企業(yè)戰(zhàn)略管理試卷B及答案

1、 裝訂線 裝訂線 裝訂線 裝訂線注:裝訂線內(nèi)禁止答題,裝訂線外禁止有姓名和其他標(biāo)記。東北農(nóng)業(yè)大學(xué)成人教育學(xué)院考試題簽企業(yè)戰(zhàn)略管理(B 一、名詞解釋 (每個(gè)名詞 4分,共 16分 1. 進(jìn)入壁壘:2. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:3. 轉(zhuǎn)換成本:4. 橫向一體化戰(zhàn)略:二、判斷正誤 (在正確表述后的括號(hào)里劃“”,在錯(cuò)誤表述后的括號(hào)里劃“×”,每小題 1分,共 7分 1.企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在英國(guó)。 (2.從實(shí)踐考察企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進(jìn),大致經(jīng)歷了三個(gè)階段。 (3.世界著名戰(zhàn)略管理權(quán)威安索夫提出了行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)存在五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量。 (4.企業(yè)愿景由核心觀念和企業(yè)使命兩部分組成的。 (5. 產(chǎn)品一市場(chǎng)戰(zhàn)略是

2、由世界著名戰(zhàn)略家波特首先提出來的 。 (6.企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場(chǎng)和開拓新市場(chǎng),或避免單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn),往往會(huì)選擇進(jìn)入新的領(lǐng) 域,這一戰(zhàn)略就是一體化戰(zhàn)略。 (7.差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低成本,使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本, 從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。 (三、單項(xiàng)選擇題 (每小題 2分,共 20分 1.科學(xué)管理創(chuàng)始人 ( 強(qiáng)調(diào) ,要通過計(jì)劃工作 ,挑選,培訓(xùn)和組織工人,以便增加產(chǎn)量。 A. 法約爾 B.泰勒 C.安索夫 D.波特2.在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一書中 ( 提出了著名的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型。A. 波特 B.錢德勒 C.魁因 D.安索夫3.進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是 ( 。A. 高利潤(rùn)高

3、風(fēng)險(xiǎn) B .穩(wěn)定的高利潤(rùn) C.低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) D .穩(wěn)定的低利潤(rùn)4.評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力,首先必須對(duì)企業(yè)的 ( 進(jìn)行客觀公正地分析。 A. 財(cái)務(wù)狀況 B.利潤(rùn)水平 C.管理概況 D.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)裝訂線 裝訂線 裝訂線 裝訂線注:裝訂線內(nèi)禁止答題,裝訂線外禁止有姓名和其他標(biāo)記。5.環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和 ( 兩種。A核心能力分析 B. SWOT 分析 C財(cái)務(wù)分析 D.生命周期分析法6.戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性 . 平衡性和 ( 等原則。A.可檢驗(yàn)性 B.可實(shí)現(xiàn)性 C.可挑戰(zhàn)性 D.權(quán)變性7.產(chǎn)品一市場(chǎng)戰(zhàn)略 2X2矩陣中,新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場(chǎng)結(jié)合而成 ( 戰(zhàn)略。A.市場(chǎng)滲透 B.產(chǎn)

4、品開發(fā) C.市場(chǎng)開發(fā) D.多元化8.戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國(guó) DEC 公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家 ( 提出的。A.法約爾 B.內(nèi)格爾 C.波特 D.魁因9.在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí),如果是大批量生產(chǎn)則采用 ( 戰(zhàn)略較好。A.差異化戰(zhàn)略 B.集中戰(zhàn)略 C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略10.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略 . 人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略和 ( 三個(gè)方面。 A.引進(jìn)人才戰(zhàn)略 B.培養(yǎng)人才戰(zhàn)略 C.人才使用戰(zhàn)略 D.借用人才戰(zhàn)略四、多項(xiàng)選擇題 (每小題 2分,共 20分 1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程是由三個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系, 循環(huán)反復(fù) . 不斷完善動(dòng)態(tài)管理過程組成, 它們是 ( 。A戰(zhàn)略分析

5、B.戰(zhàn)略制定 C. 戰(zhàn)略評(píng)價(jià) D.戰(zhàn)略實(shí)施 E戰(zhàn)略控制2.企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括 ( 等宏觀因素。A政治法律 B. 經(jīng)濟(jì) C.財(cái)政貨幣政策 D.技術(shù) E.社會(huì)文化3.盡管各公司核心能力的表現(xiàn)形式有所差異,但衡量和評(píng)價(jià)核心能力能否形成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)是相同的即 ( 。A. 占用性 B.耐久性 C.長(zhǎng)久性 D.轉(zhuǎn)移性 E.復(fù)制性4.戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)有 ( 。A. 利潤(rùn)目標(biāo) B.市場(chǎng)目標(biāo) C. 競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo) D.發(fā)展目標(biāo) E.價(jià)格目標(biāo)5. 緊縮型戰(zhàn)略的類型有 ( 。A. 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 B.放棄戰(zhàn)略 C.暫停戰(zhàn)略 D. 清算戰(zhàn)略 E.維持戰(zhàn)略6.差異化戰(zhàn)略的類型有 ( A. 產(chǎn)品差異化 B.財(cái)務(wù)差異化

6、C .人事差異化 D.價(jià)格差異化 E.形象差異化 7.市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇的幾種模式是 ( 。A.單一市場(chǎng)集中化 B.市場(chǎng)專業(yè)化 C.產(chǎn)品專業(yè)化 D.全面進(jìn)入 E.大規(guī)模定制8.考慮外部環(huán)境因素限制與內(nèi)部經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求,企業(yè)可采取如下定價(jià)策略。 ( A新產(chǎn)品定價(jià) B.產(chǎn)品組合定價(jià) C.折扣定價(jià) D.差別定價(jià) E. 巳滲透定價(jià)策略 9. 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中, 常遇到具體生產(chǎn)問題, 影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 這些問題是 ( 裝訂線 裝訂線 裝訂線 裝訂線注:裝訂線內(nèi)禁止答題,裝訂線外禁止有姓名和其他標(biāo)記。A. 物料方面的問題 B.費(fèi)用方面的問題 C. 制造管理方面的問題D. 工藝方面的問題 E

7、.設(shè)備方面的問題l0.技術(shù)創(chuàng)新的特征有 ( A.不正確性 B.時(shí)滯性 C復(fù)雜性 D.累積性 E.可連續(xù)五、簡(jiǎn)答題 (每小題 9分,共 27分 1. 20世紀(jì) 80年代中期,計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)芯片是英特爾公司的主要業(yè)務(wù),而日本的制造商想要占 領(lǐng)存儲(chǔ)芯片業(yè)務(wù),因此相對(duì)英特爾以及其他芯片生產(chǎn)商的價(jià)格降低了 10%,每一次美國(guó)企業(yè)在價(jià)格 上進(jìn)行回應(yīng)后,日本生產(chǎn)商又降低了 10%。針對(duì)日本生產(chǎn)商的挑釁性策略,可供英特爾選擇的方案 有:設(shè)計(jì)更加高級(jí)的存儲(chǔ)芯片;撤退到日本生產(chǎn)商并不感興趣的市場(chǎng)上去。最終,英特爾決定放棄存儲(chǔ)芯片業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)而致力于為個(gè)人計(jì)算機(jī)開發(fā)更加強(qiáng)大的微處理器。 根據(jù)該材料談?wù)勀銓?duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)。2

8、.簡(jiǎn)述轉(zhuǎn)換成本從哪些方面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)產(chǎn)生影響。3. 從 2002年 5月 1日開始, 諾基亞將它的移動(dòng)電話部門按目標(biāo)市場(chǎng)分拆成了九個(gè)自負(fù)盈虧的 中心,每個(gè)中心負(fù)責(zé)一個(gè)特定的市場(chǎng)。比如占有率已經(jīng)超過 50%的 TDMA 市場(chǎng);亟待提高市場(chǎng)份額裝訂線 裝訂線 裝訂線 裝訂線注:裝訂線內(nèi)禁止答題,裝訂線外禁止有姓名和其他標(biāo)記。的 CDMA 市場(chǎng);高端 GSM 手機(jī)及其后代產(chǎn)品市場(chǎng);廉價(jià)手機(jī)市場(chǎng);商務(wù)應(yīng)用手機(jī)市場(chǎng)等等。遍布世 界各地的 20家研發(fā)中心將分別給予這九個(gè)中心以有力的技術(shù)支持。這個(gè)大手術(shù)對(duì)于員工超過 5萬(wàn)人的諾基亞來講是它開始的又一次冒險(xiǎn)。 而實(shí)際上, 無(wú)論是整個(gè) 業(yè)界還是華爾街,似乎還并

9、沒有看到行業(yè)巨人諾基亞做出如此重大變革的迫切性。試根據(jù)該資料簡(jiǎn)要說明企業(yè)戰(zhàn)略控制變革時(shí)機(jī)的認(rèn)識(shí)。六、論述題 (10分 1. 試述多元化戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題 裝訂線 裝訂線 裝訂線 裝訂線注:裝訂線內(nèi)禁止答題,裝訂線外禁止有姓名和其他標(biāo)記。答案一、名詞解釋1.進(jìn)入壁壘:某產(chǎn)業(yè)的潛在進(jìn)入者進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)所必須克服的障礙。2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:企業(yè)通過制定相關(guān)政策,采取有效措施,降低成本,從而在同行業(yè)中取得成本 方面領(lǐng)先地位。3.轉(zhuǎn)換成本:買 /賣方因改變交易對(duì)象所需付出的代價(jià)。4.橫向一體化:指獲得競(jìng)爭(zhēng)者所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制。二、判斷正誤1. × 2. × 3. × 4. 

10、15; 5. × 6. × 7. ×三、單項(xiàng)選擇題1. B 2. A 3. B 4. A 5, B 6. D 7. B 8. B 9, C 10.C 四、多項(xiàng)選擇題1. ABD 2. ABDE 3. ABDE 4. ABCD 5. ABD 6. ACE 7. ABCDE 8. ABCD 9. AC 10. BCD五、簡(jiǎn)答題1.答案要點(diǎn):企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,通過對(duì)企業(yè)過去、現(xiàn)狀與未來的 預(yù)測(cè)所做出的對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展所作的長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全局性的謀劃或方案。企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性、抗?fàn)幮耘c風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn)。就戰(zhàn)略而言, 發(fā)展比生存更重要, 英特爾采

11、取其他的選擇也可能生存, 因此戰(zhàn)略主要是要選擇 一種長(zhǎng)期的盈利模式和業(yè)務(wù)。2.簡(jiǎn)述轉(zhuǎn)換成本從哪些方面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)產(chǎn)生影響答案要點(diǎn):轉(zhuǎn)換成本高, 進(jìn)入壁壘也相應(yīng)提高; 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也相對(duì)緩和; 替代 產(chǎn)品的壓力越小;供議論討價(jià)還價(jià)的能力提高;消費(fèi)者討價(jià)還價(jià)的能力削弱。3.答案要點(diǎn):戰(zhàn)略控制可以選擇變革的時(shí)機(jī)有三種:提前性變革、反應(yīng)性變革、危機(jī)性變革。 企業(yè)應(yīng)該對(duì)可能影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的各種因素有比較敏銳的認(rèn)識(shí), 及早進(jìn)行變革。 尤其是作為一個(gè) 行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè)更應(yīng)該注意這一點(diǎn),否則就會(huì)付出較大的代價(jià)。六、論述題試述多元化應(yīng)注意的問題答題要點(diǎn):多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場(chǎng)和開拓新市場(chǎng), 或避免單一經(jīng)