余姚電廠施工組織

1、*燃氣發(fā)電廠特殊消防工程施工施工組織設(shè)計項目名稱：*燃氣發(fā)電廠特殊消防工程施工項目業(yè)主：*燃氣發(fā)電有限責任公司項目監(jiān)理：浙江電力建設(shè)監(jiān)理有限公司國華余姚電廠項目監(jiān)理部投標單位：上海亞泰消防工程有限公司2005年2月19日第一章 工程概況及方案編制說明 *燃氣發(fā)電廠位于*市區(qū)內(nèi)，裝機容量為一臺1X780MW聯(lián)合循環(huán)機組，工程要求2005年6月30日竣工發(fā)電。工程招標范圍：廠區(qū)內(nèi)的特殊消防工程的施工、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的安裝、調(diào)試，廠前區(qū)內(nèi)的煙烙盡氣體滅火系統(tǒng)的安裝調(diào)試以及工程范圍內(nèi)消防系統(tǒng)的驗收。本技術(shù)標書根據(jù)*燃氣發(fā)電機廠提供的招標文件，以及招標提供的特殊消防工程施工平面，對施工組織設(shè)計計劃，準

2、備采用的施工方法和施工進度計劃安排等在本標書內(nèi)作了比較詳細的說明，對該工程項目施工中的各具體施工細節(jié)方案，待我公司中標后，立即進行編制并交業(yè)主審定。工程概況，實物工程等業(yè)主在招標文件內(nèi)已詳細介紹，這里不再重復。*燃氣發(fā)電廠特殊消防工程施工，采用招標方式，擇優(yōu)選擇該項目施工承包單位，我公司將積極地參加該項目的招標投標工作，希望能被選擇為該工程項目的特殊消防工程施工承包單位，我們將會為該工程項目的建設(shè)作出積極的貢獻。由于燃氣發(fā)電廠生產(chǎn)過程中會使用大量的可燃氣、易燃、易爆物質(zhì)，如燃油、氫氣、電纜、絕緣油、潤滑油及乙炔氣和化學易爛易爆物品，而且使用中的環(huán)境條件差，極易引起走火爆炸，若控制措施不當或補救

3、不及時，一旦發(fā)生火災(zāi)，后果極為嚴重。因此，電廠火災(zāi)自動報警系統(tǒng)，水滅火系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)等正確的安裝和使用，顯得極為重要，本公司有著多家電廠的消防設(shè)計，設(shè)備提供和施工安裝經(jīng)驗，針對*燃氣發(fā)電廠特殊消防工程施工，我們將按時保質(zhì)地完成電廠的消防施工，同時提供完善的售后服務(wù)，以確保電廠消防安全。一旦我們公司中標承接該工程項目的安裝工程，將采用目前最先進的施工技術(shù)、施工裝備、以科技為基礎(chǔ)，依托公司雄厚的施工技術(shù)力量，施工技術(shù)儲備和豐富的施工經(jīng)驗，就工程協(xié)調(diào)的各方面和施工技術(shù)的各環(huán)節(jié)，按照工程建設(shè)和業(yè)主的要求，調(diào)集骨干施工、管理隊伍，同所有參加該工程建設(shè)（承包）單位一起在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)，確保工程建設(shè)各

4、環(huán)節(jié)的節(jié)點暢通，確保工程質(zhì)量，確保施工安全，圓滿地完成*燃氣發(fā)電廠特殊消防工程的施工。第二章 施工組織管理*燃氣發(fā)電廠工程的建設(shè)，我們公司如承接該工程項目的施工安裝，則將依據(jù)該工程的特點和承包的職責，首先強化施工組織管理，認真研究設(shè)計工程管理體系、質(zhì)量管理體系、文明安全管理體系三大管理體系；其次，明確三大管理體系的職能，發(fā)揮各職能人員的積極性，就工程協(xié)調(diào)的各方面和施工技術(shù)的各環(huán)節(jié)按照工程資料和業(yè)主的規(guī)定要求，全面實現(xiàn)工程建設(shè)的總目標。1施工組織管理體系的職能1.1 施工管理組織體系；（見圖1.1.1項目部管理體系運行方框圖）為了保證工程的圓滿完成，公司在人員、物質(zhì)、組織上作了統(tǒng)一部署，貫徹項目

5、法施工要求，實行項目經(jīng)理負責制。按照項目施工的內(nèi)在規(guī)律，對建設(shè)項目由項目部實施高郊率的施工計劃，組織、控制、協(xié)調(diào)工作，委派多次承擔過大型消防工程，且長期從事消防水、氣管道安裝專業(yè)、火災(zāi)自動報警安裝專業(yè)，具有相當豐富的消防安裝、施工管理和施工技術(shù)經(jīng)驗的項目經(jīng)理，管道工程師，焊接工程師，并組織一批責任感和業(yè)務(wù)知識強，實踐經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員組成一個強有力的項目班子。1.2 施工管理的職能1）施工管理系統(tǒng)的指導思想是：集中指揮、統(tǒng)一安排、合理協(xié)調(diào)，全面調(diào)動各種資源，充分拓展總承包的優(yōu)勢，發(fā)揮大型施工企業(yè)在工程建設(shè)中的標兵骨干作用，全面完成承包任務(wù)。2）項目部的施工管理：在公司經(jīng)理的主管下，委派項目

6、經(jīng)理進駐現(xiàn)場，駕馭指揮工程管理系統(tǒng)，通過直線制，層層管理，落實責任系統(tǒng)和施工班組，項目部設(shè)置職能齊全、配備精良、富有實際施工技術(shù)管理經(jīng)驗的人員，這是組織好大型項目施工的關(guān)鍵。3）施工管理體系的另一項主要職能，是在系統(tǒng)、管線設(shè)計變更、在承包的基礎(chǔ)上設(shè)立系統(tǒng)工種如：管道、焊接、報警控制、材料供應(yīng)等各個專業(yè)系統(tǒng)管理級，分別由專業(yè)工程師直接組織和指揮各專業(yè)的工作，在開工前及施工過程中抓好各項準備工作，抓好施工方案的編制、審批、實施工作，抓好設(shè)備、材料、采購、訂貨、接運、倉儲、清點驗收，抓好制造廠與設(shè)計院的圖紙復核會審，解決好對外協(xié)調(diào)的各環(huán)節(jié)及接口問題。在施工過程中，按總進度計劃和施工方案規(guī)定程序，積極

7、創(chuàng)造條件，組織協(xié)調(diào)好各專業(yè)系統(tǒng)的工作，同時，采取措施做好產(chǎn)品保護工作，并按規(guī)程規(guī)范和使用要求做好各項測檢試驗和調(diào)試工作。在竣工驗收階段，整理、匯總各項交工資料和交接工作。4）施工管理體系建立的前提要素：n 計劃管理：是確保工程總目標實現(xiàn)的前提，項目部以總計劃為綱，按照總進度的要求，進一步編制分階段，分系統(tǒng)的實施作業(yè)計劃，從而確定工程進度的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，實行節(jié)點控制考核，以總進度計劃來協(xié)調(diào)，調(diào)度施工的各個環(huán)節(jié)，各施工專業(yè)級對項目部編制的施工計劃要及時反饋工程進展情況，以利于指揮生產(chǎn)的平衡調(diào)度并及時向建設(shè)單位申報計劃統(tǒng)計表。n 施工技術(shù)管理，施工技術(shù)管理是保證工程質(zhì)量優(yōu)良的前提。在施工技術(shù)方案的指導下

8、，提供技術(shù)保證措施，強化全員的質(zhì)量意識，嚴格遵循施工規(guī)范，執(zhí)行操作規(guī)程，依照相關(guān)的施工工藝，制作加工方案及運輸?shù)跹b，管道敷設(shè)安裝等技術(shù)方案來向指導施工。編制科學的施工程序以分層流水作業(yè)，合理布置交叉施工，安全文明達到縮短工期的目的，對外進行設(shè)計聯(lián)絡(luò)，落實設(shè)計修改、變更、以滿足工程項目的使用功能要求。n 施工力量管理：其前提是保證各施工作業(yè)面都足夠的管理人員和作業(yè)人員，從而保證作業(yè)計劃按節(jié)點完成，公司保證*發(fā)電廠特殊消防工程施工項目的用工需要，在公司范圍內(nèi)平衡和調(diào)集管理人員和施工作業(yè)人員，項目部的勞動力需用計劃首先得到平衡解決，在素質(zhì)上和數(shù)量上得到保證。n 機具設(shè)備、材料管理：其前提是一切服從前

9、方和保證設(shè)備材料的質(zhì)量，后勤保障必須到位，項目部配置機具、設(shè)備、材料組，受項目經(jīng)理直接領(lǐng)導，保障機具、設(shè)備、材料及時到位，并負責設(shè)備材料訂貨采購、檢驗、試驗、運輸、倉儲、保管等各項管理，保證工程項目施工順利進行。n 施工安全文明管理：其前提是保證施工緊張有序，不發(fā)生安全事故。 項目部配置安全保衛(wèi)人員及安全監(jiān)控員，在抓好隊伍思想建設(shè)的同時，抓現(xiàn)場安全保衛(wèi)，以保證精神建設(shè)和安全文明施工有章可循，措施到位。2 管理人員職責2.1 施工員：2.1.1 負責施工進度的控制，按施工作業(yè)進度和有關(guān)技術(shù)組織協(xié)調(diào)施工；2.1.2 負責編制施工組織設(shè)計；2.1.3 負責組織對重大技術(shù)方案和措施的編制，確定施工作業(yè)

10、指導書目錄，審批施工作業(yè)指導書；2.1.4組織施工圖紙及有關(guān)設(shè)備的技術(shù)文件的會審和重大節(jié)點施工前的技術(shù)交底；2.1.5 負責協(xié)調(diào)土建、安裝工序之間的交接；2.1.6 負責不合格品返工、返修后的質(zhì)量檢查、驗證工作；2.1.7負責組織對設(shè)計單位遞交的設(shè)計變更文件和專業(yè)工地提出的工程變更申請的審核；2.1.8 負責對有關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范的確認、轉(zhuǎn)換和標準信息的收集；2.2 質(zhì)量員：2.2.1 負責質(zhì)量策劃；負責內(nèi)外三級驗收和協(xié)調(diào)工作；2.2.2 負責編制監(jiān)查計劃，對質(zhì)量計劃的實施情況進行監(jiān)查，編制監(jiān)查報告，對本系運行和管理上的不符合項目簽發(fā)不合格項目的報告，并進行跟蹤、監(jiān)督其封閉；2.2.3 負責組

11、織有關(guān)部門接受業(yè)主和監(jiān)理單位的臨查，并對監(jiān)查報告作出回答；2.2.4 在出現(xiàn)不符合、有缺陷或不滿足規(guī)定要求的物項和質(zhì)量活動時，有權(quán)向項目經(jīng)理提出停工建議；2.2.5 負責質(zhì)量事故的調(diào)查和報吿；2.3 統(tǒng)計預(yù)算員；2.3.1 負責合同評審、會簽經(jīng)濟合同；2.3.2 負責審核工料預(yù)算，負責編制施 工圖預(yù)算；2.3.3 負責做好結(jié)算工作，收集技術(shù)經(jīng)濟資料，整理概預(yù)算匯總表、工程量匯總表和主要材料用量表；2.3.4 負責合同管理，在合同執(zhí)行過程中履行合同責任；2.4 資料員：2.4.1 負責我方供應(yīng)的物資采購管理，按GB/T19002-ISO9002物資采購采購控制程序組織對物資供應(yīng)分承包方的評審工作

12、，建立物資供應(yīng)分承包方名單、檔案；2.4.2 組織編制物資采購文件并實施采購、訂貨、儲存、保管發(fā)放工作；2.4.5 參加工程物資供應(yīng)協(xié)調(diào)會議，針對工程施工過程中設(shè)備/材料供應(yīng)、收貨、保管、發(fā)放等方面存在的問題，制定相應(yīng)的解決措施，以確保物資的供應(yīng)。2.5安全員：2.5.1 負責施工現(xiàn)場的文明施工管理；2.5.2 負責施工區(qū)域的安全、消防和保衛(wèi)工作。2.5.3 負責特種作業(yè)人員證書和健康資料檢查、保管工作；2.6 各安裝專業(yè)職責2.6.1 負責編制作業(yè)指導書和一般的施工技術(shù)方案和措施、施工任務(wù)單、工料預(yù)算；2.6.2 負責按照已批準的程序、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導書、施工任務(wù)單和規(guī)定和要求，實施安裝施

13、工作業(yè)，提供符合要求的技術(shù)記錄；2.6.3 負責質(zhì)量驗收項目劃分表中規(guī)定的一、二級質(zhì)量驗收工作；2.6.4 負責編制物資需求計劃；2.6.5 負責協(xié)調(diào)工序之間的配合；2.6.6 負責加工和發(fā)裝過程中物項的標識和標識的移植；2.6.7 提出焊工、特種作業(yè)及其他人員培訓要求；2.6.8 配備足夠的勞動力，使用合格的設(shè)備，按經(jīng)批準的程序、圖紙和計劃組織施工，確保達到規(guī)定的質(zhì)量目標；2.6.9 負責施工機械和設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作；2.6.10 負責本專業(yè)施工范圍內(nèi)的安全和文明施工工作。3 項目進度控制3.1 項目控制進度1) 2005年2月26日開工準備2) 2005年2月28日火災(zāi)自動報警系統(tǒng)安

14、裝開始3) 2005年5月31日火災(zāi)自動報警系統(tǒng)安裝結(jié)束4) 2005年5月20日火災(zāi)自動報警系統(tǒng)開始調(diào)試5) 2005年6月9日火災(zāi)自動報警系統(tǒng)調(diào)試結(jié)束6) 2005年2月28日氣體滅火系統(tǒng)安裝開始7) 2005年5月12日氣體滅火系統(tǒng)安裝結(jié)束8) 2005年5月13日氣體滅火系統(tǒng)調(diào)試開始9) 2005年5月24日氣體滅火系統(tǒng)調(diào)試結(jié)束10) 2005年6月27日工程竣工移交3.2 二級計劃進度二級計劃進度見*燃氣發(fā)電廠特殊消防工程施工二級進度計劃進度表視圖3.3 總進度計劃說明3.3.1 *燃氣發(fā)電廠特殊消防工程施工進度計劃的編制是我方集中了安裝各專業(yè)技術(shù)骨干，在分析了該工程特點和施工方案的

15、基礎(chǔ)上，經(jīng)過各專業(yè)對進度的分解、細化、然后匯總、協(xié)調(diào)，反復討論修改后編制的。該進度計劃是以施工技術(shù)措施和方案、施工組織措施和我方長期的施工經(jīng)驗的積累為基礎(chǔ)的，在正常外部環(huán)境下，經(jīng)我方努力是完全可實現(xiàn)的計劃。一旦中標，我方將在此基礎(chǔ)上，再編制出三級進度計劃。3.3.2 實現(xiàn)項目控制進度對施工、設(shè)備采購、物資進場的要求項目控制進度是工程進度計劃的中心，我方在本工程安裝的安排中均以確保項目控制進度的實現(xiàn)為宗旨。3.3.2.1 開工前：必須完成施工圖的技術(shù)交底與安裝材料分析，熟悉施工現(xiàn)場的地理環(huán)境、建筑結(jié)構(gòu)，確定管道（線）的走向，支架固定位置與方法，確定詳細的施工周期，避開不同工種分包的交叉施工，保證

16、施工作業(yè)面與施工進度。3.4 保證工期的主要措施為保證*燃氣發(fā)電廠特殊消防工程施工的進度實現(xiàn)，除了上述總進度說明中，我方對標內(nèi)、標外、安裝、圖紙、設(shè)備的交付等二級進度計劃的時間安排上結(jié)合工程特點、施工方案和措施等所作的種種考慮之外，我們還將在施工準備、技術(shù)投入、質(zhì)量保證、科學管理、后勤保障、思想組織、獎懲制度等方面采取切實有效的措施來保證。3.4.1 施工準備措施周密、細致的施工前準備工作是確保每道作業(yè)準時開工，開工后的不停頓施工，乃至整個標段的進度計劃實現(xiàn)的前提。為此，我們在如下幾方面作了準備。一旦中標立即展開進場施工的機具、量具按進場的先后分批的進行檢查維護和檢定等準備工作，確保機具健康地

17、進場，確保留有后備機具，進場即可正常地運作。在每道作業(yè)施工前，除了設(shè)備、材料、圖紙、人員等準備外，施工機具準備情況作為必須檢查的后要環(huán)節(jié)。3.4.2 技術(shù)投入措施根據(jù)*燃氣發(fā)電廠特殊消防工程施工的特點，我方對每個施工項目制定詳細可告知的施工技術(shù)措施來指導作業(yè)，來確保施工工期的準點完成。3.5 質(zhì)量保證措施質(zhì)量和進度既相互矛盾又相互依存，離開質(zhì)量的進度是肥皂泡的進度，離開進度的質(zhì)量是無效用的質(zhì)量。因此在*燃氣發(fā)電廠特殊消防工程施工中，我方將強化質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量來保證施工進度的準點。在跟蹤施工進度的同時，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，針對不同專業(yè)的質(zhì)量通病，會同各方技術(shù)人員進行研究攻關(guān)，制

18、定對策措施，預(yù)防在先，以避免因質(zhì)量問題而發(fā)生返工現(xiàn)象導致延識工期。3.7 后勤保障措施我方在材料供應(yīng)和加工件制造方面都有完善的物資供應(yīng)體制，能及時將現(xiàn)場所需的材料和加工件供應(yīng)到場，對應(yīng)急材料和加工件，我方將以急件形式時行采購和加工，來最大限度地滿足現(xiàn)場施工的需要，保證安裝進度的準點完成。3.8 思想組織措施我方將組成有豐富的工程管理經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)知識的強有力工程管理領(lǐng)導班子和技術(shù)管理力量來參加本標段工程的建設(shè)。在整個工程建設(shè)過程中，我方將服從業(yè)主、監(jiān)理、總包的領(lǐng)導，顧全大局，主動積極配合業(yè)主和監(jiān)理，做好協(xié)調(diào)工作。a) 除了我方承建本標段工程之外，還應(yīng)考慮到有些項目控制進度的實現(xiàn)，尚需涉及土建、

19、裝飾的施工，為確保施工進度，我方有能力并有責任配合業(yè)主、監(jiān)理和總包單位做好組織和協(xié)調(diào)工作。b) 在業(yè)主方統(tǒng)一指揮下，與有關(guān)施工單位密切配合，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為兄弟單位的施工創(chuàng)造條件。c) 對由地氣候等特殊情況的發(fā)生而影響施工進度，我方將及時調(diào)整施工人員和工作時間，合理安排好后勤供應(yīng)工作，盡最大努力來彌補被耽誤的時間，確保項目控制進度的完成。3.9 獎懲措施我方在*燃氣發(fā)電廠特殊消防工程施工中，將按階段采用獎罰分明的考核制度，保證施工進度的準點完成。制定施工進度考核辦法，運用經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，經(jīng)濟分配與進度完成情況掛鉤，獎懲分明，我方還將執(zhí)行施工任務(wù)單結(jié)算制度，在保證質(zhì)量、安

20、全的前提下，多勞多得、少勞少得、不勞不得，充分發(fā)揮作業(yè)人員的勞動積極性，從而有效地保證計劃進度的實現(xiàn)。3.10 主要機械設(shè)備進場計劃4 現(xiàn)場平面布置*燃氣發(fā)電廠特殊消防工程施工，我方依據(jù)現(xiàn)有客觀條件，精心規(guī)劃施工方案，確?？偲矫娌贾谩翱茖W合理、經(jīng)濟適用”。4.1 總布置說明4.1.1 場地布置4.1.1.1 本標段工程施工現(xiàn)場用地在*燃氣發(fā)電廠廠區(qū)內(nèi)不提供施工場地，在籌建處綜合辦公區(qū)內(nèi)要求安排總面積50平方米的辦公用房（30平方米）和室內(nèi)倉庫（20平方米），在安裝總包堆場附近，增設(shè)50平方米的室外堆場。4.1.2 施工臨時建筑4.1.2.1 由于業(yè)主在本標段不提供生活臨時設(shè)施用地，因此采用租用

21、民房的方式作為本標的生活臨時設(shè)施。4.1.3 力能布置4.1.4 施工電源布置。4.1.4.1 由于本工程用電點多，根據(jù)施工現(xiàn)場用電實際情況，本工程施工用電采用向有關(guān)單位借用的方式介決。4.1.4.2 施工現(xiàn)場設(shè)置的配電箱內(nèi)的開關(guān)全部采用漏電保護斷路器，確保施工用電安全。4.1.5 施工用水布置4.1.5.1 本工程施工從電廠水源處接水不合理，因此施工現(xiàn)場沿線用水采用向有關(guān)單位借用的方式解決。4.1.6 施工氣源4.1.6.1 施工用氧、乙決氣由施工單位購瓶裝氣，存放在遠離建筑物的危險品專用工棚內(nèi)供工程使用。4.1.7 通訊。4.1.7.1 施工現(xiàn)場的通訊主要采用對講機解決施工中的通訊聯(lián)絡(luò)問題

22、。4.1.8 施工排水布置4.1.8.1 本工程施工，對施工范圍內(nèi)的積水采用潛水泵抽水排水的方法。保證施工范圍內(nèi)不積水。4.2 總平面布置圖由于本次招標文件未提供施工平面圖，電子文檔，總平面圖布置中標后提供。臨時用電、用水、用地表用途面積(平方米)位置需用時間1. 管理辦公室管理人員辦公用房2. 室外倉庫工程管材貨架堆放處3. 室外預(yù)制場地用于預(yù)制管道成型，需有避雨棚4. 施工現(xiàn)場預(yù)制場地用于現(xiàn)場安裝、機具安置5. 施工人員住宿平均施工人員70人左右 6. 工程用電7. 消防臨時用水8. 衛(wèi)生、生活場所30平方米50平方米100平方米每作業(yè)面30平方米30X4=12025平方米25X6=150

23、總包指定總包指定總包指定（最好近室外倉庫、管理辦公室）根據(jù)施工作業(yè)面位置而定工地宿舍施工現(xiàn)場，每作業(yè)面不大于5千瓦試壓用水總包指定進場后一周內(nèi)至工程竣工驗收進場后一周內(nèi)至管道貨架制作結(jié)束、并管道進場，至管道安裝結(jié)束進場后一月內(nèi)至管道安裝結(jié)束整個作業(yè)面施工周期可根據(jù)工程情況及工程施工勞力進行調(diào)整現(xiàn)場整個作業(yè)時間消防管網(wǎng)試壓期內(nèi)整個施工期間合計4505 施工勞動力計劃來源及配置勞動力的有效合理安排是體現(xiàn)工程現(xiàn)代化管理的主要標志之一，我方將從施工計劃進度的合理編制、勞動力結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合、施工技術(shù)措施的有力保證上著手，從公司本部抽技術(shù)骨干力量，簡化現(xiàn)場管理體制，提高現(xiàn)場技術(shù)管理人員的管理水平和協(xié)調(diào)能力

24、，提高施工人員的技能水平和綜合能力，以最大限度地提高施工企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，減少在現(xiàn)場的施工人數(shù)，這是我方在本工程中安排勞動力的根本出發(fā)點。根據(jù)本工程的工程范圍和計劃進度要求，編制本工程的勞動力進場計劃。勞動力計劃及峰值表人數(shù)70 605040302010火災(zāi)自動報警系統(tǒng)1000010012090800706005040302066888886553112334444221212181818212116121063361515202016161612226121218181212332222405656717154493626小計管理人員電焊工氣體滅火系統(tǒng)水噴霧系統(tǒng)120110100908070

25、6050302010天數(shù)工種 人數(shù)5.1 降低工程成本的措施5.1.1 編寫合理的施工方案，采取分段施工和水試壓，做到均衡作業(yè)，避免勞動力等工；5.1.2 按照施工方案，按排合理的勞動力和機具進場計劃，避免勞動力和機具臺班的閑置；5.1.3 以有力的質(zhì)量保證措施來有效提高作業(yè)效率，杜絕返工造成人力、物力的浪費；5.1.4 加強作業(yè)人員和機具的施工協(xié)調(diào)，盡所其用，挖掘潛力集中有效合理使用各類機具；5.1.5 加強材料采購和現(xiàn)場管理，避免遺失和損失；并加強施工管理，合理下料，最大程度地減少浪費，做到物盡其用；5.1.6 以加強文明施工保證作業(yè)安全，達到杜絕安全事故和設(shè)備材料事故。5.1.7 重視現(xiàn)

26、場保安值班，防止偷竊，使工程順利開展，不誤工期。 5.2主要施工管理人員表第三章 安全生產(chǎn)、文明施工管理措施1. 安全和消防在本工程施工中，我們將堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針和“精心規(guī)劃、規(guī)范操作、長效管理、高標準移交”的文明施工管理方針，建立科學、有效的安全保證和文明施工管理體系，實施各項管理的制度化、規(guī)范化和標準化，創(chuàng)建本工程各類重大安全事故為“零”的“零”目標管理，使業(yè)主放心和滿意。1.1 安全、消防工作目標a) 重大人身傷亡事故為“零”；b) 重大火災(zāi)及爆燃事故為“零”；c) 重大設(shè)備損壞事故為“零”；d) 重大施工機械設(shè)備及起重運輸事故為“零”；e) 同一現(xiàn)場重復發(fā)生相同

27、性質(zhì)的事故為“零”；f) 一般重傷事故年頻發(fā)率控制在0.5%以下，年負傷率控制在5%以下。1.2 安全消防管理網(wǎng)絡(luò)本系（見后頁）項 目 安全文明消防管理網(wǎng)絡(luò)圖公司質(zhì)、安部項目經(jīng)理現(xiàn)場項目總負責人施工管理員安全、消防員氣體班組兼職安全員管道班組兼職安全員報警班組兼職安全員倉庫兼職安全員電焊班組兼職安全員1.3 各級安全責任制1.3.1 本工程將建立三個體系：a) 以項目經(jīng)理為核心，落實各職能部門、各級崗位人員安全責任制為中心的安全保證體系；b) 以安全員和所有施工安全人員為主體的安全監(jiān)察體系；1.3.2 項目領(lǐng)導班子的安全責任1.3.2.1 本工程由項目經(jīng)理為第一安全責任人，對本工程安全工作全面

28、負責并承擔責任；負責組織制定安全施工目標計劃，審定有關(guān)安全生產(chǎn)的重要活動和重大措施，落實并監(jiān)督安全責任制，確保安全施工目標的實現(xiàn)；協(xié)調(diào)施工與安全工作的矛盾，及時確定解決安全施工中存在的問題；按照有關(guān)規(guī)定，參加或主持有關(guān)事故的調(diào)查處理；必要的組織召開事故現(xiàn)場會，提出并落實防止事故重復發(fā)生的措施。1.3.2.2 組技術(shù)總負責對現(xiàn)場施工安全技術(shù)工作全面負責，審批重大施工技術(shù)方案并監(jiān)督實施；協(xié)助項目經(jīng)理做好現(xiàn)場各項安全文明施工管理工作。1.3.3 施工管理部安全消防員的安全職責本工程設(shè)置直接隸屬于項目經(jīng)理領(lǐng)導的施工管理部，負責本工程安全、消防管理，并接受業(yè)主或監(jiān)理的現(xiàn)場管理和指導。安全、消防主管直接負

29、責本工程的安全工作，其主要職責是：1.3.3.1 對本工程實施安全、消防的監(jiān)督管理，負責配置適合本工程安全目標的安全、消防設(shè)施；1.3.3.2 采取安全技術(shù)措施和執(zhí)行政府的安全、消防法規(guī)，預(yù)防和消除現(xiàn)實和潛在的人員、環(huán)境、施工機械、施工措施和物資質(zhì)量等因素對本工程造成的不安全因素和隱患；1.3.3.3 組織制定和監(jiān)督實施安全、消防管理制度、負責考核和獎懲各項制度的實施情況：1.3.3.4 對進入本工程的特種作為人員、特種施工機械的安全技術(shù)資格進行控制管理；1.3.3.5 定期組織安全大檢查，督促安全隱患的整改，組織對業(yè)主、總包上級檢查中提出安全隱患進行整改；1.3.3.6 負責安全、消防事故的

30、報告、調(diào)查、處理和防范；1.3.3.7 對進入本工程的職工進行日常安全教育和安全資格的控制；1.3.3.8 負責與業(yè)主或監(jiān)督的安全工作聯(lián)絡(luò)，接受并組織實施業(yè)主或監(jiān)理對工程安全消防工作提出建議和整改意見。1.3.4 各專業(yè)工地安全職責1.3.4.1 各專業(yè)組長是施工專業(yè)的第一安全責任人，對其安全工作全面負責并承擔責任；1.3.4.2 組織實施組安全目標計劃，協(xié)調(diào)本專業(yè)施工與安全的關(guān)系；1.3.4.3 審批本專業(yè)重大安全技術(shù)措施并監(jiān)督實施；1.3.4.4 定期召開本專業(yè)安全分析會，領(lǐng)導和組織本專業(yè)的安全檢查并督促落實安全整改；1.3.4.5 安排并協(xié)調(diào)本專業(yè)定期進行安全學習活動，協(xié)調(diào)各班組、各專業(yè)

31、之間的安全配合；1.3.4.6 參加或主持與本專業(yè)有關(guān)的安全事故調(diào)查處理工作。1.3.5 各專業(yè)專職安全員的安全職責1.3.5.1 對本專業(yè)安全、消防實施監(jiān)督管理，負責申購和配置適合本專業(yè)施工的安全設(shè)施；1.3.5.2 實施本專業(yè)安全、消防管理制度，負責對各班組安全情況進行考核；1.3.5.3 對本專業(yè)的特種作業(yè)人員、特種施工機械和各類電動工器具進行安全技術(shù)資格和性能的控制管理，確保達到安全要求；1.3.5.4 負責本專業(yè)事故的報告、調(diào)查、得以防范；1.3.5.5 定期組織安全大檢查，督促安全隱患的整改，組織對上級檢查中提出的安全隱患的整改；1.3.5.6 負責本專業(yè)施工用電、腳手架搭設(shè)的安全

32、監(jiān)督，落實各項安全措施。1.3.5.7 接受并組織實施項目組、業(yè)主和監(jiān)理對工程安全工作提出的建議和整改意見。1.3.6 各施工班組兼職安全員的安全職責1.3.6.1 帶領(lǐng)本班組人員認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度，及時發(fā)現(xiàn)和制止違章違規(guī)行為，組織本班組每周安全活動，采取預(yù)防事故的措施；1.3.6.2 組織本班組每周安全檢查活動，在每天的班前、班后會上組織安全交底和安全小結(jié)；1.3.6.3 審核本班組技術(shù)員編制的作業(yè)指導書中有關(guān)安全措施內(nèi)容，監(jiān)督技術(shù)交底過程中的安全交底，做好班組安全記錄；1.3.6.4 負責制定和組織實施控制現(xiàn)場和未遂事故的安全目標和措施，按施工程序進行安全技術(shù)分析預(yù)測，做到及時發(fā)現(xiàn)問

33、題和異常，并進行安全控制；1.3.6.5 參加與本班組有關(guān)的安全事故調(diào)查，采取措施糾正安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和落實安全措施。1.4 建立安全管理制度嚴密、科學、有行業(yè)針對性的安全管理制度是實現(xiàn)工程施工安全的必備要素，我公司有十幾年豐富的經(jīng)施工實踐檢驗證明有效的安全管理經(jīng)驗，并已建立了十八項安全管理制度。在本工程中我方將嚴格遵守業(yè)主或監(jiān)理制訂的，同時也將嚴格執(zhí)行我公司建立的各項安全管理制度，并以此作為確保本標段施工安全管理的手段，實現(xiàn)安全工作的萬無一失。我公司已建立的十八項安全管理制度為：a) 施工現(xiàn)場安全管理標準b) 安全生產(chǎn)職責規(guī)定c) 施工現(xiàn)場安全管理制度d) 安全檢查制度e) 安全獎懲

34、制度f) 安全教育制度g) 安全活動制度h) 安全、消防事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計、報告制度i) 配電裝置安全管理制度j) 小型機械、工器具安全管理制度k) 壓力容器氣瓶管理制度l) 安全施工作業(yè)票單管理制度m) 現(xiàn)場安全、消防、保衛(wèi)管理制度n) 施工用電管理制度o) 手動、電動工器具安全使用規(guī)定p) 施工機械管理制度q) 本工程將執(zhí)行所有政府主管部門和行業(yè)發(fā)布安全法規(guī)和法令1.5 現(xiàn)場日常安全管理工作1.5.1 安全教育培訓1.5.1.1 本工程項目組和專業(yè)的專職安全管理人員都經(jīng)過政府管理部門組織的系統(tǒng)安全管理知識的培訓，并經(jīng)政府勞動安全監(jiān)察部門考核合格持證上崗。1.5.1.2 參加本工程施工和管

35、理的各級部門、各層次員工在進入現(xiàn)場以前，都將經(jīng)過項目組組織的針對本工程特點的安全管理制度以及相關(guān)專業(yè)安全知識和安全責任制的教育培訓，并經(jīng)考核合格后方可上崗。1.5.1.3 所有人員在進入本工程施工前，都將經(jīng)過項目組、專業(yè)、施工班組組織的安全知識和安全管理制度的三級安全教育，安全教育時間不少于三天。1.5.1.4 本工程各施工班組和有關(guān)管理部門實行每周一次（不少于1.5小時）的安全活動日制度，每次活動有具體的學習內(nèi)容、記錄。項目組和專業(yè)二級專職安全員對安全活動日的實施情況進行檢查和監(jiān)督。1.5.2 特殊工種作業(yè)人員的管理1.5.2.1 本工程施工中將對涉及設(shè)備安裝操作、安全管理的特種作業(yè)人員進行

36、安全資格控制、保證特殊工種作業(yè)人員上崗持證率達到100%。這些特種作業(yè)人員是電工、明火作業(yè)工、危險品保管、押運、駕駛工、安全員。1.5.2.2 特種作業(yè)人員上崗前，均由勞動監(jiān)察部門進行上崗資格培訓，經(jīng)考試合格獲勞動安全監(jiān)察部門的上崗證書后方可上崗。1.5.2.3 所有特殊工種作業(yè)人員的上崗資格證書將由施工管理部統(tǒng)一保管，隨時接受業(yè)主或監(jiān)理以及政府管理部門的監(jiān)督檢查。1.5.3 安全檢查和安全監(jiān)督1.5.3.1 本工程將實行專業(yè)、班組和項目組三級安全檢查制度。各施工班組安全員每天施工前和施工后對施工區(qū)域進行安全檢查；專業(yè)專職安全員每周至少一次進行本專業(yè)施工區(qū)域的安全檢查；項目組專職安全員每月至少

37、組織一次施工現(xiàn)場的全面安全檢。所有的安全檢查都將被記錄并在規(guī)定的時間內(nèi)整改封閉。1.5.3.2 日常施工過程中，項目組、專業(yè)和班組三級安全員將按照每天劃分的安全監(jiān)督區(qū)域進行不間斷動態(tài)安全監(jiān)督，落實安全監(jiān)督區(qū)域責任制，各施工人員采用互相之間人盯人的安全監(jiān)督措施，確保消除各類安全隱患。1.5.3.3 本工程采用的安全檢查開工有：日常安全巡視、一般性和階段性安全檢查，這幾種檢查方式可以結(jié)合進行，也可以分別進行。1.5.3.4 根據(jù)查領(lǐng)導、查管理、查隱患、查事故處理的“四查”內(nèi)容，建立事故隱患的登記、整改、檢查、封閉制度及字管理臺賬。1.5.3.5 對業(yè)主、監(jiān)理、政府安全監(jiān)督部門安全監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的安

38、全隱患，由項目組經(jīng)理落實各責任單位整改封閉，安全主管監(jiān)督、驗證整改封閉和預(yù)防再發(fā)生的情況。1.5.4 安全防護1.5.4.1 本工程所有施工和管理人員統(tǒng)一著裝和佩帶上崗標志以接受安全監(jiān)督。1.5.4.2 所有使用的勞動防護用品將由采購部門統(tǒng)一到政府勞動安全監(jiān)察部門定點企業(yè)采購，使用前須經(jīng)項目安全管理人員進行質(zhì)量檢驗，對安全帽、安全帶等重要勞防用品還將委托有關(guān)監(jiān)察單位進行抽樣破壞性試驗，符合質(zhì)量要求的勞防用品方可發(fā)放使用。1.5.4.3 勞防用品的采購、貯存、配備使用、更換要求等制度將被明確規(guī)定，保證各類人員足額配備和規(guī)范化使用勞防用品。1.5.4.4 落實施工安全設(shè)施規(guī)定中的安全設(shè)施標準，嚴格

39、執(zhí)行制定的安全設(shè)施搭設(shè)、檢查、使用、維護和拆除規(guī)定，使安全防護設(shè)施標準化、規(guī)范化。1.5.5 安全事故的處置、報告和防范a) 機一線一保護，電源盤在進出線末端均采用防電線拉脫措施。b) 加強對用電設(shè)施和電動工具的檢查維護。電動工具都經(jīng)過定期檢測合格，并有明顯檢測合格標識，所有的配電箱，拖線盤和電動工具都有臺帳并辦理使用登記手續(xù)。c) 所有電動機具外殼均有可靠的重復接地。d) 施工現(xiàn)場照明全部采用管線式固定照明，容器外不使用移動照明，保護裝置和接地必須經(jīng)過檢驗符合后方可帶入容器內(nèi)施工。1.6 確保重大火災(zāi)及燃爆事故為“零”的措施1.6.1 控制電氣火災(zāi)事故的措施a) 施工區(qū)域所有施工照明全部采用

40、管線制固定照明。b) 現(xiàn)場使用的配電箱統(tǒng)一規(guī)格，定位設(shè)置并配備足夠的數(shù)量、容量，配電箱內(nèi)的電氣設(shè)備電源保證可靠，每天落實專人檢查。c) 電動工具、電焊機等電源線有可靠的絕緣，不得裸露芯線。d) 施工現(xiàn)場、生活區(qū)一律禁止使用電爐、電炒鍋和大功率取暖燈等用電設(shè)備，焊條倉庫等使用大功率照明燈的區(qū)域必須經(jīng)過批準并有嚴密的防護措施。1.6.2 控制易燃易爆物品火災(zāi)事故的措施a) 施工現(xiàn)場氧氣、乙炔等氣瓶的管理實行定點旋轉(zhuǎn)，設(shè)置金屬防護圍欄，氧氣、乙炔氣瓶的相隔距離均在5米以上，氣瓶的防爆裝置、壓力表計齊全可靠，各類氣瓶的運輸搬運由專人實施并有可靠的防滑落措施，旋轉(zhuǎn)區(qū)域與貯油和動火區(qū)域保持安全距離。b)

41、施工現(xiàn)場設(shè)置可靠的危險品倉庫，其設(shè)置位置、結(jié)構(gòu)、面積符合消防監(jiān)管部門的規(guī)定要求并主動征求消防部門的認可。1.6.3 本工程將采取有效措施控制安全、消防事故的發(fā)生。安全、消防事故將按照有關(guān)規(guī)程的要求建立事故即時上報制度。重傷級以上安全事故、重大級以上火災(zāi)事故在及時采取措施的同時于事故發(fā)生后的4小時內(nèi)逐級上報至業(yè)主、勞動安全監(jiān)察和消防部門。1.7 安全考核1.7.1 本工程安全管理將與各專業(yè)、各管理部門和施工人員掛鉤、在執(zhí)行有法規(guī)、法令的基礎(chǔ)上，制定和實施<<全員安全風險抵押金實施細則>>、<<違章、違紀處罰實施條例>>；1.7.2 在對各專業(yè)進行施

42、工、經(jīng)營考核的同時，考核安全管理，把安全工作直接與業(yè)績和效益掛鉤；1.7.3 現(xiàn)場專職安全人員嚴格執(zhí)行有關(guān)安全管理條例，對違章現(xiàn)象的責令糾正的同時進行重罰，各類違章處罰情況將被記錄，作為各施工隊、施工班組和職工個人考核的依據(jù)。1.8 “零”目標管理的主要措施1.8.1 確保重大人身傷亡事故為“零”的控制措施1.8.1.1 防觸電事故a) 現(xiàn)場落實實施，施工區(qū)域用電管理責任人，制定和執(zhí)行<<施工臨時用電安全管理規(guī)定>>配電間各配電箱進出線路及負載名稱均書面確定并掛于明顯處。配電間規(guī)定操作程序，配備絕緣防護工具，用電管理人嚴格執(zhí)行配電間操作程序。b) 現(xiàn)場用電的配電箱和拖線

43、盤均按設(shè)計標準統(tǒng)一制作，經(jīng)檢測合格且裝置完好、標識統(tǒng)一、能夠符合相關(guān)技術(shù)監(jiān)督局的有關(guān)要求。施工中，所有配電箱保證數(shù)量充足且定置放置，拖線盤電源線拉出長度不超過20米。所有電源線均實行一線。1.8.1.2 油漆、汽油等易燃物品的保管.a) 油漆、汽油等易燃物品從危險品倉庫領(lǐng)運至現(xiàn)場時采取早晚運輸、遮陽、避火源等防護措施，確保萬無一失。1.8.1.3 電火、焊火星控制a) 控制電火、焊火星濺落隔離鐵板，施工時由施工人員在電火焊區(qū)域的下方設(shè)置隔離鐵板，在重點區(qū)域電火焊時落實專人監(jiān)護。b) 風焊切割下的鐵件應(yīng)在采取收集措施后方可切割。c) 在明令禁火區(qū)域嚴禁隨意動火、焊接，因施工需要動火時，按規(guī)定辦理

44、動火手續(xù)，經(jīng)批準方可動火施工，動火施工結(jié)束后明確責任人監(jiān)督，確保不留火源。1.8.1.4 動火作業(yè)審批a) 各級動火作業(yè)票，施工和批準人員均經(jīng)培訓考核，并以書面文件報業(yè)主審核批準。1.8.2 確保同一現(xiàn)場重復相同事故為“零”的措施1.8.2.1 實施安全事故“三不放過”原則a) 及時通報施工安全狀況，各類發(fā)全事故將由第一安全責任人組織事故分析，找出原因，并組織每個員工學習。b) 各類安全事故將按照有關(guān)部門的要求進行分層次地調(diào)查處理，對發(fā)生重傷以上或具有普遍意義的安全事故將組織停工整改。c) 對安全事故的處理嚴格執(zhí)行事故原因分析不清不放過、群眾和事故責任者沒有受到教育不放過、沒有制定出防范措施不

45、放過的“三不放過”原則，把“三不放過”原則落實到每項安全事故的處理中去。2. 文明施工2.1 文明施工管理方針精心規(guī)劃、規(guī)范操作、長效管理、高標準移交2.2 文明施工管理網(wǎng)絡(luò)見安全文明消防管理網(wǎng)絡(luò)圖。2.3 文明施工管理措施我公司在本工程實施的文明施工管理的措施有“六化”，即：2.3.1 總平面管理模塊化；2.3.2 現(xiàn)場設(shè)施標準化；2.3.3 工程施工程序化；2.3.4 文明區(qū)域責任化；2.3.5 化業(yè)行為規(guī)范化；2.3.6 環(huán)境衛(wèi)生一貫化。2.4 具體措施2.4.1 總平面管理模塊化2.4.1.1 本工程全過程進行總平面管理，各專業(yè)皆設(shè)專職管理人員，嚴格按照施工組織設(shè)計確定的總平面管理原則

46、實施動態(tài)管理，確?？偲矫娣衔拿魇┕ひ?。2.4.1.2 總平面實行模塊式隔離管理，模塊化管理措施中將充分考慮業(yè)主已建成的構(gòu)筑物、永久馬路通道、廠區(qū)綠化設(shè)施及環(huán)境的要求。各分隔區(qū)域均掛牌，嚴格區(qū)分施工區(qū)域、倉儲區(qū)域、辦公區(qū)域和通道，保證各區(qū)域相對獨立、專業(yè)管理，業(yè)主廠區(qū)良好的環(huán)境不因施工而受到破壞。2.4.1.3 在施工管理區(qū)域內(nèi)設(shè)置醒目的“六牌二圖”。六牌是：工程概況、施工單位名稱牌安全生產(chǎn)紀律牌文明施工守則牌防火須知牌安全生產(chǎn)無重大事故日計數(shù)牌工地主要管理人員名單牌二圖是：施工總平面圖工地文明衛(wèi)生承包責任圖2.4.1.4 施工區(qū)域的道路、電源、上水、下水、污水消防水等管道，杜絕隨意開挖、支

47、接和修改。凡因施工需要斷路、停電、停水時，必須提出申請經(jīng)工程項目主管批準，保工程總包認可批準后方可實施并限期復原。2.4.1.5 本工程我方施工范圍內(nèi)的施工區(qū)域道路以及業(yè)主廠區(qū)道路保證全過程暢通，廠區(qū)內(nèi)車輛通行按業(yè)主規(guī)定的路徑通行。2.4.1.6 確定專人負責業(yè)主廠區(qū)道路的清潔和維護保養(yǎng)，每天清掃道路，及時清理道路上散落的泥土、砂漿和其它落物；對裝有可能引起飛塵的貨物加蓋防塵油布，保證車斗嚴密、無泄漏；進出施工現(xiàn)場的車輛由專人負責、監(jiān)督車斗的泄漏情況和負責污物沖洗，確?，F(xiàn)場內(nèi)和廠區(qū)道路的平整清潔。2.4.1.7 在總平面范圍內(nèi)布置垃圾臨時堆放場、廢舊材料回收堆場、土方臨時堆場、由專人管理及時清

48、理，保持整潔；下水道由專人保養(yǎng)，定期清淤疏通，保持排水暢通，確?，F(xiàn)場沒有各種原因引起的積水。2.4.1.8 所有進入總平面區(qū)域的車輛必須保持干凈整潔，張掛統(tǒng)一標識，按指定的道路和限定的時事安全行駛，施工區(qū)域外的廠區(qū)道路上不得隨意停車或裝卸貨物，施工區(qū)域內(nèi)經(jīng)批準臨時停車裝卸貨物的車輛，駕駛員不得離開車輛。2.4.1.9 施工現(xiàn)場的有設(shè)備、材料、機械、車輛等全部實行定置化管理，定置地一律劃線掛牌，明確放置物的名稱、編號、所屬部門、數(shù)量等；倉庫區(qū)域所有的材料、設(shè)備的放置按規(guī)格、型號、專業(yè)分類堆放，放置方向一致，堆放高度統(tǒng)一，標識的標牌、字型、色標大小均按規(guī)定統(tǒng)一設(shè)置；露天堆放的設(shè)備、材料離地至少20

49、cm，下填的道木長度一致。開箱檢驗后的設(shè)備及時交付安裝，在交付安裝前全部用防雨布嚴密覆蓋；室內(nèi)放置的設(shè)備材料，應(yīng)離地離墻放置，保證室內(nèi)的防水防塵功能，對焊條等特殊物資按規(guī)定采取防潮保護措施。2.4.2 現(xiàn)場設(shè)施標準化2.4.2.1 臨時照明及配電裝置標準化：本工程施工現(xiàn)場照明實行統(tǒng)一布置，無亂拉燈線的。施工電源盤、配電箱統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一色標、裝置全部標準化，電源盤進出線處有可靠的電線防拉脫措施。2.4.2.2 電焊機箱及氣瓶工棚標準化：施工現(xiàn)場制作統(tǒng)一規(guī)格和標識的電焊機箱、氧乙炔氣瓶工棚，放置在現(xiàn)場規(guī)定位置，保證數(shù)量充足，避免長距離施放皮帶。所有的電焊機、氣瓶全部置于工棚內(nèi)。皮帶、氣管走向的措施

50、。氣瓶均涂刷氣體介質(zhì)色標，全部加裝防護帽和經(jīng)計量合格的壓力表。電焊機電線、氣管皮帶確保不破損露出銅芯和裂紋。2.4.2.3 腳手架標準化：現(xiàn)場使用的腳手架、在有條件的地方盡可能使用承插或螺栓連接的工具式鋼腳手架，腳手架全部統(tǒng)一漆涂醒目的橘紅色色標，經(jīng)搭設(shè)人、使用人和專職安全員驗收合格并在規(guī)定的承載范圍內(nèi)掛牌使用，腳手架在有效期內(nèi)拆除或修改均經(jīng)過規(guī)定的程序。2.4.2.4 安全防護設(shè)施標準化：施工現(xiàn)場統(tǒng)一設(shè)計、制作各種規(guī)格、標有統(tǒng)一色標的孔洞蓋板和防護欄桿，所有的孔洞均覆蓋牢固的蓋板保護，所有的開口均安裝可靠的雙層防護欄桿；如確因施工需要臨時拆除孔洞蓋板防護欄桿的，必須張掛紅白帶或防護繩索，并同

51、時指定專人在每一孔洞和開口處監(jiān)護。2.4.2.5 廢棄物收集設(shè)施標準化：在每個施工區(qū)域設(shè)置足夠數(shù)量的垃圾收集箱，每天由專人清理垃圾運到總平面指定的垃圾堆放區(qū)，及時清運現(xiàn)場。施工過程中產(chǎn)生的廢鋼管、碎磚頭、散落廢棄的灰砂、混凝土、電纜線頭、保溫廢料、廢管均由統(tǒng)一規(guī)格、色標的收集隔離鐵板進行收集防護，施工結(jié)束后由施工人員自行清理帶出施工現(xiàn)場。2.4.2.6 現(xiàn)場警示標識標準化：我方的組合場地等區(qū)域以及現(xiàn)場施工所使用的所有的加工、起重、轉(zhuǎn)動機械設(shè)備、焊機等全部實行一機一牌的張掛制度，必要時張掛操作規(guī)程，需經(jīng)過定期檢測的設(shè)備均標明檢測狀態(tài)標識。所有安全警示牌、操作規(guī)程標牌、設(shè)備或區(qū)域命名牌均統(tǒng)一規(guī)格和

52、色標，張掛在規(guī)定位置。2.4.3 工程施工程序化2.4.3.1 按本工程經(jīng)批準的施工組織設(shè)計確定的施工程序施工，嚴格執(zhí)行單位工程開工報告和按作業(yè)指導書施工的制度。2.4.3.2 開工前技術(shù)準備階段認真做好圖紙會審并記錄簽證，未經(jīng)圖紙會審簽證不得開工；開工前應(yīng)經(jīng)技術(shù)交底和確認特殊工種作業(yè)人員的上崗資格。2.4.3.3 項目工程技術(shù)主管按照確定的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，按照程序化工期管理的要求，嚴格執(zhí)行同一施工階段先土建后安裝，先重要設(shè)備安裝、后一般設(shè)備安裝的施工程序。2.4.3.4 各類機械、設(shè)備、物資、人員在開工前均應(yīng)經(jīng)過性能檢驗、質(zhì)量驗證、資格審核或培訓等程序控制，以保證計劃工期的實現(xiàn)。2.4.3

53、.5 嚴格執(zhí)行工序交接管理制度，在工序交接條件具備后方可進行工序交接。2.4.4 文明區(qū)域責任化2.4.4.1 本工程施工根據(jù)總平面布置要求確定文明施工區(qū)域責任制，建立文明施工分區(qū)管理制度并落實到人，文明施工責任區(qū)域在總平面圖中予以明確。2.4.4.2 各文明施工包干區(qū)均制定文明施工包干管理制度，明確本包干區(qū)的目標、措施、負責人、管理人等，設(shè)置統(tǒng)一明顯的管理標志牌，對文明施工包干區(qū)實績進行定期考核評比。2.4.4.3 施工區(qū)域落實以專業(yè)工地施工范圍為包干區(qū)域的文明施工責任制，實行包干區(qū)域綜合責任制。即包干單位不僅要管理本單位施工人員的文明施工，還要對本包干區(qū)域內(nèi)其他單位人員文明施工的管理，進一

54、步明確文明施工責任制。2.4.4.4 各文明施工包干單位對本責任區(qū)域的安全設(shè)施標志、宣傳標牌、設(shè)備標識、安全設(shè)施以及施工材料、設(shè)備、機械的標準化放置實施管理和監(jiān)督責任，保證進入本責任截獲的所有材料、設(shè)備及時安裝使用，保證開箱后或安裝過程中所有設(shè)備開口均被封口保護，開箱和安裝后的包裝材料廢棄物不遺留在現(xiàn)場，安裝就位的設(shè)備用圍欄、彩條布和塑料薄膜包裹防護。2.4.5 作業(yè)行為規(guī)范化2.4.5.1 本工程施工過程中各系統(tǒng)的分部工程均編制施工作業(yè)指導書，明確施工方案及文明施工要求，在施工交底中確定文明施工責任人，所有的交底均進行簽證以落實考核責任。2.4.5.2 現(xiàn)場施工中使用的槽鋼、角鐵、管道等材料

55、鼓勵施工人員采用裝配式施工，即在廠房外用型材切割機切割鉆孔加工，現(xiàn)場組裝，減少和消除廠房內(nèi)的切割開孔。2.4.5.3 所有可能造成廢棄物的施工如焊接、電纜接線、保溫等全部做到在工件施工部位下部或周圍設(shè)置統(tǒng)一標識的收集鐵板，嚴禁火星飛濺、廢棄物下落，現(xiàn)場發(fā)生的少量切割廢鐵須采用可靠的收集措施后才能割下。2.4.5.4 安裝就位的重要控制柜、控制屏、電控箱、精密設(shè)備、等施工就位后，采取有效措施防止損壞和污染；電纜敷設(shè)過程中用油布或臨時蓋板覆蓋保護。2.4.5.5 現(xiàn)場設(shè)置多個保溫材料切割封密區(qū)，保證保溫切割時沒有粉塵污染環(huán)境。2.4.5.6 油漆施工時，采用統(tǒng)一的收集鐵板收集除銹粉塵和滴下的油漆，在已安裝就位的設(shè)備周圍油漆、粉刷時采用塑料布、粘貼紙等隔離防范措施，保證不對設(shè)備和環(huán)境造成二次污染。2.4.5.7 施工現(xiàn)場嚴禁將設(shè)備管道和保溫外裝板作為吊裝的支持物，不得將設(shè)備或管道作為電焊引弧點。2.4.5.8 施工人員在工作結(jié)束或暫離開施工地點時隨時做好落手、場地清工作，帶走所