(jiǎng)罰（三）安全工資結(jié)算區(qū)隊(duì)對(duì)員工人均1000元的安全工資實(shí)行全部浮動(dòng)，以當(dāng)月工資科結(jié)算安全工資總額為基數(shù)，員工安全工資為當(dāng)月員工績(jī)效工資的30%，無(wú)特殊情況確保節(jié)超合理。員工月度安全工資=月度績(jī)效工資×30%-違章罰款-安全質(zhì)

8、量罰款+安全獎(jiǎng)勵(lì)安全工資考核及獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：1.根據(jù)礦文件規(guī)定員工當(dāng)月出勤低于15天者，不享受當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)工資。2.當(dāng)班完成交辦的生產(chǎn)任務(wù)，無(wú)安全問(wèn)題可享受當(dāng)天安全風(fēng)險(xiǎn)工資。3.被區(qū)隊(duì)管理人員制止動(dòng)態(tài)違章的員工，不支付當(dāng)天安全風(fēng)險(xiǎn)工資。4.被礦管理人員制止動(dòng)態(tài)違章的員工，除不支付當(dāng)天安全風(fēng)險(xiǎn)工資外，聯(lián)責(zé)罰款，在月底安全風(fēng)險(xiǎn)工資中兌現(xiàn)。5.出現(xiàn)礦考核工傷事故的全班人員不享受當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)工資，事故責(zé)任者和工傷本人按規(guī)定事故聯(lián)責(zé)款，在其本人績(jī)效或安全風(fēng)險(xiǎn)工資中兌現(xiàn)。6.出現(xiàn)休班在十五天以上一個(gè)月以內(nèi)微傷的班組，本人扣除全月安全風(fēng)險(xiǎn)工資，并扣除當(dāng)月全班人員安全風(fēng)險(xiǎn)工資的20%，一個(gè)月以上微傷的班組，本人扣

9、除全月安全風(fēng)險(xiǎn)工資，并扣除當(dāng)月全班人員安全風(fēng)險(xiǎn)工資的30%。7.發(fā)生地面交通工傷者，工傷本人扣除全月安全風(fēng)險(xiǎn)工資，按規(guī)定事故聯(lián)責(zé)款，在績(jī)效或安全風(fēng)險(xiǎn)工資中兌現(xiàn)。8.及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止工作生產(chǎn)過(guò)程中重大安全隱患，一次性獎(jiǎng)勵(lì)立功人員安全風(fēng)險(xiǎn)工資100500元。9.在安全生產(chǎn)方面，積極提合理化建議并被區(qū)隊(duì)采納，獎(jiǎng)勵(lì)100300元。10.月度被礦考核，安全風(fēng)險(xiǎn)工資為零時(shí)，全區(qū)所有人員取消安全風(fēng)險(xiǎn)工資。（四）績(jī)效工資結(jié)算1.區(qū)隊(duì)根據(jù)員工當(dāng)班所干工序，實(shí)行以工作量記資，各班全部工資浮動(dòng)。做到以當(dāng)月結(jié)算中心結(jié)算生產(chǎn)工資總額為基數(shù)，確保節(jié)超合理。2.各類假工資嚴(yán)格審批手續(xù)，工傷嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定支付工資；病假按

10、照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3.嚴(yán)格控制非勞動(dòng)性因素參與工資分配的比例，確保獎(jiǎng)不超過(guò)15，罰不超20。4.員工月度績(jī)效工資為當(dāng)月出勤日工資之和。5.員工月度內(nèi)出勤達(dá)到區(qū)隊(duì)規(guī)定天數(shù)直接工在績(jī)效工資中獎(jiǎng)勵(lì)1000元，輔助工獎(jiǎng)勵(lì)600元。出勤沒(méi)少一天考核200元，特殊情況下考核400元。（五）崗位工資結(jié)算員工崗位工資為出勤達(dá)到制度工作日，支付全部崗位工資。出勤達(dá)不到制度工作日的為：基本工資÷21.75×當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)。有資假期月度崗位技能工資按文件有關(guān)規(guī)定支付。（六）班組電費(fèi)結(jié)算1.電表表碼每天有維修工交接，并在記錄單上填寫上班表碼數(shù)、本班表碼數(shù)和交接維修工雙方的名字。填寫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或弄虛作假

11、所有消耗電費(fèi)有當(dāng)班維修工自己承擔(dān)。2.輔助單位使用絞車運(yùn)送物料時(shí)，有當(dāng)班電工記下使用絞車的功率、使用時(shí)間讓其簽字，上井后交區(qū)隊(duì)，月底由區(qū)隊(duì)計(jì)算電費(fèi)后交預(yù)算中心在區(qū)隊(duì)電費(fèi)消耗總額中減出。3.溜子、皮帶不準(zhǔn)空轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任人100元。4.采煤工作面電耗定額測(cè)算公式：W=（p乳化泵h+pKh運(yùn)行）÷計(jì)劃產(chǎn)量×上月轉(zhuǎn)礦電價(jià)式中：W:電費(fèi)定額，單位：元/噸。p:所有計(jì)量用電設(shè)備功率之和。h運(yùn)行：設(shè)備運(yùn)行時(shí)間。原則上以采煤機(jī)生產(chǎn)能力為依據(jù)確定運(yùn)行時(shí)間。K：為拉空設(shè)備壓煤、清掃衛(wèi)生設(shè)備運(yùn)行系數(shù),暫定1.2。5.區(qū)隊(duì)電費(fèi)單價(jià)=（礦電費(fèi)單價(jià)×計(jì)劃產(chǎn)量×95%）

12、47;計(jì)劃產(chǎn)量6.班組電費(fèi)日消耗定額=區(qū)隊(duì)電費(fèi)單價(jià)×當(dāng)班產(chǎn)量7.班組電費(fèi)日實(shí)耗=區(qū)隊(duì)電費(fèi)單價(jià)×當(dāng)班用電度數(shù)8.礦分時(shí)電價(jià)時(shí)段劃分及單價(jià)是：（1）尖峰時(shí)段：10301130 19002100 每千瓦時(shí)0.99元（2）高峰時(shí)段：8301030 18001900 21002300 每千瓦時(shí)0.94元。（3）平谷時(shí)段：700830 11301800 每千瓦時(shí)0.58元（4）低谷時(shí)段：2300700 每千瓦時(shí)0.23元（七）班組材料結(jié)算1.材料費(fèi)用實(shí)行月度節(jié)一獎(jiǎng)一，超一罰一的原則，生產(chǎn)班由全班員工平攤獎(jiǎng)罰，維修組、機(jī)組、泵組則由組員平攤獎(jiǎng)罰，工長(zhǎng)、組長(zhǎng)按組員系數(shù)的1.5倍獎(jiǎng)罰。區(qū)隊(duì)月

13、底一律不予平衡，不照顧。2.生產(chǎn)班組使用的道木、板棚、條鞋等物料每天有當(dāng)班料工交接，在記錄單上填寫上交接數(shù)、使用數(shù)和交接人姓名，交接不準(zhǔn)確或弄虛作假所有使用物料費(fèi)用有當(dāng)班料工自己承擔(dān)。3.運(yùn)搬區(qū)運(yùn)送的支護(hù)材料嚴(yán)格清點(diǎn)，并在托運(yùn)單上簽字，與區(qū)隊(duì)計(jì)劃缺少的物料要在托運(yùn)單上注出缺少數(shù)量，上井后交經(jīng)考辦月底再區(qū)隊(duì)物料消耗中減出。4.材料費(fèi)結(jié)算公式： 生產(chǎn)班組日材料費(fèi)=0.14元/噸×班組月度產(chǎn)量生產(chǎn)班組坑木日消耗數(shù)量=0.44元/噸×班組月度產(chǎn)量員工材料月度獎(jiǎng)罰金額=（0.14元/噸×班組月產(chǎn)量-實(shí)際消耗）+(0.44元/噸×班組月產(chǎn)量-坑木實(shí)際消耗) 

14、7;班組當(dāng)月實(shí)際出勤人數(shù)5.材料考核：（1）壞25管罰班組50元/根，16管子罰班組30元/根，10個(gè)管子罰班組20元/根，32管子罰班組100元/根、13管子罰班組25元/根，38管子罰班組100元/根，19管子罰班組30元/根，（2）丟失單體支柱600元/棵，丟失頂梁100元架，丟失鐵鞋60元個(gè)，損壞頂梁20元架，損壞鋼梁200元架。丟失鏈子40元/米，丟失刮板20元/塊，丟失象鼻40元/個(gè)，聯(lián)結(jié)螺絲40元/個(gè)，聯(lián)結(jié)肖子20元/個(gè)，簡(jiǎn)易擋板80元/塊，條鞋/塊考核班10元，個(gè)人20元；道木/塊考核班15元，個(gè)人30元；鋼帶/根考核班50元，對(duì)子200元；錨盤/個(gè)考核班5元，個(gè)人20元；丟工

15、字鋼/根考核班500元，對(duì)子200元。（3）凡是現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)或考核的責(zé)任班承擔(dān)礦考核的50%，一次考核當(dāng)班副區(qū)長(zhǎng)、工長(zhǎng)、料工、責(zé)任人200元，并聯(lián)責(zé)班分200元。企管科檢查物料罰款有當(dāng)班工長(zhǎng)落實(shí)責(zé)任者，無(wú)責(zé)任者罰款有工長(zhǎng)自己承擔(dān)。（4）工長(zhǎng)、各大組組長(zhǎng)材料獎(jiǎng)罰為員工當(dāng)月系數(shù)的1.5倍。（八）車皮費(fèi)用結(jié)算1.區(qū)隊(duì)安排運(yùn)送設(shè)備、物料時(shí)，提前向運(yùn)搬區(qū)寫出申請(qǐng)車皮個(gè)數(shù)，運(yùn)到地點(diǎn)卸完車后將車皮運(yùn)到指定地點(diǎn)，做不到礦所有罰款有運(yùn)輸人員自己承擔(dān)。不按規(guī)定超使用車皮費(fèi)用有運(yùn)輸人員自己承擔(dān)。2.運(yùn)搬區(qū)負(fù)責(zé)裝運(yùn)的支護(hù)材料每天收料工必須按時(shí)接車、點(diǎn)數(shù)、簽收，做不到礦所有罰款一律由自己承擔(dān)。3.收料工每天上

16、井后將運(yùn)料車皮個(gè)數(shù)報(bào)材料員以便月底和運(yùn)搬區(qū)結(jié)算車皮費(fèi)用，不報(bào)或漏報(bào)，所有車皮費(fèi)用有料工自己承擔(dān)。（九）設(shè)備租賃費(fèi)結(jié)算1.井下現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備維修工負(fù)責(zé)維修，安裝回撤。回撤或更換出的設(shè)備要及時(shí)通知值班干部升井，因不通知拖延升井，造成的租賃費(fèi)有電工全部承擔(dān)。2.機(jī)組維修人員每天認(rèn)真檢查機(jī)組完好情況，檢修不當(dāng)造成機(jī)組部件損壞回撤升井造成的租賃費(fèi)有機(jī)組維修人員承擔(dān)。采煤機(jī)司機(jī)缺機(jī)刀、遇斷層、底鼓不采取放炮措施、過(guò)老洞子不提前處理等造成機(jī)組部件損壞，造成的租賃費(fèi)有機(jī)組司機(jī)承擔(dān)。（十）支柱租賃費(fèi)1.點(diǎn)柱組長(zhǎng)要對(duì)每月綜采支架、支柱租賃費(fèi)預(yù)算合理安排，現(xiàn)場(chǎng)備用支護(hù)用品不準(zhǔn)超計(jì)劃規(guī)定，壞支護(hù)用品不及時(shí)通知盯班干部升

17、井，造成支護(hù)用品租賃費(fèi)，有點(diǎn)柱工自己承擔(dān)。2.因操作不當(dāng)造成支護(hù)用品損壞，造成的罰款和費(fèi)用由責(zé)任制自己作者承擔(dān)。3.車皮、設(shè)備、支柱租賃等除以上規(guī)定外的其他費(fèi)用都從區(qū)隊(duì)總費(fèi)用中列支。（十一）煤質(zhì)規(guī)定生產(chǎn)過(guò)程中如出現(xiàn)工作面采高變低，出現(xiàn)底鼓，遇到斷層，或大于0.3 m的夾石層，遇到偽頂冒落和頂板破碎時(shí)必須及時(shí)采取相應(yīng)的煤質(zhì)補(bǔ)救措施，否則考核班組5002000元，聯(lián)責(zé)當(dāng)班副區(qū)長(zhǎng)20%，工長(zhǎng)10%，責(zé)任者20%，其他罰款由班組承擔(dān)。（十二）員工記資標(biāo)準(zhǔn)區(qū)隊(duì)對(duì)三班實(shí)行按班工作量記資，計(jì)資標(biāo)準(zhǔn)如下：1.班組個(gè)人實(shí)行按個(gè)人工作量×單價(jià)記資的辦法。 2.工長(zhǎng)完成當(dāng)班任務(wù)，記當(dāng)班員工平均工資的130

18、%；完不成任務(wù)記當(dāng)班員工平均工資的50%3.大溜子司機(jī)、放炮員、電工記當(dāng)班員工平均工資的90。4.轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)、小溜子司機(jī)、電纜工、點(diǎn)柱工、泵工記當(dāng)班員工平均工資的80。5.收料工記當(dāng)班員工平均工資的75。6.機(jī)組司機(jī)記當(dāng)班員工平均工資的120。7.大班電工、機(jī)組維修組組長(zhǎng)記三班員工當(dāng)天平均工資的110。大班泵工組長(zhǎng)、維修組副組長(zhǎng)、電焊工、修架組組長(zhǎng)記三班員工當(dāng)天平均工資的100。 8.點(diǎn)柱組、料工組組長(zhǎng)、大班維修工、機(jī)組維修工、超前工記三班員工當(dāng)天平均工資的90；9.修架工、運(yùn)輸工記三班平均工資的85。10.泵工記三班平均工資的80。月底總結(jié)算時(shí)，綜合考慮各項(xiàng)支出后，對(duì)于工資結(jié)余額、不足額，區(qū)

19、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及時(shí)召開(kāi)會(huì)議研究，采取整體浮動(dòng)相應(yīng)比例。計(jì)資總額原則上不能突破區(qū)隊(duì)支付的班工資額，班組每天結(jié)余額區(qū)隊(duì)給予記賬，但仍是本班工資。班中無(wú)結(jié)余款，當(dāng)班工資出現(xiàn)超支，由核算員通知工長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班工資進(jìn)行分析找出超支原因，并進(jìn)行重新分配，月底班組超支工資部分區(qū)隊(duì)加倍扣回并聯(lián)則工長(zhǎng),結(jié)余部分全額歸還班組，由班組制定二次分配辦法報(bào)區(qū)隊(duì)批準(zhǔn)后進(jìn)行分配。月底區(qū)隊(duì)結(jié)算工資和礦支付工資出現(xiàn)的余額按照三班產(chǎn)量在進(jìn)行二次分配到班組和員工，做到收支平衡。四、二、三級(jí)市場(chǎng)基準(zhǔn)工序結(jié)算價(jià)格表（元）序號(hào)名稱數(shù)量單價(jià)序號(hào)名稱數(shù)量單價(jià)1 割 煤1節(jié)315裝矸石袋22 松 機(jī)1節(jié)116縮150/40溜槽1節(jié)60/503 拉

20、架1組317移溜頭1次154 移 溜1節(jié)118移溜尾1次155 移機(jī)組1次1219老硐子支護(hù)架206支上超前1架920回4m鋼帶1架67 支下超前1架1521回2m鋼帶1架38 運(yùn)4m柱子1棵922回1m鋼帶1架29 運(yùn)3.5m柱子1棵723回錨桿1根110 運(yùn)2.8m柱子1棵624下、安機(jī)刀2把311運(yùn)2.5m柱子1棵525上井舊機(jī)刀2把212運(yùn)2.2m柱子1棵426上、下井裝東西1車4013運(yùn)2m以下柱子1棵327運(yùn)東西一部絞車1部1014清煤粉（渣子）1節(jié)3/528上、下井卸東西1車40序號(hào)名稱數(shù)量單價(jià)序號(hào)名稱數(shù)量單價(jià)29清上出口1次1556上下井語(yǔ)音電話1部1530清下出口1次1557

21、下井轉(zhuǎn)載機(jī)夾板1塊1531兩頭開(kāi)幫米2058聯(lián)塑料/菱形網(wǎng)1片3/1032運(yùn)150/40溜槽1節(jié)15/859運(yùn)頂梁1架333拉超前架1組360運(yùn)鐵鞋1個(gè)334調(diào)架子1組5/5061溜頭落底1次635運(yùn)立柱里/外1根30/6062絞車盤繩1部336換立柱1根3063砸大炭1人1537換油缸1個(gè)1564運(yùn)板棚小/大1塊2/338運(yùn)油缸1個(gè)1565運(yùn)道木1塊139換千斤頂1個(gè)6066機(jī)組檢修幫忙1人1540運(yùn)千斤頂里/外1個(gè)30/5067下井抬油1桶1541外導(dǎo)電纜單軌吊1次1068墊架子1組2/1042換行走輪1個(gè)8069運(yùn)木柱子1根643運(yùn)行走輪1個(gè)3070上下井牌板（大）1塊644換管子1根3

22、71上下井牌板（?。?塊345上角煤1次10072人行道落底米1046下角煤1次8073緊大溜子螺絲1次3047改頂梁1架374緊小溜子螺絲1次1048回運(yùn)電纜鉤2個(gè)175面上注初撐力1次2049側(cè)護(hù)板換大銷子1個(gè)1576面上迎檢整質(zhì)量1次5050撤架子1組10077全面沖架子1次3051運(yùn)架子1組10078回、運(yùn)塑料網(wǎng)1片352裝架子1組6079挖水溝1次1553上下井管子1捆680運(yùn)花車1個(gè)654運(yùn)800溜槽1節(jié)10081機(jī)組挑頂煤1節(jié)355縮800溜槽1節(jié)10082運(yùn)、換移溜器1棵3083800型運(yùn)擋板1節(jié)30111轉(zhuǎn)載機(jī)道灑水1次584上、拆擋板1節(jié)20/10112機(jī)組檢修創(chuàng)條件1次1

23、585吊裝硐室調(diào)架子1組60113超前改變形柱1棵686上、下井齒軌1塊15114運(yùn)車皮1個(gè)687上、下井夾板1塊6115外運(yùn)玻璃瓦2張388溜尾落底1次30116下井鋸齒環(huán)2個(gè)189上、下井溜子刮板1塊10117斷層打眼1節(jié)2090上、下轉(zhuǎn)載機(jī)刮板1塊8118裝放炮1節(jié)391上、下井齒軌銷1個(gè)1119外運(yùn)工具箱1次1592上、下井風(fēng)鉆1部20120下井機(jī)組保護(hù)軸1個(gè)1593上、下井風(fēng)鉆氣腿1個(gè)10121靠轉(zhuǎn)載機(jī)（溜頭）1次1594下井調(diào)架子工字鋼1根5122安、拆夾板1副395下井煤锨張1123上、下井電焊機(jī)1次30/9096下井鎬頭2把1124拆皮帶機(jī)架子1組1597下井錘頭1個(gè)1125運(yùn)

24、十字頭1個(gè)598下井三用閥1個(gè)1126換十字頭1個(gè)599運(yùn)石子1袋9127換立柱大銷子1個(gè)15100運(yùn)沙1袋9128抬溜子1節(jié)3101運(yùn)水泥1袋9129下井啞鈴銷1個(gè)6102加九宮1個(gè)27130下井牽引鏈1根15103回上空頂1次20131卸管子1根3104回下空頂1次30132下井風(fēng)鉆桿1根3105安裝機(jī)組電機(jī)1件150133安裝大溜子電機(jī)1臺(tái)90106運(yùn)機(jī)組電機(jī)1件90134運(yùn)大溜子電機(jī)1臺(tái)150107拆機(jī)組電機(jī)1件30135拆大溜子電機(jī)1臺(tái)30108安裝機(jī)組截割部1件300136安轉(zhuǎn)載機(jī)電機(jī)1臺(tái)60109運(yùn)機(jī)組截割部1件300137打鉆頭次15110拆機(jī)組截割部1件150138錨盤（含帽

25、）個(gè)3139安裝機(jī)組牽引部1件150156看面工天35140運(yùn)機(jī)組牽引部1件90157打放頂眼個(gè)7141拆機(jī)組牽引部1件30158裝放放頂眼個(gè)2142安裝機(jī)組滾筒1件60159下井煤鉆桿1根3143運(yùn)機(jī)組滾筒1件150160背 藥次30144拆機(jī)組滾筒1件30161處理中間巷1次12145上下井接線盒1個(gè)9162打滾筒窩個(gè)15146運(yùn)轉(zhuǎn)載機(jī)電機(jī)1臺(tái)90163回.運(yùn)棚 子根10147拆轉(zhuǎn)載機(jī)電機(jī)1臺(tái)15164學(xué)習(xí)室清衛(wèi)生提水天8148安裝破碎機(jī)電機(jī)1臺(tái)30165上下井綜鈴1個(gè)6149運(yùn)破碎機(jī)電機(jī)1臺(tái)90166合茬溜子次100150拆裝破碎機(jī)電機(jī)1臺(tái)15167151上下井信號(hào)線1捆3168152縮

26、回溜子落地1節(jié)10169153處理咬架1組100170154調(diào)頂梁架5171155漏頂背頂節(jié)100500172普 采 工 序 單 價(jià)176割煤、掛梁節(jié)3186延縮溜子40/節(jié)50177松 機(jī)節(jié)2187延縮溜子50/節(jié)80178打貼幫柱節(jié)1188移溜頭次50179移 溜 子節(jié)1189移溜尾次50180支 柱節(jié)2190打臨時(shí)節(jié)1181回柱切柱節(jié)5191加 鋼 梁架5182九 宮組5192加 雙 銷架5183上 角 煤個(gè)200193回上空頂次30184下 角 煤個(gè)100194回下空頂次15185聯(lián) 網(wǎng)節(jié)2195清 煤 粉節(jié)1196墊 溜 子次10221運(yùn)移溜器根10197倒 割 碳次11222上井扁

27、銷個(gè)1198墊 溜 子次10223加頂梁路5197倒 割 碳次11224上滾筒機(jī)刀次15198運(yùn)工字鋼、鋼 梁架5225安裝40型溜頭部70199改 懸 臂架2226安裝40型溜槽節(jié)5200控制出口次25227安裝40型溜尾次20201放炮清渣子1節(jié)15228安裝150型溜頭次100200中間巷控制次45229安裝150型溜尾次60201放炮清渣子1節(jié)15230安裝150型溜槽節(jié)10202打機(jī)窩次20231合茬跟皮帶溜子次150203回錨桿根1232合茬溜子次100204回錨盤個(gè)2233支超前路9205回鋼帶根2234運(yùn)簡(jiǎn)板塊3206上檔板節(jié)10235運(yùn)鏈子掛5207聯(lián)網(wǎng)片2236運(yùn)150溜槽

28、節(jié)20208回棚架5231運(yùn)40溜槽節(jié)10209運(yùn)棚腿根2232檢修機(jī)組次15210撤面回撤架15補(bǔ) 充 工 序 單 價(jià)211拆運(yùn)檔板節(jié)10233212拆大溜子溜尾次20234213卸鏈聯(lián)接螺絲條1235215卸鏈聯(lián)接錘個(gè)1236216撤截鏈次25237217撤電纜根30238218撤水管根30239219撤溜子鏈子部30240220撤150溜槽節(jié)10241工 序 工 程 質(zhì) 量 考 核 標(biāo) 準(zhǔn)序號(hào)名稱單位班組個(gè)人序號(hào)名稱單位班組個(gè)人242聯(lián)網(wǎng)不合格處10050268243卡脖懸臂頂梁架2020269244浮煤/衛(wèi)生不凈節(jié)55270245留頂煤、傘檐節(jié)1010271246支柱不穿鞋棵10102

29、72247超高支柱棵5050273248初撐力不足棵200200274249雙銷不合格架1010275250超前柱子變形棵2020276251不現(xiàn)場(chǎng)交接班次5050277252溜子不帶牌次10050200278253支架背頂不實(shí)組2020279254空頂拖后次200200280255漏 頂節(jié)200200281256咬架組200200282257偽頂?shù)糸_(kāi)節(jié)5050283258溜子不縮次5050284259兩頭超前次200200285260中部拖后次500300286261架子歪斜組100100268262背頂不實(shí)處1010269263歪斜頂梁架1010270264活動(dòng)頂梁架3030271265支

30、柱變形棵1010272266面直線差次500200273267274五、內(nèi)部市場(chǎng)調(diào)控體系區(qū)隊(duì)每月召開(kāi)一次區(qū)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，總結(jié)上月各項(xiàng)預(yù)算分解指標(biāo)完成情況，對(duì)沒(méi)有完成預(yù)算指標(biāo)的查找原因進(jìn)行分析，制定整改措施。對(duì)礦全面預(yù)算管理中心下達(dá)的下月各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算分解到班組及個(gè)人，并制定出具體完成各項(xiàng)分解指標(biāo)的措施，每項(xiàng)工作落實(shí)到人，確保全月預(yù)算指標(biāo)的超額完成。對(duì)于更換工作面或現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)制定修改完善合理的工序單價(jià)，修訂完善后召開(kāi)車間工會(huì)員工代表會(huì)議討論通過(guò)后執(zhí)行。當(dāng)班組員工發(fā)生經(jīng)濟(jì)分配糾紛時(shí)要及時(shí)的進(jìn)行調(diào)解和解釋。附：（一）內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行管理流程圖（二）內(nèi)部市場(chǎng)化仲裁情況表采煤一區(qū)內(nèi)部市

31、場(chǎng)運(yùn)行管理流程圖采 煤 一 區(qū) 內(nèi) 部 市 場(chǎng) 管 理 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組核算員預(yù)總額算區(qū)隊(duì)日工資總額胡成江班劉建成班呂洪偉班輔助班員工日資員工日資員工日資員工日資調(diào)整系數(shù)班組實(shí)際分配總額月底工資差額員工實(shí)際分配總額采煤一區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)化仲裁情況表申請(qǐng)人填寫申請(qǐng)人姓名申請(qǐng)時(shí)間所在班申請(qǐng)項(xiàng)目申請(qǐng)仲裁原因仲裁處理情 況仲裁小組意見(jiàn)簽字：年 月 日仲裁結(jié)果：簽字：年 月 日對(duì)仲裁結(jié)果意見(jiàn)：對(duì)仲裁結(jié)果執(zhí)行情況反饋：信息反饋簽字：記錄人：年 月 日年 月 日六、內(nèi)部市場(chǎng)綜合管理制度（一）安全方面1.所有工傷必須嚴(yán)格按“四不放過(guò)”的原則認(rèn)真分析，班后寫出事故分析處理報(bào)告，沒(méi)有事故經(jīng)過(guò)，找不出事故原因，分不清責(zé)任，

32、無(wú)處理意見(jiàn)一律不承認(rèn)，并且扣班1000元，工長(zhǎng)1000元。2.對(duì)發(fā)生重傷（填表）以上的人身事故及重大僥幸事故按礦有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核，并考核班2000元，工長(zhǎng)、副區(qū)長(zhǎng)各2000元，傷者、責(zé)任者考核4000元。3.月度內(nèi)發(fā)生輕傷一名（填表），考核班1000元，責(zé)任班正、副工長(zhǎng)、副區(qū)長(zhǎng)2000元，責(zé)任者、傷者各3000元。4.月度內(nèi)發(fā)生骨折一名，考核責(zé)任班500元，責(zé)任班正、副工長(zhǎng)每人500元， 傷者、責(zé)任者各1000元，直至傷者上班為止。5.月度內(nèi)發(fā)生微傷一名，休班15天的考核班400元，責(zé)任班副區(qū)長(zhǎng)、正、副工長(zhǎng)、責(zé)任者、傷者各200元；15天以上不上班加罰互保對(duì)子400元。6.集團(tuán)公司抓三違一起考

33、核責(zé)任班200元，副區(qū)長(zhǎng)、當(dāng)班工長(zhǎng)每人200元，責(zé)任者500元。7.填表工傷的責(zé)任者及互保對(duì)子分別承擔(dān)礦對(duì)區(qū)隊(duì)罰款的20%，所在班組承擔(dān)礦對(duì)區(qū)隊(duì)罰款。8.區(qū)隊(duì)抓現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重違章作業(yè)、不正規(guī)操作考核當(dāng)班正、副工長(zhǎng)100元，責(zé)任者200元、坐皮帶、爬、蹬、跳考核班5000元，責(zé)任班正、副工長(zhǎng)1500元，責(zé)任者2000元。被礦抓住，責(zé)任班10000元，副區(qū)長(zhǎng)、當(dāng)班工長(zhǎng)每人5000元，責(zé)任者20000元，礦所有考核責(zé)任者全部承擔(dān)。9.礦抓嚴(yán)重三違每班1起，每超一起考核副區(qū)長(zhǎng)20元，工長(zhǎng)50元，每少一起獎(jiǎng)副區(qū)長(zhǎng)20元、工長(zhǎng)50元；一般違章不超過(guò)4起，每超一起考核工長(zhǎng)50元，一般違章每少一起獎(jiǎng)?wù)?、副工長(zhǎng)20元

34、。10.凡兩人以上一起工作，工長(zhǎng)分工時(shí)必須指定一名安全負(fù)責(zé)人，一次不指定考核工長(zhǎng)100元。11.骨折原則上休100天，四個(gè)月后不上班，支付最低生活費(fèi)608元/月，半年后不上班，不支工資 。12.當(dāng)區(qū)隊(duì)完不成的礦下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃時(shí)，所有工傷每人支付生活費(fèi)。13.工傷必須聽(tīng)從區(qū)隊(duì)的安排，如安排適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)、護(hù)理、外出培訓(xùn)及力所能及的勞動(dòng)，否則，不支付工資。14.微傷區(qū)隊(duì)考公出，費(fèi)用自理。15.任何員工不得坐在面前檔板上休息，否則每次考核100元。16.操作支架時(shí)，人員必須站在支架操作臺(tái)上操作，否則每次考核200元。17.必須愛(ài)護(hù)好工作面所用工具，輕拿輕放，以防止損壞設(shè)備傷人，否則每發(fā)現(xiàn)一次考核100元

35、。18.調(diào)整支架及其他工作使用柱子時(shí)，或吊裝使用鏈子時(shí)，必須固定牢固，遠(yuǎn)距離操作，否則每次考核50元。19.跨越轉(zhuǎn)載機(jī)時(shí)必須走過(guò)橋，跨越大溜頭時(shí)必須停溜子，否則每次考核100元。20.移大溜子、轉(zhuǎn)載機(jī)必須停機(jī)，否則每次考核100元。21.面前作業(yè)，必須打好前護(hù)板，護(hù)好幫，否則考核100元。22.機(jī)手及其他人員遠(yuǎn)離滾筒，執(zhí)行好停電，停滾筒制度，否則每次考核100元。（二）安全教育方面1.利用班前班后會(huì)、安全學(xué)習(xí)日及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)公司和礦上的各種安全會(huì)議精神、傳真電文，并按要求組織員工收看礦集中播放的安全教育片和周五安全教育活動(dòng)，要求員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)，并認(rèn)真記錄，無(wú)記錄或記錄不認(rèn)真的，考核個(gè)人100元。

36、2.黨支部書(shū)記全面負(fù)責(zé)安全教育工作，督促好組織好周一安全活動(dòng)、周五技術(shù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真排查好薄弱人員和特殊安全人員，開(kāi)好班前、班后會(huì)，做好嚴(yán)重三違人員的跟蹤幫教工作。3.安全活動(dòng)主要是總結(jié)上周安全狀況，安排布置本周安全工作重點(diǎn)，要求當(dāng)天出勤員工按時(shí)參加安全活動(dòng)，不參加安全活動(dòng)的員工不準(zhǔn)下井，對(duì)遲到的員工一次考核個(gè)人50元，不參加班前會(huì)者不準(zhǔn)下井。4.值班正職組織主持好周五技術(shù)學(xué)習(xí)，技術(shù)員及時(shí)組織好規(guī)程的傳達(dá)和考試，學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和安全規(guī)定，開(kāi)好班前班后會(huì)，做好學(xué)習(xí)記錄，一次做不到考核技術(shù)員20元。同時(shí)做好特殊工種的辦證和審證工作，造成員工特殊作業(yè)證脫審的每次考核20元。5.區(qū)隊(duì)干部認(rèn)真抓好班前禮儀

37、工作，并嚴(yán)格按照程序進(jìn)行。一次不主持罰值班干部10元，若主持不上講評(píng)臺(tái)，或不按規(guī)定宣誓一次考核10元。對(duì)員工遲到或請(qǐng)假者，每次考核個(gè)人100元。6.班前、班后會(huì)記錄由區(qū)隊(duì)值班本人填寫，班前會(huì)要認(rèn)真分工，嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行分工，現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行施工，班后會(huì)要認(rèn)真總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題和安全工作，對(duì)不參加班后會(huì)的員工一次考核個(gè)人50元。7.當(dāng)天出勤的員工必須在班前記錄本上簽字，簽字要清楚，代簽或涂改者一次考核個(gè)人50元，找不出責(zé)任者的，考核當(dāng)班副區(qū)長(zhǎng)、工長(zhǎng)每人20元，同時(shí)月底倒班員工工作量乘2，錯(cuò)休同樣加倍考核。8.抓好“手指口述”學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)工作，認(rèn)真利用好技

38、術(shù)學(xué)習(xí)、每日一題、每周一考、每月一評(píng)等各種學(xué)習(xí)時(shí)間，正點(diǎn)點(diǎn)名，遲到每人次罰50元，由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)，員工加班延點(diǎn)一人次考核盯班干部及工長(zhǎng)每人20元，班20元。9.礦組織的各種考試必須達(dá)到90分以上，考核規(guī)定當(dāng)月制定。（三）精神文明建設(shè)1.說(shuō)話要文明禮貌，不準(zhǔn)說(shuō)臟話，否則每人次考核200500元，責(zé)任者自罰并在黑板上曝光。2.在井下說(shuō)臟話、打架斗毆或有不文明行為者，每人次考核2000元，并組織進(jìn)行分析，對(duì)主要責(zé)任者加倍考核，聯(lián)責(zé)班500元，工長(zhǎng)500元，情節(jié)嚴(yán)重者交礦保衛(wèi)科處理。3.到區(qū)隊(duì)無(wú)理取鬧，影響正產(chǎn)工作者，或不經(jīng)區(qū)隊(duì)允許到礦及以上部門上訪的每人次考核2000元，情節(jié)嚴(yán)重者交礦保衛(wèi)科處理。4

39、.學(xué)習(xí)室內(nèi)各類牌板、表格要保持完整，對(duì)隨意撕扯者或看后不放回原處的，考核班50元，責(zé)任者100元。5.下班后不回家或喝酒，家人向區(qū)隊(duì)打電話的，每人每次考核100元，班前會(huì)查出喝酒的考核200元，大班員工在班中喝酒的考核200元，喝酒下酒的考核500元，周圍座次的相關(guān)人員每人考核200元，工長(zhǎng)考核300元。其它未涉及部分按區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室管理辦法執(zhí)。（四）工長(zhǎng)管理方面 1.工長(zhǎng)月出勤不得少于26天，二月份不少于25天，每少一天考核個(gè)人200元。連續(xù)2個(gè)月、累計(jì)3個(gè)月（無(wú)特殊情況）上不夠班的工長(zhǎng)撤銷職務(wù)。2.每班必須保證兩名工長(zhǎng)上班，兩人同時(shí)休班為空班，出現(xiàn)空班對(duì)工長(zhǎng)每人考核400元，三個(gè)工長(zhǎng)同時(shí)休班每

40、人考核600元，空班一次不得本月出勤獎(jiǎng)勵(lì)。（7天以上的假除外。）倒班當(dāng)天工長(zhǎng)不得休班，否則考核500元，第一工長(zhǎng)不得和副區(qū)長(zhǎng)同時(shí)休班。3.當(dāng)班出現(xiàn)各類事故及問(wèn)題，在收工會(huì)上由工長(zhǎng)組織分析并拿出處理意見(jiàn)，一次做不到考核工長(zhǎng)每人100元，造成后果，工長(zhǎng)承擔(dān)責(zé)任。4.工長(zhǎng)必須按時(shí)參加礦組織的有關(guān)會(huì)議，凡不參加被礦考核者，每人每次考核100元。5.每班每天出勤必須達(dá)到區(qū)隊(duì)規(guī)定，否則除輪休外全部視為錯(cuò)休考核200元，工長(zhǎng)休班向區(qū)長(zhǎng)請(qǐng)假但當(dāng)天出勤必須達(dá)到區(qū)隊(duì)規(guī)定。6.當(dāng)班工作量要如實(shí)填寫，虛報(bào)工作量一次考核班500元，工長(zhǎng)200元；各種交接數(shù)字不得隨意涂改、自行劃除，否則一次考核班100元，工長(zhǎng)100元，

41、所丟失的物品考核由本班負(fù)責(zé)承擔(dān)，另對(duì)等考核。7.各特殊工種休班必須請(qǐng)假，不準(zhǔn)空班，空班考核1000元，屬班組責(zé)任的聯(lián)責(zé)班、工長(zhǎng)100元，本月第二次出現(xiàn)空班撤職。8.各班制度及其它一些事務(wù)必須由三名工長(zhǎng)同時(shí)討論通過(guò)；經(jīng)濟(jì)分配由三名工長(zhǎng)共同負(fù)責(zé)，大工長(zhǎng)重點(diǎn)負(fù)責(zé)，發(fā)生問(wèn)題嚴(yán)肅處理。（五）工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)1.因工程質(zhì)量低劣被集團(tuán)公司停面一次，考核責(zé)任班1000元，副區(qū)長(zhǎng)、工長(zhǎng)各1200元。被礦級(jí)停面一次，考核責(zé)任班700元，考核副區(qū)長(zhǎng)、當(dāng)班工長(zhǎng)各600元；被礦副總、科室及安監(jiān)員停面一次，考核責(zé)任班500元，考核副區(qū)長(zhǎng)、當(dāng)班工長(zhǎng)各400元。（相當(dāng)于礦驗(yàn)收合格品）2.礦驗(yàn)收出現(xiàn)合格品，考核責(zé)任班500元

42、，副區(qū)長(zhǎng)、當(dāng)班工長(zhǎng)各400元，出現(xiàn)不合格品考核班700元，副區(qū)長(zhǎng)、當(dāng)班工長(zhǎng)各600元。3.上下兩巷、工作面支柱、支架初撐力要時(shí)時(shí)達(dá)到規(guī)定要求，區(qū)隊(duì)查每一棵、每一組達(dá)不到考核班20元，礦查每一棵、每一組達(dá)不到考核班50元，責(zé)任人100元，集團(tuán)公司查每一棵、每一組達(dá)不到考核班200元，正、副工長(zhǎng)每人100元。（落實(shí)到責(zé)任者）4.支柱不得超高使用，如有出現(xiàn)者按對(duì)初撐力的規(guī)定同樣考核。5.要加強(qiáng)對(duì)頂板的管理和支護(hù)，特別是偽頂，該托不托每漏開(kāi)一節(jié)考核責(zé)任班1000元，正副工長(zhǎng)500元，當(dāng)班工作量不計(jì)。6.工作面要始終保持直線性，不得有彎，凡有彎一處考核班100元，工長(zhǎng)各100元；上下兩頭特殊支護(hù)必須合格

43、，否則不計(jì)工作量并考核班200元，工長(zhǎng)100元。7.本班之內(nèi)如查崗人員提出衛(wèi)生不好，出現(xiàn)淤泥、積水雜物，物料不整齊等考核班50元，正、副工長(zhǎng)各100元，無(wú)衛(wèi)生工時(shí)，工長(zhǎng)需安排專人負(fù)責(zé)。8.檢查問(wèn)題多，被礦領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評(píng)的考核班200元，副區(qū)長(zhǎng)、工長(zhǎng)200元，一月內(nèi)出現(xiàn)三次，責(zé)任工長(zhǎng)撤職。9.各種檢查、查崗的罰款月底由區(qū)隊(duì)根據(jù)內(nèi)容匯總后按10元/條落實(shí)到班組。（以副區(qū)長(zhǎng)簽名為準(zhǔn)）10.工長(zhǎng)必須認(rèn)真排查薄弱人物，并按礦要求填寫排查表，一次不排查考核工長(zhǎng)100元；如因排查不力成嚴(yán)重后果，責(zé)任自負(fù)，并加罰1001000元。11.副區(qū)長(zhǎng)、工長(zhǎng)必須認(rèn)真排查現(xiàn)場(chǎng)的各種不安全隱患，并及時(shí)安排專人進(jìn)行整改，凡因工

44、作不到位、責(zé)任不落實(shí)造成不利影響，考核班100元，副區(qū)長(zhǎng)、工長(zhǎng)100500元。12.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所安排的工作必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收，班后會(huì)上對(duì)應(yīng)考核，如工作不負(fù)責(zé)被礦或區(qū)隊(duì)查出，則根據(jù)情況嚴(yán)格考核，并聯(lián)責(zé)班組、工長(zhǎng)。13.在生產(chǎn)組織上要做到三個(gè)班互創(chuàng)條件，盲目搶干，自己顧自己，無(wú)故不創(chuàng)條件的考核班2000元，副區(qū)長(zhǎng)、工長(zhǎng)各500元。14.一個(gè)班之內(nèi)三名工長(zhǎng)要分工明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊抓共管，凡不團(tuán)結(jié)或發(fā)生其他問(wèn)題嚴(yán)格考核。15.每班工長(zhǎng)要做到一切以大局為重，一切以區(qū)隊(duì)的中心工作為重，協(xié)調(diào)好班與班之間的關(guān)系，凡不團(tuán)結(jié)或發(fā)生其他問(wèn)題嚴(yán)格考核。16.泵站壓力不得小于30Mpa，否則每次考核責(zé)任者100元。17.工作

45、面支架初撐力不得小于24 Mpa，否則每架考核班10元。18.支架間隙不得大于200mm，相鄰支架不得有明顯的錯(cuò)茬，不得超過(guò)頂梁側(cè)護(hù)板的三分之二，否則考核班2000元，責(zé)任者1000元。19.移架步距不得小于0.6米，必須拉線，排直偏差不得超過(guò)正負(fù)50mm，否則一處考核班100元，責(zé)任者50元，步距不夠不支分。20.支架的中心距為1.5米，偏差不得超過(guò)正負(fù)100mm，否則每組考核班分100元。21.頂、底板必須割平，不得出現(xiàn)明顯的落差，否則考核班100元，機(jī)手50元。機(jī)手必須掌握好采高，否則考核責(zé)任者、工長(zhǎng)50500元。 22.各操作手把操作完畢后必須扳到“零”位，否則每個(gè)考核班10元。23.

46、支架與溜子保持垂直，支架不得歪斜，中心線符合要求，否則每組考核班100元。24.支架要平穩(wěn)，不得咬架，否則每咬架一組考核班2000元，責(zé)任者500元，工長(zhǎng)1000元。25.面上衛(wèi)生清掃干凈，露出所有管路及立柱周圍，否則每節(jié)考核班20元，責(zé)任者100元。26.面上防護(hù)皮子必須完好，防護(hù)有效，衛(wèi)生干凈，不得丟失，否則每塊考核班10元，聯(lián)責(zé)工長(zhǎng)、責(zé)任者50元。27.所有管路、接頭、銷子、手把不得損壞、丟失，否則視損壞物件考核20200元，責(zé)任者1001000元，泵工現(xiàn)場(chǎng)交接填寫好記錄單，否則責(zé)任自負(fù)；工長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)到責(zé)任者，否則考核工長(zhǎng)。28.各種工具、套筒必須認(rèn)真交接，上記錄單，每少一件考核班20元

47、，責(zé)任者100元。29.頂、幫錨網(wǎng)、錨牌及時(shí)拆卸，以大溜子前沿為準(zhǔn)超前5米，每拖后一米考核班20元，每架鋼帶不回收考核班20元，責(zé)任者100元，每個(gè)頂板螺絲不卸考核班元，責(zé)任者50元；所回收網(wǎng)、鋼帶運(yùn)到指定地點(diǎn)碼放整齊，否則每次考核20元，連責(zé)工長(zhǎng)50元；由點(diǎn)柱工負(fù)責(zé)監(jiān)督，不匯報(bào)責(zé)任自負(fù)（特殊情況除外）。30.支架、立柱不得超高使用或升出量達(dá)不到20cm，否則每組考核班10元，責(zé)任者50元。（最大升出量630mm）31.大溜子每個(gè)循環(huán)必須撐好柱子，不得下滑，大溜子司機(jī)及時(shí)匯報(bào)，采取措施，認(rèn)真觀察，否則考核班500元，工長(zhǎng)、大溜子司機(jī)、溜尾對(duì)子各300元。32.上、下回頭必須按高檔普采支護(hù)，支柱

48、達(dá)到初撐力，否則不記工作量，并考核班20元，責(zé)任者100元。33.不準(zhǔn)頂側(cè)護(hù)板、立柱及其他易損部位，發(fā)現(xiàn)一次考核班50500元，責(zé)任者1002000元，并聯(lián)責(zé)工長(zhǎng)。34.移溜以0.7米為準(zhǔn)，不準(zhǔn)少進(jìn)或多進(jìn)，每班工長(zhǎng)交接班時(shí)必須記清推進(jìn)度，按調(diào)度劃號(hào)紀(jì)錄，否則不記工作量。（六）設(shè)備管理1.各部設(shè)備認(rèn)真交接班，以交接牌為準(zhǔn)，一次不帶牌罰班50元，責(zé)任者200元；班后會(huì)工長(zhǎng)檢查交接牌，并在記錄單上注明沒(méi)拿牌的原因，否則考核50元。2.各部溜子做到物見(jiàn)本色，各部位螺絲齊全牢固，否則每次考核班1050元，責(zé)任者50100元。3.損壞大溜子刮板一塊考核班100元，責(zé)任者200元。4.大溜子脫節(jié)一次考核班500元，工長(zhǎng)、責(zé)任者200元，造成溜子事故從重考核。5.溜子司機(jī)要高度負(fù)責(zé)，凡溜子拉進(jìn)物料，每次考核400元，造成溜子事故從重考核。6.溜子司機(jī)必須站立操作，否則每發(fā)現(xiàn)一次考核200元。7.大溜子掉底鏈子一次考核班200500元，責(zé)任者2001000元，工長(zhǎng)2001000元。 8.凡溜子帶事故交班一次考核班200500元，責(zé)任者、工長(zhǎng)各2000元。9.機(jī)手必須現(xiàn)場(chǎng)交接班，工具齊全，機(jī)身衛(wèi)生整潔，物見(jiàn)本色，各部位螺絲齊全有效，否則考核班20100元，責(zé)任者