信息技術(shù)對(duì)人力資源管理模式的影響研究

1、信息技術(shù)對(duì)人力資源管理形式的影響研究摘 要第三次工業(yè)革命的全面展開(kāi)，使科技和信息成為21世紀(jì)的主題，信息技術(shù)的重要性不言而喻，它讓人相識(shí)、相知，使人類(lèi)的生活發(fā)生了翻天覆地的變化。不可防止的，信息技術(shù)對(duì)人力資源管理形式也造成了宏大影響。人才是經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的中流砥柱，信息是經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的堅(jiān)實(shí)支撐。本文從小處著手，分析信息技術(shù)對(duì)人力資源管理形式的影響，指出在應(yīng)用信息技術(shù)改變?nèi)肆Y源管理形式時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題，力求為人力資源管理形式的改進(jìn)提供參考。關(guān)鍵詞信息技術(shù)；人力資源；管理形式；影響隨著互聯(lián)網(wǎng)和PC的廣泛應(yīng)用，信息技術(shù)日益滲入人們的日常工作和生活中。在信息技術(shù)的影響下，世界越來(lái)越小，“地球村的概念日漸深化人心

2、。然而，信息技術(shù)并沒(méi)有在影響人們社會(huì)交往形式之后停頓自己的擴(kuò)張范圍，它不斷深化到人們?nèi)粘９ぷ骱蜕畹姆椒矫婷?。人力資源管理是對(duì)人的管理，理所當(dāng)然不能防止信息技術(shù)的影響，這種影響在人力資源管理形式上可見(jiàn)一斑?，F(xiàn)代人力資源管理形式應(yīng)緊跟信息時(shí)代步伐，借助信息技術(shù)的東風(fēng)，不斷完善自身，不斷吸引留住人才，真正發(fā)揮人才的作用。1 信息技術(shù)與人力資源管理概述信息技術(shù)是隨著第三次工業(yè)革命的展開(kāi)而出現(xiàn)的一門(mén)學(xué)科，近年來(lái)，信息技術(shù)不斷得到開(kāi)展，日漸廣泛地應(yīng)用到社會(huì)生活的方方面面。從日常工作中的網(wǎng)絡(luò)交流溝通，到生活中各種信息系統(tǒng)的協(xié)助，信息技術(shù)給人類(lèi)生活帶來(lái)了宏大的便利。人力資源管理也是21世紀(jì)新興的一門(mén)學(xué)科。人

3、力資源管理從人事管理模塊衍生而來(lái)，既包含人事管理，又包含薪酬福利、考評(píng)管理、績(jī)效管理和員工培訓(xùn)、員工關(guān)系等工程。信息技術(shù)是進(jìn)展信息的搜集、存儲(chǔ)、加工、發(fā)布、傳送和利用，而人力資源管理那么是對(duì)信息進(jìn)展處理。同樣涉及到信息的兩個(gè)科目，彼此間必然存在著密不可分的關(guān)系，必然會(huì)互相影響，而正因?yàn)槿肆Y源管理憑借的信息來(lái)源于信息技術(shù)，所以，信息技術(shù)對(duì)人力資源管理有著極大的影響。2 信息技術(shù)對(duì)人力資源管理形式的影響2.1 信息技術(shù)對(duì)人力資源管理流程產(chǎn)生影響人力資源管理是一個(gè)瑣碎的、繁復(fù)的工作，像招聘、薪資、培訓(xùn)等都是事項(xiàng)頗多的工作。在傳統(tǒng)的人力資源管理形式中，受信息技術(shù)不夠順暢的限制，人力資源管理者通常會(huì)感

4、到疲憊不堪、力不從心。隨著信息技術(shù)的開(kāi)展，這些問(wèn)題一步步地被解決，首先得以解決的就是人力資源管理流程。就招聘板塊而言，信息技術(shù)可實(shí)現(xiàn)與應(yīng)聘者的網(wǎng)絡(luò)溝通，應(yīng)聘者先投遞簡(jiǎn)歷，HR審閱后再根據(jù)需要預(yù)約面試，方便了人力資源管理者的招聘工作。2.2 信息技術(shù)對(duì)人力資源管理流程產(chǎn)生影響在傳統(tǒng)的管理形式中，人力資源管理多是人工的、手動(dòng)的管理，時(shí)間消耗極大，工作效率較低。而信息化時(shí)代的到來(lái)，使機(jī)器取代了手動(dòng)，技術(shù)的前進(jìn)帶了信息的極速傳遞。以人力資源管理的根本工作之一薪酬管理為例，信息時(shí)代到來(lái)之前，發(fā)放工資需要人工填表、簽字、領(lǐng)取薪酬，極大地浪費(fèi)人力、物力、精力，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用那么使與企業(yè)可通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬的方

5、式發(fā)放薪資，員工無(wú)需花費(fèi)時(shí)間親自簽字領(lǐng)取，大大地節(jié)省了時(shí)間，進(jìn)步了集體工作效率。2.3 信息技術(shù)對(duì)人力資源管理流程產(chǎn)生影響任何一項(xiàng)工作都有其相應(yīng)的本錢(qián)，人力資源管理也不例外。在傳統(tǒng)的人力資源管理形式中，招聘、薪酬、績(jī)效、培訓(xùn)等根本工作都需要一定的人工和場(chǎng)地本錢(qián)。如今，在信息技術(shù)的輔助之下，人力資源管理的根本工作可借助網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)展開(kāi)，節(jié)省各項(xiàng)工作的初期本錢(qián)，并削減人員和場(chǎng)地本錢(qián)。3 應(yīng)用信息技術(shù)轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理形式時(shí)需注意的問(wèn)題3.1 進(jìn)步對(duì)信息技術(shù)的認(rèn)知度和認(rèn)可度盡管信息技術(shù)對(duì)人力資源管理形式帶來(lái)了不可無(wú)視的巨變，但只有專(zhuān)業(yè)人士極為重視信息技術(shù)，其別人員并沒(méi)有這方面的深化領(lǐng)悟。因此，想要真正讓

6、信息技術(shù)完美地運(yùn)用到人力資源管理形式中，就必須首先進(jìn)步員工對(duì)信息技術(shù)的認(rèn)知度和認(rèn)可度，讓大家對(duì)信息技術(shù)有所重視，進(jìn)步員工進(jìn)展人力資源責(zé)任管理的意識(shí)，進(jìn)而推進(jìn)信息技術(shù)在人力資源管理形式中的應(yīng)用。3.2 做好信息技術(shù)與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)合企業(yè)開(kāi)展過(guò)程中的各項(xiàng)工作都具有整體性和統(tǒng)一性，需要為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展做好準(zhǔn)備，人力資源管理形式亦不例外。無(wú)論信息技術(shù)對(duì)人力資源管理形式有多大影響，都不能偏離企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)方向，要結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)展人力資源管理形式信息化的轉(zhuǎn)變和應(yīng)用。4 結(jié) 語(yǔ)經(jīng)濟(jì)實(shí)力之戰(zhàn)是人才之戰(zhàn)，想要真正留好人才離不開(kāi)正確、恰當(dāng)?shù)娜肆Y源管理形式。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，人力資源管理形式也發(fā)生了前所未有的宏大改變。盡管目前人力資源管理形式與信息技術(shù)之間還存在一些不可防止的矛盾和問(wèn)題，但隨著社會(huì)的進(jìn)步、科技的開(kāi)展、信息的繼續(xù)傳播以及人