調度工作應遵循的原則

1、調度工作應遵循八大原則1、 計劃性的原則生產調度工作必須以生產作業(yè)計劃為依據(jù)，這是生產調度工作的基本原則。生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務來開展調度業(yè)務。完成生產計劃就能保證企業(yè)能為市場提供合格的煤炭，企業(yè)才能從銷售中得到生產投入的補償和獲得利潤。因此，必須要抓好生產計劃任務的完成，生產調度工作更加如此。2、預見性原則生產調度人員精通生產工藝流程的前提下，熟悉各種緊急情況時的應急預案，煤流走向，合理的調度指揮，才能保證生產連續(xù)、順利進行。所以生產調度工作要以預防為主，搶在問題發(fā)生之前，就把工作做好。要貫徹預見性原則，就要抓好生產前的準備工作，避免各種不協(xié)調的現(xiàn)象產生

2、；同時對生產過程的各個環(huán)節(jié)的情況要經(jīng)常了解，做好分析，及時發(fā)現(xiàn)各種與計劃相脫節(jié)的問題。總之，只有提前發(fā)現(xiàn)問題，才能取得調度工作的主動權。3、 集中性的原則生產調度工作必須高度集中和統(tǒng)一。沒有統(tǒng)一的意志、統(tǒng)一的指揮、統(tǒng)一的行動，煤礦就會是一盤散沙，生產管理同樣如此。貫徹集中性原則，要從兩方面去做：一是生產調度系統(tǒng)要做到集中統(tǒng)一，各種調度職能人員不得各行其是，要顧全大局，工作要協(xié)調，步驟要一致；二是調度應該是領導指揮生產的得力助手，應根據(jù)領導的指示，按照作業(yè)計劃和臨時生產任務的要求，行使調度權利，發(fā)布調度命令。領導人需要充分發(fā)揮調度部門的作用，維護調度部門的權威。4、及時性原則發(fā)現(xiàn)生產中的問題，采

3、取措施加以解決，使生產順利進行，是生產調度的根本職能。及時性是生產調度職能作用發(fā)揮如何的一個檢查標準,在生產過程中如果不能及時發(fā)現(xiàn)問題，則會隨時產生不良后果，不能及時解決問題，則問題會越來越大越來越多。貫徹及時性原則，首先是做好信息管理工作，生產情況瞬息萬變，生產調度人員要充分利用現(xiàn)代化的信息傳遞工具擴大自己的視野及時掌握生產的各種動態(tài)情況。二是調度人員要有雷厲風行的工作作風，特別是值班調度人員，要用最快的速度及時處理好生產一線的突發(fā)情況。5、求實性原則生產調度工作要從實際出發(fā)，克服工作上的主觀臆斷和盲目性，才能指揮好生產，因此，調度人員必須經(jīng)常深入生產第一線，親自掌握第一手資料，及時了解和準

4、備掌握生產活動中千變萬化的情況，摸清客觀規(guī)律，避免主觀與實際脫節(jié)而造成的管理失誤，使生產調度工作順利開展，發(fā)揮出應有的功能作用。6、準確性原則接收匯報記錄準確，傳達指示準確，數(shù)據(jù)計算、統(tǒng)計報表填寫準確，生產協(xié)調指揮準確。7、嚴肅性原則 必須嚴肅認真、一絲不茍地想遵照計劃安排和貫徹領導指示、堅定。遇有重大情況，必須請示匯報，不得貽誤。處理問題要穩(wěn)妥。8、靈活性原則 處理日常生產中的問題，要具體問題具體對待，在調度職權范圍內、靈活果斷地處理。當遇有重大生產情況變化或災害，難以完成生產任務時，應與生產技術部門研究，報請上級調整月度作業(yè)計劃。三百子煤業(yè) 調度室 安俊平2010年12月20日調度人員應具

5、備的基本能力1組織管理能力組織管理能力是一個人的知識、素質等基礎條件的外在綜合表現(xiàn)?，F(xiàn)代社會是一個龐大的、錯綜復雜的系統(tǒng)，絕大多數(shù)工作往往需要多個人的協(xié)作才能完成，所以，從某種角度講，每一個人都是組織管理者，承擔著一定的組織管理任務。組織管理能力是指為了有效地實現(xiàn)目標，靈活地運用各種方法，把各種力量合理地組織和有效地協(xié)調起來的能力。包括協(xié)調關系的能力和善于用人的能力等等。2協(xié)調應變能力很簡單就是能夠把你的朋友和你朋友的敵人說和到一起化干戈為玉帛，在企業(yè)一般是處理與企業(yè)相關的各個單位的關系。在工作當中遇到臨時的計劃變更或者突然的遭遇而立即作出處理決定的能力。3獨立工作能力獨立工作能力：顧名思義就

6、是要自己獨立完成某項工作的能力，這要你的業(yè)務素質一定要好。4開拓創(chuàng)新能力 開拓創(chuàng)新能力其實質是一種綜合能力，它是各種智力因素和能力品質在新的層面上融為一體、相互作用、有機結合所形成的一種合力。是以智能為基礎具有一定科學根據(jù)的標新立異。5信息處理能力 信息處理能力包括：信息的收集、存儲、解碼、提取、應用和精制信息收集本身就是一個相當艱苦的過程，但它又是一個最基礎的工作，萬丈高樓平地起，沒有收集信息的成功，一切都無從談起。搜集信息的目的，就是為了利用，不論是傳統(tǒng)的辦法，還是今日的手段，目的都是這樣?，F(xiàn)代化礦井的建設，信息的作用尤其重要。6綜合寫作能力 主要是把全礦方方面面的工作情況、存在的問題、采

7、取的措施加以匯總、提煉和加工后，形成全面、詳實、系統(tǒng)、操作性強的綜合文字材料，供領導和相關部門、單位遵照執(zhí)行。三百子煤業(yè) 調度室 安俊平2010年12月20日調度人員應知應會調度人員應知應會：一、 應知1、本礦（井）開采的煤系、主采煤層、各煤層的賦存情況（產狀）、開采條件（包括地質構造、煤層的穩(wěn)定性和水文地質等）和礦界。2、本礦（井）開拓方式、開采水平、延深水平、全礦井現(xiàn)有地質儲量、可采儲量和各個水平的可采儲量及其變化。3、本礦（井）采區(qū)接續(xù)，生產的采區(qū)和回采面，正在掘進準備的新采區(qū)和新工作面。4、本礦的采煤方式、支護形式、落煤方法、循環(huán)安排、掘進工作面的爆破、裝運和支護方法。5、礦井的提升運

8、輸方式和現(xiàn)用的設備與能力；地面生產系統(tǒng)的原煤加工，儲、裝、運系統(tǒng)與能力和排矸運輸系統(tǒng)。6、礦井、采區(qū)和回采工作面的進、回風系統(tǒng)，主、輔風機的型號和能力以及運轉情況。7、礦井總變電所和采區(qū)變電所的位置、設備容量和通往采掘工作面的線路系統(tǒng)。8、本礦壓風機房所在位置、設備能力、管路系統(tǒng)和供風狀況。9、防塵水源（或靜壓供水）、供水設備及送水管路系統(tǒng)以及防塵噴霧灑水設施等。10.本礦當年的礦井瓦斯等級、煤的爆炸指數(shù)、自然發(fā)火期和每個季度修編的礦井災害預防計劃和事故避災路線。11.本礦當年的水平延深、技術改造和安全技術措施等重要工程計劃項目和施工情況。12.本礦主要采掘機械設備的在籍臺數(shù)、型號、性能和使用維修情況。13.礦井核定生產能力，包括通風能力、提升能力、排水能力。14.工傷救護的基本常識、各類事故搶險的基本程序和原則。二、 應會1、 會使用本調度室內的各種通信設備與上下、內外通話設施、調度總機、計算機、電話和傳真機。2、 會組織日、班生產工作和循環(huán)作業(yè)，能獨立應對生產過程中的一般常規(guī)問題。3、 會掌握生產動態(tài)，分析發(fā)展趨勢，做好預測預報。4、 會計算生產工作日數(shù)、日均