明基的VI策劃

1、明基的 VI 策劃一個(gè)剛推出不久的品牌，如何在很短的時(shí)間內(nèi)，在員工、消費(fèi)者、 合作伙伴和媒體的心目中，樹立起自己與眾不同的形象？新 VI 的理念沖擊“ BenQ品牌新的視覺形象設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)（VI）很多人可能只知道 CI, 從學(xué)術(shù)上來說， CI 包含了 VI ，但從狹義上來說，市場往往把 CI 簡單看 成是企業(yè)的Logo,而對(duì)企業(yè)的VI卻沒有什么概念。我們?yōu)?BenQ設(shè)計(jì) 了非常獨(dú)特的 VI ，靈感來自于蝴蝶。 我們從幾千個(gè)蝴蝶羽翼中萃取了 5 種羽翼花紋圖案, 將蝴蝶羽翼升華成為基本型態(tài), 只留下羽翼的精髓有 機(jī)造型，再藉由蝴蝶本身不同的紋路圖案搭配，以此作為BenQ品牌的視覺形象。之所以選擇蝴蝶

2、,是因?yàn)楹柿聋?給人的感覺是 容易親近、充滿歡樂氣息,而且每一只都是獨(dú)特的、原始的、自然的, 正好呼應(yīng)BenQ品牌精神對(duì)大自然美麗與生命力的贊嘆”內(nèi)部的推廣潛移默化地全方位滲透新 VI 在明基內(nèi)部的推廣是從今年 6 月份開始的,剛開始很多員工感 到很困惑,“為什么新品牌剛推出一年半,市場形象還沒有完全穩(wěn)固就又要更換了？”不斷有這樣的疑問反饋到市場部。顯然，內(nèi)部員工對(duì) CI 和 VI 的區(qū)分是模糊不清的，對(duì)兩者之間的價(jià)值互補(bǔ)關(guān)系也沒有足夠 清晰的認(rèn)識(shí)。針對(duì)這樣的狀況， 策劃人員用“全方位影響、 潛移默化滲透”的方式， 讓大家對(duì)新 VI 有一個(gè)從直觀到深刻的認(rèn)識(shí)。首先是一夜之間，公司的布告欄

3、、掛幅、過道的墻面等煥然一新， 全都換上了新 VI 的美麗圖案。在驚喜的心情中，全體員工被邀請至公 司中庭參加新 VI 的內(nèi)部發(fā)布會(huì)， 如同一個(gè)輕松的 Party 一般，有總經(jīng)理 Michael 的熱情演講，還有市場部經(jīng)理對(duì)新 VI 細(xì)致入微的講解；而公司 內(nèi)部網(wǎng)專門開發(fā)的新 VI 網(wǎng)站，也在這天隆重上線，除了娓娓道來新 VI 背后的豐富故事， 大家還被推薦使用帶有新 VI 標(biāo)識(shí)的桌面壁紙和屏保； 行政部制作了新 VI 的書簽，發(fā)給所有員工，同時(shí)把貼在每個(gè)人隔板上 的名牌也作了更換。當(dāng)然，包括紙杯、紙袋、吊旗、海報(bào)、招貼畫等文 具和宣傳品，也按計(jì)劃在以后的一段日子里陸續(xù)換成新 VI 設(shè)計(jì)。市場

4、部還把新VI所代表的鮮活亮麗（Vivid）、原創(chuàng)新意（Original）、會(huì) 心莞爾（Enjoyable和真誠實(shí)在（Genuine四種品牌個(gè)性，制作成海報(bào)在蘇 州總部和各個(gè)分公司張貼，上面有每種個(gè)性的內(nèi)涵詮釋，從而讓員工在 潛移默化間對(duì) VI 與 BenQ 品牌之間的密切關(guān)系有更加深刻的理解。蟑螂樂隊(duì)在新加坡看到明基 BenQ 歡快、活潑的品牌形象后， 為 BenQ 寫了一首歌，歌詞的含義與明基新 VI 的含義剛好吻合。明基在每天早晨上班前的十分鐘， 播放這首歌作為背景音樂。 “在我們營造的環(huán)境中， 所有的員工都能隨時(shí)隨地看到、聽到、想到、感受到BenQ”這正是企業(yè)最希望看到的結(jié)果。全員培訓(xùn)統(tǒng)

5、一認(rèn)識(shí)在對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行新 VI 意識(shí)推廣的過程中，我們不僅僅只是讓員工 單方面感受到新 VI 的氛圍，市場部還頻繁安排組織公司高層管理團(tuán)隊(duì)， 對(duì)每一個(gè)部門的員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)， 用思想認(rèn)識(shí)的交流與溝通加深員工 對(duì)新 VI 的理解。從 6 月到 8 月，明基的培訓(xùn)課堂每天晚上都燈火通明， 所有的員工都 被通知按照安排好的時(shí)間參加理解新 VI 的內(nèi)部培訓(xùn)。每次培訓(xùn)首先會(huì) 播放聯(lián)想在中央電視臺(tái)所做的有關(guān)品牌切換的對(duì)話節(jié)目， 然后明基高層 領(lǐng)導(dǎo)與參加培訓(xùn)的員工充分交流對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)、對(duì)新 VI 的認(rèn)識(shí)、對(duì)新 VI 與明基整個(gè)市場戰(zhàn)略之間關(guān)系的認(rèn)識(shí)等等。而對(duì)于明基分布在全國各地分支機(jī)構(gòu)的員工， 明基進(jìn)行了培

6、訓(xùn)優(yōu)先級(jí) 的劃分，首先招集全國各地的市場推廣人員集中做充分的培訓(xùn)，然后給 各分支機(jī)構(gòu)主管人員做了兩次集中式的培訓(xùn)， 而對(duì)普通員工則在每月其 回蘇州參加月會(huì)時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。這樣，從 6 月到 8月，明基基本上達(dá)到了對(duì)內(nèi)部員工的培訓(xùn)目的。外部推廣技巧在解決內(nèi)部員工觀念統(tǒng)一的問題同時(shí)，我們也在積極籌劃新 VI 對(duì)外 的推廣和發(fā)布工作。從分析來看，最主要的是兩個(gè)群體，一是媒體，二 是廣大消費(fèi)者。而合作伙伴相對(duì)來講，推廣工作要容易一些。制作各種 各樣的宣傳品給明基的渠道伙伴，同時(shí)也會(huì)參與合作伙伴店面的改裝， 以及產(chǎn)品展示中心的建設(shè)，在這個(gè)過程中，合作伙伴因?yàn)榕c明基有頻繁 的接觸，是比較容易理解明基新 VI

7、推出的意義的。把新 VI 對(duì)外的發(fā)布時(shí)間定在了 8 月 9 日，首先要影響的是媒體?？?怎樣才能讓媒體感覺到這是一件業(yè)內(nèi)發(fā)生的重要事件， 而不是理解為這 只是明基自己的一次炒作事件呢？從 7 月中旬開始， 大家就開始對(duì)這個(gè)問題的解決進(jìn)行了進(jìn)入的分析 和探討，得出的結(jié)論是只說明基自己不行，一定要找到與明基做新 VI 相似的成功品牌行銷案例，用以往的成功來說明明基推出新 VI 的深遠(yuǎn) 意義。實(shí)際上，在新 VI 的背后， 還包含 BenQ 對(duì)于產(chǎn)業(yè)大勢的深刻分析， 從而將切換 VI 這種企業(yè)的“個(gè)體行為”上升為能夠引起社會(huì)關(guān)注的 “群體行為”。BenQ 認(rèn)為，不久的將來， IT 業(yè)界將上演一場“紅藍(lán)對(duì)決”的大戲，在3C融合的過程中，以IBM、HP等為代表的“藍(lán)色主調(diào)派系”和以索 尼、三星等為代表的“紅色主調(diào)派系”將會(huì)出現(xiàn)各踞一方的趨勢， 并逐 步形成兩個(gè)世界： “藍(lán)色主調(diào)派系”代表著創(chuàng)新、 速度、科技感和技術(shù)；“紅色主調(diào)派系”代表著激情、享樂、原創(chuàng)、個(gè)性和人性化。而新 VI 系統(tǒng)的啟動(dòng)，標(biāo)志著明基完成了“從藍(lán)色陣營最底層的 DIY 供應(yīng)商， 到紅色陣營最高層的國際知名消費(fèi)電子品牌”的蛻變。經(jīng)過精心準(zhǔn)備，8月9日，明基BenQ新VI標(biāo)識(shí)的發(fā)布會(huì)在北京順 利舉行，并如愿在業(yè)內(nèi)引起了轟動(dòng)