人力資源管理辦法

1、人力資源管理辦法1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司對人力資源要求、考評、競聘、調(diào)配、培訓(xùn)等工作的管理要求。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司對干部、工人（含社會(huì)招聘）的人事管理。2 職責(zé)2.1 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)簽發(fā)行政員工、人事變動(dòng)的通知。2.2 人力資源部職責(zé)：a） 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)部門有關(guān)干部、工人管理政策；b） 負(fù)責(zé)公司行政中層干部的考察、考核和公示工作。c） 負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員職稱評定工作、招聘和培訓(xùn)；d） 負(fù)責(zé)大中轉(zhuǎn)學(xué)生、新招工人的接受和錄用工作；e） 負(fù)責(zé)干部人事?lián)醢傅膫鬟f、查閱和歸檔材料的審查工作；f） 負(fù)責(zé)干部、專業(yè)技術(shù)干部和工人的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作；g） 負(fù)責(zé)人力資源的規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整，對各單位、車間人力

2、資源管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。2.3 各單位人力資源科負(fù)責(zé)人力資源需求、考評、競聘、調(diào)配、培訓(xùn)等工作。2.4 各單位人力資源科負(fù)責(zé)組織員工的入場培訓(xùn)、季節(jié)性施工培訓(xùn)、“四新”技術(shù)培訓(xùn)、關(guān)鍵過程和特殊工序培訓(xùn)。2.5 相關(guān)部門負(fù)責(zé)制定本系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)同人力資源部做好員工培訓(xùn)工作。3 管理內(nèi)容與方法3.1 工作程序3.1.1人力資源部根據(jù)崗位性質(zhì)和業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍：a）制定公司機(jī)關(guān)管理人員、所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)人員的任職資格、任職標(biāo)準(zhǔn)。b）確定崗位任職能力要求；c）報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.1.2 各單位人力資源科根據(jù)本單位實(shí)際：a）制定本單位管理人員、作業(yè)人員的崗位任職能力要求；b）報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.1.

3、3 人力資源部門根據(jù)崗位任職能力要求及本人檔案記載信息，對人員的任職資格予以確認(rèn)，保證從事影響產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全活動(dòng)的人員符合任職要求。3.1.4 公司有關(guān)發(fā)包部門負(fù)責(zé)對分包單位人員的能力進(jìn)行確認(rèn)。3.2 人員的配置3.2.1 當(dāng)公司原有崗位空缺或需增設(shè)新崗位時(shí)，需求部門提出報(bào)告，人力資源部審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.2.2 兩極機(jī)關(guān)管理人員的配備： a）公司機(jī)關(guān)管理人員的配備，由公司人力資源部組織： 1）在全公司范圍內(nèi)公開招聘，挑選符合條件的人員，擇優(yōu)錄用； 2）特殊情況可通過研究決定，直接聘任。b）各單位機(jī)關(guān)管理人員的配備，由各單位人力資源科按照公司授予的權(quán)限進(jìn)行公開招聘或聘任。 c

4、）項(xiàng)目部的人員配置： 1）公司直屬項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理由人力資源部在公司范圍內(nèi)公開招聘生產(chǎn)； 2）項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員（項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師）由項(xiàng)目經(jīng)理提名，人力資源部門組織公開招聘和直接聘用： 3）各單位所屬項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理的配備可比照上述程序辦理； 4）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)持有國家規(guī)定的執(zhí)業(yè)資格證書并與所建工程專業(yè)相適應(yīng)； 5）項(xiàng)目部其他管理人員配置： 由人力資源部按照工程的規(guī)模和施工進(jìn)度，在公司范圍內(nèi)公開招聘； 也可由項(xiàng)目經(jīng)理按照公開招聘、擇優(yōu)錄取的原則提報(bào)計(jì)劃，報(bào)上級(jí)人力資源部門審批。 6）人力資源部根據(jù)崗位任職能力要求對其進(jìn)行資格審核，確保人員資格符合要求并能夠勝任，審核通過后方可上崗。 d）社會(huì)人員的

5、招聘： 1）當(dāng)公司內(nèi)部無法進(jìn)行調(diào)劑或考慮長遠(yuǎn)發(fā)展需求時(shí)，人力資源部： 組織對外公開招聘； 審核應(yīng)聘人員的條件，如學(xué)歷、資歷、工作經(jīng)歷等證明文件； 審核通過后，擇優(yōu)錄用。 2）對招聘錄用的人員，用人部門： 根據(jù)其所從事崗位的情況進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)； 培訓(xùn)合格后上崗。3.2 員工培訓(xùn) a）培訓(xùn)計(jì)劃 1）每年年底，公司各部門根據(jù)工作需要，編制培訓(xùn)需求計(jì)劃，部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部； 2）每年12月人力資源部門根據(jù)各部門報(bào)送的培訓(xùn)需求計(jì)劃，制定次年度“員工教育培訓(xùn)計(jì)劃”，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 b）培訓(xùn)內(nèi)容 1）現(xiàn)代化管理、工程技術(shù)及安全知識(shí)； 2）新頒布的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范； 3）新材料、新

6、設(shè)備、新技術(shù)、新工藝； 4）特殊工種人員的培訓(xùn)； 5）轉(zhuǎn)崗人員的技術(shù)培訓(xùn)； 6）新進(jìn)員工的入場培訓(xùn)； 7）企業(yè)需要的與標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理活動(dòng)有關(guān)的其他知識(shí)； 8）團(tuán)隊(duì)精神、溝通技能、創(chuàng)新意識(shí)的培訓(xùn)。 c）培訓(xùn)的形式可采取內(nèi)部培訓(xùn)和委外培訓(xùn)等形式。 d）培訓(xùn)對象包括： 各級(jí)管理人員； 專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)量驗(yàn)證人員； 特種作業(yè)人員、一般作業(yè)人員； 新錄用人員； 其他相關(guān)人員。 e）培訓(xùn)實(shí)施 1）人力資源部門根據(jù)批準(zhǔn)的年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，與主辦部門共同實(shí)施； 2）通過培訓(xùn)，使員工意識(shí)到所從事活動(dòng)的重要性以及如何為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)做出貢獻(xiàn)； 3）當(dāng)培訓(xùn)需求發(fā)生變化時(shí)，對培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)

7、調(diào)整。 f）培訓(xùn)效果驗(yàn)證 1）培訓(xùn)結(jié)束后，通過書面考試、培訓(xùn)班小結(jié)、征求學(xué)員意見和建議等方式，對培訓(xùn)工作的有效性進(jìn)行評價(jià)； 2）對沒有達(dá)到培訓(xùn)效果的要定期整改，執(zhí)行糾正和預(yù)防措施程序。3.4 績效考評 a）根據(jù)員工的業(yè)績和所從事工作對員工能力的要求，人力資源部： 1）每年組織對員工進(jìn)行考核，評價(jià)員工的表現(xiàn)，將考核成績成為人力資源調(diào)整和提供培訓(xùn)的依據(jù)： 2）考評合格者，繼續(xù)任用； 3）不合格者待崗參加培訓(xùn)，直至解除勞動(dòng)合同。 b）考評的辦法：職工的考評辦法按現(xiàn)行的職工考評辦法執(zhí)行。3.5 資源調(diào)整和優(yōu)化 a）當(dāng)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)組織方式和規(guī)模發(fā)生變化時(shí)，由人力資源部進(jìn)行相應(yīng)的人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化。 b）各類管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和各技術(shù)工種的結(jié)構(gòu)和分布要與公司產(chǎn)品和生產(chǎn)規(guī)模相匹配。 c）通過競爭機(jī)制對管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、作業(yè)人員采用升職、升級(jí)、降級(jí)、降職、轉(zhuǎn)崗等方式進(jìn)行調(diào)整。4 報(bào)告與記錄4.1 培訓(xùn)記錄 a）人力資源部門負(fù)責(zé)收集、整理人員選拔、聘任、培訓(xùn)、考核等記錄； b）相關(guān)部室、項(xiàng)目部保存各自的培訓(xùn)記錄； c）對干