某公司工資制度方案

1、某公司工資制度方案第一章 總 則一、按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式， 遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制 度，特制定本方案。第二章 指導(dǎo)思想 二、按照各盡所能、 按勞分配原則， 堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度與公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)同步， 職工平均 實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不低于本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。三 、結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。四、以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng) 營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。五、構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。 矚慫潤(rùn)厲釤瘞睞櫪廡賴賃軔朧。 第三章 管理

2、人員工資制度六、適用范圍：（一）、公司總經(jīng)理等高中級(jí)管理人員；（二）、 公司所屬各醫(yī)院一般管理人員及正式員工。（三）、特殊人員經(jīng)董事會(huì)研究后確定。七 工資模式。 公司（醫(yī)院）管理人員與其業(yè)績(jī)掛鉤（一）高、中級(jí)管理人員：年薪 = 基本年薪效益薪金本公司（醫(yī)院）工齡工資1. 基本年薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的 1/12 支付；2、效益薪金=效益年薪X綜合經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)率。綜合經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)率=營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率X系數(shù)+實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)率X系數(shù)+患者人數(shù)X系數(shù) 本公司服務(wù)年限積分3、效益年薪的發(fā)放：（1） 財(cái)務(wù)部門根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)估，如果完成核定任務(wù)的80%，第二季度的第一個(gè)月 發(fā)放上一季度效益薪金的 50%；

3、否則，上一季度的效益薪金停發(fā)，預(yù)留到下季度根據(jù)任務(wù) 完成情況發(fā)放。（2）公司或醫(yī)院組織對(duì)管理層人員的考核，根據(jù)考核情況在年末發(fā)剩余效益薪金。（3）考核細(xì)則由公司制定并實(shí)施。（4） 在效益薪金發(fā)放前離職的，此前的效益薪金不予發(fā)放也不補(bǔ)發(fā)。（5） 效益薪金根據(jù)不同崗位實(shí)行保底制，當(dāng)效益薪金低于保底線時(shí)，按保底額執(zhí)行， 上不 封頂。4、高、中級(jí)管理人員基本工資中已體現(xiàn)崗位工資，故崗位工資不再另行發(fā)放。5、高、中級(jí)管理人員基本年薪及保底效益薪金方案見(jiàn)附表一。（二）正式員工（含醫(yī)院一般管理人員）1、 適用范圍：公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工（除高級(jí)管理人員外）。2、工資模式：采用結(jié)構(gòu)工資制。員工工資 =

4、基本工資崗位工資工齡工資效益工資津貼（1）、基本工資。參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定。（2）、崗位工資。 、根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重確定； 、公司崗位工資適用于行政人員。（3）、工齡工資。 、按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作； 、年工齡工資根據(jù)工齡長(zhǎng)短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)； 、本公司工齡每增加一年工齡工資每月增加100元，10年封頂。（4）、獎(jiǎng)金（效益工資） 。 、根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立； 、績(jī)效考評(píng)由公司安排統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、收入總額、特殊業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系； 、獎(jiǎng)金上不

5、封頂； 、獎(jiǎng)金通過(guò)隱密形式發(fā)放，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得擅自公開(kāi)。（5）、津貼。 包括有特殊崗位津貼、伙食津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等； 特殊崗位津貼： 本次工資調(diào)整和原工資差距較大的，先通過(guò)特殊崗位津貼補(bǔ)足， 以后根據(jù)通過(guò)考核情況逐步調(diào)整。 各類津貼見(jiàn)公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。聞創(chuàng)溝燴鐺險(xiǎn)愛(ài)氌譴凈禍測(cè)樅。3、正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件二4、醫(yī)護(hù)人員獎(jiǎng)金分配方案見(jiàn)附件三（三）非正式員工工資制1、適用范圍： 訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。2、工資模式：協(xié)議工資制。3、非正式員工不享受福利政策。4、非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。第四章 員工工資及獎(jiǎng)金調(diào)整八、崗位工資。（

6、一）、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。1、公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；2、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。3、各醫(yī)院崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由院長(zhǎng)制定、醫(yī)院公司經(jīng)理核準(zhǔn)。（二）、員工崗位工資核定。1、員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別核定崗位工資等級(jí)；2、員工崗位工資變更。根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1 個(gè)月起調(diào)整。九、獎(jiǎng)金。（一）獎(jiǎng)金的核定程序。1、由財(cái)務(wù)部向人事部門提供各部門、各醫(yī)院完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；2、由員工所在科室向人事部門提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；3、人事部依據(jù)匯總資料，測(cè)算考核出各部門員工定量或定性的工作績(jī)效，確定每個(gè)員工效 益工資的計(jì)算數(shù)

7、額；4、考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司經(jīng)理和醫(yī)院院長(zhǎng)審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。（二）獎(jiǎng)金與崗位工資一同發(fā)放。十、關(guān)于工齡工資。（一）、員工 1 年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資； （二）、工齡計(jì)算從試用期開(kāi)始之日起計(jì)算。十一、其他注意事項(xiàng)。 （一）、各類假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理辦法，決定工資的扣除；（三）、各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法及培訓(xùn)協(xié)議，從工資中扣除相應(yīng)的部分；（四）、員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額；（五）、各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法，計(jì)入工資總額；（六）、被公司聘為中、高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動(dòng)12級(jí)；（七）、在工作中表現(xiàn)杰出、成績(jī)卓

8、著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待 遇，晉升崗位工資等級(jí)。第五章 福利制度 十二、基本原則：合理、必要、計(jì)劃、協(xié)調(diào) 十三、福利形式： 由公司提供各種福利項(xiàng)目菜單， 員工自選選擇其所需要的一整套福利方案。 在每個(gè)福利項(xiàng)目之后標(biāo)示其金額，從而使員工每項(xiàng)福利與成本間的關(guān)系，讓員工有所珍惜； 對(duì)于員工而言，可以根據(jù)自己的實(shí)際情況，選擇對(duì)自己最有利的福利。十四、社會(huì)統(tǒng)籌：社會(huì)統(tǒng)籌包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)。 社會(huì)統(tǒng)籌按照國(guó)家和江蘇省的有關(guān)規(guī)定為本公司員工辦理。 社會(huì)統(tǒng)籌個(gè)人繳納納部分由公司 （醫(yī)院）代扣代繳。十五、購(gòu)房資助計(jì)劃（一）申請(qǐng)條件：1、公司高層領(lǐng)

9、導(dǎo)在公司工作滿一年的；2、醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)在公司所屬醫(yī)院工作滿二年的；3、公司中層干部在公司所屬醫(yī)院工作滿三年的；4、特殊情況無(wú)年限限定。（二）滿足上述條件的，個(gè)人提出申請(qǐng)，經(jīng)審核同意后，由公司按級(jí)別一次性給予安家費(fèi)。 1 、公司高層領(lǐng)導(dǎo)一次性支付安家費(fèi) 30 萬(wàn)元。2、 醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)一次性支付安家費(fèi)20 萬(wàn)元。3、 公司中層干部一次性支付安家費(fèi)10 萬(wàn)元。4、安家費(fèi)僅用于購(gòu)房使用，由公司以轉(zhuǎn)帳形式轉(zhuǎn)給所購(gòu)房屋的房產(chǎn)商。5、本人同意工作滿 10 年，以房產(chǎn)抵押，不滿年限退回安家費(fèi)。十六、用車補(bǔ)貼計(jì)劃 公司鼓勵(lì)高級(jí)管理人員自行購(gòu)車，用于商務(wù)活動(dòng)。有購(gòu)車需要的高級(jí)管理人員可提出申請(qǐng)， 經(jīng)審核批準(zhǔn)后，由公司（醫(yī)院）擔(dān)保借款，還貸期間的本金由購(gòu)車人支付，利息由公司或醫(yī) 院支付。一次性付清車款的，公司（醫(yī)院） 按銀行有關(guān)規(guī)定一次性補(bǔ)貼相當(dāng)于車款本金的利 十七、戶口 非本地戶口的，公司（醫(yī)院）將根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)，經(jīng)醫(yī)院提名，公司董事會(huì)研究同意， 為符合國(guó)家政策的員工辦理戶口遷入事宜，相關(guān)費(fèi)用由公司承擔(dān)。十八、 養(yǎng)老計(jì)劃 取得安家費(fèi)人員由公司指定購(gòu)房， 首期款由本人支付后， 其余按揭款由醫(yī) 院支付，房屋交醫(yī)院使用，期滿后房屋歸員工。第六章 管理股權(quán)激勵(lì) 將所有醫(yī)院的當(dāng)年利潤(rùn)按一定比例提出獎(jiǎng)勵(lì)給高級(jí)管理人員。三年后持有人可以先行使股 權(quán)，持有人中途離職的，視為對(duì)放棄股權(quán)。第