混凝土攪拌站績效考核管理制度

1、 混凝土攪拌站績效考核管理制度一、目的工作績效考核,簡稱考核,目的在于通過對員工一定期的工作成績、工作能力的考核,把握每一位員工的實(shí)際工作狀況,為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是,通過這些評價可促使員工有計劃地改進(jìn)工作,以保證攪拌站營運(yùn)與發(fā)展的要求。二、績效考核原則1、考核不是為了制造員工間的差距,而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處,以揚(yáng)長避短,有所改進(jìn)、提高;2、考績應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù);3、考績應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù);4、考績自始至終應(yīng)以公正為原則,決不允許營私舞弊;5、攪拌站按組織結(jié)構(gòu)序列逐級進(jìn)行工作目標(biāo)考核;6、采取

2、定量和定性相結(jié)合的考核辦法。三、適用范圍除按計時或計件方式發(fā)放薪酬的員工外,本制度適用攪拌站全體員工。四、績效考核內(nèi)容和方法1、績效考核內(nèi)容考核內(nèi)容分工作業(yè)績和行為表現(xiàn)兩部分。工作業(yè)績主要以科室內(nèi)例行性工作和臨時性工作的推進(jìn)和完成情況為主要考核內(nèi)容;行為表現(xiàn)主要以出勤、言行表現(xiàn)及各科室協(xié)作表現(xiàn)為主要考核內(nèi)容?？己私Y(jié)果作為日常薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放、職位調(diào)整的依據(jù)。2、績效考核方法綜合科負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計匯總績效考核得分情況,并報上級分公司行政部。績效考核得分情況是獎懲兌現(xiàn)的重要依據(jù),獎懲制度另行制定。工作業(yè)績以目標(biāo)管理卡為主要評分工具,出勤情況以綜合科考勤表作為評分工具,言行及各科室協(xié)作表現(xiàn)以民主評議表

3、作為評分工具。綜合科每半年進(jìn)行一次考核,年度考核以本年平均數(shù)為年終績效考核得分。 績效考核得分=目標(biāo)管理卡得分×70%+(考勤得分+民主評議表得分/2×30%。其中,目標(biāo)管理卡打分按如下組織序列進(jìn)行:1、基層:一般員工、輔助工、雜工由各職能科室負(fù)責(zé)人打分。2、中層:各職能科室正副科長由直屬高層管理人員打分。3、高層管理人員:攪拌站經(jīng)理由上級分公司總經(jīng)理打分;攪拌站副經(jīng)理、副總工程師、經(jīng)理助理由經(jīng)理打分。民主評議表打分為各科室員工對本科室同事打分,高層管理人員之間相互打分,一律采用無記名票。五、績效考核結(jié)果的檔次1、優(yōu)秀(90100分2、稱職(8590分3、基本稱職(8085

4、分4、不稱職(7580分5、最差(75分以下六、考核結(jié)果的處理攪拌站對員工按如下方式處理績效考核結(jié)果:1、優(yōu)秀者獲3個獎金基數(shù);2、稱職者獲2個獎金基數(shù);3、基本稱職者獲1個獎金基數(shù);4、不稱職者獲0個獎金基數(shù),由經(jīng)理對其實(shí)施誡免談話和警告;5、最差者獲0個獎金基數(shù),并調(diào)離現(xiàn)工作崗位。攪拌站發(fā)放季度獎或半年獎或年終獎時以每位員工的績效考核得分作為重要參考依據(jù)。七、績效考核工具 1、目標(biāo)管理卡填表說明:(1日常工作職責(zé)描述由被考核人及其直屬上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商填寫,內(nèi)容保持相對的穩(wěn)定。(2日常工作分值總分100分,由被考核人直屬上級給出各項(xiàng)具體工作分值。(3日常工作得分由被考核人直屬上級在月末考核時打分。(4臨時性工作是指非職責(zé)范圍內(nèi)的工作安排,屬于加分項(xiàng)。分值由被考核人直屬上級在月末考核時給出。2、考勤表綜合科統(tǒng)計每月各員工考勤情況,考勤績效總分100分,并按如下方式加減分?jǐn)?shù):(1遲到或早退