基層副職（生產(chǎn)）績效合同（草稿）

1、上海市電力公司市區(qū)供電公司績效合同（生產(chǎn)副經(jīng)理）前言績效管理是上海市電力公司市區(qū)供電公司實現(xiàn)三年行動計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的重要手段?？冃Ш贤强冃Ч芾淼闹饕ぞ咧唬ㄟ^層層簽訂績效合同，公司層面的目標逐級分解、落實到每個崗位。簽訂績效合同過程中，考核雙方應(yīng)進行充分的績效目標設(shè)定溝通，并明確合同考核期內(nèi)被考核人實現(xiàn)崗位績效目標的主要舉措及時間進度安排。依據(jù)簽訂的績效合同，考核雙方進行月度績效回顧，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過每個崗位績效目標的實現(xiàn)保證公司層面目標的實現(xiàn)。本績效合同簽訂的主要依據(jù)是上海市電力公司市區(qū)供電公司的核心價值及三年行動計劃。

2、市區(qū)供電公司基層副職、部室主任績效合同基本信息：被考核人姓名：徐 群 部門：滬西供電分公司 崗位：生產(chǎn)副經(jīng)理考核人姓名：孫 雷 部門：滬西供電分公司 崗位：經(jīng)理考核期限：從2004.1.1至 2004.12.31 考核人聲明：· 簽訂本績效合同前，我已與分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行了充分溝通，理解其對被考核人崗位的管理意圖并在此合同中體現(xiàn)· 簽訂本績效合同前，我已與被考核人進行了充分溝通。雙方均充分了解本績效合同的所有約定并達成共識· 被考核人履行其績效合同過程中，我將提供必要的支持和幫助簽名：被考核人聲明：· 簽訂本績效合同前，我已與考核人進行了充分溝通，理解其

3、對本崗位的管理意圖并在此合同中體現(xiàn)· 考核雙方均充分了解本績效合同的所有約定并達成共識· 在考核人的指導(dǎo)和幫助下，我將認真履行本績效合同并達成績效目標簽名： 第一部分：績效評估指標類別本次考核關(guān)鍵績效指標權(quán)重（合計100%）實績績效評分等級績效積分（權(quán)重評分等級）結(jié)果說明12345內(nèi)部運營類安全生產(chǎn)管理有效性20%內(nèi)部運營類三大指標（）監(jiān)控7%內(nèi)部運營類恢復(fù)供電及時有效13%內(nèi)部運營類設(shè)備運行安全穩(wěn)定性18%內(nèi)部運營類工程項目完成及相關(guān)流程持續(xù)有效性20%內(nèi)部運營類調(diào)度生產(chǎn)6%員工成長類班組建設(shè)6%員工成長類推進績效管理、質(zhì)量體系建設(shè)的計劃執(zhí)行成效10%總績效分數(shù)附：績效目

4、標衡量標準關(guān)鍵績效指標權(quán)重評分要素實績與績效評分的對應(yīng)關(guān)系安全生產(chǎn)管理有效性20%1.安全目標七個零及有關(guān)考核及扣分指標2.各級安全責(zé)任制度完善并落實。3.安全監(jiān)督體系運作有效。4安全技能培訓(xùn)提高。5.分公司各級形成良好的安全文化。1分：凡發(fā)生七個零目標內(nèi)容之一的或考核期內(nèi)有中斷安全記錄事故發(fā)生的。2分：未發(fā)生七個零目標內(nèi)容之一；考核期內(nèi)未有中斷安全記錄的事故發(fā)生。人身輕傷數(shù)或設(shè)備事故和一類障礙數(shù)總和數(shù)或輸配電線路外損事故數(shù)有一項超下達指標數(shù)。3分：不發(fā)生人身死亡、重傷事故;不發(fā)生重大設(shè)備事故;不發(fā)生一般電網(wǎng)事故; 不發(fā)生誤調(diào)度、誤操作事故;不發(fā)生一般火災(zāi)事故;不發(fā)生有責(zé)交通致外人死亡、重傷事

5、故;不發(fā)生有責(zé)外包隊伍施工人員死亡、重傷事故（上述七個不發(fā)生簡稱為七個零目標）?？己似趦?nèi)未有中斷安全記錄的事故發(fā)生。人身輕傷未超下達指標數(shù)；設(shè)備事故和一類障礙數(shù)總和未超下達指標數(shù)；輸配電線路外損事故數(shù)與下達指標基本持平。4分：未發(fā)生七個零目標內(nèi)容之一；年內(nèi)未有中斷安全記錄的事故發(fā)生。人身輕傷未超下達指標數(shù)；設(shè)備事故和一類障礙數(shù)總和或輸配電線路外損事故數(shù)有一項少于等于去年實績值，且評分要素中的2、3點完成良好。5分：未發(fā)生七個零目標內(nèi)容之一；年內(nèi)未有中斷安全記錄的事故發(fā)生。人身輕傷未超下達指標數(shù)；設(shè)備事故和一類障礙數(shù)總和及輸配電線路外損事故數(shù)均少于等于去年實績值，且評分要素中的2、3、4、5點完

6、成良好。三大指標（線損、電壓合格率、供電可靠性）監(jiān)控7%1. 線損完成情況2. 電壓合格率完成情況3. 供電可靠性1分：累計線損實績相對于指標的增長率0.5%電壓指標<99.3%；供電可靠率（全口徑、城網(wǎng)）相對于指標下降0.002個絕對百分點；2分：累計線損實績相對于指標的增長率0.3%電壓指標<99.40%；供電可靠率（全口徑、城網(wǎng)）相對于指標下降0.001個絕對百分點；3分：累計線損完成指標電壓指標99.40%（母線指標99.5%、用戶指標99.22%、低壓用戶指標98.88%）；供電可靠率（全口徑、城網(wǎng)）完成指標；4分：累計線損實績相對于指標的下降率0.3%電壓合格率比指標提

7、高0.1%；供電可靠率（全口徑、城網(wǎng)）相對于指標上升0.001個絕對百分點5分：累計線損實績相對于指標的下降率0.3%，且達到年度指標電壓合格率比指標提高0.2%指標；供電可靠率（全口徑、城網(wǎng)）相對于指標上升0.002個絕對百分點電網(wǎng)恢復(fù)供電及時有效13%1. 停復(fù)役時間控制2. 故障修復(fù)及時有效3. 提高不停電作業(yè)量1分：變電停復(fù)役各1小時，線路各半小時；有4個及以上故障10KV及以下故障24小時內(nèi)恢復(fù)送電，35KV及以上故障72小時內(nèi)恢復(fù)送電；年度線路不停電作業(yè)檢修條數(shù)<5條；2分：變電停復(fù)役各1小時，線路各半小時；有3個及以上故障10KV及以下故障24小時內(nèi)恢復(fù)送電，35KV及以上

8、故障72小時內(nèi)恢復(fù)送電；年度線路不停電作業(yè)檢修條數(shù)<5條；3分：變電停復(fù)役各1小時，線路各半小時；有2個及以上故障10KV及以下故障24小時內(nèi)恢復(fù)送電，35KV及以上故障72小時內(nèi)恢復(fù)送電；年度線路不停電作業(yè)檢修條數(shù)<5條；4分：變電停復(fù)役各50分鐘，線路各25分鐘；有1及以上個故障未做到“10KV及以下故障24小時內(nèi)恢復(fù)送電，35KV及以上故障72小時內(nèi)恢復(fù)送電”；5條年度線路不停電作業(yè)檢修條數(shù)10條。5分：變電停復(fù)役各40分鐘，線路各20分鐘；故障做到“10KV及以下故障24小時內(nèi)恢復(fù)送電，35KV及以上故障72小時內(nèi)恢復(fù)送電”；年度線路不停電作業(yè)檢修10條以上；設(shè)備運行安全穩(wěn)

9、定18%1. 落實執(zhí)行技術(shù)指標分解控制措施2. 運行分析及措施有效性；3. 嚴格執(zhí)行零缺陷管理制度；4. 合理安排運行方式；5. 完善防外破管理；6. 對電網(wǎng)安全、經(jīng)濟、可靠運行有建設(shè)性意見，并有成效。1分：技術(shù)指標有2項未完成；能完成評分要素中的第2點；2分：技術(shù)指標有1項未完成；能完成評分要素中第2至第5點中的二項；3分：有載調(diào)壓投入率、變電站電容器可投率、配電站低壓電容器投入率、電容器可投率投入率、自動裝置動作正確率、35千伏以上設(shè)備可用率等技術(shù)指標均完成；能完成評分要素中第2至5點中的三項；4分：上述技術(shù)指標均完成；能完成評分要素中第2至5點；5分：上述技術(shù)指標均完成；能完成評分要素中

10、第2至6點五項；工程項目完成及相關(guān)流程持續(xù)有效性20%1.大修資金計劃完成率。2.工程項目投資完成率。3.工程項目完成率。4.工程項目竣工結(jié)算率。5.工程管理流程不斷完善1分：大修資金及計劃完成率達99%，工程項目投資完成率96%，工程項目完成率97%，工程項目竣工結(jié)算率94.5%。2分：大修資金及計劃完成率達100%，工程項目投資完成率98%，工程項目完成率98%，工程項目竣工結(jié)算率94%。3分：大修資金及計劃完成率達100%，工程項目投資完成率100%，工程項目完成率98.5%，工程項目竣工結(jié)算率95.5%，且第5項有基本成效。4分：大修資金及計劃完成率達100%，工程項目投資完成率100

11、%，工程項目完成率99%，工程項目竣工結(jié)算率96%，且第5項有成效。5分：大修資金計劃完成率100%，工程項目投資完成率100%，工程項目完成率99.5%，工程項目竣工結(jié)算率96.5%，且第5項卓有成效。調(diào)度生產(chǎn)6%1.遙控投運率。2.遙控動作正確率。3.短期負荷預(yù)測準確率。4.按周減載容量投入率。1分：四大指標有二項及以上低于公司考核指標。2分：四大指標有一項低于公司考核指標。3分：遙控投運率、遙控動作正確率、短期負荷預(yù)測準確率、按周減載容量投入率四大指標達到公司考核要求。4分：四大指標在滿足3分基礎(chǔ)上，有二項超過公司下達指標一個絕對百分點。5分：四大指標在滿足3分基礎(chǔ)上，有三項超過公司下達指標二個絕對百分點以上。班組建設(shè)6%1、 明確年度策劃的目標、舉措。2、 開展階段性督促指導(dǎo)工作，并取得成效。3、 不斷完善管理制度，促進班組各項工作更好地完成，力爭有2到3個班組等級上升。1分：完成評分要素第一點。2分：完成前二點評分要素，但未達到全部目標要求。3分：完成前二點評分要素，并達到目標要求。4分：完成3分基礎(chǔ)上，開展第三點評分要素工作，有創(chuàng)新和一定成效。5分：完成4分基礎(chǔ)上，取得顯著成效，得到上級公司認可、推廣。關(guān)鍵績效指標權(quán)重評分要素實績與績效評分的對應(yīng)關(guān)系推進績效管理、質(zhì)量體系建設(shè)的計劃執(zhí)行成效10%1. 按照進度要求落