企業(yè)怎樣加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)

1、企業(yè)怎樣加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)1、機(jī)制比培訓(xùn)更重要。首先要說(shuō)服企業(yè)主對(duì)培訓(xùn)建立正確的態(tài)度，建立良好完 善的培訓(xùn)機(jī)制與人才培養(yǎng)機(jī)制，根據(jù)員工的成長(zhǎng)如社會(huì)人、企業(yè)人、專業(yè)人、 職業(yè)人、事業(yè)人、接班人等六大階段制定相關(guān)的體系。這是根本，這點(diǎn)沒(méi)解決, 培訓(xùn)就變成了強(qiáng)心針，過(guò)了興奮期就失去效果了。2、對(duì)培訓(xùn)的清晰認(rèn)識(shí)：1）培訓(xùn)解決不了招聘的錯(cuò)。招聘好的苗子是做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)，現(xiàn)有的員工，針 對(duì)不換思想就換人的原則來(lái)進(jìn)行汰換；2）企業(yè)培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)文化5%、心態(tài)概、知識(shí)30%.技能60%的比例來(lái)分配內(nèi) 容。3、革命道理天天講：企業(yè)對(duì)于真正的培訓(xùn)有很多誤區(qū)。譬如1：很多企業(yè)都將培訓(xùn)作為階段性的工作，實(shí)際上培訓(xùn)一定是

2、個(gè)每天都要 堅(jiān)持的事情；譬如2：培訓(xùn)就是講課，實(shí)際上行住坐臥皆為培訓(xùn)。一場(chǎng)活動(dòng)、一次旅游、一 次聚餐、一場(chǎng)比賽等等，都屬于培訓(xùn)范疇；譬如3：培訓(xùn)就是公司員工及主管乃至高管的事情，實(shí)際上企業(yè)主、客戶、合 作都是培訓(xùn)的對(duì)象。尤其是企業(yè)主老板!培訓(xùn)類似于掃樓梯，山上往下掃才干凈; 由下往上永遠(yuǎn)是掃不干凈的。4、給你介紹我的企業(yè)是如何培訓(xùn)的（其中一部分，因?yàn)閮?nèi)容太多），應(yīng)該會(huì)給你 有所啟發(fā)：1）早操文化（每天進(jìn)行）：?jiǎn)T工提前30分鐘來(lái)到公司做早操（8分鐘），一來(lái)保障 員工健康，二來(lái)順便考勤，三則周一升旗加強(qiáng)愛(ài)國(guó)主義教育；然后做完早操后， 列隊(duì)，人力資源部做政令宣導(dǎo)、優(yōu)秀員工做心得分享、領(lǐng)導(dǎo)勛勉（15分

3、鐘）；然后 各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)分開(kāi)聚堆開(kāi)部門(mén)會(huì)議布置當(dāng)天工作。最后準(zhǔn)點(diǎn)開(kāi)展工作。2）下班時(shí)間到，各部門(mén)開(kāi)各部門(mén)總結(jié)會(huì)；3）周三下午各部門(mén)留岀下班前半小時(shí)開(kāi)部門(mén)技能及知識(shí)學(xué)習(xí)會(huì)；4）周六上午全員培訓(xùn)大課約1小時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)講話。5）每月一次主管、經(jīng)理級(jí)干部培訓(xùn)；6）每月一次高管學(xué)習(xí)；以上培訓(xùn)均有人力資源部負(fù)責(zé)主導(dǎo)。7）每?jī)稍乱粓?chǎng)員工活動(dòng)；8）每月一次家訪活動(dòng)（以部門(mén)為單位，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)100元/人），由部門(mén)經(jīng)理組織到 員工家聚餐或其他增進(jìn)團(tuán)結(jié)了解的活動(dòng)。以上培訓(xùn)均有工會(huì)（或行政部/綜管部）負(fù)責(zé)主導(dǎo)，人力資源部負(fù)責(zé)引導(dǎo)。企業(yè)對(duì)員丄培訓(xùn)的管理步驟首先，與高層進(jìn)行有效溝通，力爭(zhēng)得到支持和認(rèn)可。老總的態(tài)度直接影響著企業(yè)培

4、訓(xùn)工作的開(kāi)展。對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、員工的素質(zhì) 進(jìn)行縝密的分析，有理有據(jù)地指出企業(yè)培訓(xùn)工作的緊迫性，讓老總意識(shí)到培訓(xùn)工 作的嚴(yán)峻性。組織一次短期內(nèi)能見(jiàn)效果的培訓(xùn)，用事實(shí)改變老總培訓(xùn)無(wú)用論的 思想。對(duì)培訓(xùn)的作用進(jìn)行全面的分析，轉(zhuǎn)變老總急功近利的培訓(xùn)觀念。老總的大 力支持和示范效應(yīng)，對(duì)公司的培訓(xùn)文化的建設(shè)尤為重要。其次，做好職業(yè)生涯規(guī)劃，激發(fā)員工受訓(xùn)的內(nèi)部動(dòng)機(jī)。最有利于員工主動(dòng)接受培訓(xùn)的動(dòng)機(jī)不是來(lái)自于經(jīng)濟(jì)和金錢(qián)的刺激，也不是培訓(xùn) 缺勤和考試不過(guò)的懲罰，而是員工自我實(shí)現(xiàn)的需求?？记谥贫缺ＷC員工的出勤率, 卻保證不了員工聽(tīng)課的認(rèn)真程度。培訓(xùn)考核和嚴(yán)厲懲罰能讓員工避之不及，卻不 能激發(fā)其主動(dòng)性。為員工做好職

5、業(yè)生涯規(guī)劃，將培訓(xùn)與員工的個(gè)人發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，讓員工看到培 訓(xùn)對(duì)個(gè)人能力提升、知識(shí)儲(chǔ)備和職位晉升等的作用，激發(fā)員工接受培訓(xùn)的內(nèi)部需 求，才能更好地保證培訓(xùn)的效果。最后，培訓(xùn)內(nèi)容符合企業(yè)和員工的實(shí)際，教學(xué)設(shè)計(jì)合理。進(jìn)行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)需求調(diào)查，分析企業(yè)發(fā)展要求、員工現(xiàn)實(shí)能力，有針對(duì) 性地選擇培訓(xùn)課程，進(jìn)而選擇專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)師。所設(shè)置的企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容既要滿足企業(yè)和崗位的需求，乂要落在員丄的最近發(fā)展 區(qū)。同時(shí)，采用系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，用專業(yè)的'培訓(xùn)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)模式的設(shè) 計(jì)，保證教學(xué)方式設(shè)計(jì)合理。企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)的主要作用企業(yè)員工培訓(xùn)，作為直接提高經(jīng)營(yíng)管理者能力水平和員工技能，為企業(yè)提供新

6、的工作思路、知識(shí)、信息、技能，增長(zhǎng)員工才干和敬業(yè)、創(chuàng)新基本的根本途徑和 極好方式，是最為重要的人力資源開(kāi)發(fā)，是比物質(zhì)資本投資更重要的人力資本投 資。隨著中國(guó)加入WTO和世界經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)從來(lái)沒(méi)有像當(dāng)下那樣重視培訓(xùn)。 本文就培訓(xùn)談些個(gè)人看法，以求創(chuàng)新企業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)-企業(yè)騰飛的翅膀有效的企業(yè)培訓(xùn)，其實(shí)是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。事 實(shí)上，培訓(xùn)的效果并不取決于受訓(xùn)者個(gè)人，而恰恰相反，企業(yè)組織本身作為一個(gè) 有機(jī)體的狀態(tài)，起著非常關(guān)鍵的作用。良好的培訓(xùn)對(duì)企業(yè)好處有五點(diǎn)：1、培訓(xùn)能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感。就企業(yè)而言，對(duì)員工培訓(xùn) 得越充分，對(duì)員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而

7、為企業(yè)創(chuàng) 造更多的效益。有資料顯示，百事可樂(lè)公司對(duì)深圳270名員工中的100名進(jìn)行一 次調(diào)查，這些人兒乎全部參加過(guò)培訓(xùn)。其中80%的員工對(duì)自己從事的工作表示滿 意，87%的員工愿意繼續(xù)留在公司工作。培訓(xùn)不僅提高了職工的技能，而且提高 了職工對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)識(shí)，對(duì)工作目標(biāo)有了更好的理解。2、培訓(xùn)能促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝 聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。不少企業(yè)釆取自己培訓(xùn)和委托培訓(xùn)的辦法。這樣做 容易將培訓(xùn)融入企業(yè)文化，因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它是一種以價(jià)值觀為核 心對(duì)全體職工進(jìn)行企業(yè)意識(shí)教育的微觀文化體系。企業(yè)管理人員和員工認(rèn)同企業(yè) 文化，不僅會(huì)自覺(jué)學(xué)習(xí)掌握科技

8、知識(shí)和技能，而且會(huì)增強(qiáng)主人翁意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、 創(chuàng)新意識(shí)。從而培養(yǎng)大家的敬業(yè)精神、革新精神和社會(huì)責(zé)任感，形成上上下下自 學(xué)科技知識(shí)，自覺(jué)發(fā)明創(chuàng)造的良好氛圍，企業(yè)的科技人才將茁壯成長(zhǎng)，企業(yè)科技 開(kāi)發(fā)能力會(huì)明顯增強(qiáng)。更多企業(yè)管理論文請(qǐng)?jiān)诿┥较虏檎?3、培訓(xùn)能提高員工綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平，樹(shù)立企業(yè)良好形象， 增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。美國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)監(jiān)測(cè)，培訓(xùn)的投資回報(bào)率一般在33%左右。在 對(duì)美國(guó)大型制造業(yè)公司的分析中，公司從培訓(xùn)中得到的回報(bào)率大約可達(dá) 20%-30%o摩托羅拉公司向全體雇員提供每年至少40小時(shí)的培訓(xùn).調(diào)查表明:摩托 羅拉公司每1美元培訓(xùn)費(fèi)可以在3年以內(nèi)實(shí)現(xiàn)40美元的生產(chǎn)效益。摩托羅

9、拉公 司認(rèn)為，素質(zhì)良好的公司雇員們已通過(guò)技術(shù)革新和節(jié)約操作為公司創(chuàng)造了 40億 美元的財(cái)富。摩托羅拉公司的巨額培訓(xùn)收益說(shuō)明了培訓(xùn)投資對(duì)企業(yè)的重要性。4、適應(yīng)市場(chǎng)變化、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量，保持企業(yè)永繼經(jīng)營(yíng)的 生命力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)穿了是人才的競(jìng)爭(zhēng)。明智的企業(yè)家愈來(lái)清醒的認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是 企業(yè)發(fā)展不可忽視的人本投資，是提高企業(yè)造血功能的根本途徑。美國(guó)的一 項(xiàng)研究資料表明，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最佳投資比例是5:5,即人本投資和硬件投 資各占50%。人本為主的軟技術(shù)投資，作用于機(jī)械設(shè)備的硬技術(shù)投資后，產(chǎn)岀的 效益成倍增加。在同樣的設(shè)備條件下，增加 人本 投資，可達(dá)到投1產(chǎn)8的投入 產(chǎn)出比。發(fā)達(dá)國(guó)家在推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新中，不但注意引進(jìn)、更新改造機(jī)械設(shè)備等方面 的硬件投入，而且更注重以提高人的素質(zhì)為主要H標(biāo)的軟技術(shù)投入。事實(shí)證明，