久隆內(nèi)務(wù)管理員行為規(guī)范

1、上海市電力公司市區(qū)供電公司本部專職行為規(guī)范考評表2004年12月行為規(guī)范（非班員類）評分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：陸家民 部門：久隆業(yè)務(wù)部 崗位：內(nèi)務(wù)管理員 考核人姓名：劉立民 部門：久隆業(yè)務(wù)部 崗位：工程業(yè)務(wù)部經(jīng)理考核期限：從 2004 年12月至 2004 年 月 評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量正常情況下只要具有1項既成立:-當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的95%。-違反設(shè)備、安裝評審流程和操作規(guī)定要求2項正常情況下只要具有1項既成立:-當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的95%；3分欄工作量的100%。-違反設(shè)備、安裝評審流程和操作規(guī)定要求1項正常情況下按時保質(zhì)完成以下工作：-按流程及時完成設(shè)備

2、、安裝的評審工作并確保正常利潤指標(biāo)。-登記項目與中標(biāo)費用-統(tǒng)計匯總各類報表、工程檔案、資料管理。在3分基礎(chǔ)上，累計額外工作量達到3分欄工作內(nèi)容的10 %；3分欄工作內(nèi)容的20 %。在3分的基礎(chǔ)上，累計額外工作量達到3分欄工作內(nèi)容的20 % 以上。完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果，或影響下道工序在正常情況下，在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)在3分基礎(chǔ)上，評審工作比工作計劃時限提前1天完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)在4分基礎(chǔ)上，評審工作比工

3、作計劃時限提前2天完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)工作效果有效性存在1項工作有明顯差錯情況發(fā)生且造成嚴(yán)重損失存在1項工作有明顯差錯情況發(fā)生，沒造成不良后果做到公平、公正、公開，無投訴情況發(fā)生在3分 基礎(chǔ)上，工作得到本公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定在4分基礎(chǔ)上，工作得到電力公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促；不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對布置的額外工作能積極主動地完成在3分的基礎(chǔ)上，對本職工作能積極主動與主管交換意見，并被主管采納和肯定在4分基礎(chǔ)上，獲得公司級先進榮譽稱號工作中協(xié)調(diào)配合主動協(xié)調(diào)意識不強，缺乏與他人的有效溝

4、通，使工作無法開展正常情況下，與相關(guān)單位和部門協(xié)調(diào)不到位，影響工作2次及時與工作相關(guān)各單位和部門人員進行工作溝通，上下道工序配合及時在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)單位和部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，解決1項工程中的實際困難在4分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)單位和部門進行有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，解決1項以上的工程中的實際困難被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃及月度小結(jié)表被考核人姓名：陸家民 部門：久隆業(yè)務(wù)部 崗位：內(nèi)務(wù)管理員 考核人姓名：劉立民 部門：久隆業(yè)務(wù)部 崗位：工程業(yè)務(wù)部經(jīng)理考核期限：從 2004 年12月至 2004 年 月工作計

5、劃時間節(jié)點要求工作目標(biāo)實際完成情況日常工作任務(wù)按流程及時完成設(shè)備、安裝的評審工作并確保正常利潤指標(biāo)。時間：5個工作日利潤：15%及時完成、保證合同按時簽訂統(tǒng)計匯總各類報表、工程檔案、資料管理。次月5號之前及時完成、方便查閱開關(guān)設(shè)備銷售額：375萬元（電業(yè)）入購率80%及時完成（每半年結(jié)轉(zhuǎn)）變壓器銷售額：375萬元（電業(yè)）入購率65% 及時完成（每半年結(jié)轉(zhuǎn)）開關(guān)、變壓器全年：9000萬元（電業(yè)）（置信銷售額：400萬元）本月特定事項額外工作事項及時完成通訊報道每月不少于一篇及時完成被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范考評表部室專職崗位被考核人姓名：陸家民 部門：久隆業(yè)務(wù)部 職位：內(nèi)務(wù)管理員 考評期限： 2004 年12月 至 2004 年12 月 考核人姓名： 劉立民 部門：久隆業(yè)務(wù)部 職位：工程業(yè)務(wù)部經(jīng)理 指標(biāo)名稱權(quán)重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分（=權(quán)重×績效評分等級）績效積分的結(jié)果說明工作量15%完成工作的及時性25%工作結(jié)果的有效性20%工作態(tài)度15%工作中的協(xié)調(diào)配合25%總績效分?jǐn)?shù) 總體績效回