黨建帶工建互動(dòng)促雙贏

1、黨建帶工建 互動(dòng)促雙贏中海石油化學(xué)股份有限公司黨委副書記、工會(huì)主席 洪俊煉近年來，中海石油化學(xué)股份有限公司堅(jiān)持“圍繞黨建帶工建，工建服務(wù)黨建”的工作要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，積極探索基層黨工共建的有效途徑，著力營造黨建與工建“帶動(dòng)、促動(dòng)、互動(dòng)”的良好局面，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和工會(huì)組織的橋梁紐帶作用，促進(jìn)企業(yè)高速高效發(fā)展，構(gòu)建和諧的社會(huì)環(huán)境。一、搞好“三同步”建設(shè)，為黨建帶工建提供組織保障一是黨組織和工會(huì)組織同步組建。企業(yè)工會(huì)組織緊隨黨組織的成立而建立，有效實(shí)施“黨群一體化建設(shè)”，先建立黨組織，以黨組織為核心，同步健全了工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織。對暫不具備建立黨組織的單位，通過選派黨員干部負(fù)責(zé)

2、指導(dǎo)的辦法，依照工會(huì)法有關(guān)規(guī)定，先行建立工會(huì)組織。目前，公司所屬的五個(gè)基層黨委和17個(gè)直屬黨支部（總支）都相應(yīng)建立了工會(huì)組織，工會(huì)的組建率和黨組織組建率達(dá)100%，發(fā)展工會(huì)會(huì)員8000多名，其中農(nóng)民工比較集中的塑編公司、富島酒店、復(fù)合肥公司等單位，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民工全部入會(huì)（300多名），農(nóng)民工入會(huì)率達(dá)100%。二是黨務(wù)干部與工會(huì)干部同步配備。公司把工會(huì)干部的配備放在與黨務(wù)干部同等重要的位置考慮，按照“兩優(yōu)先、兩認(rèn)可”的原則同步選好配強(qiáng)黨工組織班子，優(yōu)先考慮黨員擔(dān)任工會(huì)干部，優(yōu)先考慮黨內(nèi)干部擔(dān)任工會(huì)干部，工會(huì)干部要得到黨組織的認(rèn)可和黨員職工的認(rèn)可。為使黨工組織便于開展工作，公司原則上要求工會(huì)主席由同

3、級黨組織的副職擔(dān)任。目前，公司黨委副書記兼公司工會(huì)主席，基層工會(huì)分會(huì)主席基本上由支部書記或者支部委員擔(dān)任。三是黨建工作和工會(huì)工作同步部署。公司的黨建工作和工會(huì)工作統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署，共同實(shí)施、共同考核，實(shí)現(xiàn)黨建工作和工會(huì)工作有機(jī)融合。在公司年初工作會(huì)和每月生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)上，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)要同時(shí)總結(jié)及部署公司黨委和工會(huì)等黨群工作，各基層黨組織也同樣層層貫徹公司黨委的指示精神，在單位的工作會(huì)上安排相關(guān)工作。各級黨組織與工會(huì)組織定期研究解決本單位的黨建和工建工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。二、構(gòu)建思想政治工作網(wǎng)狀管理模式，形成黨建帶工建工作機(jī)制隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，控股公司的逐步增多，化學(xué)公司積極探索集團(tuán)

4、管控下的黨群管理新模式，理順各級黨群關(guān)系，構(gòu)建了適應(yīng)公司發(fā)展的思想政治工作“網(wǎng)狀”創(chuàng)新管理模式。形成了生產(chǎn)經(jīng)營單位、機(jī)關(guān)管理部門和黨、紀(jì)、工、團(tuán)組織目標(biāo)一致、相互配合、交叉互補(bǔ)的黨建帶工建工作機(jī)制，從根本上解決了黨政分開工作的“兩張皮”問題。創(chuàng)新管理模式就是打破黨、紀(jì)、工、團(tuán)自上而下自成一體的傳統(tǒng)“線性”工作格局。公司各級管理層以及黨、紀(jì)、工、團(tuán)各級組織及負(fù)責(zé)人，統(tǒng)一圍繞“提高人，凝聚人”這一總體目標(biāo)，在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)下，以黨的建設(shè)、價(jià)值建設(shè)、能力建設(shè)、行為建設(shè)、形象建設(shè)等“五項(xiàng)建設(shè)”為內(nèi)容開展工作，形成一個(gè)目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、措施合理、考核落實(shí)的創(chuàng)新思想政治工作模式。這種管理模式要求黨組織

5、要加強(qiáng)對群眾工作的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮工會(huì)和共青團(tuán)組織的作用，調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性。企業(yè)黨組織通過做好人的工作實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力，體現(xiàn)黨在國有企業(yè)的執(zhí)政能力。這種管理模式還要求各單位（部門）要將思想政治工作作為企業(yè)行政管理工作的組成部分，管事管人管思想要相統(tǒng)一，各級行政領(lǐng)導(dǎo)就是員工思想工作的第一責(zé)任人。黨建和工建有了行政的支持，能更加有力地開展各種活動(dòng)。創(chuàng)新管理模式實(shí)行后，改變了過去公司各級行政領(lǐng)導(dǎo)重業(yè)績不重員工發(fā)展的局面，改變了員工只知道干活不重視思想道德建設(shè)的局面，充分發(fā)揮了各級領(lǐng)導(dǎo)作為員工思想工作第一責(zé)任人的優(yōu)勢，將提升員工思想意識、轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念、提高業(yè)務(wù)水平有機(jī)結(jié)合起來

6、，提高了企業(yè)管理效率，降低了思想政治工作難度，收到了良好的效果。目前，黨組織和工會(huì)組織在職工心中的地位越來越高。三、建立黨委工作聯(lián)系點(diǎn)制度，帶動(dòng)基層工會(huì)工作為在企業(yè)中有效開展黨建工作，并帶動(dòng)工會(huì)工作的開展，公司黨委在今年年初建立了黨委工作聯(lián)系點(diǎn)制度，通過黨建帶動(dòng)工建，有效促進(jìn)了基層工會(huì)分會(huì)的各項(xiàng)工作。根據(jù)分管工作職責(zé)，公司黨委8位委員分別負(fù)責(zé)指導(dǎo)帶動(dòng)所屬單位的黨建、工建工作。黨委委員每年不少于4次通過工作調(diào)研、現(xiàn)場辦公、參加大型活動(dòng)等方式深入基層單位，密切聯(lián)系職工，調(diào)查發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)解決問題。今年以來，公司黨委委員洪俊煉和梁明初多次深入海南片區(qū)的20個(gè)基層工會(huì)分會(huì)開展工作調(diào)研，指導(dǎo)工會(huì)分會(huì)圍

7、繞本單位中心任務(wù)開展了大量卓有成效的工作，取得了顯著的成績。比如，在聯(lián)系點(diǎn)黨委領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和直接指導(dǎo)下，海南片區(qū)工會(huì)組織了第六屆職工職業(yè)技能大賽、參加了“安康杯”競賽活動(dòng)并第七次榮獲優(yōu)勝企業(yè)稱號、發(fā)出“厲行節(jié)約、降本增效”倡議、開展農(nóng)民工培訓(xùn)、完善職代會(huì)制度、開展文體活動(dòng)等。聯(lián)系點(diǎn)黨委領(lǐng)導(dǎo)按照“依靠職工辦企業(yè)，企業(yè)成果由職工分享”的理念，切實(shí)想職工之所想，急職工之所急，十分重視涉及民生的問題，要求片區(qū)各級工會(huì)切實(shí)解決職工切身利益問題。為解決困難職工和大病職工的實(shí)際問題，公司工會(huì)建立了困難職工和大病職工檔案，定期進(jìn)行慰問；為了解決職工子女上學(xué)問題，公司工會(huì)幫助聯(lián)系?？诤蜄|方的學(xué)校；每季度召開的職工代表座談會(huì)上職工提出的意見和建議，工會(huì)都進(jìn)行認(rèn)真梳理，并責(zé)成相關(guān)部門解決或解釋。公司工會(huì)真正依照“黨政所需，職工所急，工會(huì)所能”的原則，圍繞公司發(fā)展建設(shè)的大局，提高職工的綜合素質(zhì)，努力解決職工的思想和生活問題，凝聚職工隊(duì)伍，為公司發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。正是有了黨的領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)的努力，公司的生產(chǎn)經(jīng)營效益連續(xù)幾年上新臺(tái)階，由海南一個(gè)生產(chǎn)基地發(fā)展到海南、湖北、河北、內(nèi)蒙四大片區(qū)，職工隊(duì)伍不斷壯大，職工生活水平不斷提高。職工立足崗位練兵，形成了“崗位學(xué)習(xí)、崗位創(chuàng)新、崗位成才、崗位奉獻(xiàn)”的良好氛圍，大家都在為了中?；瘜W(xué)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自身價(jià)