作業(yè)成本法的成本效益及應(yīng)用分析(1)

1、作業(yè)本錢(qián)法的本錢(qián)效益及應(yīng)用分析(1)-本錢(qián)管理論文(1)作業(yè)本錢(qián)法提供了比傳統(tǒng)本錢(qián)法更準(zhǔn)確的本錢(qián)信息，但施行作業(yè)本錢(qián)法是有條件的。本文擬對(duì)作業(yè)本錢(qián)法的施行本錢(qián)及效益進(jìn)展分析，歸納作業(yè)本錢(qián)法的應(yīng)用條件。一、作業(yè)本錢(qián)法的施行本錢(qián)作業(yè)本錢(qián)法通過(guò)關(guān)注作為根底本錢(qián)對(duì)象的各個(gè)作業(yè)來(lái)改進(jìn)本錢(qián)系統(tǒng)。一個(gè)作業(yè)是一項(xiàng)事件、任務(wù)或詳細(xì)目的的工作單元，如設(shè)計(jì)產(chǎn)品、裝配機(jī)器或分銷產(chǎn)品。作業(yè)本錢(qián)系統(tǒng)計(jì)量單個(gè)作業(yè)的本錢(qián)，并利用作業(yè)耗用量將本錢(qián)分配到產(chǎn)品或效勞等本錢(qián)對(duì)象上。要施行作業(yè)本錢(qián)法，必須對(duì)原有會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)展改進(jìn)，而改進(jìn)原有會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、設(shè)計(jì)和執(zhí)行新會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)所花費(fèi)的代價(jià)，都是作業(yè)本錢(qián)法的施行本錢(qián)。主要包括設(shè)計(jì)本錢(qián)

2、、運(yùn)行本錢(qián)、核算本錢(qián)以及人員培訓(xùn)本錢(qián)。一設(shè)計(jì)本錢(qián)設(shè)計(jì)本錢(qián)是指在原有會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)根底上，增設(shè)作業(yè)本錢(qián)法應(yīng)用系統(tǒng)功能所需要的研究設(shè)計(jì)代價(jià)。應(yīng)用作業(yè)本錢(qián)法，首先必須將消費(fèi)流程詳細(xì)劃分為不同的作業(yè)，然后根據(jù)劃分的作業(yè)設(shè)置間接本錢(qián)庫(kù)，每一個(gè)間接本錢(qián)庫(kù)都與一個(gè)作業(yè)相對(duì)應(yīng)，根據(jù)分配根底將本錢(qián)分配到不同的本錢(qián)庫(kù)中。對(duì)同一作業(yè)，不同的單位、消費(fèi)工藝的差異、產(chǎn)品品種的差異以及管理的差異等等，都會(huì)造成作業(yè)所消耗資源的差異。對(duì)這些差異我們需要有針對(duì)性地進(jìn)展分析和設(shè)計(jì)。公司對(duì)作業(yè)的劃分、直接本錢(qián)的識(shí)別、本錢(qián)庫(kù)的設(shè)置及不同分配根底的設(shè)計(jì)，都要消耗人力、物力、財(cái)力支出與時(shí)間資源，例如抽調(diào)人員組建作業(yè)本錢(qián)法設(shè)計(jì)小組，提供設(shè)施

3、、微機(jī)等物力資源，向作業(yè)本錢(qián)法參謀專家支付技術(shù)咨詢費(fèi)等。另外，假設(shè)公司己經(jīng)實(shí)行MRP或ERP等系統(tǒng)的，還應(yīng)包括為解決作業(yè)本錢(qián)法的設(shè)計(jì)與MRP或ERP的相容、接口問(wèn)題而支付的費(fèi)用。二運(yùn)行本錢(qián)運(yùn)行本錢(qián)主要是指作業(yè)本錢(qián)系統(tǒng)在日常運(yùn)行過(guò)程中所發(fā)生的本錢(qián)，包括設(shè)備費(fèi)、人力費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)和日常養(yǎng)護(hù)維修等費(fèi)用。運(yùn)行本錢(qián)是變動(dòng)的，一般隨著作業(yè)復(fù)雜性的進(jìn)步而增加。因?yàn)閺?fù)雜的作業(yè)本錢(qián)系統(tǒng)需要更好的運(yùn)行設(shè)備并進(jìn)展更好的維護(hù)。長(zhǎng)期運(yùn)行本錢(qián)會(huì)因新技術(shù)的引入而比短期運(yùn)行本錢(qián)上升得緩漫，且比短期運(yùn)行本錢(qián)要低。例如，計(jì)算機(jī)消費(fèi)方案系統(tǒng)的本錢(qián)會(huì)因引入新的數(shù)控機(jī)器、微機(jī)處理器而降低。三核算本錢(qián)核算本錢(qián)是計(jì)量、核算、分析產(chǎn)品消費(fèi)過(guò)程中

4、消耗的作業(yè)所發(fā)生的人力、物力支出。作業(yè)本錢(qián)法的應(yīng)用需要識(shí)別不同的作業(yè)以及執(zhí)行每次作業(yè)的本錢(qián)，并運(yùn)用因果關(guān)系來(lái)確定每一間接本錢(qián)庫(kù)的分配根底，即本錢(qián)動(dòng)因。復(fù)雜的作業(yè)本錢(qián)系統(tǒng)的目的就在于能獲得更多的本錢(qián)信息，這些本錢(qián)信息需要更多的核算本錢(qián)來(lái)獲得。相對(duì)傳統(tǒng)的本錢(qián)核算方法，作業(yè)本錢(qián)法的核算本錢(qián)有顯著進(jìn)步。核算本錢(qián)也是變動(dòng)本錢(qián)，它隨著作業(yè)本錢(qián)系統(tǒng)復(fù)雜性的進(jìn)步而增加。四培訓(xùn)本錢(qián)作業(yè)本錢(qián)法從確定作業(yè)、找出本錢(qián)動(dòng)因，到將本錢(qián)分配到最終產(chǎn)品，牽涉到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和各個(gè)層次，需要由具有各種職業(yè)知識(shí)的員工參加，假設(shè)人員素質(zhì)跟不上，作業(yè)本錢(qián)法也無(wú)法成功應(yīng)用，因此相關(guān)人員的培訓(xùn)本錢(qián)構(gòu)成作業(yè)本錢(qián)法應(yīng)用本錢(qián)的重要部分。首先是

5、對(duì)管理者管理觀念的培訓(xùn)。作業(yè)本錢(qián)法不僅僅是本錢(qián)分配方式的變化，而更重要的是對(duì)本錢(qián)的認(rèn)識(shí)也發(fā)生了變化。其次是對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。產(chǎn)品本錢(qián)的計(jì)算最終要由會(huì)計(jì)人員完成，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的上下直接影響到本錢(qián)計(jì)算質(zhì)量的好壞。對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)不能僅滿足于每年的例行后續(xù)教育，而要另外對(duì)其進(jìn)展各種知識(shí)的培訓(xùn)。此外，對(duì)其別人員諸如對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的維護(hù)管理人員等的培訓(xùn)也是必要的。二、應(yīng)用作業(yè)本錢(qián)法的效益作業(yè)本錢(qián)系統(tǒng)正被越來(lái)越多的公司所采用。調(diào)查結(jié)果顯示，很多公司施行作業(yè)本錢(qián)法的主要目的是解決本錢(qián)扭曲問(wèn)題，施行作業(yè)本錢(qián)法能為產(chǎn)品定價(jià)提供更準(zhǔn)確的本錢(qián)信息、改善本錢(qián)控制和管理、改善對(duì)本錢(qián)動(dòng)因的理解、進(jìn)展更好的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和更準(zhǔn)確的顧客盈利性分析。一有利于合理制定產(chǎn)銷決策根據(jù)傳統(tǒng)本錢(qián)信息制定產(chǎn)銷決策時(shí)，由于傳統(tǒng)本錢(qián)計(jì)算方法會(huì)造成產(chǎn)品本錢(qián)的扭曲，所以制定的產(chǎn)銷決策也會(huì)發(fā)生失誤。如有些產(chǎn)品本來(lái)是贏