夏新電子遭兩面夾擊欲靠借款渡危機(jī)

1、    夏新電子遭兩面夾擊欲靠借款渡危機(jī)             夏新電子股份公司（下稱(chēng)夏新電子）車(chē)間墻壁上，有兩個(gè)宣傳欄：一個(gè)是一些國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人視察夏新電子的照片；另一個(gè)貼著的是“2008語(yǔ)錄企業(yè)的存在就是為了盈利，不良應(yīng)收賬款和庫(kù)存是企業(yè)的墳?zāi)埂?，這是夏新電子新任總裁盧振宇布置張貼的。盧振宇去年12月上任，其時(shí)，夏新電子這面手機(jī)行業(yè)的旗幟正面臨資金鏈斷裂的危險(xiǎn)。    面對(duì)資金鏈緊張，夏新電子董事會(huì)3月31日曾決定

2、，擬非公開(kāi)發(fā)行股票募集5億元。但是，4月1日，公司收到中國(guó)證監(jiān)會(huì)廈門(mén)證監(jiān)局對(duì)其調(diào)查的通知，定向增發(fā)事項(xiàng)暫停。盧振宇就此告訴記者，公司在請(qǐng)廈門(mén)市政府出面協(xié)調(diào)的同時(shí)，正在與股東協(xié)商，在調(diào)查結(jié)果出來(lái)之前，能否按非公開(kāi)發(fā)行預(yù)案增資比例，先借款給夏新電子。第一大股東和第二大股東已經(jīng)同意。    破解資金困局    夏新電子選在年報(bào)截止日4月30日發(fā)布年報(bào)。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-8.29億元，利潤(rùn)總額-7.93億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)-8.11億元，歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤(rùn)-8.44億元。    公

3、司還對(duì)2006年年報(bào)進(jìn)行了調(diào)整。調(diào)整前，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為2421萬(wàn)元；調(diào)整后，為-1.02億元?？鄢墙?jīng)常性損益后的每股收益由0.012元變?yōu)?0.26元。由于2006、2007年兩年連續(xù)虧損，從5月份開(kāi)始，公司被“*ST”實(shí)行退市風(fēng)險(xiǎn)警示的特別處理。    這一年報(bào)背后，是公司現(xiàn)金流陷入困境。年報(bào)顯示，截至2007年末，總資產(chǎn)為30.1億元，其中存貨為12億元?，F(xiàn)金僅為2.13億元；應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、預(yù)收款項(xiàng)及其他應(yīng)收款總額為7.26億元。而公司短期借款（一年內(nèi)到期）為12.7億元。應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款、預(yù)收款項(xiàng)三項(xiàng)總和為17.14億。短期債務(wù)加應(yīng)付

4、兩項(xiàng)為29.8億元。    面對(duì)資金鏈緊張，夏新電子董事會(huì)3月31日決定，擬非公開(kāi)發(fā)行股票募集5億元，其中夏新電子有限公司增資約1億元，實(shí)際控制人中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司增資約2.72億元，廈門(mén)機(jī)電集團(tuán)有限公司增資約1.27億元。但是，4月1日，公司收到中國(guó)證監(jiān)會(huì)廈門(mén)證監(jiān)局通知，稱(chēng)因違反證券法，監(jiān)管部門(mén)決定對(duì)其調(diào)查，定向增發(fā)事項(xiàng)暫停。    夏新電子總裁盧振宇告訴記者，現(xiàn)在，一方面，公司正在請(qǐng)廈門(mén)市政府出面協(xié)調(diào)，在監(jiān)管部門(mén)正式調(diào)查報(bào)告出來(lái)之前，能否先放行，讓股東增資；另一方面，公司正在與股東協(xié)商，在調(diào)查結(jié)果出來(lái)之前，能否按非公開(kāi)發(fā)行預(yù)

5、案增資比例，先借款給夏新電子。“第一大股東和第二大股東已經(jīng)同意，先按增資比例，借款給夏新電子，以穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)，最終額度還要以最后公告為準(zhǔn)?！北R振宇稱(chēng)。    夏新電子實(shí)際控制人是隸屬?lài)?guó)資委的特大型央企之一的中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。    借款雖能解燃眉之急，但又增加了夏新電子的債務(wù)，這并不是最好的方案。夏新電子盼望證監(jiān)局能夠早日出調(diào)查結(jié)果。    此前，夏新電子已經(jīng)變賣(mài)了位于上海的5層研發(fā)大樓，除去所得稅后，獲8000萬(wàn)元現(xiàn)金。同時(shí)，將廈門(mén)夏新工程塑膠公司70%的股權(quán)在廈門(mén)產(chǎn)權(quán)交易中心掛牌出讓。但是，直到

6、現(xiàn)在，仍沒(méi)有人揭標(biāo)。    在廈門(mén)的兩日，記者還聽(tīng)到一個(gè)傳言：由于夏新電子實(shí)施搬遷，位于市中心的5萬(wàn)多平方米廠(chǎng)房有望轉(zhuǎn)為商業(yè)用地，這將為公司帶來(lái)很大一筆收入。記者就此詢(xún)問(wèn)了夏新電子董秘呂東。呂東告訴記者，原辦公用地是大股東夏新電子有限公司的。當(dāng)然，夏新電子有限公司只有股份公司一個(gè)“兒子”，如果能變現(xiàn)，會(huì)支持股份公司發(fā)展。夏新電子也曾就盤(pán)活土地的事與政府溝通過(guò)，政府答復(fù)是，工業(yè)用地若轉(zhuǎn)為住宅用地，政府需要收回后公開(kāi)拍賣(mài)，企業(yè)目前工業(yè)用地的價(jià)格得到補(bǔ)償，但金額不會(huì)太高；另一方案，可建寫(xiě)字樓或商業(yè)，然后出租，但需很高的建設(shè)費(fèi)用，必須找合作伙伴，而且，建成后獲得出租收益至

7、少是三年以后的事，不能解眼下之困。    據(jù)介紹，夏新電子有的借款已逾期，夏新電子和廈門(mén)市政府正在就此與銀行協(xié)商解決。    調(diào)查可能漫長(zhǎng)    本月8日，記者來(lái)到廈門(mén)證監(jiān)局。證監(jiān)局辦公室沒(méi)有直接告訴記者夏新電子什么方面出現(xiàn)問(wèn)題，只是希望記者長(zhǎng)期關(guān)注夏新電子?！八麄兤髽I(yè)有1萬(wàn)多員工，廈門(mén)市政府很重視，維護(hù)穩(wěn)定很重要。”    去年8月23日至9月14日，中國(guó)證監(jiān)會(huì)廈門(mén)監(jiān)管局在例行巡查中，發(fā)現(xiàn)了夏新電子四大問(wèn)題，并就此在今年1月份發(fā)出了整改通知書(shū)。這四大問(wèn)題是：銷(xiāo)售收入確認(rèn)問(wèn)題

8、、年未銷(xiāo)售異常、銷(xiāo)售回購(gòu)、大額商業(yè)承兌匯票歸類(lèi)不當(dāng)。    今年4月，廈門(mén)證監(jiān)局二度發(fā)文稱(chēng)，夏新電子違反證券法，在接受調(diào)查。有關(guān)人士告訴記者，證監(jiān)局二度調(diào)查的內(nèi)容仍然是上次整改的內(nèi)容。    一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，一般監(jiān)管部門(mén)調(diào)查時(shí)間會(huì)比較長(zhǎng)。當(dāng)年外高橋被證監(jiān)部門(mén)調(diào)查，花了三年時(shí)間才出結(jié)果。夏新電子首先要自救，才能渡過(guò)難關(guān)。    麻煩的不僅僅是證監(jiān)局的調(diào)查。在4月30日公布的夏新電子年報(bào)中，天健華證中洲（北京）會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具了“保留意見(jiàn)”。對(duì)退貨35623臺(tái)手機(jī)，致沖減銷(xiāo)售收入2463萬(wàn)元、開(kāi)支167

9、8萬(wàn)元，報(bào)告認(rèn)為公司未能就該部分退貨的性質(zhì)、銷(xiāo)售確認(rèn)時(shí)間等提供充分、適當(dāng)?shù)淖C據(jù)；對(duì)列支的廣告費(fèi)1.67億元，公司未能提供全部相關(guān)資料，因而無(wú)法判斷真實(shí)；公司預(yù)提的應(yīng)付價(jià)保返利款余額為1.53億元，公司未能提供充分證據(jù)，無(wú)法判斷真實(shí)性。    上述三項(xiàng)保留事項(xiàng)，涉及減少收入1.78億元收入，增加開(kāi)支1.84億元。    業(yè)內(nèi)人士表示，自夏新電子上市以來(lái)，年報(bào)一直由天健華證中洲（北京）會(huì)計(jì)師事務(wù)所負(fù)責(zé)審計(jì)。往年，公司一直出具標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)。這是首次被出具“保留意見(jiàn)”的審計(jì)報(bào)告。    記者了解到，替夏新電子審計(jì)

10、的是天健華證中洲（北京）會(huì)計(jì)師事務(wù)所設(shè)在廈門(mén)的辦事機(jī)構(gòu)。記者聯(lián)系到一位在年報(bào)上簽字的審計(jì)師，他表示，是否接受采訪(fǎng)，要征求一下所里的意見(jiàn)，讓記者等待答復(fù)。但最后，記者又幾番找他，均被告之“出去了”。    兩面遭受夾擊    本月8日上午8點(diǎn)，記者來(lái)到夏新電子辦公地夏新電子有限公司，只見(jiàn)一輛輛大客車(chē)排隊(duì)似地等在門(mén)口。門(mén)衛(wèi)告訴記者，廈門(mén)推行工廠(chǎng)搬出市區(qū)工程，昨天，夏新電子全部搬到島外海滄工業(yè)區(qū)新廠(chǎng)區(qū)辦公了。客車(chē)是接送員工上下班的廠(chǎng)車(chē)。記者隨車(chē)隊(duì)于15分鐘后進(jìn)入了明亮、寬敞的新廠(chǎng)區(qū)夏新電子城。    夏新電子城

11、占地40多萬(wàn)平方米，1999年左右建設(shè)，2004年告一段落。但是，原來(lái)規(guī)劃居中的辦公樓卻沒(méi)蓋。管理層辦公點(diǎn)設(shè)在廠(chǎng)房的三樓。    夏新電子上世紀(jì)80年代建廠(chǎng)，1997年上市，曾做過(guò)彩色電視機(jī)、錄相機(jī)、VCD，2002年左右涉足手機(jī)。通過(guò)自主研發(fā)、自打品牌，夏新電子與中科健、波島等一起，“殺”出了洋手機(jī)的包圍圈，樹(shù)立起國(guó)產(chǎn)手機(jī)的旗幟，夏新電子手機(jī)兩年賺了11億元。夏新電子證券事務(wù)代表廖杰回憶說(shuō)，由于利潤(rùn)增幅太大，年報(bào)當(dāng)時(shí)受到質(zhì)疑。在享受了兩年輝煌后，夏新電子從2004年起受到洋手機(jī)和“黑手機(jī)”的夾擊。2007年巨虧的年報(bào)披露后，夏新電子公司收到了一封電子郵件，發(fā)件人

12、把國(guó)產(chǎn)手機(jī)比作烏龜，把洋品牌比作兔子，稱(chēng)兔子在睡醒后，奮力直追，把烏龜遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了后面。    這一比喻，較恰當(dāng)?shù)匦稳萘藝?guó)產(chǎn)手機(jī)目前的處境。2007年，以手機(jī)為主業(yè)的上市公司幾乎全線(xiàn)潰敗。先是ST中科健巨虧，2008年3月被浙江同方股份重組?！笆謾C(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)”波島發(fā)布年報(bào)顯示，2007年，公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入45.69億元，同比下降33%；凈虧損5.94億元，同比下降1865%。    2002年以前，國(guó)外品牌手機(jī)一直占據(jù)高端市場(chǎng)，中低端市場(chǎng)為國(guó)產(chǎn)品牌所把持?？吹絿?guó)產(chǎn)品牌輝煌后，國(guó)外品牌手機(jī)開(kāi)始學(xué)習(xí)國(guó)產(chǎn)機(jī)，擠進(jìn)中低端市場(chǎng)。同時(shí)，在營(yíng)銷(xiāo)策略上

13、，也開(kāi)始向國(guó)產(chǎn)機(jī)學(xué)習(xí)，將以前高高在上的銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)向下級(jí)城市、下游延伸，開(kāi)專(zhuān)賣(mài)店，開(kāi)分公司，在賣(mài)場(chǎng)設(shè)促銷(xiāo)員。此后，國(guó)外品牌手機(jī)迅速轉(zhuǎn)敗為勝。    國(guó)產(chǎn)“黑手機(jī)”又進(jìn)一步將國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)逼到了絕境。“黑手機(jī)”是手機(jī)牌照實(shí)行審批制下的歷史名詞，2007年，手機(jī)牌照由審批制改為備案制后，“黑手機(jī)”由地下轉(zhuǎn)為地上，全面沖擊市場(chǎng)。2007年，國(guó)產(chǎn)手機(jī)做得最好的是大宇手機(jī)。它沒(méi)有自已的生產(chǎn)線(xiàn)，沒(méi)有研發(fā)機(jī)構(gòu)，沒(méi)有在賣(mài)場(chǎng)派駐銷(xiāo)售人員，實(shí)際上是一個(gè)資源整合機(jī)構(gòu)。它從市場(chǎng)上買(mǎi)來(lái)設(shè)計(jì)圖紙，交給生產(chǎn)廠(chǎng)家定制，再交給賣(mài)場(chǎng)。相比大企業(yè)，它成本低，不“包辦”銷(xiāo)售，輕盈而靈活。  

14、;  “3G手機(jī)遲遲沒(méi)有推出來(lái)，國(guó)內(nèi)手機(jī)十年停留在2.5G市場(chǎng)。2.5G生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)很成熟了，在這種情況下，手機(jī)就是打價(jià)格戰(zhàn)、成本戰(zhàn)。大企業(yè)銷(xiāo)售戰(zhàn)線(xiàn)拉得太長(zhǎng)、成本高，又要承擔(dān)銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)，很難競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)產(chǎn)手機(jī)就像現(xiàn)在的VCD，品牌全部退出，全部是雜牌的天下?！毕男码娮右晃蝗耸勘硎?。    對(duì)夏新電子來(lái)說(shuō)，除了主業(yè)受內(nèi)外夾擊、銷(xiāo)售不暢外，3C戰(zhàn)略失敗也是巨虧的主因。自打2004年投巨資進(jìn)入手提電腦和液晶電視領(lǐng)域，這兩塊業(yè)務(wù)一直虧損。雖然期間有識(shí)人士勸說(shuō)時(shí)任總裁的李曉忠，但李曉忠不愿放棄。年復(fù)一年，夏新電子終于步履蹣跚了。    全面

15、革新管理    記者在9日見(jiàn)到被稱(chēng)為“扭虧高手”、年僅40歲的夏新電子新當(dāng)家人盧振宇。之前，他一直在電腦行業(yè)擔(dān)任高管。那天，他戴著眼鏡，身穿亮麗的綠色T恤。    談到夏新電子虧損，盧振宇并沒(méi)有過(guò)多地歸于行業(yè)原因?！笆俏覀冏约鹤龅貌缓?，自己打敗了自己。核心問(wèn)題是管理不到位?！彼硎?，夏新電子要建立多方面的系統(tǒng)管理，在管理上要有非常大改變。第一，建立以財(cái)務(wù)為核心的預(yù)算系統(tǒng)；第二，明確公司的三大管理，包括品牌、產(chǎn)品、銷(xiāo)售管理是公司三大核心競(jìng)爭(zhēng)力；第三，規(guī)則、制度壓倒一切，要以制度取代信任，以法制取代人治。   

16、; 為了讓管理深入人心，2008年，夏新電子的主題是“管理創(chuàng)新、夯實(shí)基礎(chǔ)”。    以財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)為例，盧振宇到任后，第一件事就是讓財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)單位合署辦公，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的服務(wù)與監(jiān)督兩大職能。    原先在長(zhǎng)城公司，盧振宇主要負(fù)責(zé)銷(xiāo)售。到任后，盧振宇對(duì)銷(xiāo)售流程進(jìn)行了改造撤銷(xiāo)分公司，轉(zhuǎn)為渠道和代理商為主?！霸瓉?lái)是保姆式銷(xiāo)售模式，幾乎廠(chǎng)家承擔(dān)一切，渠道商只是扮網(wǎng)點(diǎn)出資人的角色。從產(chǎn)業(yè)分工來(lái)講，這是非常不科學(xué)的?，F(xiàn)在調(diào)整的目的是各自做各自該做的。廠(chǎng)家做好產(chǎn)品、品牌，維護(hù)好價(jià)格，商家職能就是負(fù)責(zé)把貨推銷(xiāo)出去?！彼e例道，以前，賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售人員是夏新電子設(shè)的，現(xiàn)在促銷(xiāo)人員由渠道商管理，而為夏新電子促銷(xiāo)的人員并未減少，這使夏新銷(xiāo)售渠道費(fèi)用減少了40%。    集中資源、回歸手機(jī)業(yè)務(wù)是夏新電子又一個(gè)重要策略。夏新電子原來(lái)下設(shè)手機(jī)事業(yè)部、家用系統(tǒng)事業(yè)部、IT事業(yè)部、通訊事業(yè)部（主做小靈通）等多個(gè)事業(yè)部，現(xiàn)在只留下手機(jī)公司。電腦由原來(lái)自創(chuàng)品牌轉(zhuǎn)為ODM，即代為加工。此前