供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)分析

1、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)分析摘要：今天，困擾著大部分自動(dòng)化企業(yè)的問(wèn)題是國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇。自動(dòng)化企業(yè)的采購(gòu)部門是企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)重要的職能部門，同時(shí)采購(gòu)部門也是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈中的樞紐環(huán)節(jié)。市場(chǎng)信息的瞬息萬(wàn)變，從客觀上要求企業(yè)一定要做好企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)管理工作，才可能讓企業(yè)在本錢控制、內(nèi)部流程等方面在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中更具有競(jìng)爭(zhēng)力。本文在現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的理論根底上，結(jié)合自動(dòng)化元件采購(gòu)的工作實(shí)際，著重分析采購(gòu)的庫(kù)存準(zhǔn)確化管理、質(zhì)量控制、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等自動(dòng)化采購(gòu)工作的核心問(wèn)題，并且著重說(shuō)明了了如何做好采購(gòu)管理工作，從而高效的利用企業(yè)的內(nèi)、外部資源，使企業(yè)在供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)上綜合起來(lái)獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在此根底上優(yōu)

2、化采購(gòu)供應(yīng)鏈管理體系，從而能高效的利用供應(yīng)鏈系統(tǒng)以便可以到達(dá)進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并且符合客戶要求的主要目的，同時(shí)也到達(dá)了滿足社會(huì)需求的目的。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；自動(dòng)化元件采購(gòu)；準(zhǔn)確庫(kù)存管理；供應(yīng)商管理1.自動(dòng)化企業(yè)供應(yīng)鏈管理的目前情況1.1研究背景全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加劇以及隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，自動(dòng)化元件的采購(gòu)工作所面臨的市場(chǎng)環(huán)境所面臨的問(wèn)題也日漸凸顯：當(dāng)今世界早已進(jìn)入了全球化的年代，企業(yè)為了自身的開(kāi)展必須進(jìn)展全球化擴(kuò)張，從而全球采購(gòu)就成為大部分企業(yè)可以在行業(yè)內(nèi)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，自動(dòng)化加工企業(yè)也開(kāi)始在全球范圍內(nèi)選擇供應(yīng)商，從而大大增加了原材料的采購(gòu)?fù)緩?，并在此根底?/p>

3、增強(qiáng)了供應(yīng)鏈管理的效率。自動(dòng)化企業(yè)隨著中國(guó)的改革開(kāi)放獲得了很大的進(jìn)步，但根本是以高能耗、低附加值、低人力本錢、低勞動(dòng)消費(fèi)率的經(jīng)營(yíng)形式，與國(guó)際相比，競(jìng)爭(zhēng)力較弱。2.與自動(dòng)化相關(guān)的供應(yīng)鏈管理理論2.1供應(yīng)鏈的概念供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流，物流，資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈構(gòu)造。這就突出了采購(gòu)在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中德關(guān)鍵作用。供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程而增加其價(jià)值，給相關(guān)企業(yè)帶來(lái)

4、收益。2.2供應(yīng)鏈的特征整個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)怯纱罅康墓?jié)點(diǎn)組成，供應(yīng)鏈本身就是一個(gè)整體合作、協(xié)調(diào)一致的系統(tǒng)，它有多個(gè)合作者，像鏈條似的環(huán)環(huán)連接在一起，大家為了一個(gè)共同的目的或目的，協(xié)調(diào)動(dòng)作，嚴(yán)密配合。2.3供應(yīng)鏈管理2.3.1供應(yīng)鏈管理的概念供應(yīng)鏈管理用通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、商流、信息流以及資金流進(jìn)展設(shè)計(jì)、決策、控制與優(yōu)化，建立供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)企業(yè)之間的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，同時(shí)在此根底上降低資源的浪費(fèi)，從而做到組織效率的最大化，盡可能滿足組織需求的一個(gè)科學(xué)的管理的過(guò)程。供應(yīng)量在本質(zhì)上包含供需兩個(gè)方面，并不是通常可以見(jiàn)到的傳統(tǒng)的鏈狀線性構(gòu)造，是一種供需網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造，它時(shí)以合作共贏、互惠互利為根底，從而可以到達(dá)增強(qiáng)企

5、業(yè)核心竟?fàn)幜Φ膭?dòng)態(tài)過(guò)程。2.4供應(yīng)鏈管理的根本特點(diǎn)2.4.1供應(yīng)鏈管理是一種集成化的管理形式供應(yīng)鏈管理從下游供應(yīng)商開(kāi)始，途經(jīng)一級(jí)制造企業(yè)、加工企業(yè)、分銷企業(yè)、零售商、終端客戶的全過(guò)程、一體化經(jīng)營(yíng)的集成管理形式。以供應(yīng)鏈的整體鏈條為根底，進(jìn)步企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為主要目的，并通過(guò)信息資源的合理利用、技術(shù)層面上的擴(kuò)大交流、優(yōu)化資源配置和有效的鼓勵(lì)體系，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的最優(yōu)化，是一種全要素的戰(zhàn)略管理科學(xué)。2.4.2供應(yīng)鏈管理是以終端客戶為中心供應(yīng)鏈?zhǔn)且钥蛻魹轵?qū)動(dòng)力的，以客戶滿意度是否進(jìn)步作為衡量企業(yè)績(jī)效的主要標(biāo)準(zhǔn)。2.4.3供應(yīng)鏈管理對(duì)庫(kù)存提出的新的要求供應(yīng)鏈對(duì)于鏈條內(nèi)部的企業(yè)來(lái)說(shuō)是形成了一種合理的戰(zhàn)略

6、合作伙伴關(guān)系，使總體庫(kù)存大幅度下降，大大降低了庫(kù)存本錢，重要的是庫(kù)存本錢在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中占據(jù)重要的地位。3.自動(dòng)化采購(gòu)流程的分析在組織內(nèi)外部環(huán)境瞬息變幻的時(shí)代中，企業(yè)所面臨的問(wèn)題時(shí)不同客戶的要求不盡一樣而且同一客戶的需求也越來(lái)越偏向復(fù)雜化，從而使采購(gòu)工作面臨了宏大的不確定性，銷售部門為了抓住客戶使產(chǎn)品的交期越來(lái)越短，客戶所需要的產(chǎn)品型號(hào)由于社會(huì)文化需求的增加變得越來(lái)越多，這樣的外部環(huán)境大大增加了自動(dòng)化采購(gòu)工作難度。我們首先就要從內(nèi)部做好自動(dòng)化相關(guān)的采購(gòu)流程的優(yōu)化工作，從而在內(nèi)部改革創(chuàng)新使企業(yè)可以更好的適應(yīng)組織內(nèi)外部環(huán)境的變化，從而進(jìn)步企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4.供應(yīng)鏈與采購(gòu)工作有機(jī)的結(jié)合企業(yè)成立供應(yīng)鏈的目的在于最大限度的利用組織內(nèi)外部資源并對(duì)可以運(yùn)用的資源進(jìn)展合理的整合，到達(dá)最優(yōu)的資源配置。供應(yīng)鏈管理的理念同采購(gòu)管理開(kāi)展的要素不謀而合，同時(shí)也滿足社會(huì)需求，促進(jìn)社會(huì)和諧。全球化即是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，國(guó)內(nèi)自動(dòng)化企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，做到供應(yīng)鏈同采購(gòu)工作的有機(jī)結(jié)合，全球化帶來(lái)的挑戰(zhàn)；