SafetyStock_安全庫(kù)存

1、Safety StockSafety Stock安全庫(kù)存安全庫(kù)存學(xué)習(xí)要點(diǎn)學(xué)習(xí)要點(diǎn)u安全庫(kù)存的原則安全庫(kù)存的原則u安全庫(kù)存制定決定因素安全庫(kù)存制定決定因素u怎么確定哪些物料需要定安全庫(kù)存怎么確定哪些物料需要定安全庫(kù)存 u怎么降低怎么降低“安全安全”庫(kù)存庫(kù)存 u安全庫(kù)存精益計(jì)算安全庫(kù)存精益計(jì)算安全庫(kù)存的原則安全庫(kù)存的原則1、不缺料導(dǎo)致停產(chǎn)（保證物流的暢通）；、不缺料導(dǎo)致停產(chǎn)（保證物流的暢通）； 2、在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上做最少量的庫(kù)存；、在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上做最少量的庫(kù)存； 3、不呆料。、不呆料。 安全庫(kù)存制定決定因素安全庫(kù)存制定決定因素1、物料的使用頻率、物料的使用頻率(使用量）使用量）2、供應(yīng)商的交

2、期、供應(yīng)商的交期 3、廠區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)周期、廠區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)周期(含外包）含外包）4、材料的成本、材料的成本 5、訂單處理期、訂單處理期 怎么確定哪些物料需要定安全庫(kù)存怎么確定哪些物料需要定安全庫(kù)存運(yùn)用運(yùn)用 A.B.C 分析法確定了物料的分析法確定了物料的ABC等級(jí)后根等級(jí)來(lái)制訂等級(jí)后根等級(jí)來(lái)制訂庫(kù)存：庫(kù)存：A 類(lèi)料：一般屬于成本較高，占整個(gè)物料成本的 65%左右，可采用定期定購(gòu)法， 盡量沒(méi)有庫(kù)存或只做少量的安全庫(kù)存.但需在數(shù)量上做嚴(yán)格的控制。 B 類(lèi)料：屬于成本中等，占整個(gè)物料成本的 25%左右，可采用經(jīng)濟(jì)定量采購(gòu)的 方法，可以做一定的安全庫(kù)存。 C 類(lèi)料：其成本最少，占整個(gè)物料成本的 10%左右，

3、可采用經(jīng)濟(jì)定量采購(gòu)的方 式，不用做安全庫(kù)存，根據(jù)采購(gòu)費(fèi)用和庫(kù)存維持費(fèi)用之和的最低點(diǎn)，訂出一次的 采購(gòu)量。 怎么降低怎么降低“安全安全”庫(kù)存庫(kù)存1、訂貨時(shí)間盡量接近需求時(shí)間、訂貨時(shí)間盡量接近需求時(shí)間. 2、訂貨量盡量接近需求量、訂貨量盡量接近需求量 3、庫(kù)存適量、庫(kù)存適量 但是與此同時(shí)，由于意外情況發(fā)生而導(dǎo)致供應(yīng)但是與此同時(shí)，由于意外情況發(fā)生而導(dǎo)致供應(yīng)中斷、生產(chǎn)中斷的危險(xiǎn)也隨之加大，從而影響到為顧客服中斷、生產(chǎn)中斷的危險(xiǎn)也隨之加大，從而影響到為顧客服務(wù)，除非有可能使需求的不確定性和供應(yīng)的不確定性消除，務(wù)，除非有可能使需求的不確定性和供應(yīng)的不確定性消除， 或減到最小限度或減到最小限度。降低安全庫(kù)存

4、的方向：怎么降低怎么降低“安全安全”庫(kù)存庫(kù)存1、改善需求預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)越準(zhǔn)，意外需求發(fā)生的可能性就越小。還可以采取、改善需求預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)越準(zhǔn)，意外需求發(fā)生的可能性就越小。還可以采取一些方法鼓勵(lì)用戶(hù)提前訂貨；一些方法鼓勵(lì)用戶(hù)提前訂貨； 2、縮短訂貨周期與生產(chǎn)周期，這一周期越短，在該期間內(nèi)發(fā)生意外的可能、縮短訂貨周期與生產(chǎn)周期，這一周期越短，在該期間內(nèi)發(fā)生意外的可能性也越??；性也越小； 3、減少供應(yīng)的不穩(wěn)定性。其中途徑之一是讓供應(yīng)商知道你的生產(chǎn)計(jì)劃，以、減少供應(yīng)的不穩(wěn)定性。其中途徑之一是讓供應(yīng)商知道你的生產(chǎn)計(jì)劃，以便它便它 們能夠及早作出安排。另一種途徑是改善現(xiàn)場(chǎng)管理，減少?gòu)U品或返們能夠及早作出安排。另

5、一種途徑是改善現(xiàn)場(chǎng)管理，減少?gòu)U品或返修品的數(shù)量，從而減少由于這種原因修品的數(shù)量，從而減少由于這種原因 造成的不能按時(shí)按量供應(yīng)。還有一造成的不能按時(shí)按量供應(yīng)。還有一種途徑是加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防維修，以減少由于設(shè)備故障而引發(fā)的供應(yīng)中斷種途徑是加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防維修，以減少由于設(shè)備故障而引發(fā)的供應(yīng)中斷或延遲；或延遲； 根據(jù)上述方向所采取的4種具體措施：怎么降低怎么降低“安全安全”庫(kù)存庫(kù)存4、運(yùn)用統(tǒng)計(jì)的手法通過(guò)對(duì)前、運(yùn)用統(tǒng)計(jì)的手法通過(guò)對(duì)前 6 個(gè)月甚至前個(gè)月甚至前 1 年產(chǎn)品需求量的分析，求出標(biāo)年產(chǎn)品需求量的分析，求出標(biāo)準(zhǔn)差準(zhǔn)差 后即得出上下浮動(dòng)點(diǎn)后做出適量的庫(kù)存。后即得出上下浮動(dòng)點(diǎn)后做出適量的庫(kù)存。 安全庫(kù)存

6、量的大小，主要安全庫(kù)存量的大小，主要由顧客服務(wù)水平（或訂貨滿(mǎn)足）來(lái)決定。由顧客服務(wù)水平（或訂貨滿(mǎn)足）來(lái)決定。根據(jù)上述方向所采取的4種具體措施：所謂顧客服務(wù) 水平，就是指對(duì)顧客需求情況的滿(mǎn)足程度，公式表示如下： 顧客服務(wù)水平(5%)年缺貨次數(shù)/年訂貨次數(shù) 怎么降低怎么降低“安全安全”庫(kù)存庫(kù)存根據(jù)上述方向所采取的4種具體措施：顧客服務(wù)水平（或訂貨滿(mǎn)足率）越高，說(shuō)明缺貨發(fā)生的情況越少，從而缺貨成本 就較小，但因增加了安全庫(kù)存量，導(dǎo)致庫(kù)存的持有成本上升；而顧客服務(wù)水平較低，說(shuō)明缺貨發(fā)生的情況較多，缺貨成本較高，安全庫(kù)存量水平較低，庫(kù)存持有成本較小。 因而必須綜合考慮綜合考慮顧客服務(wù)水平、缺貨成本和庫(kù)存

7、持有成本三者之間的關(guān)系，最后確定一個(gè)合理的安全庫(kù)存量。下一章節(jié)將會(huì)介紹對(duì)于安全庫(kù)下一章節(jié)將會(huì)介紹對(duì)于安全庫(kù)存量的計(jì)算存量的計(jì)算，將借助于數(shù)量統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí)統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí)，對(duì)顧客需求量的變化和 提前期的變化作為一些基本的假設(shè)，從而在顧客需求發(fā)生變化、提前期發(fā)生變化 以及兩者同時(shí)發(fā)生變化的情況下，分別求出各自的安全庫(kù)存量。安全庫(kù)存精益計(jì)算安全庫(kù)存精益計(jì)算1.需求發(fā)生變化，提前期為固定常數(shù)的情形需求發(fā)生變化，提前期為固定常數(shù)的情形 先假設(shè)需求的變化情況符合正態(tài)分布，由于提前期是固定的數(shù)值，因而我們可以直接求出在提前期的需求分布的均值和標(biāo)準(zhǔn)差?；蛘呖梢酝ㄟ^(guò)直接的期望預(yù)測(cè)，以過(guò)去提前期內(nèi)的需求情況為依據(jù)

8、，從而確定需求的期望均值和標(biāo)準(zhǔn)差。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是能夠讓人容易理解。當(dāng)提前期內(nèi)的需求狀況的均值和標(biāo)準(zhǔn)差一旦被確定，利用下面的公式可獲得安全庫(kù)存量SS。安全庫(kù)存精益計(jì)算安全庫(kù)存精益計(jì)算1.需求發(fā)生變化，提前期為固定常數(shù)的情形需求發(fā)生變化，提前期為固定常數(shù)的情形 安全庫(kù)存精益計(jì)算安全庫(kù)存精益計(jì)算1.需求發(fā)生變化，提前期為固定常數(shù)的情形需求發(fā)生變化，提前期為固定常數(shù)的情形 例： 某飯店的啤酒平均日需求量為 10 加侖，并且啤酒需求情況服從標(biāo)準(zhǔn)方差是 2 加 侖/天的正態(tài)分布，如果提前期是固定的常數(shù) 6 天，試問(wèn)滿(mǎn)足 95%的顧客滿(mǎn)意的 安全庫(kù)存存量的大?。拷猓河深}意知： D2 加侖/天，L6 天，F(xiàn)

9、(Z)95，則 Z=1.65, 從而：SS1.65*2.*6 8.08 即在滿(mǎn)足 95%的顧客滿(mǎn)意度的情況下，安全庫(kù)存量是 8.08 加侖。安全庫(kù)存精益計(jì)算安全庫(kù)存精益計(jì)算2. 提前期發(fā)生變化，需求為固定常數(shù)的情形提前期發(fā)生變化，需求為固定常數(shù)的情形 如果提前期內(nèi)的顧客需求情況是確定的常數(shù)，而提前期的長(zhǎng)短是隨機(jī)變化的，在 這種情況下：安全庫(kù)存精益計(jì)算安全庫(kù)存精益計(jì)算2. 提前期發(fā)生變化，需求為固定常數(shù)的情形提前期發(fā)生變化，需求為固定常數(shù)的情形 例：如果在上例中，啤酒的日需求量為固定的常數(shù) 10 加侖，提前期是隨機(jī)變化的， 而且服務(wù)均值為 6 天、標(biāo)準(zhǔn)方差為 1.5 的正態(tài)分的，試確定 95的顧

10、客滿(mǎn)意度 下的安全庫(kù)存量。 解：由題意知： L1.5 天，d6 加侖/天，F(xiàn)(Z)95，則 Z=1.65, 從而：SS1.65*10*1.5 24.75 即在滿(mǎn)足 95%的顧客滿(mǎn)意度的情況下，安全庫(kù)存量是 24.75 加侖。安全庫(kù)存精益計(jì)算安全庫(kù)存精益計(jì)算3. 需求情況和提前期都是隨機(jī)變化的情形需求情況和提前期都是隨機(jī)變化的情形 在多數(shù)情況下，提前期和需求都是隨機(jī)變化的，此時(shí)，我們假設(shè)顧客的需求和提前期是相互獨(dú)立的，則 SS 為：3. 需求情況和提前期都是隨機(jī)變化的情形需求情況和提前期都是隨機(jī)變化的情形例：如果在上例中， 日需求量和提前期是相互獨(dú)立的，而且它們的變化均嚴(yán)格滿(mǎn)足正 態(tài)分布，日需求量滿(mǎn)足均值為 10 加侖、標(biāo)準(zhǔn)方差為 2 加侖的正態(tài)分布，提前期 滿(mǎn)足均值為 6 天、