大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽

1、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽天天在發(fā)生的故事天天在發(fā)生的故事nGoogle的故事n百度和李彥宏李彥宏n國(guó)美和黃光裕n盛大與軟銀亞洲基礎(chǔ)投資及陳天橋與唐俊n網(wǎng)易丁磊和香港霸菱投資及徐新n蒙牛與牛根生及摩根斯坦利牛根生及摩根斯坦利n2005CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物中芯微電子鄧中翰中芯微電子鄧中翰 企業(yè)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo) 持續(xù)為其股東創(chuàng)造財(cái)富持續(xù)為其股東創(chuàng)造財(cái)富國(guó)家國(guó)家私人私人企業(yè)企業(yè)$組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu) 股東價(jià)值可持續(xù)增長(zhǎng)及具體表現(xiàn)股東價(jià)值可持續(xù)增長(zhǎng)及具體表現(xiàn)nEBIT持續(xù)增長(zhǎng),nEPS持續(xù)增長(zhǎng), n總資產(chǎn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率持續(xù)增長(zhǎng), n總資產(chǎn)凈利潤(rùn)率持續(xù)增長(zhǎng)，n凈資產(chǎn)收益率（權(quán)益資本報(bào)酬

2、率）凈資產(chǎn)收益率（權(quán)益資本報(bào)酬率）ROE持續(xù)增長(zhǎng)，持續(xù)增長(zhǎng)，nEVA及EVA回報(bào)率持續(xù)增長(zhǎng)，n凈資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)率持續(xù)增長(zhǎng)，n股票在市場(chǎng)的表現(xiàn)從一個(gè)長(zhǎng)期趨勢(shì)看持續(xù)增長(zhǎng)。企業(yè)企業(yè)“三角三角”定律定律投資者投資者員工員工客戶客戶1. 企業(yè)存在，投資者、企業(yè)存在，投資者、客戶、員工利益都要客戶、員工利益都要滿足。滿足。2. 主體：客戶、員工主體：客戶、員工主導(dǎo)：投資者主導(dǎo)：投資者（企業(yè)家）（企業(yè)家）該企業(yè)簡(jiǎn)化的資產(chǎn)負(fù)債表該企業(yè)簡(jiǎn)化的資產(chǎn)負(fù)債表 單位：萬(wàn)元單位：萬(wàn)元資產(chǎn)資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益負(fù)債及所有者權(quán)益流動(dòng)資產(chǎn)：流動(dòng)資產(chǎn)： 貨幣資金貨幣資金 50 應(yīng)收帳款應(yīng)收帳款 100 存貨存貨 200長(zhǎng)期投資長(zhǎng)期投

3、資 100固定資產(chǎn)：固定資產(chǎn)： 物業(yè)物業(yè) 200 設(shè)備設(shè)備 200無(wú)形資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn) 150負(fù)債：負(fù)債： 流動(dòng)負(fù)債流動(dòng)負(fù)債 300 長(zhǎng)期負(fù)債長(zhǎng)期負(fù)債 200所有者權(quán)益：所有者權(quán)益： 實(shí)收資本：實(shí)收資本： 現(xiàn)金現(xiàn)金 150 固定資產(chǎn)固定資產(chǎn) 200 技術(shù)技術(shù) 100 管理管理 50資產(chǎn)合計(jì)資產(chǎn)合計(jì) 1000負(fù)債及所有者權(quán)益合計(jì)負(fù)債及所有者權(quán)益合計(jì) 1000引例：創(chuàng)辦高新技術(shù)企業(yè)引例：創(chuàng)辦高新技術(shù)企業(yè) 銷售收入2000萬(wàn)增值稅340萬(wàn) 稅前利潤(rùn)500萬(wàn) 成本費(fèi)用1160萬(wàn)企業(yè)所得稅170萬(wàn) 稅后利潤(rùn)330萬(wàn)留存盈余180萬(wàn) 股利150萬(wàn)案例的分析 ：關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度及產(chǎn)權(quán)理論關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度

4、及產(chǎn)權(quán)理論關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度及產(chǎn)權(quán)理論關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度及產(chǎn)權(quán)理論創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略分析創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略分析使命目標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)內(nèi)的管理型戰(zhàn)略 對(duì)外的交易型戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略各職能子戰(zhàn)略 R&D 人力資源 市場(chǎng)營(yíng)銷 財(cái)務(wù) 生產(chǎn)運(yùn)作創(chuàng)業(yè)的發(fā)展模式剖析創(chuàng)業(yè)的發(fā)展模式剖析1.聚變(nasa) 2.克隆裂變(hengx,)3.衰變 （jiangx） 4. 要素積聚(jing)5.灌木叢 (gz) 6.四兩撥千斤(langh)7.四優(yōu)驅(qū)動(dòng)+名牌擴(kuò)張 8.小馬拉大車(zig,)9.攀高結(jié)貴(zhifu,) 10.鏈?zhǔn)搅炎?wens)11.白楊樹(shù) (lianx) 12. 多元化(haier)13.水果拼盤(pán)(fengx

5、i) 14. Mbo(meidi,sitong)15.扎木成排(zhongji) 16國(guó)際化(jiadu).問(wèn)題：各種企業(yè)發(fā)展模式適用的前提條件是什么？問(wèn)題：各種企業(yè)發(fā)展模式適用的前提條件是什么？ 以上這些企業(yè)發(fā)展模式我們應(yīng)該如何借鑒？以上這些企業(yè)發(fā)展模式我們應(yīng)該如何借鑒？創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的十大財(cái)會(huì)理念創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的十大財(cái)會(huì)理念(郭晉龍深圳鹽田港股份公司獨(dú)立董事深圳注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)認(rèn)為：)1、會(huì)計(jì)要素觀念2、會(huì)計(jì)政策觀念3、契約制度觀念4、現(xiàn)金流量觀念5、會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎理念 6、會(huì)計(jì)控制理念7、成本效益理念8、預(yù)算管理觀念9、財(cái)務(wù)人才觀念10、獨(dú)立審計(jì)觀念創(chuàng)業(yè)者對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、創(chuàng)業(yè)者對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)風(fēng)

6、險(xiǎn)和財(cái)務(wù)政策的分析制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)政策的分析制定 n1、讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表 老總要了解財(cái)務(wù)報(bào)表的基本知識(shí)和編制原理，建立與財(cái)務(wù)經(jīng)理和人員溝通的基本語(yǔ)言。2、分析和評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和風(fēng)險(xiǎn) 老總要學(xué)會(huì)如何應(yīng)用財(cái)務(wù)分析方法評(píng)價(jià)自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和面臨的風(fēng)險(xiǎn)。3、參與討論和制定財(cái)務(wù)政策老總要掌握公司財(cái)務(wù)政策制定的要點(diǎn)，借助財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果，了解企業(yè)存在的問(wèn)題和財(cái)務(wù)政策的含義，學(xué)會(huì)參與討論財(cái)務(wù)計(jì)劃和制定財(cái)務(wù)決策！三大會(huì)計(jì)報(bào)表回顧三大會(huì)計(jì)報(bào)表回顧n損益表企業(yè)參加市場(chǎng)游戲的“記分卡”n資產(chǎn)負(fù)債表企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的“快照”n現(xiàn)金流量表溝通資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的“橋梁”和“紐帶”15 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入主營(yíng)業(yè)務(wù)收入- 主營(yíng)業(yè)務(wù)

7、成本及稅金主營(yíng)業(yè)務(wù)成本及稅金 主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)（毛利）毛利）+其它業(yè)務(wù)利潤(rùn)其它業(yè)務(wù)利潤(rùn) -期間費(fèi)用期間費(fèi)用(管理費(fèi)用管理費(fèi)用營(yíng)業(yè)費(fèi)用營(yíng)業(yè)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用）財(cái)務(wù)費(fèi)用） 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+投資收益投資收益+營(yíng)業(yè)外收支凈額營(yíng)業(yè)外收支凈額 稅前利潤(rùn)稅前利潤(rùn)- 所得稅所得稅 凈利潤(rùn)凈利潤(rùn)-普通股及優(yōu)先股股利普通股及優(yōu)先股股利保留盈余保留盈余經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的現(xiàn)金流創(chuàng)業(yè)企業(yè)現(xiàn)金流的來(lái)源創(chuàng)業(yè)企業(yè)現(xiàn)金流的來(lái)源投資活動(dòng)中產(chǎn)生的現(xiàn)金流籌資活動(dòng)中產(chǎn)生的現(xiàn)金流1銷售商品或提供勞務(wù)2稅費(fèi)返還及其它1購(gòu)買商品接受勞務(wù)2支付工資及獎(jiǎng)金等3支付稅金及其它1取得投資收益2收回投資3處置資產(chǎn)及其它1購(gòu)建固定資產(chǎn)無(wú)形 資產(chǎn)2對(duì)外

8、投資1吸收現(xiàn)金投資2取得借款1償還借款2支付利息及股利當(dāng)期現(xiàn)金流量?jī)纛~18by owners經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流投資現(xiàn)金流融資現(xiàn)金流凈現(xiàn)金流 現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流量表現(xiàn)金其它資產(chǎn)資產(chǎn)總額-負(fù)債所有者權(quán)益期初存量期初存量 流量流量期末存量期末存量股東權(quán)益表股東權(quán)益表股東投資及撤資凈利潤(rùn)及其它收益股東權(quán)益變動(dòng)凈額收入費(fèi)用凈利潤(rùn)現(xiàn)金其它資產(chǎn)資產(chǎn)總額-負(fù)債所有者權(quán)益報(bào)表之間的關(guān)系財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的儀表盤(pán)思考：CFO與CEO的定位有何不同？創(chuàng)業(yè)與贏利模式創(chuàng)業(yè)與贏利模式研究贏利模式的目的研究贏利模式的目的n1） 研究某一公司的贏利模式或同一行業(yè)不同企業(yè)的若干種贏利模式n2） 對(duì)于初次創(chuàng)業(yè)和二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)進(jìn)行贏利模式

9、設(shè)計(jì) 3）對(duì)于正在運(yùn)營(yíng)中的企業(yè)進(jìn)行贏利模式診斷與優(yōu)化設(shè)計(jì) 案例：大眾輪胎案例：大眾輪胎2004年的運(yùn)營(yíng)性贏利模式年的運(yùn)營(yíng)性贏利模式它主要向客戶提供三方面的價(jià)值（見(jiàn)圖中的它主要向客戶提供三方面的價(jià)值（見(jiàn)圖中的3 3個(gè)橢圓形）個(gè)橢圓形） 圖1圖圖1經(jīng)營(yíng)的角度：經(jīng)營(yíng)的角度： 案例：大眾輪胎案例：大眾輪胎2004年的策略性贏利模式年的策略性贏利模式大眾輪胎公司采取了如圖所示的策略性商業(yè)模式，它將公司所達(dá)大眾輪胎公司采取了如圖所示的策略性商業(yè)模式，它將公司所達(dá)到的生產(chǎn)規(guī)模到的生產(chǎn)規(guī)模行業(yè)領(lǐng)先的生產(chǎn)規(guī)模（在圖中用橢圓表示）加行業(yè)領(lǐng)先的生產(chǎn)規(guī)模（在圖中用橢圓表示）加以發(fā)揮和利用，通過(guò)增加生產(chǎn)規(guī)模和降低成本來(lái)

10、做文章。以發(fā)揮和利用，通過(guò)增加生產(chǎn)規(guī)模和降低成本來(lái)做文章。 圖圖2經(jīng)營(yíng)的角度：經(jīng)營(yíng)的角度：基于股東價(jià)值可持續(xù)增長(zhǎng)的基于股東價(jià)值可持續(xù)增長(zhǎng)的新創(chuàng)或新創(chuàng)或二次創(chuàng)業(yè)企業(yè)贏利模式設(shè)計(jì)（案例）二次創(chuàng)業(yè)企業(yè)贏利模式設(shè)計(jì)（案例）WDM：nW沃爾瑪：自選廉價(jià)（低價(jià)滿意的超值商品）nD戴爾，定制化直銷模式（按訂單生產(chǎn)，直接與顧客建立聯(lián)系，高效流程降低成本，產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，低成本高效率好服務(wù)，力求精簡(jiǎn)，注重樹(shù)立產(chǎn)品品牌和提高服務(wù)質(zhì)量，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略）nM麥當(dāng)勞，標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制模式 結(jié)果：為客戶提供了產(chǎn)品或服務(wù)鏈上增值的能力，結(jié)果：為客戶提供了產(chǎn)品或服務(wù)鏈上增值的能力， 持續(xù)獲得現(xiàn)金凈流入的能力。持續(xù)獲得現(xiàn)金凈流入的能

11、力。 經(jīng)營(yíng)的角度：經(jīng)營(yíng)的角度： 杜邦分析法的贏利模式解析杜邦分析法的贏利模式解析 稅收效應(yīng)比率財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)比率財(cái)務(wù)費(fèi)用比率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率稅前利潤(rùn)稅后利潤(rùn)權(quán)益資本總資產(chǎn)息稅前利潤(rùn)稅前利潤(rùn)總資產(chǎn)銷售收入銷售收入息稅前利潤(rùn)權(quán)益資本稅后利潤(rùn)權(quán)益資本報(bào)酬率分析分析：銷售經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率取決于行業(yè)的利潤(rùn)水平（取決于投資）和成本控制水平. 成本取決于研發(fā)和設(shè)計(jì)（70）、采購(gòu)（30的70）、制造（30的30）。技術(shù)領(lǐng)先型策略（持續(xù)的研發(fā)投入）；品牌經(jīng)營(yíng)型策略（服務(wù)、宣傳、廣告）；行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)型；資源壟斷性（提價(jià)限產(chǎn)）資產(chǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率取決于市場(chǎng)潛力和企業(yè)的資產(chǎn)管理能力。規(guī)模型；低成本競(jìng)爭(zhēng)型；市場(chǎng)擴(kuò)張型財(cái)務(wù)費(fèi)用比率與財(cái)務(wù)結(jié)

12、構(gòu)比率取決于融資決策水平。低/高財(cái)務(wù)杠桿型稅收效應(yīng)比率取決于稅收政策與企業(yè)性質(zhì)、所在地及企業(yè)稅務(wù)籌劃能力財(cái)務(wù)的角度：財(cái)務(wù)的角度： 贏利模式的創(chuàng)新贏利模式的創(chuàng)新臺(tái)灣劉助博士怎樣選擇好的投資項(xiàng)目？項(xiàng)目投資決策的四個(gè)必要性原則：1、經(jīng)濟(jì)學(xué)原則2、比較優(yōu)勢(shì)原則3、產(chǎn)業(yè)政策原則4、技術(shù)選擇原則案例研究案例研究n這個(gè)項(xiàng)目有市場(chǎng)嗎？市場(chǎng)有多大？這個(gè)市場(chǎng)是我的嗎？n這個(gè)項(xiàng)目能賺錢嗎？能賺多少錢？n這個(gè)項(xiàng)目有風(fēng)險(xiǎn)嗎？有哪些風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)有多大？我能控制嗎？我最大能承受多大的風(fēng)險(xiǎn)？如果不能完全承受，我能轉(zhuǎn)嫁嗎？轉(zhuǎn)嫁給誰(shuí)？如何轉(zhuǎn)嫁？n這個(gè)項(xiàng)目符合投資決策的4個(gè)必要性原則嗎？n誰(shuí)來(lái)實(shí)施此項(xiàng)目？項(xiàng)目評(píng)估要回答的5個(gè)問(wèn)題 項(xiàng)

13、目評(píng)估常用的定量分析方法項(xiàng)目評(píng)估常用的定量分析方法 NPV、PI、IRR、MIRR 動(dòng)態(tài)回收期、靜態(tài)回收期 盈虧平衡法、概率統(tǒng)計(jì)法、敏感性分析法 回歸分析法、統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)法、計(jì)量經(jīng)濟(jì)分析法 比較分析法、比率分析法、趨勢(shì)分析法、杜邦分析法、LP法、HP法、決策樹(shù)方法 杠桿分析法 SWOT法、價(jià)值鏈分析法、波斯頓矩陣法 企業(yè)診斷法、GE分析法 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析宏觀環(huán)境決定的風(fēng)險(xiǎn) 行業(yè)環(huán)境決定的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)內(nèi)部因素決定的風(fēng)險(xiǎn)1.國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)2.政治與經(jīng)濟(jì)事件風(fēng)險(xiǎn)6.國(guó)外進(jìn)出口政策5.稅收風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)3.進(jìn)出口政策7.原材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)9.替代品風(fēng)險(xiǎn)8.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)10.營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)13.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1

14、2.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)11.產(chǎn)品策略風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)投資的項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)體系項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 融資決策要解決的問(wèn)題n融多少資金？融資規(guī)模規(guī)模n從哪里來(lái)？融資來(lái)源來(lái)源n怎樣來(lái)？融資方式方式n不同融資方式所占比例？融資結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)n代價(jià)是多少？融資成本成本n帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)怎樣？ 融資風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)n 融資環(huán)境環(huán)境 要解決以上問(wèn)題，先要明確要解決以上問(wèn)題，先要明確 融資戰(zhàn)略戰(zhàn)略 融資原則原則融資融資結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)融資融資規(guī)模規(guī)模融資風(fēng)險(xiǎn)融資融資方式方式資（金）本成本期限結(jié)構(gòu) 現(xiàn)金性風(fēng)險(xiǎn)資本結(jié)構(gòu) 收支性風(fēng)險(xiǎn) 了解每種融資方式資產(chǎn)規(guī)模、結(jié)構(gòu) 投資計(jì)劃融資戰(zhàn)略環(huán)境分析杠桿利益風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬融資原則 資本成本資本成本1 資本成本的作用2 單項(xiàng)單項(xiàng)資本成本的計(jì)算n債券成本（名義、稅前、稅后），優(yōu)先股成本n普通股成本，保留盈余成本3 綜合綜合資本成本（加權(quán)平均的資本成本）4 加權(quán)邊際資本成本的確定njjjwkK1 融資的要求融資的要求通過(guò)商業(yè)計(jì)劃書(shū)（7“C”）講述一個(gè)故事企業(yè)的個(gè)性（價(jià)值觀、管理理念、歷史