定崗定員實(shí)施方案

1、定崗定責(zé)實(shí)施方案為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，提高公司各部門(mén)工作效率， 轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，充分考慮公司的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理需求， 并結(jié)合公司的實(shí) 際情況，特制定本方案。一、定崗定員定責(zé)的指導(dǎo)思想和原則緊密配合機(jī)構(gòu)改革方案的實(shí)施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)，保留工作骨干，提高行政效率；以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)崗位與組織的有機(jī)銜接；以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)崗位對(duì)未來(lái)的適 應(yīng)；按照“工作需要，競(jìng)爭(zhēng)上崗，綜合考評(píng)”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)， 建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作隊(duì)伍，以適應(yīng)加快我公司生 產(chǎn)進(jìn)度和工作發(fā)展的需要。（一）因事設(shè)崗原則崗位應(yīng)根據(jù)部門(mén)的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行設(shè)

2、定，以工 作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員，不能因人設(shè)崗，要達(dá)到因事設(shè)崗、人事相 宜的目的。按照現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，定崗定員能促進(jìn)公司規(guī)范化管理不斷加 強(qiáng)的原則。（二）精簡(jiǎn)高效、滿負(fù)荷原則崗位人員的配備應(yīng)堅(jiān)持“精簡(jiǎn)高效、滿負(fù)荷”的原則，裁減冗員， 提高工作效率。（三）競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)選用的原則按照“公開(kāi)、公平、公正”的原則，對(duì)個(gè)別崗位進(jìn)行缺位競(jìng)崗。（四）員工全員參與的原則增強(qiáng)定員定崗工作的科學(xué)性、 可操作性、透明度，堅(jiān)持全員發(fā)動(dòng)， 調(diào)動(dòng)全員積極性（五）一般性原則應(yīng)基于正常情況的考慮，不能基于例外情況。例如， 90%情況下 這個(gè)崗位需要多少工作量，多少工作強(qiáng)度。（六）崗位輪換原則對(duì)在本崗位工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)達(dá)到輪換要求的

3、員工， 可適當(dāng)進(jìn)行崗位 調(diào)整，但應(yīng)在保證工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下實(shí)行。（七）客戶導(dǎo)向原則應(yīng)該滿足特定的內(nèi)部和外部顧客的需求。（八）命令統(tǒng)一原則，在進(jìn)行崗位定員編制時(shí)，應(yīng)以有利于組織 實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮為原則， 建立起嚴(yán)格的責(zé)任制， 避免職能重疊和 無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象，保證全部活動(dòng)的正常進(jìn)行。（九）權(quán)責(zé)對(duì)等原則，在進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)責(zé)任明確，權(quán)責(zé)恰 當(dāng)，利益合理。二、定崗定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)定崗定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是： 在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上， 根據(jù)各部 門(mén)職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、管理層級(jí)和幅度，對(duì)編制、崗位、人員 進(jìn)行適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過(guò)定編、定崗、定責(zé)，合理配置 人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系，為

4、設(shè)定薪酬等級(jí)、績(jī)效考核、 人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)。從而提高公司整體的運(yùn)行效率，減少 人力不必要的浪費(fèi)， 提高人才的工作能力與工作主動(dòng)性， 為企業(yè)提供完成戰(zhàn)略目標(biāo)的保證 三、定崗定定員的組織領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組 崗位評(píng)價(jià)小組四、定崗定員的具體方法步驟1、全體動(dòng)員（工作時(shí)間： 3 月 日前） 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，適時(shí)召開(kāi)動(dòng)員會(huì)、座談會(huì)等，推進(jìn)定崗定 員工作。2、各部門(mén)自報(bào)（工作時(shí)間： 3 月 日前） 各部門(mén)要按照工作職能， 重新梳理生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程和管理流程， 在 現(xiàn)有崗位基礎(chǔ)上， 明晰崗位職責(zé)，制定崗位說(shuō)明書(shū)，提出定崗定員方 案。（1）梳理現(xiàn)有生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程、管理流程，按流程對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)行逐 一分析，并統(tǒng)

5、計(jì)公司現(xiàn)有崗位。在崗位分析過(guò)程中，應(yīng)充分征求員工 意見(jiàn)。 3月 日前完成；（2）根據(jù)崗位，明確崗位職責(zé)，制定崗位說(shuō)明書(shū)。必要時(shí)進(jìn)行崗位 分析信息反饋，聽(tīng)取員工意見(jiàn)。 3 月 日前完成；（ 3）結(jié)合發(fā)展需要和各方面意見(jiàn)對(duì)崗位描述進(jìn)行補(bǔ)充、 修改和完善， 提出本部門(mén)定崗、定員方案。 3 月 日前完成；3、崗位評(píng)價(jià)（工作時(shí)間： 3 月 日前） 依據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)職責(zé)描述，采取“要素評(píng)分法” ，對(duì)各崗位的價(jià) 值給予公正、合理的分析、判斷和衡量，按評(píng)價(jià)分值確定崗位等級(jí)。通過(guò)等級(jí)崗位評(píng)估，掌握崗位間的工作差別，確定復(fù)雜程度、強(qiáng)度、 技能要求等， 分析并確定崗位人員的要求， 為合理的等級(jí)劃分和薪酬 體系設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。4、崗位排序（工作時(shí)間： 月 日前） 對(duì)全部崗位評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行分類(lèi)分級(jí)排序， 確定崗位的職務(wù)等級(jí)序 列。5、定崗定員（工作時(shí)間： 月 日前） 在各部門(mén)自報(bào)的基礎(chǔ)上，按照總量控制，