建立節(jié)點(diǎn)管控體系,強(qiáng)化過程管理,科學(xué)均衡推進(jìn)小型基建項(xiàng)目建設(shè)

1、建立節(jié)點(diǎn)管控體系，強(qiáng)化過程管理，科學(xué)均衡推進(jìn)小型基建項(xiàng)目建設(shè)專業(yè)名稱： 配套保障 - 小型基建項(xiàng)目規(guī)范管理日期： 2017年 8 月填報(bào)單位：國網(wǎng)甘肅省電力公司 摘要 ：鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所雖處于電力系統(tǒng)中最末端， 但是扮演著重要的角色。 由于甘肅電 網(wǎng)負(fù)債率高， 電網(wǎng)投資能力十分有限， 多年來由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的投資規(guī)模不夠等 種種原因制約， 鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所基礎(chǔ)條件落后。 為改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所基礎(chǔ)條件， 針對(duì)小 型基建工程點(diǎn)多面廣、 前期工作政府審批程序繁瑣、 施工環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)， 進(jìn)行 深入分析， 總結(jié)近年來的工程管理經(jīng)驗(yàn)， 集思廣益， 逐漸摸索出以項(xiàng)目?jī)?chǔ)備管理 為基石，加強(qiáng)工程過程管控的典型經(jīng)驗(yàn)，通過對(duì)工程實(shí)

2、施中在征地、政府審批、 安全質(zhì)量管理、 造價(jià)控制等可能存在的問題進(jìn)行提前介入， 最大限度的將問題消 除在萌芽階段，保證小型基建工程的順利實(shí)施。一、管理目標(biāo)描述1.1 專業(yè)管理的理念或策略；1.1.1 工作前移，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化計(jì)劃管理 加強(qiáng)可研與初設(shè)的銜接，充分發(fā)揮經(jīng)研院（所）的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，突出屬地公司綜合協(xié)調(diào)作用，在項(xiàng)目確定后，對(duì)可研階段的規(guī)模、造價(jià)等方面重點(diǎn)評(píng)審，更多 從工程實(shí)施角度進(jìn)行論證， 使方案更加可行、 可操作， 保證提高后勤保障功能水 平。提升計(jì)劃管理水平， 主動(dòng)與發(fā)策、 物資及屬地公司等部門的對(duì)接溝通， 在編 制小型基建建議計(jì)劃時(shí)充分考慮項(xiàng)目前期條件、 外部環(huán)境、 施工難度等因素， 緊

3、 密結(jié)合物資招標(biāo)批次安排， 提前做好計(jì)劃溝通， 綜合考慮合理工期及均衡投運(yùn)要 求，實(shí)現(xiàn)建設(shè)計(jì)劃的科學(xué)管理。1.1.2 合法合規(guī)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開工 按照工程依法開工條件和標(biāo)準(zhǔn)化開工的要求， 緊密聯(lián)系設(shè)計(jì)單位、 積極配合 屬地公司辦理相關(guān)行政審批手續(xù)，加快項(xiàng)目核準(zhǔn)、可研、初設(shè)、項(xiàng)目策劃進(jìn)度、 項(xiàng)目前期支持性文件的辦理，確保工程按計(jì)劃合法合規(guī)開工建設(shè)。明確與屬地公司的職責(zé)分工， 在開工手續(xù)的辦理上進(jìn)一步明確配合的范圍及 要求，特別是對(duì)需要建設(shè)單位提供相應(yīng)資料的規(guī)范性和時(shí)間要求進(jìn)行明確， 從而 能更好的發(fā)揮屬地公司的作用， 在開工行政許可手續(xù)上盡量簡(jiǎn)化流程， 壓縮審批 時(shí)間，縮短許可時(shí)間，合情、合理

4、、合法地處理好各種關(guān)系，為小型基建建設(shè)創(chuàng) 造良好的外部環(huán)境，盡快開工，盡早發(fā)揮效益。在項(xiàng)目實(shí)施階段加強(qiáng)管理， 是控制整個(gè)小型基建總造價(jià)的關(guān)鍵。 為避免施工 方：一是以次充好賺取差價(jià)， 二是多做工程變更提高造價(jià)， 三是隱蔽工程私自覆 蓋讓甲方多簽證， 四是隱蔽工程不按圖施工、 偷工減料。 甲方必須在該階段加強(qiáng) 過程管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量好、成本低的目的。1.2 專業(yè)管理的范圍和目標(biāo)；1.2.1 落實(shí)措施，實(shí)現(xiàn)有序化項(xiàng)目推進(jìn) 根據(jù)每月上報(bào)的小型基建建設(shè)工程實(shí)際進(jìn)度報(bào)告， 定期召開建設(shè)工程暨安全質(zhì)量周例會(huì)及月度例會(huì)，不定期召開重大事項(xiàng)專題協(xié)調(diào)會(huì)，暢通信息互通渠道， 加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)。以現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)簽到、落實(shí)“三

5、統(tǒng)一”要求，全過程、全方位管 控公司建設(shè)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，及時(shí)跟蹤工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的偏差情況， 上下齊心、 群策群力，限期采取有效措施進(jìn)行強(qiáng)力糾偏， 對(duì)影響工程推進(jìn)久拖未 決的問題建立“掛牌督辦”制度，做到日跟進(jìn)、周匯報(bào)的方式督促落實(shí)，直到解 決為止，確保項(xiàng)目按計(jì)劃有序推進(jìn)。1.2.2 管控節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)均衡化投運(yùn)目標(biāo) 按照國家電網(wǎng)公司小型基建項(xiàng)目管理辦法 的通知（國家電網(wǎng)企管 20141210號(hào)）的合理規(guī)定，從項(xiàng)目需求的緊迫性及工程建設(shè)的一般規(guī)律出發(fā)，將項(xiàng)目 計(jì)劃分解至從項(xiàng)目核準(zhǔn)、 初步設(shè)計(jì)及審查、 施工物資招標(biāo)、 工程施工及物資供應(yīng) 計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的管控表及流程， 通過有效管控節(jié)點(diǎn)， 從整體上

6、提高小型基建項(xiàng)目管理 的工作效率，實(shí)現(xiàn)均衡投運(yùn)目標(biāo)。1.3 專業(yè)管理對(duì)應(yīng)的指標(biāo)及指標(biāo)提升情況。1.3.1 依法開工項(xiàng)目必須滿足工程開工必要條件： 即項(xiàng)目核準(zhǔn)、 可研批復(fù)、 開工暨投資計(jì)劃 下達(dá)、初步設(shè)計(jì)（預(yù)）評(píng)審意見下達(dá)、施工招標(biāo)完成，結(jié)合依法開工的要求，實(shí) 現(xiàn)合理合法開工的目標(biāo)。目標(biāo)值：按計(jì)劃完成年度小型基建項(xiàng)目管理建設(shè)項(xiàng)目月度開工率100%。1.3.2 有序推進(jìn) 按照程碑計(jì)劃目標(biāo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)各項(xiàng)管控措施，確政府立項(xiàng)審批、招標(biāo)、 施工等關(guān)鍵轉(zhuǎn)序節(jié)點(diǎn)按計(jì)劃完成。目標(biāo)值：政府立項(xiàng)審批按計(jì)劃完成率 100%；招標(biāo)按計(jì)劃完成率 100%；施工按計(jì)劃完成率 100%。1.3.3 均衡投運(yùn) 按期完成設(shè)

7、計(jì)招標(biāo)、工程初設(shè)、物資招標(biāo)、施工、監(jiān)理招標(biāo)、物資供應(yīng)、安 全文明施工策劃、開工、工程施工、竣工驗(yàn)收、檔案移交、決算等全過程管理。目標(biāo)值：在小型基建建設(shè)過程中， 保證各個(gè)階段金撥付均按計(jì)劃進(jìn)行， 保證 總進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成， 實(shí)現(xiàn)里程碑進(jìn)度計(jì)劃。 在工程按計(jì)劃開、 竣工的基本 目標(biāo)上，保證具有合理建設(shè)工期的前提下， 實(shí)現(xiàn)依法開工、 有序推進(jìn)、均衡投運(yùn)。二、專業(yè)管理的主要做法專業(yè)管理工作的流程圖3小型基建規(guī)范化管理期前目項(xiàng)期前程工修保運(yùn)投段階施實(shí) 段階工竣小型基建規(guī)范化管理流程圖42.1 主要流程說明2.2.1 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化開工條件落實(shí)和取得合法建設(shè)的支撐性文件的配合工作， 提前 辦理完成工程標(biāo)準(zhǔn)

8、化開工的有關(guān)內(nèi)、外部手續(xù)。業(yè)主、施工、監(jiān)理三個(gè)項(xiàng)目部組 建完成， 并由建設(shè)管理中心核實(shí)開工條件， 按時(shí)錄入后勤管理信息系統(tǒng)， 并報(bào)送 省公司備案。2.2.2 各業(yè)主項(xiàng)目部按照要求實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化開工后， 項(xiàng)目部與施工、 設(shè)計(jì)單位密切 配合，在施工前三個(gè)月開始與屬地單位落實(shí)“三通一平”各項(xiàng)條件，提前開展工 程“三通一平”工作，開始辦理有關(guān)開工相關(guān)手續(xù)的工作。2.2.3 各業(yè)主項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)管理單位制定的小型基建建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃， 制定每 項(xiàng)工程年度項(xiàng)目一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃表、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃表、 工程物資供貨協(xié)調(diào)表和 工程停電計(jì)劃表，于計(jì)劃下達(dá)后 10 個(gè)有效工作日內(nèi)上報(bào)建設(shè)管理中心審核。2.2.4 建設(shè)管理

9、中心組織業(yè)主、施工、監(jiān)理三個(gè)項(xiàng)目部加強(qiáng)后勤信息化管理，所 有開工、投運(yùn)等數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)、 準(zhǔn)確錄入后勤管理系統(tǒng)， 并保證錄入和施工進(jìn)度同 步，確保小型基建后勤管理系統(tǒng)正確反映工程進(jìn)度。2.2.5 定期召開建設(shè)工程暨安全質(zhì)量周例會(huì)及月度例會(huì)， 不定期召開重大事項(xiàng)專 題協(xié)調(diào)會(huì)，每月印發(fā)工程建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)，通報(bào)各項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，督促總 進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。2.2.6 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)簽到管理，實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度情況，靠前協(xié)調(diào)指揮，提高項(xiàng) 目建設(shè)管理效率，有效確保計(jì)劃執(zhí)行。2.3. 確保流程正常運(yùn)行的人力資源保證2.3.1 小型基建工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)小型基建工程建設(shè)總負(fù)責(zé)， 建設(shè)管理中心作為小型基建工程

10、項(xiàng)目 主管部門， 本部職能部室為專業(yè)支撐部門， 各管理分部為區(qū)域管理協(xié)調(diào)部門， 物 資供應(yīng)中心是物資供應(yīng)協(xié)調(diào)管理部門，屬地供電公司是建設(shè)外部關(guān)系協(xié)調(diào)部門， 業(yè)主、監(jiān)理、 施工三個(gè)項(xiàng)目部執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理和工程施工的各項(xiàng)具體工作。 建設(shè)管 理中心每月在公司月度例會(huì)上對(duì)進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行通報(bào)。組織機(jī)構(gòu)圖232人力資源配置及說明建設(shè)管理中心是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的主管部門，負(fù)責(zé)小型基建建設(shè)項(xiàng)目的綜合管理、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、平衡，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。為此，應(yīng)有以下 人力資源保證：1）建設(shè)管理中心配置后勤設(shè)施工程管理建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃管理專責(zé)，負(fù)責(zé)每月小型基建建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃收集、整理和通報(bào)。2）設(shè)計(jì)單位配置工程設(shè)計(jì)

11、人員，每個(gè)工程設(shè)立設(shè)總、工地代表，負(fù)責(zé)按時(shí)提 供初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等。3）施工單位配置現(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)人員、施工人員、質(zhì)檢人員、安監(jiān)人員、 資料人員等，全面保證現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及工程檔案的齊全完整。4）監(jiān)理單位配置經(jīng)驗(yàn)豐富的總監(jiān)、 安全監(jiān)理、專業(yè)監(jiān)理及其他監(jiān)理人員，負(fù) 責(zé)工程全過程監(jiān)理旁站。5）公司物資供應(yīng)中心在業(yè)主項(xiàng)目部配置物資協(xié)調(diào)代表，及時(shí)跟蹤廠家按時(shí)到貨及現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，防止發(fā)生由于設(shè)備材料等原因而延誤。2.4保證流程正常運(yùn)行的專業(yè)管理的績(jī)效考核與控制2.4.1績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系1）安全、質(zhì)量指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)“七個(gè)不發(fā)生”目標(biāo)；達(dá)標(biāo)投產(chǎn)率和優(yōu)質(zhì)工程率。2）標(biāo)準(zhǔn)化開工指標(biāo)：全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化開

12、工的條件。3 ) 小型基建建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)指標(biāo)：初步設(shè)計(jì)完成、物資招標(biāo)、施工、監(jiān) 理招標(biāo)、三通一平、工程開工、竣工投產(chǎn)送電、工程結(jié)算。4) 任務(wù)指標(biāo)：線路工程投產(chǎn)率、變電工程投產(chǎn)率、工程結(jié)算按期完成率、 電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃完成率。2.4.2 績(jī)效評(píng)價(jià)及說明1) 由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部按照基建綜合評(píng)價(jià)進(jìn)行考核， 主要考核指標(biāo)有： 工程投產(chǎn)指 標(biāo)、開工指標(biāo)、工程安全、質(zhì)量指標(biāo)、工程造價(jià)控制指標(biāo)、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)指標(biāo)、優(yōu)質(zhì) 工程指標(biāo)、同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)以及電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)指標(biāo)等。2) 設(shè)計(jì)單位：按照簽訂的設(shè)計(jì)合同和省公司設(shè)計(jì)激勵(lì)評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則， 由建設(shè) 管理中心對(duì)其實(shí)行激勵(lì)考核。3) 監(jiān)理單位：按照簽訂的監(jiān)理合同和省公司施

13、工監(jiān)理激勵(lì)約束評(píng)價(jià)考核實(shí)施 細(xì)則，由建設(shè)管理中心對(duì)其實(shí)行激勵(lì)考核。4) 施工單位：電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)納入工程施工合同管理考核范疇， 按照簽訂 的施工承包合同和省公司施工監(jiān)理激勵(lì)約束評(píng)價(jià)考核實(shí)施細(xì)則， 由建設(shè)管理中心 對(duì)其實(shí)行激勵(lì)考核。2.4.3 制度清單國家電網(wǎng)公司非生產(chǎn)性技改、大修項(xiàng)目管理暫行辦法的通知 ( 國家電網(wǎng) 企管 20141210號(hào))三、評(píng)估與改進(jìn)3.1 評(píng)估結(jié)論截至 2017年 8月，按照國家電網(wǎng)公司下達(dá)的甘肅省電力公司的小型基建項(xiàng) 目已全部里程碑計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施， 很好的完成了時(shí)間的進(jìn)度計(jì)劃， 實(shí)現(xiàn)了“依法開 工、有序推進(jìn)、均衡投運(yùn)”的目標(biāo)。3.1.1 后勤專業(yè)管理能力顯著增強(qiáng)規(guī)范開

14、展 2017 年公司小型基建項(xiàng)目評(píng)審、計(jì)劃下達(dá)、工程實(shí)施工作， 2017 年小型基建項(xiàng)目 11 項(xiàng)，全部按計(jì)劃有序?qū)嵤咝瓿蓢W(wǎng)公司小型基建項(xiàng)目 清理規(guī)范任務(wù)，后勤項(xiàng)目管理能力有效提升， 后勤支持一線鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所成效顯著。公司創(chuàng)建“小型基建項(xiàng)目分析報(bào)告”機(jī)制，以計(jì)劃執(zhí)行和預(yù)判為基礎(chǔ)，按月 分析項(xiàng)目進(jìn)展。 對(duì)滯后的項(xiàng)目進(jìn)行警示督辦， 要求施工單位提出切實(shí)有效的改進(jìn) 措施。實(shí)行“銷號(hào)管理”，整改一件，銷號(hào)一件。加強(qiáng)施工隊(duì)伍組織，優(yōu)化施工 方案，強(qiáng)化進(jìn)度控制，盡快扭轉(zhuǎn)進(jìn)度滯后的局面。強(qiáng)化通報(bào)考核制度。 運(yùn)用“小型基建項(xiàng)目分析報(bào)告” 及時(shí)掌握和了解項(xiàng)目建 設(shè)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況， 建立了綜合服務(wù)中心與相

15、關(guān)職能部門、 參建單位的小型基 建項(xiàng)目月度協(xié)調(diào)會(huì)議制度， 重點(diǎn)分析項(xiàng)目進(jìn)展、 現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量巡查和成本應(yīng)用情 況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題。 對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況實(shí)行月通報(bào)， 對(duì)影響 重大的安全、質(zhì)量問題進(jìn)行考核。3.1.2 促進(jìn)供電業(yè)務(wù)發(fā)展嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任， 強(qiáng)化小型基建風(fēng)險(xiǎn)管控， 圓滿完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè) 任務(wù)，保障了電力可靠供應(yīng)。 推進(jìn)與利益相關(guān)方的合作共贏， 協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門 解決庫區(qū)移民農(nóng)業(yè)排灌用電問題。 打造城市“十分鐘繳費(fèi)圈” ，推進(jìn)農(nóng)村地區(qū)“村 村有繳費(fèi)點(diǎn)”建設(shè)，著力解決服務(wù)群眾“最后一公里”問題。3.1.3 形成了一批可推廣的典型經(jīng)驗(yàn)通過小型基建項(xiàng)目管理的實(shí)踐， 激發(fā)了各單

16、位的主動(dòng)性和能動(dòng)性， 形成了一 批可推廣的典型經(jīng)驗(yàn)。如張掖公司的板橋、 鴨暖、平川、 倪家營(yíng)四個(gè)供電所工程全面應(yīng)用國網(wǎng)基建 管理標(biāo)準(zhǔn)，采用國網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)工藝庫選取適合的 35 條標(biāo)準(zhǔn)工藝，按照基建管理制度 及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理， 由粗放到集約， 極大地提高了工程質(zhì)量和安全。 對(duì)施工過程中 的關(guān)鍵工序和隱蔽工程， 進(jìn)行數(shù)碼照片的采集。 細(xì)化數(shù)碼照片資料采集整理。 制 定數(shù)碼照片采集整理目錄，在建設(shè)工程中嚴(yán)格按數(shù)碼照片采集與管理工作要求， 開展數(shù)碼照片采集與整理檢查工作。 堅(jiān)持?jǐn)?shù)碼照片收集整理前期策劃、 過程控制、 同步歸檔、專人管理、分階段移交。此外，張掖公司積極與臨澤縣政府、臨澤縣 發(fā)改委等單位溝通交流。

17、 通過市縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與政府各部門的協(xié)調(diào)， 召開了以臨澤縣 發(fā)改委牽頭的聯(lián)席會(huì)議， 召集與基建項(xiàng)目相關(guān)的單位， 明確了各單位審批手續(xù)的 時(shí)限，開設(shè)審批綠色通道，簡(jiǎn)化工作流程，縮短審批時(shí)限。張掖公司安排專人負(fù) 責(zé)審批手續(xù)辦理， 積極完善各項(xiàng)審批資料， 與政府相關(guān)部經(jīng)辦人員無縫銜接， 大 大縮短的審批時(shí)限。 同時(shí)四項(xiàng)工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)同批次建設(shè)， 同一家設(shè)計(jì)單位， 統(tǒng)一 管理。并且制定了自己的規(guī)章制度，采取了有力的措施和辦法，創(chuàng)造了僅用 67 天即竣工的歷史記錄。 為省公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所典型設(shè)計(jì)積累了豐富經(jīng)驗(yàn)， 在對(duì)下一 步深化推廣典型設(shè)計(jì)奠定了基礎(chǔ)。此外，張掖公司全面將小型基建項(xiàng)目管理融入 “三集五大” 實(shí)踐開

18、展的鄉(xiāng)鎮(zhèn) 供電所項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)質(zhì)示范工程、臨夏公司結(jié)合小型基建以“五小”促“四率”傾 心打造職工家園的活動(dòng)，都給各單位小型基建項(xiàng)目管理提供了可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)， 能夠有力的推動(dòng)公司系統(tǒng)各單位進(jìn)一步提升全面社會(huì)責(zé)任管理水平。3.2 專業(yè)管理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問題3.2.1 項(xiàng)目前期工作滯后是制約項(xiàng)目按計(jì)劃開工的主要因素， 進(jìn)而影響整個(gè)項(xiàng)目 推進(jìn)的合理工期，可能導(dǎo)致趕工期引發(fā)的安全、質(zhì)量、造價(jià)等一系列問題。3.2.2 設(shè)備供應(yīng)廠家供應(yīng)能力參差不齊，而建設(shè)環(huán)境的變化對(duì)工期影響時(shí)有發(fā) 生，對(duì)物資供應(yīng)提出了更精細(xì)、更動(dòng)態(tài)的管理要求，工期調(diào)整影響交貨安排，引 發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)的問題。3.2.3 項(xiàng)目管理人員特別是各分部人員，

19、由于基本是從屬地公司，在人員配置上 未能與項(xiàng)目規(guī)模進(jìn)行匹配，業(yè)主項(xiàng)目部人員組成對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)也帶來一定制約。3.3 今后的改進(jìn)方向或?qū)Σ?.3.1 加大提前對(duì)接項(xiàng)目前期的力度和深度， 積極配合國網(wǎng)公司及相關(guān)項(xiàng)目主管 部門開展工作，真正做到項(xiàng)目開工前各項(xiàng)前期手續(xù)齊全，為工程依法合規(guī)建設(shè)、 依法治企奠定良好的基礎(chǔ)。3.3.2 鞏固規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化開工管理和電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃管理體系， 完善“依法開工、 有序推進(jìn)、均衡投運(yùn)”的長(zhǎng)效工作機(jī)制。3.3.3 一如既往的加強(qiáng)與屬地公司的緊密聯(lián)系，加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全 文明施工，建設(shè)“環(huán)境友好性、資源節(jié)約型”智能堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)，創(chuàng)造良好的電網(wǎng)建 設(shè)外部環(huán)境。3.3.4 針對(duì)經(jīng)研院全省項(xiàng)目地區(qū)性分布密度與人員配備不對(duì)等的現(xiàn)狀， 進(jìn)一步深 化項(xiàng)目建設(shè)“集約化、扁平化、專業(yè)化”管理水平，以工程項(xiàng)目需求為導(dǎo)向，加 大建設(shè)管理中心直管