咨詢工程師考試組織與管理練習(xí)題及答案(一)

1、咨詢工程師考試組織與管理練習(xí)題及答案(一)單項(xiàng)選擇題1、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通中，不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要的溝通要求有( )。A、責(zé)任B、義務(wù)C、決策要求D、項(xiàng)目進(jìn)展情況2、需要業(yè)主派咨詢工程師到制造現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查的是( )。A、機(jī)械設(shè)備制造過程B、材料生產(chǎn)過程C、貨物運(yùn)送過程D、檢查驗(yàn)收過程3、施工質(zhì)量控制按工程實(shí)體質(zhì)量形成過程的時(shí)間階段分為( )控制。A、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程B、資源投入、生產(chǎn)過程、最終產(chǎn)品C、施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗(yàn)收D、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位4、承包人在向工程師提出工期順延報(bào)告14天后，工程師未予確認(rèn)也未提出修改意見，則承包人( )。A、可以視作工程師同意順

2、延工期B、應(yīng)再次向工程師提出報(bào)告C、應(yīng)向業(yè)主提出報(bào)告D、應(yīng)申請(qǐng)仲裁5、關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理表述不正確的是( )。A、工程項(xiàng)目綜合管理隨著工程建設(shè)周期演化而更加分散B、保持工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的整體協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行是工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則C、工程項(xiàng)目的綜合管理必須建立在完善的項(xiàng)目管理制度的基礎(chǔ)上D、對(duì)工程項(xiàng)目綜合管理的目的是為了保證項(xiàng)目的整體性，統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調(diào)各方的要求，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種矛盾沖突，并通過實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等的綜合管理，確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)6、工程項(xiàng)目范圍管理在工程項(xiàng)目建設(shè)周期的各個(gè)階段的內(nèi)容是不同的，在實(shí)施階段工作內(nèi)容不包括( )。A、項(xiàng)目施

3、工B、協(xié)調(diào)C、生產(chǎn)人員培訓(xùn)D、總結(jié)評(píng)價(jià)7、工程項(xiàng)目策劃和決策階段主要工作不包括( )。A、工程項(xiàng)目預(yù)可行性研究B、可行性研究C、項(xiàng)目評(píng)估及決策D、建設(shè)條件的準(zhǔn)備8、不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)的是( )。A、項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難B、信息回路比較復(fù)雜C、造成資源的囤積與浪費(fèi)D、項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)9、( )不屬于組織計(jì)劃制定要注意的問題。A、項(xiàng)目界面B、人員配備計(jì)劃要與需求一致C、約束條件D、有關(guān)說明10、建筑工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不得超過當(dāng)年建筑工程工作量的( )。A、10%B、20%C、40%D、30%11、在建筑安裝工程概預(yù)算中，材料預(yù)算價(jià)格是指材料由其來源地運(yùn)到( )的價(jià)格。A、施工工

4、地B、施工操作地點(diǎn)C、施工工地倉(cāng)庫后出庫D、施工工地倉(cāng)庫12、與工程采購(gòu)不同，貨物采購(gòu)合同簽定后要實(shí)行( )。A、召開廠商協(xié)調(diào)會(huì)B、催交C、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造D、包裝和運(yùn)輸13、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)最佳狀態(tài)時(shí)期是( )。A、磨合階段B、規(guī)范階段C、休整階段D、表現(xiàn)階段14、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，工程( )階段的工作質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵。A、前期B、設(shè)計(jì)C、施工D、竣工15、確定某一項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)時(shí)最直接因素是公司的( )。A、項(xiàng)目組織B、人員配置C、項(xiàng)目目標(biāo)D、項(xiàng)目管理方式16、團(tuán)隊(duì)與群體的主要區(qū)別是( )。A、成員之間必須有一個(gè)共同的目標(biāo)，而不是各有各自的目標(biāo)，而且團(tuán)隊(duì)內(nèi)有一定的分工和工作程序B、成員之間有

5、一個(gè)共同的目標(biāo)C、成員各有各自的目標(biāo)D、團(tuán)隊(duì)內(nèi)有一定的分工和工作程序17、工程勘察質(zhì)量不包括( )。A、工程測(cè)量質(zhì)量B、工程地質(zhì)勘察質(zhì)量C、勘察報(bào)告質(zhì)量D、水文勘察質(zhì)量18、不屬于項(xiàng)目經(jīng)理選擇的方法的是( )。A、公司內(nèi)部產(chǎn)生B、部門內(nèi)部產(chǎn)生C、外部聘用D、行政部門任命19、CPM指的是( )。A、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)B、圖示評(píng)審技術(shù)C、關(guān)鍵路線法D、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖20、在項(xiàng)目組織計(jì)劃的制定與執(zhí)行中，項(xiàng)目界面不包括( )。A、團(tuán)隊(duì)成員界面B、組織界面C、人際關(guān)系界面D、技術(shù)界面多項(xiàng)選擇題1、下列關(guān)于組織活動(dòng)原理的敘述中正確的是( )。A、組織的作用不是要素之間簡(jiǎn)單的作用之和B、要素的能動(dòng)性是指要素中人的

6、作用是具有主觀能動(dòng)性的C、要素的有用性意味著組織內(nèi)的要素都是有益的D、運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性是指管理者應(yīng)使自己的管理活動(dòng)體現(xiàn)出規(guī)律性，以提高管理的效果E、一個(gè)組織系統(tǒng)中的人、財(cái)、物、時(shí)間和信息等基本要素在不同的時(shí)間、不同的情況下表現(xiàn)出作用的大小、主次、方面等各不相同2、矩陣式組織是介于職能式與項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項(xiàng)目管理組織模式，其優(yōu)點(diǎn)有( )。A、團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作B、團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂C、提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對(duì)職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)D、相對(duì)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費(fèi)E、容易實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理權(quán)力平衡3、把控制報(bào)告按照

7、( )的不同進(jìn)一步細(xì)分，是工程項(xiàng)目總控的成果之所在。A、總體控制B、過程控制C、定期控制D、界面控制E、不定期控制4、有效信息溝通的障礙有( )。A、認(rèn)知障礙B、語義障礙C、個(gè)性和興趣障礙D、組織名稱的影響E、態(tài)度、情感和偏見造成的障礙5、以編制人力資源消耗計(jì)劃為主的階段包括( )。A、工程項(xiàng)目決策階段B、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段C、工程項(xiàng)目實(shí)施階段D、工程項(xiàng)目試生產(chǎn)階段E、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段6、業(yè)主在工程項(xiàng)目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞著項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究及相關(guān)的報(bào)批工作開展項(xiàng)目的管理工作，主要有( )。A、及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作B、對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想C、選擇好咨

8、詢機(jī)構(gòu)D、組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審E、選派合格的現(xiàn)場(chǎng)代表，并選定適宜的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)7、設(shè)計(jì)評(píng)審包括( )。A、綜合評(píng)審B、專業(yè)評(píng)審C、工藝方案的評(píng)審D、初步設(shè)計(jì)的評(píng)審E、施工圖設(shè)計(jì)的評(píng)審8、貨物采購(gòu)合同的管理原則是( )。A、平等互換原則B、貨物采購(gòu)合同應(yīng)依據(jù)工程承包合同訂立C、貨物采購(gòu)合同要以貨物交付和貨款支付為合同的基本內(nèi)容，遵守貨物與貨幣等價(jià)交換原則D、賣方對(duì)買方必須以轉(zhuǎn)移實(shí)物方式履行合同E、貨物采購(gòu)合同必須是書面形式9、下列有關(guān)合同價(jià)款管理的說明，正確的是( )。A、安裝工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不超過當(dāng)年安裝工程量的10%B、安裝工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不超過當(dāng)年安

9、裝工程量的30%C、監(jiān)理工程師接到承包人提交的已完工程量的報(bào)告后7天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)D、發(fā)包人應(yīng)在雙方計(jì)量確認(rèn)后7天內(nèi)，向承包人支付工程款E、發(fā)包人應(yīng)在雙方計(jì)量確認(rèn)后14天內(nèi)，向承包人支付工程款10、以下( )是咨詢工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中應(yīng)完成的工作。A、策劃招標(biāo)方案B、實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)C、編制標(biāo)底D、制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)E、對(duì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督11、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定的方法包括( )。A、避免B、轉(zhuǎn)移C、緩解D、接受E、控制12、屬于工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)審制度的內(nèi)部評(píng)審的是( )。A、業(yè)主組織評(píng)審B、委托另一家有權(quán)威的咨詢公司進(jìn)行評(píng)審C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的評(píng)審D、咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的評(píng)審E、社會(huì)評(píng)審13、關(guān)

10、于變更申請(qǐng)的表述正確的有( )。A、咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對(duì)合同工作范圍提出變更申請(qǐng)B、咨詢工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改C、修改工作必須由咨詢工程師自己完成D、承包商提出的工作范圍變更主要是考慮便于施工，同時(shí)也考慮在至少滿足項(xiàng)目現(xiàn)有功能的前提下，可以降低費(fèi)用和縮短工期E、業(yè)主提出變更，則常常是為了提交項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求14、團(tuán)隊(duì)成員考核的方式主要有( )。A、任務(wù)跟蹤B、項(xiàng)目經(jīng)理面試C、階段總結(jié)匯報(bào)D、征求客戶意見和問題征詢E、成員互評(píng)15、溝通的障礙產(chǎn)生于個(gè)人的各個(gè)不同方面，下面屬于溝通障礙的有( )。A、認(rèn)知障礙B、語義障礙C、個(gè)性和興趣障礙D、態(tài)度、情感和偏見造成的障礙E、信息量過小造成的障礙一、單項(xiàng)選擇題答案1：B| 2：A| 3：C| 4：A| 5：A| 6：C| 7：D| 8：C9：D| 10：D| 11：C| 12：B| 13：D| 14：A| 15：D16：A| 17：C| 18：D| 19：C| 20：A多項(xiàng)選擇題答案1： A、B、E