獎金分配制度

1、某集團獎金分配制度第一條：公司按公司的整體經(jīng)營業(yè)績和每一位員工的工作成績，建立月度、 年度獎金分配制度， 其目的在于，通過對工績效評議，將企業(yè)的效益與員工個人收入更緊密地聯(lián)系起來。 使全體員工關(guān)心市場、注重效益，降低成本。同時，促進各部門與銷售部門的團結(jié)協(xié)作， 提升企業(yè)整理管理水平。第二條：員工獎金分月度獎金和年度獎金兩種。第三條：月度獎金的一般規(guī)定1、獎金發(fā)放額度：公司按照工資制度中有關(guān)規(guī)定和發(fā)放額度按月發(fā)放員工月度獎金，月度獎金的核發(fā)標準為月績考評分。2、獎金分配人員范圍：公司總部（小蘭）管理人員和工作人員以及其他享受職能等級工資待遇的員工。3、月度獎金的計算方式：月獎 =月績考評分

2、47; 100×月獎標準其中：月績考評分 100 分所對應(yīng)的為月度獎金標準額度，月績考評分根據(jù)員工月度工作狀況在 100 分的基礎(chǔ)上上下增減，最高月度考評分不超過 110 分。4、如公司在經(jīng)營工作中發(fā)生下列情形之一，要將月度獎金的一部分或全部予以停止或減少。（1）、公司當月稅后利潤低于 50 萬元，公司停發(fā)全體人員當月獎金；當月利潤在 50100 萬元之間，減發(fā)全體員工獎金 50%當月利潤在 100 萬元以上，照章發(fā)放員工獎金（2）、獎金規(guī)則執(zhí)行混亂，影響公司工作正常進行，將對混亂的部門暫停獎金發(fā)放，直至公司認為可恢復(fù)獎金發(fā)放時為止。5、本制度所訂月度獎金考核情況，由具有獎金分配資格

3、員工的直屬部門主管人員填寫月績考評表（該表請見附件） ，簽注意見后送人事部門，人事部門在加注有關(guān)人事記錄資料（諸如考勤狀況、本制度第三條所定內(nèi)容狀況）送請總經(jīng)理簽字同意，由人事部負責(zé)發(fā)放。6、各部門當月工作考核為次月5 日8 日，考核結(jié)果向人事部申報日為次月10 日，獎金發(fā)放日為次月 20 日。（以上所定日期如遇法定休息日或節(jié)假日，則提前一日或兩日完成。 ）第三條：年度獎金的一般規(guī)定1、年度獎金額度：按職能等級工資制所規(guī)定額度執(zhí)行。2、發(fā)放時間：每年度春節(jié)前發(fā)放。3、發(fā)放方式：以現(xiàn)金及信用卡形式發(fā)放。4、年度獎金計獎辦法：全年實際月績考評總分÷標準年度考評分×年度獎金標準其

4、中：標準年度考評分為 1200 分，其所對應(yīng)的為年度獎金標準額度，實際月績考評總分是根據(jù)員工月度考評的。全年月績考評總分為員工全年月績考評分之和。第四條：凡出現(xiàn)下列情形之一者， 除依照公司管理制度的有關(guān)規(guī)定處罰外，六個月內(nèi)不得享受本制度所規(guī)定的獎金， 已享有獎金權(quán)力的， 應(yīng)自當月份起予以停止，直到表現(xiàn)良好時， 再依本部分第二條第 4 條規(guī)定辦理獎金申請手續(xù)。1、工作不力者或不能勝任工作者。2、有賭博、斗毆、詐騙、偷竊、經(jīng)手錢財不清或拖欠他人錢財不償還者。3、在言論或行為上對公司、公司負責(zé)人及公司同事不利、不忠實者。4、在公司外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及損害公司聲譽或利益者。5、利用工作之便圖取私利者。6、經(jīng)辦公文或工作時因積壓公文而損失公司或其他人利益者。7、公司遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時， 負責(zé)單位或在場員工未能及時加以搶救者。第四條：凡因故應(yīng)停發(fā)或部分停發(fā)獎金者，應(yīng)由其部門主管會同人力資源部共同提出理由意見書及有關(guān)資料，送請總經(jīng)理審議后執(zhí)行。第五條：凡因故被停發(fā)獎金者， 其核準日在發(fā)本月工資以前者， 應(yīng)在本月發(fā)工資時執(zhí)行，其核準日在發(fā)本次工資以后者，則在下次工資發(fā)放日執(zhí)行。第六條：本制度所規(guī)定的事項若有修訂的必要時，必須由評獎委員會討論通過并經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。第八條：員工對本制度有疑義時， 可向人力資源部提出疑義， 由人力資源部匯總員工意見后交各部門討論，討論結(jié)