車間領料管理制度

1、 華炬 集團河南華炬生物工程有限公司車間領料出庫管理制度編號：HJJT-SC-LC-008版號：V2.0頁碼：第 3 頁共2頁車間領料出庫管理制度1目的 為規(guī)范生產車間的領料工作，避免因領料不當而造成公司的損失和計劃延誤，特制定本制度。2 適用范圍適用于生產車間所有相關領料管理之作業(yè)程序。3定義本制度規(guī)定的領料包含車間生產所需的各類原物料。4職責3.3.1 生產部：根據(jù)生產計劃要求開具當天生產所需物料出庫單。3.3.2 倉儲部：根據(jù)生產開具的出庫單完成發(fā)料動作。5流程接收生產計劃-車間排單-提前一天開具領料單-車間主管審核-領料-倉管按單發(fā)料-領料結束-生產-如有不良或余料-質檢判定-退料。6

2、工作程序6.1計劃接收：白班車間主管接收到銷售內勤下達的生產計劃單后，根據(jù)車間實際生產進度安排腌制工段長、包裝工段長開具出庫單，出庫單的開具應依據(jù)技術部提供的工藝用料配方表，不可私自變更，訂單生產損耗應在規(guī)定范圍內。6.2領料時間：6.2.1領料盡量提前1天向倉儲部門領取物料，領料時間控制在早上8-10點之間，單次領料需滿足當天24小時生產需要，不可頻繁領料，車間領料人員開好入庫單后車間主管需認真審核，避免漏開、錯開、超開現(xiàn)象發(fā)生。6.2.2車間主管安排領料需把握時間，過早領料造成生產現(xiàn)場堆積，過晚領料則影響生產進度。6.2.3如當天下計劃當天安排生產或臨時安排的急單，領料時間可視實際情況進行

3、，原則上晚上20:00以后不再進行發(fā)料，如因特殊原因出現(xiàn)當天多次領料，需開具物料補領申請單，經上級主管、倉庫主管簽字明確補領原因及責任劃分后，倉管方可發(fā)料。6.3填寫出庫單。1清楚填寫產品名稱、訂單數(shù)量、品名、規(guī)格、型號、數(shù)量等。2出庫單必須依據(jù)審批權限經過車間主管簽字審批；配料室由技術部主管簽字審核。3出庫單中所填寫的領用物料應該在技術部下發(fā)的工藝配方表中。4腌制工段在夜間領料的，白班工段長應將出庫單開好交由車間主管審核。6.4領料流程。1車間設定專門的領料人員，根據(jù)生產計劃填寫出庫單。3領料人員持已經審批的出庫單到倉庫領取物料。4倉管核對出庫單的簽章和內容，審核領料數(shù)量與生產計劃是否一致后

4、安排發(fā)貨，將出庫單與物料交予領料人員。5倉管憑出庫單將領用情況記入出庫臺賬。6.5領料超限額控制：當車間申請超限額（超出生產計劃訂單數(shù)量）領料時，需說明原因，同時倉管進行調查，將調查結果依審批權限上報主管，按其決策辦理。6.6補退料控制。生產現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)物料不合格、物料超發(fā)、物料少發(fā)等情況時，在第二天領料時需及時辦理補退料。退料原因需要有車間主管和現(xiàn)場質檢簽字。6.7關于領料單據(jù)留存6.7.1車間包裝工段、配料室領發(fā)料，倉管與領料人員均應當面清點，清點無誤在出庫單上簽字確認后，領料人員留存一聯(lián)，其余單據(jù)現(xiàn)場交于倉管計帳，最遲不可延誤當天下午下班。6.7.2腌制工段鑒于其領料時間的特殊性，夜間領料的

5、，領料單據(jù)第二天上午9:00前交于倉管計帳。6.7.3成品入庫當天入庫產品，入庫單據(jù)第二天上午9:00前交于成品倉管計帳。7罰則7.1由于車間領料人員錯開、漏開造成的二次領料或停工待料，對領料人員進行20-100/次負激勵，車間主管負有監(jiān)管責任每發(fā)生一次扣除當月績效分值10分。7.2因倉管發(fā)料造成的少發(fā)、超發(fā)、錯發(fā)造成的二次領料或停工待料，對當事倉管進行20-100/次負激勵，倉庫主管負有監(jiān)管責任每發(fā)生一次扣除當月績效分值10分。7.3領料/入庫單據(jù)領料后未按規(guī)定時間提交倉管的，對領料/入庫人員進行20-100/次負激勵，車間主管負有監(jiān)管責任每發(fā)生一次扣除當月績效分值10分。7.4當月無領發(fā)料錯誤現(xiàn)象發(fā)生的，由相關人員上級主管對本部門人員