績(jī)效考核指標(biāo)---信息工程師

1、附表一：附表一： 信息工程師崗位績(jī)效考核表（季度）信息工程師崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年 （季）姓名部門信息管理部崗位信息工程師考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源信息來(lái)源考評(píng)人考評(píng)人權(quán)重權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)得分得分說(shuō)明：對(duì)軟件開發(fā)的情況綜合評(píng)分考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分軟件系統(tǒng)功能的完整性40%軟件系統(tǒng)技術(shù)的先進(jìn)性20%軟件系統(tǒng)推廣的可用性20%軟件開發(fā)綜合評(píng)分設(shè)計(jì)說(shuō)明書驗(yàn)收測(cè)試報(bào)告信息管理部經(jīng)理30%軟件系統(tǒng)文檔的規(guī)范性20%說(shuō)明：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的情況綜合評(píng)分考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分項(xiàng)目或系統(tǒng)選型的正確性30%項(xiàng)目或系統(tǒng)技術(shù)的先進(jìn)性20%項(xiàng)目或系統(tǒng)應(yīng)用的效益性30%項(xiàng)目實(shí)施情況評(píng)分項(xiàng)目方案驗(yàn)收?qǐng)?bào)告信息管

2、理部經(jīng)理30%項(xiàng)目或系統(tǒng)文檔的規(guī)范性20%說(shuō)明：對(duì)開發(fā)與實(shí)施項(xiàng)目的進(jìn)度及工作執(zhí)行情況綜合評(píng)分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間能夠積極認(rèn)真的組織團(tuán)隊(duì)，提前完成任務(wù)，工作效率高。 91100按時(shí)按質(zhì)的完成計(jì)劃任務(wù)，工作效率較高。8190大體上能夠完成計(jì)劃任務(wù)，工作成果一般6180某些關(guān)鍵任務(wù)未能完成，工作成果一般 4160開發(fā)與實(shí)施進(jìn)度及執(zhí)行情況評(píng)分工作進(jìn)展反饋表行政副總15%未能夠完成關(guān)鍵任務(wù)，工作成果較差040說(shuō)明：對(duì)公司的技術(shù)問(wèn)題處理情況的綜合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，處理十分妥當(dāng)，沒(méi)有造成任何損失91100技術(shù)問(wèn)題處理效果技術(shù)問(wèn)題處理記錄行政副總15%及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，處理得當(dāng)，造成的損失很

3、小8190能夠應(yīng)對(duì)技術(shù)問(wèn)題，采取處理措施，但造成一定損失6180未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，處理措施一般，但造成較大損失4160不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，且處理措施不當(dāng)造成很大損失040說(shuō)明：C=（季度實(shí)際發(fā)生額季度預(yù)算總額）季度預(yù)算總額標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間-10% C90-100-10% C -5%80-90-5% C 070-800 5%60 分以下說(shuō)明：直接上級(jí)對(duì)其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評(píng)價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過(guò)計(jì)劃要求，給公司帶來(lái)預(yù)期外的較大收益90-100超出計(jì)劃要求，超過(guò)公司預(yù)期目標(biāo)80-90達(dá)到計(jì)劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)70-80未能達(dá)到計(jì)劃的要求，但尚未給公司帶來(lái)較大損失60-70領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)）（通用指標(biāo)）行政副總行政副總20%遠(yuǎn)未完成計(jì)劃，給公司的正常工作開展帶來(lái)較大消極影響60 分以下態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度指標(biāo)