人力資源培訓(xùn)【鄭州】房企績(jī)效管理及薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)-中房商學(xué)

1、 人力資源培訓(xùn)【鄭州】房企績(jī)效管理及薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(2月22日房地產(chǎn)培訓(xùn):房企績(jī)效管理及薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)【課程背景】人才因素日益成為組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素!人才因素也日益成為組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的瓶頸!企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),最終都可歸結(jié)為“人才”的競(jìng)爭(zhēng)!萬(wàn)科總裁郁亮說(shuō):“過(guò)去1000億發(fā)展歷程中最大的問(wèn)題是人的問(wèn)題”。萬(wàn)科尚且如此,何況其他企業(yè)。地產(chǎn)行業(yè)是中國(guó)人員流動(dòng)最頻繁的行業(yè)之一,人力資源部門(mén)如何吸引、培養(yǎng)、使用和保留卓越人才,如何提供更高效的人力資源管理與服務(wù),如何更好地配合公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)?【課程收益】剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點(diǎn),掌握考核及薪酬設(shè)計(jì)原理,獲得實(shí)用的體系建立、落地技巧;結(jié)合房地

2、產(chǎn)行業(yè)掌握三個(gè)(BSC、kpi、360最實(shí)用績(jī)效考核工具及房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用案例;掌握地產(chǎn)行業(yè)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)、房地產(chǎn)指標(biāo)庫(kù)編制技巧;打通房地產(chǎn)公司績(jī)效考核工作思路及推進(jìn)步驟;掌握四類(lèi)(崗位績(jī)效制、銷(xiāo)售傭金制、年薪制、項(xiàng)目制典型房地產(chǎn)薪酬設(shè)計(jì)模式?！菊n程對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者(人力資源負(fù)責(zé)人、各專(zhuān)業(yè)經(jīng)理、人力專(zhuān)員等?！緦?zhuān)家導(dǎo)師】王老師:中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級(jí)顧問(wèn),房地產(chǎn)人力資源落地實(shí)施專(zhuān)家;曾任職富力地產(chǎn)集團(tuán)、中國(guó)500強(qiáng)集團(tuán)等多家知名地產(chǎn)企業(yè),歷任集團(tuán)人力資源管理咨詢(xún)落地實(shí)施經(jīng)理、人力資源專(zhuān)業(yè)經(jīng)理、集團(tuán)人力資源總監(jiān)等職務(wù);致力于房地產(chǎn)行業(yè)人力及管理研究10余年,房企人資高管及多家地產(chǎn)集團(tuán)咨詢(xún)

3、顧問(wèn)雙重背景。具備全面的 管理視野及地產(chǎn)人力資源實(shí)操經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)人力資源體系建設(shè)及落地實(shí)施,曾負(fù)責(zé)某集團(tuán)人力資源組織、績(jī)效、薪酬體系重構(gòu)及負(fù)責(zé)咨詢(xún)成果落地實(shí)施工作,搭建某知名地產(chǎn)集團(tuán)招聘培訓(xùn)體系并深化實(shí)施,主持某實(shí)業(yè)集團(tuán)人力資源整合重組、發(fā)展規(guī)劃及落地實(shí)施,負(fù)責(zé)數(shù)家地產(chǎn)企業(yè)管理變革并推動(dòng)落地實(shí)施,對(duì)人力資源有其獨(dú)到見(jiàn)解,并在實(shí)際操作中總結(jié)提煉出大量適用與地產(chǎn)行業(yè)的實(shí)用工具方法?！九嘤?xùn)內(nèi)容】一、房地產(chǎn)行業(yè)與人力資源管理1、這是一門(mén)什么樣的課程2、因果、權(quán)變與管理道與術(shù)3、房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年4、房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來(lái)5、房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)能力二、房地產(chǎn)行業(yè)與考核薪酬1、從房地

4、產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)看績(jī)效考核2、從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)看薪酬激勵(lì)三、績(jī)效考核與薪酬管理中人力資源部門(mén)的角色定位1、人力資源部門(mén)與決策層2、人力資源部門(mén)與體系建設(shè)3、人力資源部門(mén)與操作過(guò)程四、360考核工具及MBO的應(yīng)用1、360工具的應(yīng)用范圍與技巧2、房地產(chǎn)典型360工具應(yīng)用案例 3、MBO工具在房地產(chǎn)考核中的應(yīng)用五、BSC工具應(yīng)用1、BSC的起源與發(fā)展2、房地產(chǎn)企業(yè)BSC應(yīng)用誤區(qū)與應(yīng)用范圍3、房地產(chǎn)典型BSC考核應(yīng)用案例解析六、典型房地產(chǎn)考核體系設(shè)計(jì)技巧與要點(diǎn)解析1、崗位績(jī)效制人員的日常考核-剖析某企業(yè)考核管理制度2、社招人員試用期考核-剖析某企業(yè)使用期考核管理制度3、應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)及考核-剖析某企業(yè)應(yīng)屆

5、生培養(yǎng)評(píng)價(jià)制度4、高管業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)的編制與簽訂-剖析某企業(yè)高管業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)5、高管述職與述能的魅力-剖析某企業(yè)述職報(bào)告、某企業(yè)述能的技巧與步驟七、知名房地產(chǎn)企業(yè)文化與其考核理念剖析1、萬(wàn)科文化與其績(jī)效考核剖析2、龍湖文化與其績(jī)效考核剖析3、萬(wàn)達(dá)文化與其績(jī)效考核剖析4、榮盛發(fā)展文化與其績(jī)效考核剖析5、思考:企業(yè)文化特點(diǎn)與考核理念八、掌握績(jī)效考核工具外的重要技巧1、考核思想的提煉與借力2、績(jī)效考核的動(dòng)員與宣貫3、績(jī)效考核的漸進(jìn)與優(yōu)化九、KPI指標(biāo)工具應(yīng)用 1、KPI工具應(yīng)用的幾個(gè)誤區(qū)2、房地產(chǎn)企業(yè)崗位KPI提取的方法與技巧3、房地產(chǎn)企業(yè)典型KPI考核案例解析十、房地產(chǎn)企業(yè)四類(lèi)典型薪酬模式設(shè)計(jì)1、房地產(chǎn)

6、崗位績(jī)效制薪酬設(shè)計(jì)與案例解析2、崗位績(jī)效制適用范圍固定與浮動(dòng)部分設(shè)計(jì)崗位工資與績(jī)效工資設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)3、房地產(chǎn)傭金制薪酬設(shè)計(jì)與案例解析傭金制的適用范圍開(kāi)發(fā)項(xiàng)目傭金的設(shè)計(jì)銷(xiāo)售傭金制的設(shè)計(jì)4、房地產(chǎn)年薪制薪酬設(shè)計(jì)與案例解析年薪制的適用范圍職能年薪制的設(shè)計(jì)5、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理制薪酬設(shè)計(jì)與案例解析項(xiàng)目年薪制與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體制設(shè)計(jì)十一、考核與薪酬密不可分的關(guān)系十二、績(jī)效與薪酬重構(gòu)的外力支持1、管理咨詢(xún)公司角色與價(jià)值2、選擇管理咨詢(xún)公司的技巧 十三、房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的原則1、傳統(tǒng)三大公平原則解析2、三大原則之外的實(shí)踐要點(diǎn)十四、典型房地產(chǎn)績(jī)效考核三步推進(jìn)思路及步驟1、考核起步期推進(jìn)要點(diǎn)2、集團(tuán)雛形期推進(jìn)要點(diǎn)

7、3、規(guī)范管理期推進(jìn)要點(diǎn)十五、房地產(chǎn)企業(yè)各發(fā)展階段薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)1、起步期分析與推進(jìn)要點(diǎn)2、雛形期分析與推進(jìn)要點(diǎn)3、規(guī)范管理期分析與推進(jìn)要點(diǎn)十六、薪酬設(shè)計(jì)的起點(diǎn)-崗位評(píng)價(jià)技術(shù)1、崗位評(píng)價(jià)工具的演變與發(fā)展2、崗位評(píng)價(jià)工具介紹:因素法、對(duì)比法、排序法等3、崗位評(píng)價(jià)組織技巧4、因素法崗位評(píng)價(jià)技術(shù)應(yīng)用與練習(xí)(寬帶薪酬設(shè)計(jì)十七、再看房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)能力十八、因材施教-房地產(chǎn)培訓(xùn)體系建設(shè)與課程實(shí)施技巧1、房地產(chǎn)企業(yè)典型培訓(xùn)課程體系2、培訓(xùn)需求的獲取與提煉3、年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定技巧與操作案例4、培訓(xùn)課程的體系建設(shè)與管理技巧領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)； 新員工培訓(xùn)； 部門(mén)與專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)；內(nèi)訓(xùn)師的建立與管理；應(yīng)屆生集訓(xùn)與培養(yǎng)體系；其他培訓(xùn)的 操作要點(diǎn) 5、培訓(xùn)活動(dòng)組織與實(shí)施的細(xì)節(jié)與關(guān)鍵點(diǎn) 6、五大地產(chǎn)最常用培訓(xùn)渠道的甄選與管理技巧 7、培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)方法 案例：某公司培訓(xùn)效果評(píng)估表剖析；培訓(xùn)效果三級(jí)評(píng)估方式與操作技巧 十九、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)答疑環(huán)節(jié) 【課程說(shuō)明】 組織機(jī)構(gòu)：中房商學(xué)院 時(shí)間地點(diǎn)：2014年2月22-23日 北京（詳見(jiàn)報(bào)到通知） 培訓(xùn)費(fèi)用：3680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）食宿代訂，費(fèi)用自理。 中房商學(xué)院是中國(guó)