第十章目標成本計算與決策作業(yè)習題

1、第十章 目標成本計算與決策作業(yè)習題一、復習思考題1、企業(yè)成本戰(zhàn)略的地位主要表現(xiàn)在哪些方面?2、什么是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?它在企業(yè)競爭中的優(yōu)勢表現(xiàn)在哪些方面?3、為獲取競爭力而實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的方法和手段主要有哪些?4、簡述目標成本法的基本概念。5、詳細說明目標成本法的制定程序。6、 “在產(chǎn)品設(shè)計階段,企業(yè)可利用持續(xù)改善成本法來逐步降低成本” ,這種說法對嗎?請說 明理由。7、請收集一個中國企業(yè)運用目標成本法的案例。8、目標成本法所體現(xiàn)的成本管理思想特色是什么?9、目標成本法應用的基礎(chǔ)條件有哪些?10、說明產(chǎn)品生命周期成本的概念和構(gòu)成。11、簡述產(chǎn)品生命周期成本計算的作用。二、練習題1、某計算機企業(yè)生

2、產(chǎn)兩個品牌的個人電腦產(chǎn)品 D 和 P 。 D 是企業(yè)銷售給大企業(yè)的, P 是銷售給個人用戶和小企業(yè)的。 P 在制造成本的核算中采用的是作業(yè)成本法。 在會計系統(tǒng)中, 企業(yè)有三類直接制造成本 (直接材料、 直接人工和直接機器成本 和三個用于歸集間接制造 成本的成本項目(訂貨及收貨、測試及檢查、返工 。企業(yè)將機器成本作為 P 的直接成本, 因為 P 是在專用的生產(chǎn)線上制造的。直接機器成本(支付租賃機器的租金在這相關(guān)生產(chǎn) 的時間范圍之內(nèi)并不發(fā)生改變, 屬于長期固定成本。 下表列示了作業(yè)活動的成本庫、 每種作 業(yè)的成本動因以及分配制造費用成本動引得單位成本。作業(yè) 成本動因 每單位成本動因的成本1、訂貨及

3、收貨 訂單的次數(shù) 每份訂單 80元2、測試及檢查 測試小時數(shù) 每臺測試小時 2元3、返工 返工數(shù)量 每臺 100元企業(yè)在 2004年沒有 P 的期初和期末存貨,生產(chǎn)和銷售都是 150000臺,當年用于制造 P 消耗的資源為:(1 P 的單位直接材料成本為 460元。 (2每臺的直接制造人工 64元。 (3 為制造而付出的專用設(shè)備的直接固定加工成本為 11400000元。 (4為購買制造所需的零部 件而開出的訂單數(shù)目為 22500份。 (5 P 的測試小時數(shù)為 4500000小時。 (6該年度 P 產(chǎn)品 的返工數(shù)為 12000臺。要求:(1計算 2004年 P 產(chǎn)品的制造成本總額和單位制造成本。

4、(2如果 P 的銷售單價為每臺 1000元,期間費用為 33000000元,計算 2004年基于整個價 值鏈的總營業(yè)成本、單位營業(yè)總成本和當年利潤。(3企業(yè)預測其競爭對手可能會將競爭品牌的價格下調(diào) 15%,因此企業(yè)的管理層確信他們 必須使 P 降價 20%以回擊競爭者的挑戰(zhàn),即將該產(chǎn)品的價格由每單位 1000元降至 800元。 以這樣的一個價格,企業(yè)的營銷經(jīng)理預計 P 的年產(chǎn)銷量將由 150000臺上升到 200000臺。 企業(yè)管理層期望的銷售利潤率為 10%,計算企業(yè)的單位目標成本和單位成本差距。(4企業(yè)的價值工程小組通過分析決定不再生產(chǎn) P ,而是生產(chǎn) S 。與 P 相比, S 的零部件更

5、 少,更易于制造和測試。 S 的單位成本:直接材料 385元;直接人工 53元;直接機器成本 57元。生產(chǎn) S 產(chǎn)品:訂單數(shù)量 21250份;測試時間 3000000小時;返工數(shù)量 13000臺。企 業(yè)預計 S 的產(chǎn)銷量能夠在 P 產(chǎn)品 2000年的 150000臺的基礎(chǔ)上增加 50000臺,在 2005年達到 200000臺。 假定 S 在 2001年沒有期初和期末存貨, 成本動因的單位成本不變, 計算 2001年 S 產(chǎn)品的目標制造成本總額和目標單位制造成本。(5如果 S 的銷售單價為每臺 800元,期間費用為 36000000元,計算 2005年基于整個價 值鏈的總營業(yè)成本、單位營業(yè)總成

6、本和當年利潤。2、 S 企業(yè)是一家大理石瓷磚的批發(fā)商,他確定了三大類作業(yè)及相應的成本集合:(1訂貨 (2入庫及倉儲(3運輸。 2004年的相關(guān)資料記錄如下表:作業(yè) 成本動因 成本動因的數(shù)量 每單位成本動因耗 費成本1、 大理石瓷磚的訂購及付款訂購單數(shù)量 50元 /訂購單2、入庫及倉儲 載貨車數(shù) 30元 /車3、 大理石瓷磚運輸至零售商運輸次數(shù) 40元 /次S 企業(yè) 2004年平均以 3元的單價購買了 250000塊大理石瓷磚, 再平均以 4元的單價賣給 零售商,固定成本是 40000元。要求:(1計算 S 企業(yè) 2004年的營業(yè)利潤。(2在 2005年,零售商要求 S 企業(yè)按 2004年的價格

7、在給與 5%的折扣,但 S 企業(yè)的供 應商只同意給 S 企業(yè) 4%的折扣。 S 企業(yè)預計 2005年的銷售量與 2004年一樣,如果其他成 本和成本動因都保持不變,那么 2005年 S 企業(yè)的營業(yè)利潤是多少?(3 假設(shè) S 企業(yè) 2005年打算改進它的訂貨和入庫及倉儲環(huán)節(jié), 通過和供應商簽訂長期合 同,使訂單數(shù)增至 200個,每張訂購單成本將至 25元。另外,通過重新設(shè)計倉庫的布局和 包裝大理石瓷磚柳條箱的形狀,使載貨車數(shù)將至 3125次,每車貨物的入庫及倉儲成本將至28元。 S 企業(yè)能在 2005年取得每塊瓷磚賺 0.3元的目標利潤嗎?請列出計算過程。3、 D 企業(yè)正在考察它的軟件部門的盈利

8、能力和定價政策。它的軟件部門面向工程師開發(fā)軟 件包, D 從他最近開發(fā)的軟件包中選擇了下列三中軟件包搜集相關(guān)數(shù)據(jù):甲:電子工程師軟 件包;乙:機械工程師軟件包;丙:工業(yè)工程師軟件包。這三中軟件包的產(chǎn)品生命周期為兩 年,在產(chǎn)品生命周期中用“從搖籃到墳墓”的成本核算方法所得的資料匯總?cè)缦卤?。軟件?銷售價(元 /件 第一年銷售量 (件 第二年銷售量 (件 甲 8000 乙 3000 丙 3000 假設(shè)第二年年末沒有存貨。 D 企業(yè)要決定哪種產(chǎn)品是軟件部門的發(fā)展重點。 在過去兩年里, 軟件部門的利潤業(yè)績平平。 D 企業(yè)特別注意到幾個部門的研究開發(fā)費都在增長。 但軟件部門 的成本分析員指出,在開發(fā)最新

9、的丙軟件包時,已為降低研究開發(fā)費用做了大量的工作。N 是軟件部門的經(jīng)理,上周他參加了一個關(guān)于產(chǎn)品生命周期的研討會。 N 決定,在軟件部 門云運用產(chǎn)品生命周期核算法, 他搜集了有關(guān)上述三種軟件包的整個產(chǎn)品生命周期的收入和 成本資料,見下表。單位:元甲 乙 丙第一年 第二年 第一年 第二年 第一年 第二年收入 600000 成本研 究 開發(fā)費產(chǎn) 品 設(shè)計費制 造 成本營 銷 成本配 送 成本顧 客 服務成本要求:(1按產(chǎn)品生命周期編制的利潤標與按日歷年度編制的利潤表有什么不同?按產(chǎn)品生命 周期法編制利潤表有什么好處?(2給每種軟件包按產(chǎn)品生命周期編制利潤表,哪種軟件包利潤最大?哪種利潤最小?(3這

10、三種軟件包的成本結(jié)構(gòu)(即總成本中各項成本所占的比重有何差異?4、 D 企業(yè)制造數(shù)字化手表,目前它正為一種新型手表制定產(chǎn)品生命周期預算。這種新型手 表將具備諸如計算、 顯示日歷等多項功能。 企業(yè)估計該種手表有三年的產(chǎn)品生命周期。 對手 表的相關(guān)估計見下表:第一年 第二年 第三年產(chǎn)銷量(塊 200000 150000單價(元 /塊 40 35研 發(fā) 和 設(shè) 計 成 本(元制造成本每塊手表變動成本(元每批手表變動成本(元每批手表數(shù)量 (塊 500 500固定成本(元 600000 600000營銷成本每塊手表變動成本(元固定成本(元 300000 300000配送成本每塊手表變動成本(元每批手表變動成本(元每批手表數(shù)量 (塊 160 120固定成本(元 240000 240000每塊手表的售后服 1.5務成本(元不考慮時間價值的影響。要求:(1計算這種新型手表在整個產(chǎn)品生命周期的營業(yè)利潤。(2在研發(fā)、設(shè)計階段完成時,已發(fā)生的成本占全部產(chǎn)品生命周期成本預算的百分比是 多少?(3 一項分析表明, 在研發(fā)、 設(shè)計階段完成時, 該新型手表產(chǎn)品生命周期全部成本的 80%已經(jīng)所定,這個發(fā)現(xiàn)對手表的成本管