企業(yè)戰(zhàn)略管理期末小抄

1、“菁菁校園”的未來(lái)1.你認(rèn)為“菁菁校園”的未來(lái)應(yīng)如何定位? 2. “菁菁校園”的項(xiàng)目組合如何發(fā)展? 3.你認(rèn)為“菁菁 校園”的運(yùn)營(yíng)管理應(yīng)如何改進(jìn)?分析:1、即使普通課程占學(xué)校全部營(yíng)業(yè)收入的 70%,仍不贏利,學(xué)校的運(yùn)轉(zhuǎn)難以維持,并且出現(xiàn)了 相似的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,因此,未來(lái)的定位應(yīng)充分利用品牌的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì),分散風(fēng)險(xiǎn);引入市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng) 機(jī)制,保持學(xué)校的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。才能保持品牌。2、 通過(guò)客觀評(píng)價(jià)項(xiàng)目組合, 具有一定的關(guān)聯(lián)性, 項(xiàng)目組合的發(fā)展應(yīng)以普通課程為基礎(chǔ), 適當(dāng)增加特殊課程, 逐步過(guò)渡到以開(kāi)設(shè)特殊課程為主。 (1公司戰(zhàn)略層次上:宜采用多元化戰(zhàn)略。 (2競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略層次上:宜采 用差異化集中化戰(zhàn)略

2、。 (3職能戰(zhàn)略層次上:宜采用整體營(yíng)銷戰(zhàn)略和人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。3、問(wèn)題:暑期過(guò)于繁忙,設(shè)施不足,而淡季則設(shè)備人員閑置。無(wú)法找到足夠指導(dǎo)老師。解決方案:(1引 入先進(jìn)的技術(shù)和運(yùn)營(yíng)管理方式,使人、財(cái)、物有機(jī)結(jié)合,合理分配資源,提高有限資源利用率。 (2合理 設(shè)定項(xiàng)目組合、制定完善的教學(xué)計(jì)劃,使淡旺季節(jié)相對(duì)平衡發(fā)展。解決設(shè)施設(shè)備不足。如解決課程編排上 的沖突。 (3招聘、培訓(xùn)、借用和調(diào)配教學(xué)、管理人員,建立相對(duì)穩(wěn)定教職工對(duì)伍。 (4特色經(jīng)營(yíng),提高 服務(wù)質(zhì)量:現(xiàn)實(shí)表明普通課程難以維持學(xué)校的運(yùn)轉(zhuǎn),因此應(yīng)針對(duì)自己的市場(chǎng)定位突出特色。 (5加強(qiáng)營(yíng)銷 力度:應(yīng)加大對(duì)學(xué)校的宣傳力度,要建立有效的招生部門,積極加強(qiáng)與

3、企業(yè)的合作等。如利用舉辦或承辦 各種比賽,進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作。 (6合理設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),控制成本。力求盈虧平衡,略有盈利。山居小棧的經(jīng)營(yíng)策略1. 導(dǎo)致山居小棧經(jīng)營(yíng)不理想的主要原因是什么? 2.你認(rèn)為山居小棧的發(fā)展前景如何? 3. 如何改變山居小 ?，F(xiàn)在的不利局面?分析:1、 對(duì)顧客需求的理解有誤是導(dǎo)致山居小棧經(jīng)營(yíng)不理想的主要原因。旅游局發(fā)布對(duì)當(dāng)?shù)赜慰偷恼{(diào)查結(jié) 果顯示:78%的游客認(rèn)為旅館的休閑娛樂(lè)設(shè)施對(duì)他們的選擇很重要,而他認(rèn)為游客真正需要的是樸實(shí) 但,他認(rèn)為重要的不是提供的服務(wù),而是管理。2、 山居小棧的發(fā)展前景是十分樂(lè)觀的:越來(lái)越多的人把旅游作為一種放松身心的必要方法, 市場(chǎng)潛力巨大, 旅店業(yè)大有

4、可為;山居小棧有自己的市場(chǎng)定位。3、改變山居小?，F(xiàn)在的不利局面方法有:(1注重服務(wù):旅客的主要目的是休閑、度假,他們很重視旅館 的娛樂(lè)服務(wù)。 (2特色經(jīng)營(yíng):現(xiàn)實(shí)表明低價(jià)已不是主要的競(jìng)爭(zhēng)形式,因此應(yīng)針對(duì)自己的市場(chǎng)定位突出特色。 (3加強(qiáng)營(yíng)銷力度:40%的游客兩個(gè)月前就預(yù)定好了房間和旅行計(jì)劃;針對(duì)這一點(diǎn),一方面應(yīng)加大對(duì)山居 小棧的宣傳力度,要建立有效的旅客預(yù)定旅店的渠道,如積極加強(qiáng)與旅行社等旅游機(jī)構(gòu)和訂房中心的合作 等?！袄吓啤逼髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)分析:1、運(yùn)用 SWOT 分析法,分析海清啤酒面臨的環(huán)境。 (1優(yōu)勢(shì) S :產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高(市內(nèi):95%以上;全省:60%以上 ;有一定的生產(chǎn)加工能力; (2劣

5、勢(shì) W :銷售隊(duì)伍不太雄厚,市場(chǎng)沒(méi)有細(xì)分,產(chǎn)品 沒(méi)有特色; (3機(jī)會(huì) O :擁有很高的客戶群,產(chǎn)品在當(dāng)?shù)負(fù)碛幸欢ㄓ绊懥? (4威脅 T :來(lái)自金杯啤酒的 競(jìng)爭(zhēng)壓力。2、評(píng)價(jià)金杯啤酒的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:(1營(yíng)銷是其在競(jìng)爭(zhēng)中的主要弱點(diǎn),加強(qiáng)營(yíng)銷正是提高本身競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵 和核心之所在。 (2在競(jìng)爭(zhēng)中急功近利,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)和全局考慮。 (3不能針對(duì)啤酒銷售特點(diǎn)(4忽視建立 穩(wěn)定的銷售渠道是其主要弱點(diǎn)。3、海清啤酒應(yīng)采用的戰(zhàn)略:(1公司戰(zhàn)略層次上:宜采用市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。 (2競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略層次上:宜采用差 異化戰(zhàn)略。 (3職能戰(zhàn)略層次上:宜采用整體營(yíng)銷戰(zhàn)略,針對(duì)不同目標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)品牌,同時(shí)針對(duì)金杯啤酒 加強(qiáng)促銷活動(dòng)。網(wǎng)代的

6、發(fā)展戰(zhàn)略你對(duì)網(wǎng)代未來(lái)的發(fā)展有什么看法呢?分析:網(wǎng)代公司從事的是新興產(chǎn)業(yè),具有五個(gè)基本特性:不確定性、風(fēng)險(xiǎn)性、相對(duì)優(yōu)勢(shì)性、一致性、新企 業(yè)的建立及分裂。對(duì)網(wǎng)代公司來(lái)說(shuō),產(chǎn)品具有一定的市場(chǎng)定位,市場(chǎng)有一定的需求,經(jīng)過(guò)升級(jí),產(chǎn)品逐漸 得到了認(rèn)可。 1、如果接受條件,網(wǎng)代公司雖然獲得優(yōu)厚的條件,但這是一種典型的急功近利行為,不利于 激發(fā)創(chuàng)新能力,對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展不利,如失去市場(chǎng)。 2、如果不接受條件,將面臨市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。不確定 性使風(fēng)險(xiǎn)性加大,因此,未來(lái)的發(fā)展需要(1過(guò)濾器是網(wǎng)代公司賴與生存的核心產(chǎn)品,繼續(xù)加大投入,使 產(chǎn)品盡快完善和成熟; (2加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。 (3加大宣傳力度,繼續(xù)保持品牌優(yōu)

7、勢(shì),擴(kuò)大支持過(guò) 濾器功能的站點(diǎn)。 (4降低成本。網(wǎng)代公司還是有所作為的。民營(yíng)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型期的戰(zhàn)略與變革1. 公司戰(zhàn)略的制定:方法和框架 2. 公司高層的平穩(wěn)順利調(diào)整和人力資源系統(tǒng)的構(gòu)建3. 符合公司實(shí)情的資本運(yùn)作思路 請(qǐng)你對(duì)上面三個(gè)問(wèn)題提出你的看法。分析:1、 公司戰(zhàn)略的制定包括戰(zhàn)略分析、 戰(zhàn)略制定、 戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)環(huán)節(jié)。 三個(gè)環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系、 循環(huán)反復(fù)、 不斷完善的動(dòng)態(tài)過(guò)程。其中,戰(zhàn)略分析主要包括內(nèi)外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定;戰(zhàn)略制定主要包括公 司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略及戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)與選擇;戰(zhàn)略實(shí)施主要包括戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制。2、 民營(yíng)企業(yè)在管理方面突出的問(wèn)題便是家族式管理。 在創(chuàng)業(yè)初期

8、使用的這種家族式管理模式, 在一定階段 和范圍內(nèi)有著不可比擬的優(yōu)勢(shì)。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段后,弊端就很明顯地暴露出來(lái),企業(yè)發(fā)展的歷史 習(xí)慣使得他們?cè)谟萌朔矫娉１憩F(xiàn)為對(duì)外人不放心、任人惟親、過(guò)分集權(quán)、論資排輩等。 因此,用人機(jī)制有 待進(jìn)一步健全和規(guī)范:(1營(yíng)造現(xiàn)代企業(yè)文化氛圍,使全體員工有共同行為準(zhǔn)則。 (2人力資源管理機(jī)構(gòu) 設(shè)置與提高人員配備專業(yè)化程度。 (3加強(qiáng)人力資本的投入。 (4建立健全制度和長(zhǎng)期有效的薪酬與激勵(lì) 機(jī)制。中小型民營(yíng)企業(yè)具有相當(dāng)?shù)娜肆Y源管理優(yōu)勢(shì),如組織層次少、對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)靈敏;機(jī)制靈活,有利 于吸引優(yōu)秀人才等,如能合理解決上述問(wèn)題,將會(huì)極大地改善企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀,成為

9、企業(yè)贏取競(jìng) 爭(zhēng)力的重要來(lái)源。在人事制度上由任人唯親轉(zhuǎn)變?yōu)槿稳宋ㄙt的科學(xué)管理,依靠一整套先進(jìn)的用人制度,廣 招科技人才和管理精英。才能使企業(yè)發(fā)展壯大。如果公司高層要平穩(wěn)順利調(diào)整, (1平衡好與元老們利益 關(guān)系,對(duì)元老們?cè)谝淮蝿?chuàng)業(yè)過(guò)程所做的貢獻(xiàn)予以充分的肯定。 (2做好溝通。二次創(chuàng)業(yè),需要具有現(xiàn)代企 業(yè)管理能力和素質(zhì)的人才,使元老們信服新人的已經(jīng)超過(guò)了他們。 (3以老帶新,采用權(quán)利委讓使用戰(zhàn)略, 逐步過(guò)度,使人才具備忠誠(chéng)度。3、符合公司實(shí)情的資本運(yùn)作思路(1及時(shí)地由家族制向現(xiàn)代公司制企業(yè)制度的轉(zhuǎn)換。使經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán) 的兩極分離, 突破家族制企業(yè)產(chǎn)權(quán)單 的模式。 (2借助資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化和流動(dòng)

10、化。 產(chǎn)權(quán)多元化和 流動(dòng)化可構(gòu)成相互監(jiān)督又相互支持的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的多元投資主體,有利于企業(yè)的迅速壯大和擴(kuò)張。(3 上市。 增加融資手段。 (4 實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,合理進(jìn)行資源分配, 降低運(yùn)作成本, 實(shí)現(xiàn)資金收益最大化。紀(jì)念醫(yī)院、文森特醫(yī)院的流程組織結(jié)合本例談?wù)勂髽I(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施中應(yīng)注意的問(wèn)題。1.該兩所醫(yī)院都是急診護(hù)理醫(yī)院,這一特點(diǎn)決定了病人從人院起要盡可能快地接受相應(yīng)的檢查治療, 速度是第一位的。 2.醫(yī)院的顧客是病人,如何滿足病人的需要,使病人在最少的時(shí)間里接受最好的治療 是制定醫(yī)院戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)。 該兩所醫(yī)院正是結(jié)合這一要求制定戰(zhàn)略目標(biāo), 加快病人康復(fù)。 3. 企業(yè)的組織結(jié) 構(gòu)要服從于組織的戰(zhàn)略,這是

11、一個(gè)根本的原則。該兩所醫(yī)院采取的業(yè)務(wù)流程重組,實(shí)際上就是調(diào)整組織結(jié) 構(gòu)以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的典范。 4.組織如何適應(yīng)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略實(shí)施中最難處理的,因此凡實(shí)施戰(zhàn)略都要首先考慮是否需要調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。 5.戰(zhàn)略實(shí)施中所有的工作都要服從于組織的戰(zhàn)略。迅達(dá)加油站的企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)分析以上市場(chǎng)情況,我建議我們迅達(dá)加油站的企業(yè)使命定為:我們不僅為車子加油,更為您的人生旅途加油。戰(zhàn)略目標(biāo)定為:1、力爭(zhēng)為司機(jī)提供快速的服務(wù)、優(yōu)質(zhì)的油品、適宜的價(jià)格。 2、力爭(zhēng)到 2006年底日加油量達(dá)到 70噸,到2007年底日加油量達(dá)到 100噸。為了實(shí)現(xiàn)以上戰(zhàn)略目標(biāo),在以后的工作中我們要采取以下戰(zhàn)略措施:1、加強(qiáng)員工的技術(shù)培

12、訓(xùn),開(kāi)展技術(shù)比武,提高加油的速度。 2、提高員工的服務(wù)技能,倡導(dǎo)微笑服務(wù),開(kāi) 展?jié)M意度調(diào)查。 3、在加油站東邊空地,引進(jìn)一家汽車美容商家,為過(guò)往司機(jī)提供汽車美容、裝飾、洗車等 服務(wù)。 4、在服務(wù)大廳開(kāi)辟一個(gè)自選小超市,方便過(guò)往司機(jī)添置食品、日用品等。 5、將員工休息室重新裝 修,添置沙發(fā)、音箱等物品、為過(guò)往司機(jī)提供一個(gè)溫馨的、可以短暫休息的所場(chǎng),并免費(fèi)提供茶水等。 6、 開(kāi)展加油積分活動(dòng), 客戶可以免費(fèi)申請(qǐng)積分卡, 每加 1升油積一分, 積滿 1000分, 可以贈(zèng)送汽車香水一瓶; 積滿 5000元,可以贈(zèng)送洗車票 5張;積滿 10000分,可以贈(zèng)送潤(rùn)滑油一瓶。相信通過(guò)以上戰(zhàn)略措施的實(shí)施,定能增

13、加迅達(dá)加油站的客戶流,提高迅達(dá)加油站的效益北京樂(lè)跑汽車制造有限公司是一家以批發(fā)零售輪胎、機(jī)油為主的公司。該公司負(fù)責(zé)美國(guó)固 特異輪胎和英國(guó)嘉實(shí)多機(jī)油在北京地區(qū)的銷售以及相關(guān)的業(yè)務(wù)開(kāi)展和售后服務(wù)長(zhǎng)處:1、分析了一個(gè)宏觀關(guān)鍵因素 一科技因素,指出,隨著技術(shù)的進(jìn)步,對(duì)輪胎、機(jī)油的要求也 越來(lái)越高。 2、 明確指出了企業(yè)的兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并對(duì)其進(jìn)行了比較深人的分析, 使人一下就明白企業(yè)面臨的 威脅:米其林輪胎將對(duì)其構(gòu)成重大威脅,而另一個(gè)對(duì)手對(duì)其威脅要小一些。 3、將宏觀因素限定在北京地區(qū) 是恰當(dāng)?shù)?這一點(diǎn)值得其他同學(xué)借鑒。不足之處:1、對(duì)外部環(huán)境的分析顯得有些零亂,宏觀因素、行業(yè)情況混在了一起。 2、對(duì)行業(yè)

14、環(huán)境的 分析比較弱,行業(yè)的特征沒(méi)有做稍微深人的分析。 3、該公司有兩種業(yè)務(wù)雖然都與汽車有關(guān),但產(chǎn)品的特點(diǎn) 不同,必須分別分析其競(jìng)爭(zhēng)特征和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 4、雖然文章提到了技術(shù)因素是主要的宏觀因素,但還不夠深 人,建議進(jìn)一步了解一下北京市場(chǎng)汽車的現(xiàn)狀,特別是技術(shù)方面的現(xiàn)狀,一般汽車輪胎的平均壽命、人們 對(duì)輪胎的期望、 對(duì)高性能輪胎的認(rèn)識(shí)和認(rèn)同情況 ; 目前使用比較多的機(jī)油品牌, 該品牌的效果 ; 還有輪胎的平 均故障率和機(jī)油的平均更換率等。某汽車銷售服務(wù)有限公司 , 以中檔車需求的北京人為目標(biāo)客戶群 , 經(jīng)營(yíng)范圍包括銷售整車、 以下略 答:長(zhǎng)處 :1.明確描述了企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo) , 并且用高度概括

15、性的語(yǔ)言進(jìn)行了描述。 2. 對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 做了一個(gè)清晰的勾畫。 3. 企業(yè)使命的描述突出了顧客的價(jià)值。不足之處:1. 企業(yè)使命的描述對(duì)顧客價(jià)值的分析沒(méi)有突出能為顧客帶來(lái)什么樣的好處或價(jià)值。誰(shuí)都希望同 用戶作永遠(yuǎn)的朋友 , 但通過(guò)什么來(lái)維持朋友呢 ?2. 戰(zhàn)略目標(biāo)有一個(gè)總目標(biāo) , 還缺乏必要的措施即主要的子目標(biāo) , 如穩(wěn)定客戶群的建立 , 服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)水平 如何提高等。同時(shí)目標(biāo)的描述還可以便于測(cè)量 , 最好能有幾個(gè)關(guān)鍵的數(shù)據(jù)。3. 戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)全方位的多元化戰(zhàn)略 , 沒(méi)有突出主要的業(yè)務(wù) , 看來(lái)有點(diǎn)面面俱到。小區(qū)投資方案地點(diǎn)選擇 B 處,因?yàn)?B 處為整個(gè)小區(qū)的中心位置,方便了整個(gè)小區(qū)的

16、居民。經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為一家平價(jià)超市,因?yàn)槊總€(gè)家庭對(duì)日常生活用品及食品都是有一定需求的。投資方案為短期投資 戰(zhàn)略,因?yàn)槌胁⒉恍枰罅康墓潭ㄙY產(chǎn)來(lái)經(jīng)營(yíng),而且超市的一個(gè)重要特點(diǎn)就是周轉(zhuǎn)性強(qiáng),這與短期投資 戰(zhàn)略的特點(diǎn)不謀而合。價(jià)格為平價(jià),即不高出市場(chǎng)同類商品的價(jià)格,而且在特定的時(shí)間內(nèi)給某些商品特價(jià) 為賣點(diǎn)吸引更多的顧客。超市的特色為家門口的平價(jià)超市。宣傳口號(hào)可以定為:天天平價(jià),日日開(kāi)心。企業(yè)情況 :企業(yè)名稱 : 福州大通機(jī)電股份有限公司住址 : 福州市福馬路 81 號(hào),主要業(yè)務(wù) : 生產(chǎn)及銷售漆包線等機(jī)電產(chǎn)品 。 2. 市場(chǎng)細(xì)分情況以下略:。長(zhǎng)處:1、對(duì)市場(chǎng)從不同角度進(jìn)行了細(xì)分。 2、對(duì)宏觀環(huán)境因素指出了

17、兩個(gè)關(guān)鍵因素,一是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 二是指出我國(guó)是一個(gè)缺銅的國(guó)家,國(guó)家的政策將對(duì)該行業(yè)產(chǎn)生重要影響,這是政治法律因素。 3、對(duì)行業(yè)特 點(diǎn)進(jìn)行了明確的概括。 4、明確指出了企業(yè)的具體對(duì)手。不足之處:本企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)儆谀膫€(gè)細(xì)分市場(chǎng)沒(méi)有明確說(shuō)明。 2、 行業(yè)特征還可以分析得更深入一些, 如行業(yè)的產(chǎn)品差異性、替代品的威脅、產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成本,以及行業(yè)的周期性等。 3、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析還可以 更準(zhǔn)確一些,主要是戰(zhàn)略集體的理解不夠。下面是某企業(yè)對(duì)其企業(yè)使命的描述 , 請(qǐng)你根據(jù)對(duì)企業(yè)使命的理解及其表述要求 , 分析該企業(yè) 使命的主要構(gòu)成。同時(shí)請(qǐng)你分析該企業(yè)的使命表述有什么問(wèn)題 , 應(yīng)當(dāng)怎樣改進(jìn) ?該企業(yè)的使

18、命主要包括企業(yè)的生存目的和經(jīng)營(yíng)哲學(xué),前面兩句話表面了企業(yè)的生存目的,突出了對(duì)顧客及 社會(huì)所提供的價(jià)值。不足之處在于:1、 對(duì)于企業(yè)生存目的的描述, 強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)品, 但這一產(chǎn)品可以為顧客提供的價(jià)值卻描寫不足。 2、過(guò)于籠統(tǒng),沒(méi)有突出本企業(yè)的特點(diǎn),其他企業(yè)也可以用這樣的語(yǔ)言來(lái)描述。 3、從中看不出企業(yè)對(duì)將來(lái) 的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和前景的展望。 4、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的描述也比較籠統(tǒng)。關(guān)于在東柳小區(qū)投資開(kāi)設(shè)休閑健身會(huì)館的方案企劃一、投資方案:經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,東柳小區(qū)現(xiàn)有人口 30000人,其中三口之家占 40%,兩口之家占 20%,與老 人一起生活的家庭有 30%。由以上數(shù)據(jù)分析可見(jiàn),東柳小區(qū)居住居民以年輕人居多,且多為上班族,又因 小區(qū)距市中心較遠(yuǎn),居民上下班多以乘車或自駕車為主,平時(shí)缺少運(yùn)動(dòng)。目前小區(qū)周圍尚無(wú)大型健身房。 計(jì)劃 2007年 1月在東柳小區(qū)開(kāi)設(shè)大型休閑健身會(huì)館。二、場(chǎng)地:租用位于東柳小區(qū)中心位置的小區(qū)活動(dòng)中心三樓(即 B 地點(diǎn)總面積 500平方左右,年租金 10萬(wàn)元。 該活動(dòng)中心一樓為小區(qū)居委會(huì)和物業(yè)辦公所在, 二樓為老年活動(dòng)休閑室, 活動(dòng)中心前面是中心花園, 為小區(qū)居民鍛煉、散步的主要場(chǎng)地,人流較集中。三、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目:以健身運(yùn)動(dòng)為主,提供羽毛球場(chǎng)地、乒乓