加強(qiáng)集團(tuán)公司高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的工作思路與措施方案

1、加強(qiáng)集團(tuán)公司高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的工作思路與措施方案                               向守源               &

2、#160;         中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司                             人事服務(wù)中心    一、集團(tuán)公司操作服務(wù)人員隊(duì)伍現(xiàn)狀 

3、0;  （一）操作服務(wù)人員隊(duì)伍基本情況    年末，集團(tuán)公司操作服務(wù)人員萬(wàn)人其中操作人員萬(wàn)人。操作服務(wù)人員中，大學(xué)及以上學(xué)歷人，占；大專(zhuān)萬(wàn)人，占；中專(zhuān)、技校萬(wàn)人，占。技師占，高級(jí)工占，中級(jí)工占 初級(jí)工占。操作服務(wù)人員平均年齡歲。與重組上市之初的年相比，大學(xué)及以上文化程度所占比重由增加到，大專(zhuān)由增加到，中專(zhuān)、技校由增加到，初中及以下由下降到。從年齡看，歲及以下所占比重由下降到，歲到歲由增加到，歲及以上由增加到。平均年齡由歲增加到歲。從技術(shù)結(jié)構(gòu)上看，技師比例由增加到  高級(jí)工比例由增加到，初級(jí)工比例由下降到。

4、重組分立后，集團(tuán)公司職工總量雖然大幅度減少，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到一定改善，但是職工總量仍然富余、冗員較多。一線用人少，二、三線用人多；技能人才少，服務(wù)人員多；高素質(zhì)人才少，一般性人員多。由于每年各企業(yè)新增人員由少量的大學(xué)本科及以上畢業(yè)生和接收安置的復(fù)轉(zhuǎn)軍人構(gòu)成，一線技術(shù)工人的補(bǔ)充接續(xù)問(wèn)題得不到妥善解決，不適宜一線工作的年齡大老職工及工傷、長(zhǎng)病職工退出一線崗位及內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制還沒(méi)有完全形成。    （二）高技能人才隊(duì)伍現(xiàn)狀截至到年，集團(tuán)公司高技能人才隊(duì)伍包括中華技能大獎(jiǎng)獲得者名，全國(guó)技術(shù)能手名 ，集團(tuán)公司及省級(jí)技術(shù)能手余名，高級(jí)技師余名，技師余名。從年以來(lái)

5、的統(tǒng)計(jì)報(bào)表可以看出，年以后的兩年間，集團(tuán)公司技師數(shù)量下降，主要原因是一部分年齡偏大的技師退休或與企業(yè)有償解除勞動(dòng)合同、帶資分流等自然減員。自年以來(lái)，由于加大了技師、高級(jí)技師考評(píng)的工作力度，技師、高級(jí)技師的數(shù)量有所增加。、兩年鑒定合格取證的技師為人（年年總和為人）、高級(jí)技師為人，相對(duì)數(shù)量已超過(guò)歷史最高水平。但從集團(tuán)公司發(fā)展的需要來(lái)看，我們的高技能人才無(wú)論在數(shù)量上和質(zhì)量上都還是有差距的，主要表現(xiàn)在：第一，總體數(shù)量偏少。雖然年總公司文件規(guī)定技師評(píng)聘數(shù)量可在技術(shù)工人的以?xún)?nèi)，年、年又將指標(biāo)分別調(diào)整到、以?xún)?nèi)，但目前數(shù)量一直未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。主要原因是技師標(biāo)準(zhǔn)較高，企業(yè)對(duì)技師考評(píng)掌握的尺度比較嚴(yán)格。第二，一線主體

6、隊(duì)伍技師短缺。集團(tuán)公司個(gè)鉆井隊(duì)只有名鉆井技師、個(gè)泥漿技師、個(gè)地質(zhì)技師、個(gè)柴油機(jī)技師；個(gè)井下作業(yè)隊(duì)、大修隊(duì)、試油隊(duì)只有個(gè)作業(yè)技師；個(gè)油建安裝隊(duì)、管道施工隊(duì)只有個(gè)焊接技師、個(gè)管工技師、個(gè)鉚工技師。第三，知識(shí)技能型和復(fù)合技能型人才短缺。我們的高技能人才過(guò)去主要靠自然成長(zhǎng)，參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)不多，加之內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制沒(méi)有形成，因此大多技能單一，知識(shí)面較窄，創(chuàng)造、創(chuàng)新技能缺乏，綜合能力不足。    二、近幾年工作情況    針對(duì)上述情況，近幾年，我們主要采取了如下措施：    （一）開(kāi)

7、展高技能人才和班組長(zhǎng)培訓(xùn)    技師培訓(xùn)。為進(jìn)一步提高集團(tuán)公司現(xiàn)有的萬(wàn)名技師的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，適應(yīng)建設(shè)跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的要求，年起，建立了技師培訓(xùn)制度，在集團(tuán)公司認(rèn)定的技師培訓(xùn)基地，對(duì)主要生產(chǎn)技術(shù)工種的技師、高級(jí)技師 年脫產(chǎn)輪訓(xùn)一遍。年、年開(kāi)展了鉆井工、采油工、井下作業(yè)工、焊工、電工等個(gè)工種的技師培訓(xùn)試點(diǎn)，培訓(xùn)近人。    班組長(zhǎng)培訓(xùn)。為提高基層班組長(zhǎng)的技術(shù)技能水平和管理水平，編寫(xiě)了石油石化企業(yè)班組管理教材。年起，建立了班組長(zhǎng)輪訓(xùn)制度，按照集團(tuán)公司下發(fā)的關(guān)于開(kāi)展班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作意見(jiàn)的要求，全面組織開(kāi)展班組長(zhǎng)培

8、訓(xùn)。    （二）加快高技能人才選拔    開(kāi)展職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)。建立了技能競(jìng)賽制度，確定每?jī)赡昱e辦一次全國(guó)石油石化行業(yè)技能競(jìng)賽。年、年、年，集團(tuán)公司與勞動(dòng)保障部、中石化集團(tuán)公司聯(lián)合舉辦了鉆井工、井下作業(yè)工、采油工、常減壓裝置操作工、焊工等個(gè)工種的技能競(jìng)賽，有數(shù)萬(wàn)人參加了企業(yè)組織的選拔賽，集團(tuán)公司有近千名選手參加了決賽，其中有人獲得全國(guó)技術(shù)能手稱(chēng)號(hào)，人獲得“集團(tuán)公司技術(shù)能手”稱(chēng)號(hào)。在企業(yè)選拔賽中還涌現(xiàn)了一批局級(jí)技術(shù)能手。    開(kāi)展技術(shù)能手評(píng)選表彰活動(dòng)。從年集團(tuán)公司建立技術(shù)能

9、手評(píng)選表彰制度起，到年已經(jīng)評(píng)選表彰了四批共多名集團(tuán)公司技術(shù)能手。各企業(yè)也相繼建立了企業(yè)技術(shù)能手評(píng)選表彰制度。    在組織開(kāi)展職業(yè)技能鑒定的基礎(chǔ)上，加快技師、高級(jí)技師考評(píng)工作。年，在集團(tuán)公司重組改革，機(jī)構(gòu)和人員發(fā)生較大變化的情況下，我們對(duì)技師、高級(jí)技師的考評(píng)工作進(jìn)行了規(guī)范和要求，為解決企業(yè)反映的技師門(mén)檻高的問(wèn)題，在政策上對(duì)整體申報(bào)鑒定的年限進(jìn)行了調(diào)整，同時(shí)制定了對(duì)以?xún)?nèi)少數(shù)優(yōu)秀工人可提前年限參加鑒定，以及在競(jìng)賽中取得名次的優(yōu)秀選手直接晉升職業(yè)資格的有關(guān)政策。    （三）加強(qiáng)培訓(xùn)鑒定基礎(chǔ)工作建設(shè)  

10、;  建立制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。年先后制定了集團(tuán)公司職業(yè)技能鑒定實(shí)施辦法、操作服務(wù)人員培訓(xùn)管理辦法，規(guī)范了工人培訓(xùn)、鑒定工作的管理。為規(guī)范工人培訓(xùn)考核鑒定的標(biāo)準(zhǔn)，年起，組織數(shù)百名專(zhuān)家制定了個(gè)上游石油天然氣的國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和個(gè)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)，并增加了技師、高級(jí)技師兩個(gè)級(jí)別。年與中石化集團(tuán)公司共同制定了個(gè)下游石油化工的國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。從年起，用兩年時(shí)間編制了石油石化企業(yè)工種目錄，與中石化集團(tuán)公司共同頒發(fā)。    開(kāi)發(fā)培訓(xùn)教材、鑒定題庫(kù)。在制定標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，組織專(zhuān)家開(kāi)發(fā)了個(gè)石油天然氣特有工種的培訓(xùn)教材和鑒定題庫(kù)，開(kāi)發(fā)了個(gè)社會(huì)通用工種的題庫(kù)，升級(jí)了個(gè)工種的

11、企業(yè)題庫(kù)。    三、目前存在的主要問(wèn)題    目前，在操作服務(wù)人員培訓(xùn)、鑒定，以及在集團(tuán)公司高技能人才隊(duì)伍建設(shè)方面存在的主要問(wèn)題是：    企業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的調(diào)整、改造工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)劃、協(xié)調(diào)。集團(tuán)公司重組以來(lái)，原有的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)經(jīng)受了一次動(dòng)蕩，原有數(shù)量過(guò)剩的教育資源得到重組和調(diào)整，面向企業(yè)、面向市場(chǎng)，多數(shù)都找到了新的出路，但仍有相當(dāng)一部分培訓(xùn)機(jī)構(gòu)任務(wù)不飽滿，同時(shí)也出現(xiàn)了重復(fù)建設(shè)的新問(wèn)題。    教材、題庫(kù)數(shù)量不足，培訓(xùn)手段相對(duì)落

12、后。近十年來(lái)，我們發(fā)揮集團(tuán)公司和企業(yè)兩個(gè)方面的積極性，開(kāi)發(fā)了三輪培訓(xùn)教材和題庫(kù)，但由于開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，工作量大，技術(shù)更新快，仍不能滿足企業(yè)培訓(xùn)、鑒定工作的需要。由于技術(shù)發(fā)展快，我們現(xiàn)有的很多培訓(xùn)基地的設(shè)施、設(shè)備相對(duì)跟不上，不利于培養(yǎng)高技能人才。    激勵(lì)政策有待進(jìn)一步加強(qiáng)。高技能人才的工資、福利待遇雖然近幾年有較大幅度的提高，但與管理人員、技術(shù)人員相比還有一定的差距，不利于調(diào)動(dòng)積極性。    四、下一步工作思路和目標(biāo)    （一）工作思路堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫

13、徹全國(guó)人才工作會(huì)議精神，樹(shù)立科學(xué)的人才觀，努力營(yíng)造鼓勵(lì)技能人才干事業(yè)，支持技能人才干成事業(yè)，幫助技能人才干好事業(yè)的社會(huì)環(huán)境；堅(jiān)持持續(xù)發(fā)展的思想，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極應(yīng)對(duì)激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，不斷發(fā)展壯大高技能人才隊(duì)伍，優(yōu)化職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；貫徹不斷創(chuàng)新的工作理念，將高技能人才隊(duì)伍建設(shè)納入企業(yè)整體人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，重視實(shí)踐和終身學(xué)習(xí)，積極發(fā)揮高技能人才的帶動(dòng)作用，不斷推進(jìn)技能人才隊(duì)伍建設(shè)；實(shí)施全員提素工程，全面開(kāi)展操作服務(wù)人員的培訓(xùn)、鑒定工作，提高集團(tuán)公司操作服務(wù)人員的整體素質(zhì)，為建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)提供人才保障。    （二）工作目標(biāo) 

14、0;  實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司高技能人才隊(duì)伍質(zhì)量和數(shù)量的雙提高。在全面提高企業(yè)職工素質(zhì)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)培養(yǎng)一批適應(yīng)企業(yè)跨越式發(fā)展要求的高技能人才，使集團(tuán)公司技術(shù)工人隊(duì)伍結(jié)構(gòu)趨于合理，高技能人才隊(duì)伍總量與集團(tuán)公司發(fā)展相適應(yīng)。到年，集團(tuán)公司高級(jí)工比例從年的增加到以上，技師從人增加到人左右，為技術(shù)工人的，高級(jí)技師從人增加到人，為技師的，主要生產(chǎn)車(chē)間、作業(yè)施工隊(duì)都有技師；省部級(jí)以上技術(shù)能手從人增加到人；到年，集團(tuán)公司高級(jí)工比例達(dá)到左右，技師達(dá)到人，高級(jí)技師達(dá)到人，主要生產(chǎn)技術(shù)班組都有技師，省部級(jí)以上技術(shù)能手達(dá)到人以上。技師的平均年齡在現(xiàn)有的水平上降低歲，平均受教育程度提高年以上。 &

15、#160;  五、措施方案    （一）加強(qiáng)高技能人才培養(yǎng)    加強(qiáng)高技能人才后備隊(duì)伍培訓(xùn)。企業(yè)充分利用現(xiàn)有的教育培訓(xùn)資源，采取脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、自學(xué)與輔導(dǎo)相結(jié)合及崗位練兵等多種形式，對(duì)現(xiàn)有高級(jí)工進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能，以及新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料知識(shí)的綜合培訓(xùn)。鼓勵(lì)職工“一專(zhuān)多能”，學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)，掌握第二技能，崗位成才。通過(guò)開(kāi)展高級(jí)工培訓(xùn)，加快其知識(shí)化進(jìn)程，提高掌握智能化設(shè)備、關(guān)鍵技術(shù)、解決處理技術(shù)難題的能力。    認(rèn)真開(kāi)展現(xiàn)有高技能人才的培訓(xùn)。集

16、團(tuán)公司統(tǒng)一組織主要生產(chǎn)技術(shù)工種的技師短期脫產(chǎn)培訓(xùn)，年輪訓(xùn)一遍，按照統(tǒng)一培訓(xùn)大綱和教材，學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、“四新”知識(shí)、關(guān)鍵操作技術(shù)技能等，努力提高現(xiàn)有技師的技術(shù)技能水平。技師培訓(xùn)注意針對(duì)性和實(shí)用性，采取課堂教學(xué)、交流研討、生產(chǎn)實(shí)踐等多種培訓(xùn)的方法，到年，技師培訓(xùn)的工種達(dá)到個(gè)左右。集團(tuán)公司定期組織優(yōu)秀高技能人才出國(guó)考察交流。    建立行之有效的“師帶徒”制度。鼓勵(lì)并創(chuàng)造條件讓高技能人才與具有發(fā)展?jié)撃艿膬?yōu)秀中、高級(jí)工簽訂師帶徒協(xié)議，發(fā)揮高技能人才的傳幫帶作用。將其掌握的關(guān)鍵操作技術(shù)、處理解決工藝難題等技能、技藝、經(jīng)驗(yàn)傳授給年輕人，加快年輕后備技能人才的成長(zhǎng)

17、，為企業(yè)儲(chǔ)備一大批可接替的后備技能人才。對(duì)承擔(dān)帶徒任務(wù)的“名師”，企業(yè)為其提供必要的工作條件。     進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和培養(yǎng)。對(duì)少數(shù)優(yōu)秀高技能人才，針對(duì)本人專(zhuān)業(yè)方向和知識(shí)技能需要，進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和重點(diǎn)培養(yǎng)，明確個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和培養(yǎng)渠道。有條件的單位可送其到高等職業(yè)技術(shù)院校、普通高校甚至國(guó)外進(jìn)行本專(zhuān)業(yè)或技能的培訓(xùn)，提高他們的基礎(chǔ)理論水平和創(chuàng)新能力，為實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和途徑。對(duì)在某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有特長(zhǎng)和突出貢獻(xiàn)的高技能人才，給其壓擔(dān)子，承擔(dān)企業(yè)重大技術(shù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、推廣、革新，使其在實(shí)踐中不斷增長(zhǎng)才干。   

18、; 進(jìn)一步搞好班組長(zhǎng)培訓(xùn)。到年全面完成班組長(zhǎng)輪訓(xùn)工作。今后，凡新任班組長(zhǎng)，必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格方可上崗，在任班組長(zhǎng)年進(jìn)行新一輪培訓(xùn)。    （二）全面開(kāi)展職業(yè)技能鑒定    完善職業(yè)技能鑒定體系，不斷提高鑒定工作質(zhì)量，擴(kuò)大鑒定覆蓋率。加快標(biāo)準(zhǔn)、教材和鑒定題庫(kù)的建設(shè)，通過(guò)年的努力，使鑒定題庫(kù)的工種覆蓋率由現(xiàn)在的提高至以上，人數(shù)覆蓋率由提高到以上。加強(qiáng)考評(píng)員和鑒定管理人員培訓(xùn)，不斷提高政策、管理和業(yè)務(wù)水平。建立健全質(zhì)量督導(dǎo)體系，完善集團(tuán)公司職業(yè)技能鑒定年檢評(píng)估制度。加強(qiáng)企業(yè)鑒定站所和鑒定基地的建設(shè)。在操作服務(wù)人員

19、隊(duì)伍中，全面開(kāi)展職業(yè)技能鑒定工作，不斷壯大高級(jí)工隊(duì)伍。    探索以能力為核心，以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)的技能人才評(píng)價(jià)新體系。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，積極探索理論知識(shí)考試與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能力考核和工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定相結(jié)合的職業(yè)技能鑒定新模式。在工程施工、機(jī)械加工等部分生產(chǎn)結(jié)果型的技術(shù)工種中進(jìn)行試點(diǎn)，按照國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一要求，制定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方法和質(zhì)量保證措施，取得經(jīng)驗(yàn)后逐步推廣。    （三）進(jìn)一步加快高技能人才選拔    加強(qiáng)技師、高級(jí)技師考評(píng)工作。在加強(qiáng)高級(jí)工、技師培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，逐步擴(kuò)大

20、技師、高級(jí)技師考評(píng)的工種范圍，增加考評(píng)數(shù)量。在保證質(zhì)量的前提下，逐步突破學(xué)歷、資歷、年齡、身份界限，真正做到不拘一格選人才。繼續(xù)實(shí)行少數(shù)優(yōu)秀操作人員提前年限參加技師、高級(jí)技師鑒定的政策。    堅(jiān)持技能競(jìng)賽制度。按照公開(kāi)、公平、公正的原則，在廣泛開(kāi)展崗位練兵的基礎(chǔ)上，規(guī)范化地開(kāi)展職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)，并把競(jìng)賽與生產(chǎn)建設(shè)、技能培訓(xùn)、考核鑒定、技術(shù)交流等緊密結(jié)合，通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)，提高職工的技能水平，培養(yǎng)選拔各級(jí)技術(shù)能手。集團(tuán)公司在兩年一次與勞動(dòng)和社會(huì)保障部、中石化集團(tuán)公司共同組織“全國(guó)石油石化行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽”的基礎(chǔ)上，隔年再組織一次集團(tuán)公司技能競(jìng)賽。年擬再組織維

21、修電工、管工等個(gè)工種的集團(tuán)公司競(jìng)賽。    堅(jiān)持技術(shù)能手評(píng)選表彰制度。集團(tuán)公司每?jī)赡杲M織一次技術(shù)能手評(píng)選表彰活動(dòng)，每次評(píng)選表彰名。通過(guò)評(píng)選，切實(shí)把在企業(yè)技術(shù)革新、技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)中創(chuàng)造或總結(jié)出的先進(jìn)操作技術(shù)方法、發(fā)明創(chuàng)造和國(guó)家專(zhuān)利，以及在傳授技藝、培養(yǎng)青年工人方面做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀技能人才選拔出來(lái)，給予相應(yīng)的待遇，以此激勵(lì)更多的青年職工鉆研技術(shù)，成為高技能人才，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。    建立關(guān)鍵技能帶頭人制度。在主要生產(chǎn)技術(shù)工種（職業(yè)、專(zhuān)業(yè)）的技師、高級(jí)技師中，按標(biāo)準(zhǔn)、比例和程序選拔、評(píng)選關(guān)鍵技能帶頭人，享受學(xué)術(shù)

22、技術(shù)帶頭人的同等待遇。關(guān)鍵技能帶頭人由企業(yè)推薦，集團(tuán)公司組織專(zhuān)業(yè)委員會(huì)審定，實(shí)行年度考核，三年聘期，聘期內(nèi)享受津貼和其他福利待遇。    （四）加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)    加強(qiáng)高技能人才培訓(xùn)基地的建設(shè)。集團(tuán)公司在企業(yè)原有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上，按照區(qū)域布局、資源共享的原則重點(diǎn)建設(shè)個(gè)左右主體工種的技師培訓(xùn)基地。到年，按區(qū)域和專(zhuān)業(yè)，重點(diǎn)建成個(gè)左右高技能人才培訓(xùn)基地。在基地設(shè)置上，充分利用現(xiàn)有資源，不再另建新基地。逐步加大投入，注重質(zhì)量和特色，滿足企業(yè)和個(gè)人培訓(xùn)需要，避免低水平重復(fù)建設(shè)。注重配備與生產(chǎn)實(shí)際相配套的先進(jìn)儀器設(shè)備，開(kāi)發(fā)模擬仿

23、真系統(tǒng)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)，使技能人才培訓(xùn)始終站在技術(shù)工藝前沿。    加強(qiáng)高技能人才培訓(xùn)的師資隊(duì)伍和教材建設(shè)。努力建設(shè)一支適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)教育培訓(xùn)和市場(chǎng)需求，以專(zhuān)職教師為骨干、兼職教師為主體的“雙師型”培訓(xùn)教師隊(duì)伍。集團(tuán)公司建立主體職業(yè)（工種）技師、高級(jí)技師培訓(xùn)的兼職教師資源庫(kù)，由高技能人才培訓(xùn)基地根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目選聘。加強(qiáng)高技能人才培訓(xùn)的教材建設(shè)，為搞好集團(tuán)公司技師培訓(xùn)奠定基礎(chǔ)。    確保高技能人才培養(yǎng)的經(jīng)費(fèi)。各單位從職工教育經(jīng)費(fèi)（占職工工資總額的）中提取一定比例費(fèi)用于高技能人才培訓(xùn)工作。重點(diǎn)保證技師輪訓(xùn)、教材開(kāi)發(fā)、基地建

24、設(shè)等費(fèi)用。    （五）強(qiáng)化高技能人才激勵(lì)    建立完善高技能人才基本工資制度。高技能人才實(shí)行由崗技工資、工齡津貼、上崗津貼和獎(jiǎng)金構(gòu)成的工資制度。對(duì)受聘技師、高級(jí)技師實(shí)行津貼制度。使高技能人才與管理人才、技術(shù)人才在收入分配上享有同等待遇，并逐步與社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位接軌。同時(shí)根據(jù)高技能人才的工作崗位和生產(chǎn)特點(diǎn)，研究和探討按生產(chǎn)要素分配的辦法，和有效的工資分配形式，搞活內(nèi)部分配。    建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度。對(duì)在企業(yè)技術(shù)革新、技術(shù)改造、重大項(xiàng)目建設(shè)中做出突出貢獻(xiàn)的，在國(guó)家一、二類(lèi)競(jìng)賽中取得優(yōu)異成績(jī)的，被評(píng)選為“中華技能大獎(jiǎng)”、“全國(guó)技術(shù)能手”、“關(guān)鍵技能帶頭人”和“集團(tuán)公司技術(shù)能手”的，以及在培養(yǎng)后備技能人才方面做出突出貢獻(xiàn)的高技能人才給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。