低造價工程經(jīng)濟(jì)效益提升

1、低造價工程經(jīng)濟(jì)效益提升論文今天查字典范文網(wǎng)小編要與大家分享的是：低造價工程經(jīng)濟(jì)效益提升相關(guān)論文。詳細(xì)內(nèi)容如下，歡迎閱讀：關(guān)鍵詞：工程效益 提升論文正文：低造價工程經(jīng)濟(jì)效益提升一、抓好工程投標(biāo)前的調(diào)查研究工程所在地的政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會人文環(huán)境等對工程資金到位和獲得經(jīng)濟(jì)效益有宏大影響，貿(mào)然進(jìn)人一個企業(yè)不熟悉的建筑市場，要想獲得良好經(jīng)濟(jì)效益是困難的，但固守一隅，不加強市場開拓顯然是死路一條。因此，工程投標(biāo)前首先要認(rèn)真抓好工程背景和業(yè)主背景調(diào)查，找當(dāng)?shù)亟ⅰ⒐ど獭⒔鹑诘扔嘘P(guān)部門，詳細(xì)理解工程和業(yè)主情況，掌握工程資金來源、工程審批程序、手續(xù)等是否存在問題以及業(yè)主實力、誠信度等關(guān)鍵信息，對那些不公開

2、招標(biāo)和業(yè)主誠信度不高的工程，必須持萬分慎重態(tài)度。這方面我公司就有前車之鑒，2(X)1年，公司下屬重慶分公司，聽信工程串串之言，貿(mào)然到以前從來未涉足過的四川江油承擔(dān)工程，結(jié)果短短20多天，受騙損失超過20萬元。其次是要搞好工程投標(biāo)前評審，認(rèn)真摸清工程所在地材料、機具設(shè)備、人工等單價情況，測算出工程的最低保本價，對那些干了不會有效益的工程，除了戰(zhàn)略工程外，不能保本工程堅決不投標(biāo)。二、將經(jīng)營與施工有機結(jié)合如今相當(dāng)一部分施工企業(yè)將經(jīng)營與施工分開，在全國各地都設(shè)有經(jīng)營性分公司，對這些經(jīng)營性分公司都下達(dá)了經(jīng)營任務(wù)，對完成經(jīng)營任務(wù)的單位都設(shè)有經(jīng)營本錢獎，工程中標(biāo)后給予經(jīng)營人員不同程度獎金。由于經(jīng)營和施工脫鉤

3、，經(jīng)營單位在拿工程時為了中標(biāo)完成經(jīng)營任務(wù)，有時將工程報價報得很低，很少考慮工程干后是否有效益，結(jié)果任務(wù)倒是完成了，但企業(yè)卻陷入干得越多虧得越多的怪圈。因此，施工單位在投標(biāo)之初就要介人，要讓投標(biāo)時參與編標(biāo)人員參與中標(biāo)工程施工;工程所在地經(jīng)營性分公司要肩負(fù)起對工程施工單位的監(jiān)視檢查和指導(dǎo)職責(zé)，利用自身對當(dāng)?shù)氐那闆r熟悉，全程參與施工單位目的本錢測算。要把對經(jīng)營性分公司的工程經(jīng)營成果獎勵與工程經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，以進(jìn)步工程經(jīng)營單位催促指導(dǎo)工程施工單位搞好施工消費的積極性。三、抓好工程開工前的目的責(zé)任本錢測算工程中標(biāo)后，要馬上組織由工程、預(yù)算、人事定額、物資材料、機械設(shè)備和財務(wù)管理等部門人員組成的目的責(zé)任本錢

4、測算小組，對工程需要的管理技術(shù)人員、設(shè)備、資金等要素進(jìn)展沙盤推演，在確保管理技術(shù)人員責(zé)任到位、消費要素配置到位、資金保證到位的根底上，對影響工程效益的各種因素進(jìn)展認(rèn)真分析，測算出工程的目的責(zé)任本錢，評估出工程的經(jīng)濟(jì)效益，變先干后算為先算后干，做到工程開工，工程是虧是贏心中有數(shù)。四、推行工程目的責(zé)任本錢承包要在根據(jù)測算出工程目的責(zé)任本錢、確定工程經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)后，與承建工程指導(dǎo)班子簽訂?工程目的責(zé)任本錢承包責(zé)任狀?，明確工期、平安、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、資金上繳、報酬和完工獎勵等指標(biāo)。工程指導(dǎo)班子在簽訂?責(zé)任狀?后，按工程投資規(guī)模分別向公司繳納風(fēng)險抵押金。工程完工后，完成?責(zé)任狀?規(guī)定指標(biāo)的，公司返還風(fēng)

5、險抵押金并給予獎勵;對超額完成經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的，按比例給工程班子分成;對沒有完成?責(zé)任狀?指標(biāo)的，扣罰工程指導(dǎo)班子風(fēng)險抵押金。五、抓好工程分包和材料采購管理一是根據(jù)目的責(zé)任本錢測算結(jié)果，施行性施工組織設(shè)計以及工程當(dāng)?shù)厝斯?、材料設(shè)備價格，按照管理運籌學(xué)理論，科學(xué)測算每個單項工程、每道詳細(xì)工序最少應(yīng)消耗的人工費、材料費、機械設(shè)備臺班費等定額，確定出工程紅線本錢和勞務(wù)分包價格底線。二是對有意合作的外部成建制勞務(wù)隊伍，認(rèn)真考察其資質(zhì)等級、建立業(yè)績、資金和設(shè)備實力以及技術(shù)和管理力量，建立合格勞務(wù)分包隊伍臺殊并排序。工程中標(biāo)后假設(shè)需引進(jìn)外部勞務(wù)分包隊伍，那么按合格勞務(wù)分包隊伍臺賬，對建賬勞務(wù)分包隊伍發(fā)出招標(biāo)

6、邀請，進(jìn)展施工要素公開招標(biāo)，最后根據(jù)招標(biāo)結(jié)果，集體討論確定中標(biāo)勞務(wù)分包隊伍。三是對工程所需機具、材料、設(shè)備，建立合格供應(yīng)商臺賬，堅持貨比三家招標(biāo)采購并和供貨方簽訂嚴(yán)格的供貨合同，明確供貨商效勞條款。盡量到消費廠家或其一級代理處直接進(jìn)貨，防止采購到質(zhì)次價高材料和因為材料質(zhì)量、設(shè)備性能或供貨、售后效勞等存在問題而影響施工消費。六、實行預(yù)算、財務(wù)主管委派制為防止工程財務(wù)、預(yù)算負(fù)責(zé)人原那么性差，管不好工程部印把子和錢袋子情況，要對施工工程財務(wù)、預(yù)算負(fù)責(zé)人實行直接委派制度，改財務(wù)、預(yù)算負(fù)責(zé)人只對工程部負(fù)責(zé)為既向公司本部負(fù)責(zé)又對工程部財務(wù)、預(yù)算工作負(fù)責(zé)。被委派人員待遇由公司本部負(fù)責(zé)，受公司本部和工程部雙重

7、指導(dǎo)，負(fù)責(zé)對工程部財務(wù)、預(yù)算管理工作進(jìn)展監(jiān)視檢查并施行指導(dǎo)，參與工程部預(yù)算方案、財務(wù)收支方案、施工消費方案的編制。和各種與施工有關(guān)合同條款的會談以及組織施工工程的各種經(jīng)濟(jì)活動分析，定期向公司本部上報財務(wù)報表，按時完成向公司本部的各種費用上繳，有權(quán)直接向公司本部報告并制止工程部各種違犯財經(jīng)紀(jì)律的行為。七、嚴(yán)格執(zhí)行.三重一大集體討論制度，確保驗工計價和撥款集體討論決定為防止工程部出現(xiàn)工程部指導(dǎo)一人說了算，出現(xiàn)超撥工程款、吃回扣等現(xiàn)象，要建立三重一大集體討論制度，對消費經(jīng)營和企業(yè)改革的重要決策、重要干部任免、重要工程安排和大額度資金使用等重大問題，必須集體討論決定;明確工程部哪些事項可以由工程班子集

8、體討論決定，哪些事項即使已經(jīng)過工程班子集體討論，也必須報公司本部審批決定。工程部每次對作業(yè)隊驗工計價前，驗工計價人員首先對現(xiàn)場實物工作量進(jìn)展認(rèn)真計量，檢查納入驗工計價工程的本錢(半成品)質(zhì)量、工程檢查證、材料設(shè)備出廠合格證、試驗報告單等是否有問題，在核實工程數(shù)量和各種手續(xù)無誤后，根據(jù)目的責(zé)任本錢測算單價或與作業(yè)隊簽訂的勞務(wù)合同條款計算工程價款。工程款撥付時，制訂?工程款撥付聯(lián)簽單?，由工程負(fù)責(zé)人組織工程、方案、財務(wù)、平安質(zhì)量管理人員等，集體研究審查預(yù)付款、材料款、平安質(zhì)量保證金等款項是否扣除并對各自負(fù)責(zé)事項在?聯(lián)簽單?上簽字負(fù)責(zé)。八、設(shè)立變更索賠獎勵分成制度如今建筑市場僧多粥少、競爭劇烈，許多

9、工程中標(biāo)價很低，如因設(shè)計問題造成工程量增加而不變更設(shè)計，如因業(yè)主過失導(dǎo)致工期延誤或財產(chǎn)損失而不展開索賠，由施工企業(yè)自己承擔(dān)這些本來不應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險，勢必是屋漏又逢連夜雨。因此必須積極支持工程部積極開展變更設(shè)計和由于業(yè)主過失爭取索賠的工作。從工程中標(biāo)和設(shè)計交底開始就要積極查找設(shè)計與現(xiàn)場不符合、不合理地方，及時向設(shè)計單位提出變更意見。施工過程中，要認(rèn)真做好原始資料準(zhǔn)備，及時向業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位提出索賠要求。為進(jìn)步工程部搞好變更設(shè)計和由于甲方過失爭取索賠的積極性，要在變更設(shè)計和索賠成功后根據(jù)獲得的成果情況，按一定比例給予工程部重獎。九、抓好開工清算、決算與尾款清收一是要抓好開工收尾階段本錢控制。從

10、現(xiàn)實情況看，許多工程到了開工收尾階段，往往因為其他工程需要，將主要技術(shù)管理力量抽調(diào)走，造成收尾工作拖拖拉拉，機械設(shè)備無法轉(zhuǎn)移，但是本錢費用卻照常發(fā)生，使前期獲得的效益逐步流失。因此必須精心安排，干凈利落完成工程開工收尾工作，力爭把開工收尾時間降低到最短。二是要針對有的工程在收尾階段不計本錢大手大腳花錢、盲目開支以及尾款清收不及時的弊病，工程開工交驗后，首先應(yīng)馬上組織人員對照工程開工之初測算的目的責(zé)任本錢進(jìn)展本錢核算，分析工程本錢執(zhí)行情況，為兌現(xiàn)工程班子獎勵和有關(guān)報酬提供根據(jù)。其次是及時辦好工程結(jié)算，撤消工程的銀行戶頭，堵死效益流失黑洞。對工程零星工作收尾所需資金和其他開支等，由承擔(dān)工程收尾工作的負(fù)責(zé)人報公司批準(zhǔn)后，由公司本