EVA與績效管理考核

1、上海財大EVA與績效管理考核課程 （10年內訓熱門課程）隨著中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法的正式施行，經(jīng)濟增加值(EVA)成為中央企業(yè)業(yè)績考核的核心指標。一石激千層浪，該辦法的施行正逐漸引發(fā)央企內部管理升級的連鎖反應。EVA確實是一個好理念，它是一種新興的經(jīng)濟指標，在國外一些大企業(yè)運用較為成熟，國資委推進EVA績效考核也標志著EVA管理體系正受到越來越多公司的追捧，它使得經(jīng)理人像所有者一樣思考和行為，有助于分析并找出多元化企業(yè)中最佳的資本投向，更合理的優(yōu)化資源配置。本課程通過EVA管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略、風險控制、經(jīng)營管理、投資、考核評估等方面之間的詳細講解，幫助學員理解如何成功設計和實施EV

2、A管理體系，企業(yè)該如何依靠EVA管理體系實現(xiàn)價值的增長，并妥善處理企業(yè)規(guī)模擴張與投資回報約束這一難題。您不得不參加的課程：Ø 了解EVA和其他工具（BSC、KPI）的區(qū)別和聯(lián)系Ø 了解EVA激勵手段，促進管理者思考著眼點的變革Ø 掌握EVA關鍵驅動因素的識別與分析Ø 學習將EVA落實到企業(yè)戰(zhàn)略與日常經(jīng)營中去Ø 熟悉并解決影響成功實施EVA所面臨的問題通過兩天的系統(tǒng)培訓，您將從中獲得：Ø 了解EVA的作用及其解決的問題Ø 掌握EVA的基本計算方法Ø 學習如何利用EVA參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與風險的管控Ø 掌握E

3、VA與經(jīng)營管理和投資之間的關系以及EVA在這兩方面中的運用Ø 了解EVA績效考核模式與EVA和激勵政策的內在聯(lián)系Ø 掌握成功實施EVA管理體系的因素和步驟誰應該來參加：Ø 企業(yè)董事、總經(jīng)理Ø 企業(yè)CFO、CIO、COO、CHO、CMO等部門負責人Ø 企業(yè)財務經(jīng)理、財務部人員Ø 企業(yè)人力資源部管理人員課程費用：公開課課程為期2天，培訓費用為3900元人民幣，包括授課費用、內部資料費用和午餐茶歇費用。課程介紹：l EVA管理體系的介紹l 以經(jīng)濟增加值為核心的價值管理體系概述l 業(yè)績考核l 激勵制度l 理念體系l EVA與BSC的考量l 企

4、業(yè)戰(zhàn)略與風險控制l 幾種戰(zhàn)略目標的組合模式l EVA作為核心戰(zhàn)略目標的運作模式l EVA作為平行戰(zhàn)略目標的運作模式l EVA在戰(zhàn)略規(guī)劃中的功能定位l 風險管理或風險管控的基本概念和方法l EVA的天然風險控制功能l 結合EVA進行更加有效的風險控制l EVA的基本概念與計算l EVA的會計調整l 不同的會計調整對EVA的影響l 資本市場與WACCl EVA與資本成本的內在聯(lián)系l 資本成本Ø 債務資本成本Ø 股權資本成本Ø 資本的風險（Beta系數(shù)）概念l 資本風險的行業(yè)性質l WACC計算公式概要解析l 采用跨行業(yè)統(tǒng)一WACC的利弊分析l 行業(yè)差異化WACC的意義

5、與操作可行性l 保證EVA實施成功的WACC測算l EVA與經(jīng)營管理l 在公司戰(zhàn)略與業(yè)績考核指標既定環(huán)境中建立以EVA最大化為判別標準決策依據(jù)的經(jīng)營決策機制l 業(yè)務外包l 資金、物料加速周轉l 經(jīng)營租賃l 市場推廣、品牌建設與商業(yè)模式創(chuàng)新l 研究與開發(fā)、人才培育l EVA與投資l 企業(yè)發(fā)展(或擴張)戰(zhàn)略與價值管理(以EVA為核心)的關系l 投資項目的短期盈利考核與長期價值評價l 通過建立“市EVA率”(股價/每股EVA)指標改進投資項目估值方法l 通過市值管理平衡上市企業(yè)長期投資價值衡量與短期盈利要求的關系l 通過對 “貼現(xiàn)現(xiàn)金流量估值法”的改進,解決非上市企業(yè)長期投資價值衡量與短期盈利要求的

6、關系l EVA考核與評價l 概述各種業(yè)績考核模式(含KPI平衡計分卡)的運作機制及其演變l 業(yè)績考核與評價的異同l EVA及其派生的指標體系l EVA作為獨立指標體系的考評模式l EVA與企業(yè)現(xiàn)行KPI(或BSC)的結合l 考核指標組合的不同確定方式l 考核指標目標值確定的多種方法l 當外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重變化時,如何保持考評結果的客觀性與公平性l EVA激勵的方法與策略l 考核指標與薪酬掛鉤l EVA的激勵模式：EVA獎金庫l 員工持股計劃l 股票期權激勵l 企業(yè)年金l 成功實施EVA的因素和步驟l 實施EVA關鍵成功因素l 實施EVA的具體步驟l 實施EVA過程中應解決的問題時間和地點： 開

7、課開課時間（2011年）時間和地點11月時間24-25地點上海報名及匯款方式：l 在線申請。請登陸上海財經(jīng)大學教育培訓網(wǎng)站，選定您想要申請的課程，點擊在線申請即可進行課程申請。l 以傳真或電郵的方式遞交課程申請表。您可以致電銷售人員索取課程申請表。開戶人：上海財經(jīng)大學帳 號：316777-00014403864帳 戶：上海銀行上財支行注：開具中央單位行政事業(yè)性收費統(tǒng)一收據(jù)開戶人：上海高頓企業(yè)管理咨詢有限公司開戶行：022582-工行上海市不夜城支行賬 號：1001258209300348842注：開具企業(yè)稅務發(fā)票客戶反饋：課程精彩，對公司進一步改善EVA績效管理系統(tǒng)提出新的方法，很好！阿斯利康制藥有限公司 總經(jīng)理老師講解到位，解決很多在績效管理中遇到的難題，將向其他同事推薦財大的培訓課程，一同提高！上海育碧電腦軟件有限公司 人力資源總監(jiān)出色的實際案例分析，特別在企業(yè)戰(zhàn)略與風險控制方面讓人印象深刻。橡果信息科技（上海）有限公司 戰(zhàn)略投資部部長講師言辭幽默，在輕松地氛圍中傳授多年累積的經(jīng)驗，讓我開闊了眼界。湖北絲寶藥業(yè)有限公司 財務總監(jiān)老師與學員、學員與學員間的交流熱烈，不但鞏固了新學的知識點，同樣也借鑒到同行間的寶貴經(jīng)驗，很有收獲！益海嘉里食品營銷有限公司 財務經(jīng)理課程中EVA的考核與評價對我獲益最大，