產(chǎn)品戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

1、1、產(chǎn)品戰(zhàn)略框架oooooooooooooooooooooooooo 產(chǎn)品戰(zhàn)略的概念 產(chǎn)品戰(zhàn)略框架（愿景、平臺(tái)、產(chǎn)品線） 公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系 不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略舉例 研討：貴公司產(chǎn)品戰(zhàn)略是什么？存在什么困惑和問題？ 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景的概念 不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景舉例 如何思考及提煉產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 研討：貴公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景是什么？ 產(chǎn)品平臺(tái)的概念 產(chǎn)品平臺(tái)在產(chǎn)品樹中的位置 產(chǎn)品平臺(tái)梳理及整合 下一代平臺(tái)戰(zhàn)略 衍生產(chǎn)品戰(zhàn)略 新產(chǎn)品線平臺(tái)戰(zhàn)略 產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃 基于平臺(tái)的異步開發(fā)模式和重用策略 共用構(gòu)建模塊（CBB） 產(chǎn)品平臺(tái)與市場(chǎng)平臺(tái)、技術(shù)平臺(tái)的關(guān)系 案例分析：計(jì)費(fèi)系統(tǒng)產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃 案例分析：吸油煙

2、機(jī)產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃 案例分析：視頻會(huì)議系統(tǒng)產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃 研討：貴公司產(chǎn)品平臺(tái)的現(xiàn)狀及規(guī)劃情況 產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃 市場(chǎng)管理（MM）的概念 市場(chǎng)管理（MM）流程的六個(gè)步驟nnnnnnoooooooooo 理解市場(chǎng) 市場(chǎng)細(xì)分 組合分析 制定細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃 整合及優(yōu)化產(chǎn)品線規(guī)劃 監(jiān)控業(yè)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施 2、產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 3、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略 4、產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃 產(chǎn)品創(chuàng)意管理 產(chǎn)品組合管理 產(chǎn)品定義及項(xiàng)目任務(wù)書（Charter）制定 集成組織管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）的運(yùn)作 產(chǎn)品經(jīng)理的定位及職責(zé) 組合管理團(tuán)隊(duì)（PMT）的職責(zé)及運(yùn)作 案例分析：F公司產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃組織運(yùn)作 案例分析：M公司產(chǎn)品規(guī)劃工作的困境 案例分析：H公司GSM產(chǎn)品線規(guī)劃及實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn) 研討